文/王新花

（江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

激勵理論的應(yīng)用對企業(yè)管理工作的高質(zhì)量開展有很大的幫助，所以在實際工作開展的過程中相關(guān)人員應(yīng)該重視激勵理論的應(yīng)用，并且科學(xué)合理地按照實際工作開展需求進行工作計劃的制定，且嚴格按照相關(guān)工作開展的要求進行企業(yè)管理工作，確保企業(yè)管理工作在實際落實的時候可以高質(zhì)量地進行，為后期更好的進一步提升提供保障，為后期相關(guān)工作的開展提供一定的支持和保障。

工作人員應(yīng)不斷地對激勵理論進行相應(yīng)的分析，有針對性地進行相關(guān)工作的落實，從而使得相關(guān)工作的質(zhì)量能夠有所改善。

一、我國企業(yè)管理激勵理論中存在的不足

（一）企業(yè)管理意識過于淡薄

在開展企業(yè)管理工作的過程中，企業(yè)管理意識過于淡薄，導(dǎo)致激勵理論難以按照實際要求落實，導(dǎo)致我國企業(yè)管理理論在應(yīng)用的時候未能嚴格地按照實際要求進行，從而對企業(yè)的發(fā)展有著不利的影響，使得激勵理論難以在企業(yè)管理工作開展當中發(fā)揮自身的重要作用，企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率得不到有效的提升，對企業(yè)相關(guān)工作的開展有一定的影響。企業(yè)管理工作的開展，對企業(yè)的發(fā)展有很大的促進作用，但在實際工作開展過程中，因激勵理論未能嚴格落實，使得企業(yè)管理工作的質(zhì)量得不到更好地改善。所以在實際開展企業(yè)管理工作的時候應(yīng)該提高企業(yè)管理意識，確保在開展企業(yè)管理工作的時候能夠嚴格地按照相關(guān)要求進行，最大程度上使企業(yè)管理工作能夠高質(zhì)量地落實，為企業(yè)的進步發(fā)展提供良好的支持和保障，所以在開展企業(yè)管理工作的時候，應(yīng)該根據(jù)情況科學(xué)地制定工作計劃，嚴格地按照計劃要求落實企業(yè)管理工作，確保企業(yè)管理意識能夠得到提升。

（二）激勵形式不夠多樣化

在開展企業(yè)管理激勵工作的過程中，相關(guān)人員采用的激勵形式過于單一，導(dǎo)致激勵理論在實際應(yīng)用的時候難以更好地發(fā)揮自身的重要作用，對高質(zhì)量開展企業(yè)管理激勵工作有不利影響，影響著激勵理論應(yīng)用的效果，致使企業(yè)管理工作難以嚴格按照相關(guān)標準要求進行，對未來企業(yè)的進步發(fā)展有相應(yīng)的影響。

激勵形式的多樣化對企業(yè)員工積極性的提升有很大的幫助，能夠使員工在工作開展過程中積極地參與其中，對企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。但在工作開展過程中，因應(yīng)用的激勵形式過于傳統(tǒng)單一，使得激勵理論在應(yīng)用的時候難以更好地發(fā)揮自身的重要作用，對未來相關(guān)工作的開展有相應(yīng)的影響。企業(yè)在開展工作的時候，應(yīng)對激勵工作開展的相關(guān)情況進行分析，并進行工作方案的制定。在開展工作的時候，嚴格按照方案要求進行，對激勵形式進行相應(yīng)的優(yōu)化，確保在開展激勵工作的時候形式能夠更加多樣化，為更加高效地開展企業(yè)管理工作奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)，使得企業(yè)管理的質(zhì)量得到有效的改善。

（三）注重短期激勵

通過對目前企業(yè)管理激勵理論應(yīng)用相關(guān)情況進行分析可以看出，在實際工作開展過程中，企業(yè)只是注重短期激勵并未制定長遠目標，導(dǎo)致在開展企業(yè)管理工作的時候激勵工作的質(zhì)量未能得到提升，從而對相關(guān)工作的開展有一定的影響，對未來企業(yè)的進步發(fā)展非常不利，短期激勵對員工積極性的長期培養(yǎng)有相應(yīng)的影響，不利于企業(yè)員工全身心地投入到企業(yè)發(fā)展當中。

因此，在實際開展激勵工作的時候，相關(guān)人員應(yīng)該重視長期激勵的落實，確保在實際工作開展的時候能夠根據(jù)員工發(fā)展需求合理地落實激勵工作，最大程度上使得激勵理論在實際應(yīng)用的時候可以更進一步地按照實際發(fā)展要求進行，為后期企業(yè)發(fā)展以及相關(guān)工作的開展提供一定的保障，真正意義上使得新時代進步發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展能夠滿足實際需求，所以在開展激勵工作的時候相關(guān)人員應(yīng)該重視起來嚴格落實。

（四）將激勵和獎勵混為一談

企業(yè)管理工作開展過程中在落實激勵工作的時候，相關(guān)工作人員將激勵與獎勵混為一談，并未按照激勵工作開展要求進行相關(guān)操作，不利于更加高效地落實激勵工作，對相關(guān)工作的高質(zhì)量落實有一定的影響。激勵和獎勵存在著很大的差異，在企業(yè)管理工作開展過程中，激勵理論占據(jù)著重要地位，所以在實際落實企業(yè)管理工作的時候，需要相關(guān)人員清楚地掌握目前企業(yè)管理工作相關(guān)情況，只有這樣才能夠確保在開展工作的時候，能夠結(jié)合需求科學(xué)合理地進行相關(guān)操作，盡可能地避免在落實工作的時候，將獎勵與激勵混為一談而影響企業(yè)管理當中激勵工作的落實。這就需要相關(guān)人員能夠清楚地了解激勵與獎勵之間的區(qū)別，開展工作的時候結(jié)合實際情況科學(xué)合理地進行相關(guān)操作，能夠有效地使企業(yè)發(fā)展過程中管理工作的質(zhì)量和效率得到有效的提升，為新時代進步發(fā)展過程中企業(yè)的進一步提升奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)，為相關(guān)行業(yè)的進一步提升提供保障。

二、企業(yè)管理當中激勵理論的重要作用

（一）營造好的企業(yè)氛圍

企業(yè)管理工作開展過程中，激勵理論的應(yīng)用對企業(yè)良好工作氛圍的營造有很大的幫助，在實際工作開展過程中，相關(guān)人員應(yīng)該重視激勵理論的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)管理工作開展的實際情況制定工作方案，嚴格按照方案要求進行激勵理論的落實，為企業(yè)營造良好的工作氛圍提供相應(yīng)的保障，使得工作人員在開展工作的時候能夠擁有積極的環(huán)境支持。該項工作在開展的時候需要相關(guān)人員重視起來，有針對性地進行工作的落實，最大程度上使激勵理論在應(yīng)用的時候能夠更好地發(fā)揮自身重要作用，盡可能使企業(yè)在新時代進步發(fā)展過程中能夠得到更好的進一步提升，為員工高質(zhì)量的工作奠定基礎(chǔ)，只有這樣才能夠確保企業(yè)工作開展的過程中能夠結(jié)合自身需求落實，為企業(yè)更進一步的發(fā)展提供良好的保障。

在目前企業(yè)發(fā)展過程中，因工作氛圍達不到實際要求，導(dǎo)致工作質(zhì)量得不到更好的提升，對企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，科學(xué)合理地進行良好工作氛圍的營造尤為重要，對員工工作的開展有很大的促進作用，該項工作的質(zhì)量要想得到提升需要工作人員針對實際需求高質(zhì)量地進行，使得工作在開展的時候可以更好地發(fā)揮重要特點。

（二）促進員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢

激勵理論的應(yīng)用對員工高質(zhì)量工作的開展有很大的促進作用，在一定程度上能夠使得員工更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢特點，能夠使工作的質(zhì)量得到有效的改善，員工自身優(yōu)勢的發(fā)揮對企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，企業(yè)管理工作人員應(yīng)該重視管理工作落實對員工優(yōu)勢的發(fā)揮帶來的影響，并根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展當中員工工作開展的相關(guān)情況制定一定的管理計劃，在落實管理工作的時候嚴格的按照計劃要求進行，盡可能使企業(yè)管理工作在開展過程中更加高效地促進員工自身特點的發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的幫助，真正意義上使得新時代進步發(fā)展過程中企業(yè)管理工作能夠高質(zhì)量地落實，為后期相關(guān)工作的開展提供一定的保障。

高質(zhì)量管理工作的開展也對激勵機制的落實有很大的影響，能夠使得激勵機制在應(yīng)用的時候更好地發(fā)揮自身的重要作用，使得員工工作的積極性能夠有效得到提升，對員工全身心地投入企業(yè)管理工作當中有很大的影響，所以在實際工作的時候應(yīng)重視該項工作的開展[1]。

（三）創(chuàng)造良性競爭機制

激勵機制的落實對企業(yè)發(fā)展過程中員工之間良性競爭有很大的幫助，有利于良性競爭機制的建立。在企業(yè)不斷進步發(fā)展過程中員工競爭當中形成良性的競爭機制，對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，能夠更好地避免企業(yè)在發(fā)展過程中員工出現(xiàn)惡性競爭的現(xiàn)象，而影響企業(yè)的進一步提升。良性競爭機制的創(chuàng)造對員工的進步有很大的影響，能夠使得員工在不斷發(fā)展的過程中形成良性的競爭環(huán)境，對員工的進一步提升有很大的促進作用，同時能夠使得企業(yè)在不斷進步發(fā)展過程中呈現(xiàn)出良性發(fā)展的現(xiàn)象，避免在發(fā)展的過程中惡性競爭影響企業(yè)的進步發(fā)展，對未來社會的進一步提升也有相應(yīng)的影響[2]。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求進行競爭機制的創(chuàng)造，能夠使得競爭機制在實際應(yīng)用的時候滿足企業(yè)發(fā)展需求，對更加高效地開展相關(guān)工作有很大的幫助，可以高質(zhì)量地為企業(yè)的發(fā)展進行人才的選拔[3]。

三、企業(yè)管理當中激勵理論的應(yīng)用策略

（一）了解員工的需求

在實際工作開展的過程中相關(guān)人員應(yīng)該對企業(yè)員工的需求進行了解，根據(jù)員工需求科學(xué)地進行激勵理論的應(yīng)用，從而更加高質(zhì)量地使得激勵理論在實際應(yīng)用的時候達到發(fā)展需求，員工需求的滿足對企業(yè)的發(fā)展有相應(yīng)的幫助。

在實際工作的時候?qū)T工的發(fā)展需求不夠了解，導(dǎo)致在落實激勵理論的時候難以嚴格按照需求進行，對工作質(zhì)量等的提升非常不利。所以在后期開展工作的時候需要管理人員對企業(yè)發(fā)展當中員工的自身需求進行探索分析，并且將分析結(jié)果進行記錄，為后期工作人員相關(guān)工作的開展提供一定的數(shù)據(jù)信息保障，更好地使得激勵理論在應(yīng)用的過程中能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢特點，為員工積極性的培養(yǎng)提供支持，確保企業(yè)在不斷進步發(fā)展過程中員工工作開展的積極性能夠有所提升，在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展有相應(yīng)的影響，能夠使得新時代進步當中企業(yè)的發(fā)展達到實際需求，促使社會經(jīng)濟等能夠得到更好的發(fā)展。

（二）采用多樣的激勵方式

在實際開展激勵工作的時候采用的激勵方法過于傳統(tǒng)，致使激勵工作的質(zhì)量得不到有效提升，對更加高效地開展相關(guān)工作有相應(yīng)的影響，不利于企業(yè)管理工作的高質(zhì)量進行，對未來相關(guān)工作的落實有不利影響，使得企業(yè)管理工作未能科學(xué)合理的落實。因此，在實際工作的時候企業(yè)管理工作人員應(yīng)根據(jù)工作開展的實際情況科學(xué)地進行激勵方式的優(yōu)化，確保在落實激勵工作的時候相關(guān)方法能夠更加多樣化，為未來企業(yè)發(fā)展過程中激勵工作的開展提供保障，盡可能使激勵理論在實際應(yīng)用的時候更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保新時代當中企業(yè)的發(fā)展能夠滿足實際需求。在進行激勵方式創(chuàng)新的時候應(yīng)對目前激勵工作開展的情況進行分析，有針對性地落實激勵方式優(yōu)化工作，真正意義上使得激勵工作開展的時候方法能夠更加多樣化，為更加高效地落實相關(guān)工作提供保障，使得新時代發(fā)展當中企業(yè)的發(fā)展能夠達到要求。

（三）創(chuàng)造公平的環(huán)境

在不斷進步發(fā)展的過程中，要想使得企業(yè)處于良性發(fā)展狀態(tài)，就應(yīng)為員工的競爭創(chuàng)造公平的環(huán)境，使得企業(yè)發(fā)展當中員工在參與競爭的時候能夠擁有公平的環(huán)境，只有這樣高質(zhì)量競爭工作才能夠科學(xué)合理地落實，只有這樣才能夠使企業(yè)發(fā)展的時候能夠擁有相應(yīng)的人才保障，對更加高質(zhì)量地開展相關(guān)工作有很大的幫助，最大化的使企業(yè)發(fā)展當中相關(guān)工作能夠高質(zhì)量地進行，為后期企業(yè)的發(fā)展等提供支持。

公平競爭環(huán)境的創(chuàng)造對員工的發(fā)展有很大的幫助，這就需要相關(guān)管理人員重視起來，有針對性地開展相關(guān)工作，從而使工作的質(zhì)量等能夠有效地得到提升，使企業(yè)能夠得到更好的進步。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過對目前企業(yè)管理工作開展的相關(guān)情況進行分析可以了解到，在實際工作的時候采用的管理理念過于傳統(tǒng)，致使在落實管理工作的時候難以嚴格按照實際需求進行，影響著企業(yè)管理工作的質(zhì)量。

因此，在實際工作落實的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該重視激勵理論的應(yīng)用，根據(jù)實際工作開展的情況科學(xué)合理地制定管理計劃，并且在開展工作的時候嚴格按照管理要求進行，真正有效地使管理工作的質(zhì)量等能夠最大化地得到提升，為企業(yè)后期的進步發(fā)展提供相應(yīng)的支持，企業(yè)管理等工作的高質(zhì)量落實對未來社會的進步發(fā)展有很大的幫助，能夠使得社會經(jīng)濟等的發(fā)展得到更好地提升，真正意義上使企業(yè)管理工作高效地進行。