□張 玲

現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理體系日臻完善，事業(yè)單位的重點(diǎn)工作正在逐步轉(zhuǎn)向人事管理，事業(yè)單位人力資源管理部門也漸漸將工作重心落實(shí)在單位人員的利益和單位的發(fā)展藍(lán)圖上。然而這一任務(wù)頗具挑戰(zhàn)性，事業(yè)單位的人力資源管理尚存在許多待解決的問題。事業(yè)單位以現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理理論體系的角度規(guī)劃行政人事工作，使得事業(yè)單位人事管理水平穩(wěn)步提高。

一、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別

（一）管理核心不同

對事不對人是傳統(tǒng)人力資源管理的重要體現(xiàn)，但僅僅對“事”進(jìn)行掌控和治理而忽略了對人和事的一體化管理，也是不可取的，如此便缺少了適度的人事管理價(jià)值觀。要知道現(xiàn)代化的人力資源戰(zhàn)略管理往往以“人”為本，旨在進(jìn)行人力資源管理制度的優(yōu)化，共建人和事的良好發(fā)展，在實(shí)施動(dòng)態(tài)化治理的同時(shí)還應(yīng)著重發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，這樣才能使單位的員工更好工作，促進(jìn)單位的進(jìn)步與發(fā)展，使單位在社會(huì)市場的競爭中處于更加有利地位。

（二）管理方法不同

傳統(tǒng)人事管理人為地將錄用、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)、退休等幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的基本過程孤立起來，造成錄用與培訓(xùn)脫鉤、培訓(xùn)與獎(jiǎng)勵(lì)晉升脫鉤的局面，限制了人才的作用，這樣的后果便是致使大量人才閑置，流動(dòng)性差，對事業(yè)單位的長期發(fā)展也產(chǎn)生了很多負(fù)面影響。要知道機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、招聘管理、干部任用、人員培訓(xùn)和職稱評定都是組成現(xiàn)代化人力資源戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，其中人員培訓(xùn)是為了挖掘新的人才資源，職稱評定的目的是更好地管理績效等，工作人員的調(diào)任、獎(jiǎng)懲、退休、培訓(xùn)、考核等層面被連接成一個(gè)整體，突破常規(guī)，旨在全過程統(tǒng)一管理事業(yè)機(jī)關(guān)單位的人事資源。

二、事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的問題

（一）缺乏法律依據(jù)

由于缺乏法律法規(guī)，大多數(shù)事業(yè)單位的人事管理不夠完善且偏離實(shí)際，影響了人事管理整體質(zhì)量的提高。

（二）管理方法滯后

目前，過于單一和落后的事業(yè)單位人力資源管理方法，使得管理體制缺乏活力。除此之外還有政事不分的管理體制、繁雜的工作人員、高度重復(fù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、不合理的布局結(jié)構(gòu)，這些問題不僅增加了事業(yè)單位財(cái)政支出的壓力，也影響了事業(yè)單位工作人員的工作態(tài)度和效率。再者，事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制過于匱乏，導(dǎo)致難以發(fā)揮人才意識形態(tài)的作用，在一定程度上制約了單位的發(fā)展。

（三）管理體系封閉

“人才為部門所有、單位所有”，其作為機(jī)關(guān)單位內(nèi)部的固有模式，使單位內(nèi)部人才的競爭力不強(qiáng)，缺乏與外界的溝通，限制了各類人才自主選擇崗位的權(quán)利，產(chǎn)生“人才不能盡其用”的場景，導(dǎo)致人事管理的優(yōu)化工作艱難進(jìn)行。

三、基于現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理角度開展事業(yè)單位人事管理工作

在市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的今天，事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵在于是否能合理、有效地利用好人力資源管理。為了實(shí)現(xiàn)更精細(xì)和合理的人力資源管理，一部分事業(yè)單位開始摸索如何變更人事管理。以現(xiàn)代化人力資源戰(zhàn)略管理理論體系為基礎(chǔ)，實(shí)行變更后的人力資源管理，旨在實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位愈加精細(xì)和合理的人力資源管理。在事業(yè)單位內(nèi)建立科學(xué)合理的人事管理制度對細(xì)化工作環(huán)節(jié)是大有裨益的，還可以進(jìn)一步連接項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，順利開展工作。合理的人事管理制度還可以引導(dǎo)各位員工在各個(gè)環(huán)節(jié)工作中提高工作效率，使每個(gè)人既能充分發(fā)揮自己的作用，也能與同事相互配合完成工作。

（一）人力資源規(guī)劃

目前，一些事業(yè)單位已經(jīng)開始實(shí)施現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理機(jī)制。首先分析事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)和單位相關(guān)人才的供求關(guān)系，根據(jù)分析的結(jié)論來規(guī)劃符合事業(yè)單位當(dāng)前發(fā)展的相關(guān)人事管理控制體系與規(guī)劃。在過去事業(yè)單位定崗定編的人事管理體制下，人才沒有選擇崗位的自主權(quán)。而現(xiàn)階段，對事業(yè)單位人事管理資源配置進(jìn)行深入了解，在現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理理論體系的基礎(chǔ)上，通過綜合設(shè)崗的方式，使聘用的人才具有一定的權(quán)利，可以自主選擇崗位，從而大大提高人員的工作積極性。

（二）確立好人才應(yīng)用機(jī)制

一個(gè)合格的管理者和各個(gè)崗位的高效率員工，都是促進(jìn)事業(yè)單位良好發(fā)展必要的條件，事業(yè)單位能夠良好發(fā)展的保證之一就是充分滿足人才的需求。故而，現(xiàn)階段在事業(yè)單位的人力資源管理層面，如何合理、科學(xué)地選拔人才，實(shí)施有效、可靠的培訓(xùn)體系，是一個(gè)亟待解決的問題。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在遵循干部選拔任用條例的基礎(chǔ)上，采取符合事業(yè)單位現(xiàn)狀的方法選拔相關(guān)人才，值得注意的是，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)化和規(guī)范化的人才選拔機(jī)制。

（三）職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯管理的含義是指單位為了激發(fā)員工工作熱情、發(fā)掘員工潛力、推進(jìn)員工和單位協(xié)同發(fā)展，為員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃和確定發(fā)展途徑提供幫助。職業(yè)生涯管理主要有四條路徑：傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑、橫向職業(yè)生涯路徑、網(wǎng)絡(luò)職業(yè)生涯路徑和雙重職業(yè)生涯路徑。針對“雙向型”人才，即不僅能夠在管理崗位上任職，也能勝任專業(yè)技術(shù)崗位的人才。鑒于此，在人才選拔、晉升、職稱評定和專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等級等方面，現(xiàn)代化人力資源戰(zhàn)略管理提供了前提條件。

（四）科學(xué)管理績效

現(xiàn)實(shí)中，單位各部門分工明確以及單位員工規(guī)模龐大，在績效考核時(shí)，通過制定對應(yīng)的考核內(nèi)容進(jìn)行分層考核?？己诉^程如下：第一，部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對自己部門員工進(jìn)行自我評定考核，并將考核結(jié)果上交至人力資源管理部門。第二，人力資源管理部門的有關(guān)工作人員將其收集的考核結(jié)果以公司對員工的工作評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合每位員工的工作目標(biāo)完成度，對各部門員工進(jìn)行評定、分級。結(jié)合績效考核的評定方法有：360°績效考核法、平衡積分卡法、目標(biāo)管理法等，可以很大程度上提高考核評定的工作效率和準(zhǔn)確度。同時(shí)，也可以引導(dǎo)員工在工作中采用正確的方法，對糾正員工的工作態(tài)度、激發(fā)員工的工作積極性起到正向作用。

（五）合理分配薪資

在員工的薪資分配方面，事業(yè)單位要以國家頒布的單位員工對在編人員的薪資分配政策為依據(jù)，對各部門工作人員按其工作內(nèi)容進(jìn)行合理分配，在“按部就班”的同時(shí)也要懂得靈活變通，事業(yè)單位也可在法律規(guī)定的條件下自行制訂聘用人員的薪資分配方案。事業(yè)單位員工的薪資組成可分為基本工資、績效工資和津貼工資三個(gè)部分。其中，基本工資包括了崗位工資和薪級工資；績效工資包括基本績效和獎(jiǎng)勵(lì)性績效；津貼工資包括各項(xiàng)補(bǔ)貼，如職務(wù)補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼以及年終獎(jiǎng)勵(lì)等。

四、結(jié)語

事業(yè)單位的穩(wěn)步長遠(yuǎn)發(fā)展，離不開人力資源管理以及人事部門的支持，應(yīng)充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，在開展工作時(shí)要合理利用資源、使用正確的方法，在高效完成工作的同時(shí)還要落實(shí)以人為本的管理理念，重視人才培養(yǎng)，尊重每一位員工，合理配置資源，以實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部人力資源的合理配置和高效利用。這樣既滿足了單位的穩(wěn)步、長遠(yuǎn)發(fā)展，又能最大限度地幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)還能促進(jìn)專業(yè)人才履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。