鄭田琦

（內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司職工社會(huì)保障管理中心，呼和浩特 010010）

1 引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增多，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是各種因素共同作用形成的，極易對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生非常不利的影響，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，限制企業(yè)發(fā)展的步伐，甚至導(dǎo)致企業(yè)陷入困境最終破產(chǎn)。因此，在實(shí)踐中企業(yè)必須采取有效措施，科學(xué)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保企業(yè)處于正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、特征及類(lèi)型

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指現(xiàn)代企業(yè)在組織和參與各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，由于受到外部或內(nèi)部因素的影響，經(jīng)濟(jì)收益和預(yù)期目標(biāo)存在較大偏差，并會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同程度的損失。一般情況下，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前的預(yù)期效益存在偏差，這種偏差將直接影響企業(yè)的正常發(fā)展，如果不采取有效措施防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，上述偏差將長(zhǎng)期存在，企業(yè)極易面臨破產(chǎn)危機(jī)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。第一，借助有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以讓企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；第二，借助有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理科學(xué)化水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有效落實(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓其充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害并主動(dòng)投身風(fēng)險(xiǎn)控制工作；第三，借助有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，確保持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境。

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

首先是不確定性。受到外部和內(nèi)部環(huán)境的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般能夠提前評(píng)估預(yù)警，但各類(lèi)影響因素處于持續(xù)變化的狀態(tài)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的，其并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部市場(chǎng)環(huán)境密切相關(guān)，所以表現(xiàn)出較強(qiáng)的不確定性。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須在有限的條件下科學(xué)評(píng)估和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提前制定好相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，只有這樣才能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后將造成的損失降到最低。

其次是多樣性。此處的多樣性通常涉及以下3 方面內(nèi)容：第一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境的多樣性，企業(yè)開(kāi)展各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，還會(huì)受到利益的影響，在傳統(tǒng)市場(chǎng)與新興科技市場(chǎng)中，多樣性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境可能帶來(lái)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二是企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程的多樣性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程環(huán)環(huán)相扣，各個(gè)流程并非獨(dú)立存在，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段都可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三是財(cái)務(wù)活動(dòng)的多樣性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中包含融資、投資、資金運(yùn)營(yíng)以及收入分配等活動(dòng)，在上述活動(dòng)中也會(huì)受到不同因素的影響從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

2.3.1 融資風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)通常選擇兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)融資目的：第一，借助股權(quán)融資，企業(yè)往往依靠吸收外部資金或發(fā)行股票的方式來(lái)提高投資者的權(quán)益；第二，借助債務(wù)融資，即通過(guò)銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)貸款或發(fā)行債券等方式融入資金。上述兩種融資渠道都可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)而言，股權(quán)融資的風(fēng)險(xiǎn)低于債務(wù)融資，這是因?yàn)閭鶆?wù)融資往往會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生變化，導(dǎo)致債務(wù)利率出現(xiàn)一定的波動(dòng)，很可能低于投資回報(bào)率，從而使企業(yè)無(wú)法按時(shí)償還本金和利息，誘發(fā)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)一般是因?yàn)槠髽I(yè)選擇投資的項(xiàng)目難以預(yù)估其未來(lái)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生波動(dòng)，甚至對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，若企業(yè)所處的外部市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)變化，市場(chǎng)中的不確定性因素不斷增加，也會(huì)在很大程度上使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)增加。企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目的過(guò)程中必須具備敏銳的市場(chǎng)眼光，切實(shí)做好經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，對(duì)投資項(xiàng)目展開(kāi)全面深入的論證分析，確保投資決策的科學(xué)性，如此才能在投資市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)地位。如果沒(méi)有作出科學(xué)的投資決策，企業(yè)將不可避免地陷入更大的風(fēng)險(xiǎn)境地。此外，企業(yè)在謀求投資回報(bào)時(shí)應(yīng)充分關(guān)注市場(chǎng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率、通貨膨脹率、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值系數(shù)等因素，以便合理權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.3 收益分配風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，股息分配從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)屬于新一輪的籌資活動(dòng)。與企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)相比，收益分配風(fēng)險(xiǎn)通常源于內(nèi)部融資，具體是指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的不利影響。企業(yè)在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的過(guò)程中，所需的資產(chǎn)數(shù)量必然會(huì)持續(xù)提升，大多數(shù)稅后利潤(rùn)會(huì)被保留，用于維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，此時(shí)能夠用于分配的利潤(rùn)會(huì)被壓縮。然而企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須以一定的利潤(rùn)值作為支撐，若股息分配顯著低于該水平，必然對(duì)企業(yè)股票價(jià)值帶來(lái)影響，從而導(dǎo)致收益分配風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.3.4 資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一般是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中資金不足可能為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)的不良影響及潛在的經(jīng)濟(jì)損失。資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常來(lái)說(shuō)涉及資金占用風(fēng)險(xiǎn)、資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因可歸納為以下兩個(gè)方面：第一，現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往往不會(huì)把所有資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，一些資金經(jīng)常用于購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)或其他無(wú)形資產(chǎn)，但是如果對(duì)此投資過(guò)多，企業(yè)可能無(wú)法在短期內(nèi)獲得利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益。如果導(dǎo)致資產(chǎn)積壓，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)會(huì)出現(xiàn)滯后性問(wèn)題，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第二，企業(yè)必須在材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，如果對(duì)實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境的評(píng)估有誤，很容易出現(xiàn)材料供應(yīng)不足或采購(gòu)過(guò)度現(xiàn)象，這將導(dǎo)致企業(yè)壞賬增加。當(dāng)企業(yè)缺乏足夠的現(xiàn)金流時(shí)，其將無(wú)法按時(shí)償還債務(wù)，從而引發(fā)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法及對(duì)策

3.1 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作予以全方位梳理與優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平。無(wú)論是財(cái)務(wù)章的使用，還是報(bào)銷(xiāo)、付款授權(quán)等，都應(yīng)當(dāng)確保和財(cái)務(wù)管理流程的相關(guān)環(huán)節(jié)密切銜接?，F(xiàn)階段，仍有一些中小企業(yè)尚未建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)管有待加強(qiáng)，尚未制定科學(xué)的管理流程來(lái)確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序發(fā)展。因此，有必要從全局角度優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，并對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

其次，應(yīng)當(dāng)有效開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的監(jiān)管與控制工作，不斷完善監(jiān)督管理機(jī)制，推進(jìn)落實(shí)不相容崗位分離制度，提升內(nèi)部約束效果，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行定期抽盤(pán)制，做好對(duì)各類(lèi)賬目的核查工作，確保企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的安全性和完整性。

再次，應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)應(yīng)收賬款管理，提升資金應(yīng)用效率。推進(jìn)實(shí)施按月進(jìn)行賬齡分析，定期對(duì)客戶信用實(shí)施評(píng)估，避免不良資產(chǎn)增多。做好個(gè)人賬戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管控，對(duì)限額以上個(gè)人賬戶的相關(guān)業(yè)務(wù)展開(kāi)審查，存在風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金收入與支出也應(yīng)當(dāng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，做好長(zhǎng)期追蹤與監(jiān)管。

最后，有效組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)教育，深化企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力[3]。

3.2 構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系

第一，企業(yè)要盡快構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系，堅(jiān)持站在多種角度和各個(gè)層次來(lái)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，由擁有豐富財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員成立專(zhuān)家小組，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部流程進(jìn)行梳理，第一時(shí)間找出可能存在的問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際需求建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系。在這一過(guò)程中，企業(yè)不應(yīng)盲目照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，真正做到從自身實(shí)際出發(fā)，明確每個(gè)崗位的職責(zé)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系展開(kāi)全面評(píng)估與論證。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前出臺(tái)的相關(guān)政策法規(guī)和財(cái)務(wù)管理規(guī)范的要求，不斷完善和細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度。

第二，企業(yè)要盡快構(gòu)建系統(tǒng)全面的監(jiān)管機(jī)制，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供充分的保障。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)審部門(mén)實(shí)施優(yōu)化重組，強(qiáng)化內(nèi)審職能，確保內(nèi)審工作能夠獨(dú)立開(kāi)展，將內(nèi)審機(jī)構(gòu)從財(cái)務(wù)管理部門(mén)中獨(dú)立出來(lái)，由上級(jí)主管部門(mén)直接管理，確保內(nèi)部審計(jì)工作能夠高效開(kāi)展，針對(duì)企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、資金使用以及高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目展開(kāi)有效監(jiān)督和科學(xué)評(píng)估，營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)境；其次，應(yīng)當(dāng)做好跟蹤審計(jì)，第一時(shí)間向上級(jí)主管部門(mén)反饋發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，給出處理建議；再次，應(yīng)當(dāng)不斷提升內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力，確保內(nèi)審工作效率不斷提升；最后，企業(yè)可以引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，配合開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的實(shí)效性[4]。

3.3 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)節(jié)

完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)節(jié)，能夠在很大程度上提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須確保財(cái)務(wù)管理工作的可控性，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生概率降到最低。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)節(jié)予以不斷完善，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容不斷完善，只有這樣才能更加及時(shí)準(zhǔn)確地找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要不斷推進(jìn)信息化建設(shè)工作，搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理平臺(tái)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制能力持續(xù)提升，對(duì)存在大規(guī)模資金流動(dòng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)借助信息化管理平臺(tái)對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，實(shí)時(shí)了解資金走向，便于不同部門(mén)及時(shí)進(jìn)行信息傳輸共享，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金實(shí)現(xiàn)常態(tài)化監(jiān)控，如果出現(xiàn)資金流動(dòng)異常，信息化管理平臺(tái)可以第一時(shí)間發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒相關(guān)人員及時(shí)處理。另外，對(duì)于大規(guī)模資金調(diào)動(dòng)應(yīng)當(dāng)落實(shí)好專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，確保相關(guān)項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)，并且能夠防止企業(yè)面臨資金鏈斷裂的困局。

3.4 做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以大大提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制水平。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)管理者可以提前了解未來(lái)的財(cái)務(wù)支出狀況，從而幫助他們作出科學(xué)的發(fā)展決策。但不可避免的是財(cái)務(wù)預(yù)算可能出現(xiàn)偏差，因此，企業(yè)應(yīng)該使用各種方法盡可能提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。具體而言，應(yīng)開(kāi)展以下工作：第一，合理增加財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)內(nèi)容較為單一化，預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性不高，企業(yè)管理者也沒(méi)有對(duì)此項(xiàng)工作給予重視，部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于預(yù)算管理的理解和認(rèn)識(shí)不到位，所以應(yīng)當(dāng)確保財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相契合，讓預(yù)算結(jié)果更加精準(zhǔn)實(shí)用。第二，應(yīng)當(dāng)科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算警戒線。當(dāng)前，部分企業(yè)并未樹(shù)立預(yù)算警戒意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不強(qiáng)，所以在預(yù)算超支時(shí)發(fā)出預(yù)警，可以有效減少企業(yè)可能面臨的損失。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制必須嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)籌兼顧、量入為出的基本要求，預(yù)算工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)各部門(mén)在某一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)全面分析，作出更加準(zhǔn)確的測(cè)算，避免預(yù)算環(huán)節(jié)的片面性，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真造成的企業(yè)資金浪費(fèi)[5]。

3.5 盡快構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式

21世紀(jì)是信息共享的時(shí)代，建立財(cái)務(wù)共享模式可以在很大程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的采集效率，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力十分重要。

第一，在工作實(shí)踐中，企業(yè)管理者必須更新陳舊的思想意識(shí)，積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念與管理方法。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，充分了解構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)發(fā)展的重要意義。

第二，財(cái)務(wù)共享模式即對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息實(shí)施全面采集和整理，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，為各部門(mén)開(kāi)展工作提供更加準(zhǔn)確的參考依據(jù)。

第三，財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建能夠幫助企業(yè)更好地對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督管控，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，搭建一個(gè)完善的信息閉環(huán)。

第四，在財(cái)務(wù)共享模式下，借助制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，能夠確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及其相關(guān)作業(yè)流程朝著更加規(guī)范化和透明化的方向邁進(jìn)，可以針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)的異常狀況進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)測(cè)，從而第一時(shí)間采取有針對(duì)性的策略對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，仍有一些企業(yè)管理者沒(méi)有建立起較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制意識(shí)，沒(méi)有建立起健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也有待提高。基于此，企業(yè)管理者應(yīng)該從意識(shí)形態(tài)的角度明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，建立更加完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不斷提高，確保企業(yè)處于正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，助力其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。