佳兆業(yè)集團(tuán)成立鄉(xiāng)村實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)全程參與幫扶項(xiàng)目

佳兆業(yè)幫扶團(tuán)隊(duì)實(shí)施的最艱難項(xiàng)目，解決2500多名村民的飲水難題，圖為上東村飲用水工程

在國(guó)家與省政府的號(hào)召下，佳兆業(yè)集團(tuán)率先投身鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，早在2011年，佳兆業(yè)集團(tuán)就成立了佳兆業(yè)公益基金會(huì)，積極參與支持社會(huì)公益事業(yè)；自2010年起，佳兆業(yè)集團(tuán)連續(xù)多年參與“廣東省扶貧濟(jì)困日活動(dòng)”，累計(jì)投入資金超8億元人民幣；2017年佳兆業(yè)集團(tuán)成立鄉(xiāng)村振興公司，駐扎農(nóng)村長(zhǎng)達(dá)5年，結(jié)對(duì)幫扶，全程參與幫扶項(xiàng)目建設(shè)。

創(chuàng)新“三位一體”鄉(xiāng)村振興幫扶模式

經(jīng)過(guò)多年沉淀，佳兆業(yè)集團(tuán)針對(duì)鄉(xiāng)村振興的發(fā)展已探索出一套聚焦基建提升、興文助教、產(chǎn)業(yè)協(xié)同三大領(lǐng)域的“三位一體”鄉(xiāng)村振興幫扶模式，構(gòu)成佳兆業(yè)集團(tuán)參與社會(huì)幫扶的核心理念。

聚焦基建提升，以“3+X”為核心任務(wù)，應(yīng)用EPC模式力求高效精準(zhǔn)。“要想富，先修路”。針對(duì)幫扶鄉(xiāng)村各方面嚴(yán)重落后的現(xiàn)狀，佳兆業(yè)集團(tuán)總結(jié)形成“3+X”重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，即集中解決基礎(chǔ)設(shè)施、人居環(huán)境和公共服務(wù)3大問(wèn)題，兼顧產(chǎn)業(yè)幫扶，并根據(jù)項(xiàng)目以工程建設(shè)為主的情況，引入上市公司成熟的管理理念，創(chuàng)造性地將EPC工程總承包機(jī)制引入鄉(xiāng)村振興，確保效率更高、工程質(zhì)量更可靠。“基建提升”已經(jīng)成為佳兆業(yè)鄉(xiāng)村振興幫扶模式的基點(diǎn)，目前已經(jīng)因地制宜在其他地區(qū)復(fù)制?；葜菔旋堥T(mén)縣六村聯(lián)動(dòng)振興是佳兆業(yè)在基建提升方面的幫扶最典型的案例之一。在全省2277個(gè)省定貧困村中，龍門(mén)縣有23個(gè)，占據(jù)惠州市貧困村的一半，擁有相對(duì)貧困人口7683人?；诖颂攸c(diǎn)，2017年佳兆業(yè)集團(tuán)捐贈(zèng)1億元，定向幫扶上東村、田尾村、西埔村、祖塘村、小塘村、晨光村共6個(gè)貧困村，共協(xié)助解決981戶貧困戶穩(wěn)定脫貧，鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目惠及貧困村人口16217人。

聚焦興文助教，以古村落“復(fù)興”為特色，助力鄉(xiāng)村文化振興。一方面，佳兆業(yè)集團(tuán)致力于增強(qiáng)文化自信，重建鄉(xiāng)土社會(huì)。一是通過(guò)保護(hù)地方傳統(tǒng)建筑，傳承傳統(tǒng)文化、技藝等，增強(qiáng)地方文化自信和鄉(xiāng)村社會(huì)凝聚力；二是通過(guò)鄉(xiāng)村休閑文旅、康養(yǎng)旅居等重新激活鄉(xiāng)村活力，重建鄉(xiāng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化生活體系。另一方面，聚焦扶助教育，培養(yǎng)中堅(jiān)人才。一是振興基礎(chǔ)教育。捐建幼兒園、小學(xué)等，改善當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)教育條件，讓更多鄉(xiāng)村學(xué)子打開(kāi)眼界學(xué)習(xí)知識(shí)；二是引入職業(yè)教育。攜手知名職業(yè)教育學(xué)校培養(yǎng)各類(lèi)人才，培養(yǎng)適齡勞動(dòng)力職業(yè)技能提高勞動(dòng)收入；三是合作高等教育。和知名高校合作，為鄉(xiāng)村振興長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備資源。在珠海市斗門(mén)區(qū)排山村古村落“復(fù)興”過(guò)程中，佳兆業(yè)集團(tuán)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。2019年以來(lái)，佳兆業(yè)斗門(mén)區(qū)排山村古村落綜合整治項(xiàng)目累計(jì)投入約4000萬(wàn)元，完成公園建設(shè)、巷道、村道改造、雨污分流、三線落地等基本建設(shè)，項(xiàng)目的全部收尾工程已于2021年11月全面完成。佳兆業(yè)幫扶團(tuán)隊(duì)先保護(hù)后開(kāi)發(fā)，經(jīng)過(guò)改造，古村在經(jīng)歷歲月的洗禮后煥發(fā)新生，生活環(huán)境的改變了新的希望。

產(chǎn)業(yè)工人采收百香果

聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同，構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)矩陣強(qiáng)化賦能。佳兆業(yè)集團(tuán)依托自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，尋找當(dāng)?shù)靥厣Y源，因地制宜制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興打造產(chǎn)業(yè)引擎。經(jīng)過(guò)兩三年的發(fā)展，龍門(mén)縣上東村的產(chǎn)業(yè)振興由點(diǎn)到面升級(jí)，經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)幫扶-產(chǎn)業(yè)協(xié)同-田園綜合體三個(gè)階段。2021年，佳兆業(yè)鄉(xiāng)村振興公司引入專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)方打造百香果產(chǎn)業(yè)體系，目前已建成一期百香果種植及繁育基地95畝、二期212畝產(chǎn)業(yè)基地和鄉(xiāng)村實(shí)驗(yàn)室。佳兆業(yè)還打造了“藍(lán)田·全域有機(jī)”區(qū)域品牌，依托佳兆業(yè)鄉(xiāng)村實(shí)驗(yàn)室技術(shù)支持，以鄉(xiāng)域沃土提質(zhì)計(jì)劃打造“全域有機(jī)”區(qū)域品牌，以400畝有機(jī)水稻基地建設(shè)為土壤改良第一步，涵蓋全鄉(xiāng)1.4萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域，提升鄉(xiāng)域有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品品牌溢價(jià)能力，2025年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品附加值提升5000萬(wàn)元。此外，佳兆業(yè)還發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興，分類(lèi)劃分農(nóng)業(yè)發(fā)展園區(qū)，以親子、家庭、青少年為客群目標(biāo)，發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)采摘、農(nóng)家樂(lè)、科普教育等多元業(yè)務(wù)。以瑤族文化傳承作為著力點(diǎn)，打造瑤寨特色習(xí)俗等景觀節(jié)點(diǎn)，并結(jié)合螢火蟲(chóng)繁育、夜間動(dòng)物觀察，打造青少年生態(tài)環(huán)境科普教育基地。

實(shí)施五大行動(dòng)計(jì)劃，助力鄉(xiāng)村全面振興

為推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興如期實(shí)現(xiàn)，保障廣東省“五個(gè)主要任務(wù)”高質(zhì)高效完成，佳兆業(yè)集團(tuán)鄉(xiāng)村振興幫扶工作形成“125”工作節(jié)奏，即強(qiáng)化“一大抓手”，錨定“兩大目標(biāo)”，實(shí)施“五大行動(dòng)計(jì)劃”。

強(qiáng)化“一大抓手即以黨建賦能企業(yè)發(fā)展，以黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興。2020年佳兆業(yè)集團(tuán)黨委成立以來(lái)，搭建了“集團(tuán)總部+專(zhuān)業(yè)集團(tuán)+基層公司”三級(jí)黨組織架構(gòu)，采取總部穩(wěn)定職能直屬管理，深圳市外分公司項(xiàng)目實(shí)行“集團(tuán)+屬地”雙重管理模式，圍繞黨建標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，確保優(yōu)質(zhì)高效完成黨建組織建設(shè)工作。目前，佳兆業(yè)已建立黨員教育“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)習(xí)基地，建立“公司網(wǎng)站+微信平臺(tái)+云學(xué)院”的平臺(tái)矩陣，讓全體黨員隨時(shí)隨地不受限制地學(xué)習(xí)黨課。此外，佳兆業(yè)還積極開(kāi)展入黨積極分子培訓(xùn)班、基層黨組織書(shū)記論壇、黨委書(shū)記面對(duì)面等多種學(xué)習(xí)形式的活動(dòng)。

錨定“兩大目標(biāo)，錨定“兩大目標(biāo)”。一是建立“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的共同體利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。在公益幫扶基礎(chǔ)上，推動(dòng)佳兆業(yè)內(nèi)部其他產(chǎn)業(yè)和幫扶鄉(xiāng)村合作，導(dǎo)入更多相關(guān)合作產(chǎn)業(yè)資源，建立合理化的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，借助市場(chǎng)化機(jī)制和資源加速鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化。二是探索完善“好生態(tài)─好產(chǎn)品─好收益”的生態(tài)價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制。全面統(tǒng)籌鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)三大效益，加強(qiáng)鄉(xiāng)村組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，灌輸全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展理念，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)和組織五大振興，保障鄉(xiāng)村全面振興。

實(shí)施“五大行動(dòng)計(jì)劃”。一是實(shí)施鄉(xiāng)村同心計(jì)劃，發(fā)揮黨組織的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用。二是實(shí)施鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)聚力計(jì)劃。一方面深耕有機(jī)種植、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植和瑤藥種植，聯(lián)建惠農(nóng)加工車(chē)間、茶葉等項(xiàng)目，結(jié)合嘉美軒智慧央廚，將韶關(guān)南雄、始興、惠州龍門(mén)項(xiàng)目串聯(lián)起來(lái)，構(gòu)成中央廚房從北向南的果蔬供應(yīng)鏈；另一方面拓展南雄產(chǎn)業(yè)風(fēng)貌帶、深渡水瑤鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)公園和上東田園綜合體項(xiàng)目，繼續(xù)導(dǎo)入酒店、健康等產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)鄉(xiāng)村第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是實(shí)施鄉(xiāng)村喝彩計(jì)劃。攜手佳兆業(yè)文體科技集團(tuán)，捐建鄉(xiāng)村動(dòng)態(tài)籃球場(chǎng)等活動(dòng)場(chǎng)地，組織多種參與性強(qiáng)的鄉(xiāng)村賽事活動(dòng)；合作深圳足球俱樂(lè)部，開(kāi)展鄉(xiāng)村足球公開(kāi)課計(jì)劃，提升鄉(xiāng)村青少年身體素質(zhì)和體育文化素養(yǎng)。四是實(shí)施鄉(xiāng)村夢(mèng)想家計(jì)劃。佳兆業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目吸引當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；同時(shí)關(guān)注“中堅(jiān)農(nóng)民”和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)群體的聯(lián)動(dòng)和培育。五是實(shí)施鄉(xiāng)村智造計(jì)劃。一方面加快鄉(xiāng)村數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引進(jìn)水肥一體化系統(tǒng)、植物L(fēng)ED節(jié)能光源、光-溫耦合環(huán)境控制系統(tǒng)等；另一方面成立國(guó)家級(jí)鄉(xiāng)村實(shí)驗(yàn)室，引進(jìn)科研院校教授專(zhuān)家，加快科研成果轉(zhuǎn)化，研究更多新興技術(shù)和理念在鄉(xiāng)村振興的應(yīng)用。