文/ 袁亞祥
特約編輯:艾 華
【導(dǎo)讀】果品批發(fā)市場(chǎng)是果農(nóng)與消費(fèi)者之間聯(lián)系的橋梁和紐帶,也是市場(chǎng)信息的集散地,在服務(wù)“三農(nóng)”中應(yīng)該大有作為,而不應(yīng)該以“包租公”“包租婆”的形象存在。
近幾年來(lái),每當(dāng)新鮮水果大量上市,果農(nóng)的感受是喜憂參半,喜的是豐收,憂的是銷售。除了一些新品種行情看好外,大宗水果一般價(jià)格都較低,還經(jīng)常不能及時(shí)出售。在收獲豐收的喜悅的同時(shí),果農(nóng)所面臨的是巨大的銷售壓力,擔(dān)心播下龍種卻收獲了跳蚤。如何讓果農(nóng)把收獲的果實(shí)轉(zhuǎn)化為口袋里的鈔票呢?業(yè)界人士開(kāi)出的處方是,要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用下,果農(nóng)自身要生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,而政府及行業(yè)協(xié)會(huì)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,充分發(fā)揮現(xiàn)代果品批發(fā)市場(chǎng)專業(yè)化職能,做到市場(chǎng)化運(yùn)作,流通要活,交易要旺,直接讓果農(nóng)和消費(fèi)者各取所需,雙方得益。
多年來(lái),我國(guó)水果的產(chǎn)量一直保持著較高的增長(zhǎng)率。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2020 年我國(guó)水果總產(chǎn)量達(dá)到28 692.36 萬(wàn)t,比2011 年的21 018.61 萬(wàn)t 增加了7 673.75 萬(wàn)t,10 年增加了36.5%。而與此同時(shí),水果流通組織、果品市場(chǎng)的發(fā)展,特別是批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè),并沒(méi)有得到相應(yīng)的發(fā)展,在一定程度上制約了我國(guó)水果的銷售和生產(chǎn)。
從現(xiàn)有的果品批發(fā)市場(chǎng)模式來(lái)看,有大型且相對(duì)集中的果品批發(fā)市場(chǎng),也有小而散的??偟膩?lái)說(shuō),絕大多數(shù)批發(fā)市場(chǎng)是出租場(chǎng)地,存在一租了之的現(xiàn)象,以各家自我經(jīng)營(yíng)為主,管理方只負(fù)責(zé)收租金,管好大門口的商品進(jìn)出并按車噸位進(jìn)行收費(fèi),也算是創(chuàng)收,基本上管理方不進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。20 世紀(jì)八九十年代,這樣的水果批發(fā)市場(chǎng)在當(dāng)?shù)剡€是很受歡迎的。上海市果品公司主辦的批發(fā)市場(chǎng),基本上以自營(yíng)商品為主,兼顧為客戶代銷。當(dāng)時(shí)的上海山華果品市場(chǎng)、華中果品市場(chǎng)也是這種模式,上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)有少量的自我經(jīng)營(yíng)。當(dāng)時(shí)這種幫助銷售、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做法,獲得了一片叫好聲,很受果農(nóng)歡迎。然而好景不長(zhǎng),如今的各大批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)悉數(shù)退出自我經(jīng)營(yíng)這一塊,全部實(shí)行出租場(chǎng)地的經(jīng)營(yíng)方式。即便是新型的批發(fā)市場(chǎng),如上海西郊國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品交易有限公司、上海江楊農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、上海龍吳果品有限公司、上海輝展進(jìn)口果蔬經(jīng)營(yíng)管理有限公司等主辦的批發(fā)市場(chǎng),全部是以出租場(chǎng)地的形式來(lái)主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。也就是說(shuō),批發(fā)市場(chǎng)如何經(jīng)營(yíng),全憑各個(gè)經(jīng)營(yíng)戶自己的喜好而為之,水果進(jìn)場(chǎng)基本上是來(lái)去自由,進(jìn)場(chǎng)的水果質(zhì)量參差不齊,包裝更是五花八門,商品進(jìn)出沒(méi)有門檻,發(fā)出的信息良莠不齊,不實(shí)的廣告信手拈來(lái)。一個(gè)鋪面即一個(gè)門市,20 m2左右,2~3 名工作人員也算是一個(gè)市場(chǎng),沒(méi)有必要的安全檢測(cè)設(shè)備,更沒(méi)有足夠的冷藏設(shè)施及停車場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)所必需的硬件,不利于保障商品的質(zhì)量安全,無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),甚至還存在誘騙客戶進(jìn)場(chǎng)低價(jià)拋售的現(xiàn)象,侵害果農(nóng)利益,損害國(guó)際化大都市的服務(wù)窗口形象。這種雜亂的水果“批發(fā)市場(chǎng)”,雖然是少數(shù),但是由于缺乏完善的安全系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、檢驗(yàn)檢測(cè)體系,必然對(duì)指導(dǎo)果農(nóng)生產(chǎn)造成相當(dāng)?shù)呢?fù)面影響。
水果批發(fā)市場(chǎng)是果農(nóng)變商品為鈔票的交易場(chǎng)所,是水果流通中的集散場(chǎng)地。批發(fā)市場(chǎng)的功能發(fā)揮得好壞,將直接對(duì)整個(gè)果業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。為此,政府部門要對(duì)現(xiàn)有果品批發(fā)市場(chǎng)加強(qiáng)布局規(guī)劃指導(dǎo),確立開(kāi)設(shè)場(chǎng)地的輻射范圍,避免重復(fù)建設(shè)浪費(fèi)資源;明確設(shè)施要求,比如交易環(huán)境要清潔舒適、配備必要的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。尤其是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有限公司形式開(kāi)辦批發(fā)市場(chǎng)的,不能把場(chǎng)地一租了之,更不能做甩手掌柜,必須要有統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)商品硬性規(guī)定、實(shí)時(shí)參考指導(dǎo)價(jià)廣而告之、農(nóng)殘檢測(cè)合格標(biāo)簽等提供識(shí)別,讓來(lái)此購(gòu)物明明白白,行情清清楚楚,避免惡性競(jìng)爭(zhēng),消除“燈下黑”。因此,要凈化市場(chǎng)環(huán)境,必須要對(duì)現(xiàn)有的食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行整合。果品批發(fā)市場(chǎng)無(wú)論大小,必須將質(zhì)量安全檢測(cè)檢驗(yàn)放在首位。
要在行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)一指導(dǎo)下,嚴(yán)格實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。只有在確保果品新鮮、質(zhì)量安全的前提下完善硬件設(shè)施和配套服務(wù),才能形成健康有序的水果批發(fā)市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境。同時(shí),建議市場(chǎng)管理方要明確規(guī)定,只要是從事果品業(yè)務(wù)的企業(yè)都應(yīng)自愿加入到果品行業(yè)協(xié)會(huì)的隊(duì)伍中來(lái),通過(guò)行業(yè)自律來(lái)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)帶動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社和果品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍,提供信息、引導(dǎo)生產(chǎn)、制定標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)價(jià)格,組合成專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條。入場(chǎng)的企業(yè)可以依托批發(fā)市場(chǎng),開(kāi)辦連鎖超市或農(nóng)產(chǎn)品品牌專賣店,擴(kuò)大品牌影響。更要讓農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域,完成品牌競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。通過(guò)“加長(zhǎng)型”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式,農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)可以賺取較為穩(wěn)固的商業(yè)利潤(rùn)。
要考慮到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性和周期性,以符合市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,引導(dǎo)農(nóng)民種優(yōu)勢(shì)水果。不能僅僅以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向和產(chǎn)量增長(zhǎng)為目標(biāo),水果消費(fèi)的多樣性和可替代性,決定了優(yōu)勢(shì)水果產(chǎn)品生產(chǎn)要以優(yōu)化品種和提高品質(zhì)為目標(biāo)。同時(shí),要高度重視優(yōu)勢(shì)水果產(chǎn)品的專用性,努力做到專用化發(fā)展,最大限度地滿足不同消費(fèi)者對(duì)不同品種的需求。批發(fā)市場(chǎng)要積極宣傳推進(jìn)水果標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)我國(guó)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并積極向發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊,大力推進(jìn)水果的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),著力發(fā)展綠色水果產(chǎn)品。從土壤改良、生產(chǎn)資料采購(gòu),到產(chǎn)品分級(jí)、加工、包裝、貯運(yùn)等環(huán)節(jié),都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,力爭(zhēng)使產(chǎn)品獲得進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”。
水果批發(fā)市場(chǎng)的功能一手牽上家,維護(hù)果農(nóng)亦或者是長(zhǎng)途運(yùn)營(yíng)商的利益,同時(shí)也是行情風(fēng)向標(biāo);一手牽下家,讓來(lái)此購(gòu)物的水果零售店或者消費(fèi)者能買得明明白白,食用安全放心。因此,從水果產(chǎn)業(yè)角度來(lái)看,水果批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)需要進(jìn)一步提速。
地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)在進(jìn)行水果批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)的過(guò)程中,必須向兩端延伸,抓住生產(chǎn)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)。即一線農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè),考慮從產(chǎn)地到銷地的距離,輻射的范圍,并在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、引進(jìn)人才、運(yùn)營(yíng)融資,以及配送、倉(cāng)儲(chǔ)、保鮮等功能方面,最終形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈;建立“高聚集、強(qiáng)輻射、現(xiàn)代化”的果品物流體系,按服務(wù)“三農(nóng)”的標(biāo)準(zhǔn),兼顧各方利益,制定出不同的優(yōu)惠政策;完善交通、食宿、停車等生活配套設(shè)施,以解決經(jīng)營(yíng)者和長(zhǎng)途運(yùn)銷商的后顧之憂為重點(diǎn),使得果品經(jīng)營(yíng)的功能定位更加明確。
隨著城區(qū)建設(shè)步伐的加快,必將對(duì)一些影響市容的老市場(chǎng)進(jìn)行改造,新市場(chǎng)也將脫穎而出。新市場(chǎng)的建成應(yīng)具備什么樣的條件呢?政府的參與是極為關(guān)鍵的一步,定政策,謀規(guī)劃,但最根本的,必須要有果品行業(yè)協(xié)會(huì)的參與,確定從事果品經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),要加強(qiáng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),要明確果品經(jīng)紀(jì)人的行為準(zhǔn)則。果品市場(chǎng)的管理須制定嚴(yán)格規(guī)范的市場(chǎng)管理
流程。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的合作,引進(jìn)先進(jìn)的管理方式和營(yíng)銷理念,積極吸引外資投入。尤其是內(nèi)部管理,要解決管理體制問(wèn)題,分清市場(chǎng)主辦單位與市場(chǎng)監(jiān)管等政府職能部門的職責(zé),不能只收租金不管理市場(chǎng),堅(jiān)持按照現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式實(shí)施分管責(zé)任制。引入競(jìng)價(jià)、拍賣、包銷等多種交易方式,由批發(fā)向代理、經(jīng)銷轉(zhuǎn)化,由傳統(tǒng)營(yíng)銷向現(xiàn)代營(yíng)銷轉(zhuǎn)化。總之,可采取不同經(jīng)營(yíng)模式和交易方式,以水果銷掉、銷了、銷出最好的價(jià)格為目的,正確處理好生產(chǎn)和市場(chǎng)銜接的矛盾??傮w布局要有政府管,防止雜而亂,商品經(jīng)營(yíng)劃歸行業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)行行業(yè)自律,讓商品進(jìn)得來(lái)服務(wù)“三農(nóng)”,出得去豐富消費(fèi)者果盤子。