文/張振勇（魯山豫能抽水蓄能有限公司）

在當(dāng)前時代的發(fā)展下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)逐步深入到企業(yè)日常的發(fā)展中，數(shù)據(jù)也成為企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)目前戰(zhàn)略資產(chǎn)中不可缺少的一部分，其影響著企業(yè)財務(wù)管理的主要方向，通過信息技術(shù)可以使其更好地發(fā)揮重要作用。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時代來臨，給企業(yè)帶來了重大的挑戰(zhàn)與沖擊，如何應(yīng)對當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與沖擊是企業(yè)管理之中的重要任務(wù)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的條件下，企業(yè)需要做好財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，同時還要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)做好深入分析。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作需要結(jié)合時代發(fā)展做好各方面的深入分析，并利用信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)管理的模式創(chuàng)新。

一、我國當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)

自2012年大數(shù)據(jù)時代融入之后，數(shù)據(jù)在社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有著較大的波動，相關(guān)的企業(yè)以及公司在決策方面比較依賴于數(shù)據(jù)的分析工作，同時利用數(shù)據(jù)分析有利于企業(yè)更好地轉(zhuǎn)型與變革。在2016年全球世界經(jīng)濟(jì)的論壇中，有專業(yè)人士及發(fā)布相應(yīng)的報告表示在未來的數(shù)十年中將是人工智能融入經(jīng)濟(jì)時代的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 人工智能技術(shù)的崛起以及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，使得全球經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了較好的改善。將相應(yīng)的信息化技術(shù)融入當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理中，有利于更好地做好深度融合工作，通過大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)使得財務(wù)管理的水平有所改善，同時還能形成對應(yīng)的制度規(guī)則以及企業(yè)發(fā)展平衡。也可以說信息技術(shù)的融入形成了第三者的有效銜接，在改善經(jīng)濟(jì)時代的同時，將傳統(tǒng)的勞動資本進(jìn)行創(chuàng)新從而更好地改善當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場，并平衡市場的分配[1]。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)前一種全新的經(jīng)濟(jì)形式，它是隨著信息時代的不斷發(fā)展而形成的一種數(shù)據(jù)特征，在當(dāng)前的時代發(fā)展下，它對于眾多企業(yè)都有十分重要的影響，而且也在我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域扮演著重要的角色，它的出現(xiàn)改變了以往傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式的限制，同時也降低了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響，給企業(yè)帶來更多的機(jī)遇與發(fā)展機(jī)會。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展下企業(yè)應(yīng)該做好網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略，同時還要結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營情況，加強(qiáng)管理水平，這樣能夠?qū)?shù)字經(jīng)濟(jì)時代的相關(guān)知識更好地融入企業(yè)財務(wù)管理之中，并結(jié)合企業(yè)自身的情況做好創(chuàng)新與改革工作，以此更好適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)變化以及網(wǎng)絡(luò)市場發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新[2]。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性分析

（一）經(jīng)濟(jì)升級促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理升級

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的改變將會導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素形成調(diào)整，因此企業(yè)不得不以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)作為新的載體來實現(xiàn)改善，這樣有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時還能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的過程中，企業(yè)自身的管理方式和管理理念都得到一定程度的改變，這對于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)模式有著一定的影響，也會使財務(wù)管理形成一定的改變，這種改變不僅僅是在理念上的改變，而是深入到企業(yè)財務(wù)部門的內(nèi)部管理制度和服務(wù)質(zhì)量，同時也有利于財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與全方位的革新。通過這種融合式的發(fā)展，有利于企業(yè)管理實現(xiàn)升級，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，在當(dāng)前時代的發(fā)展下，企業(yè)需要保障自身的財務(wù)管理形式，才能更好地適應(yīng)市場的經(jīng)濟(jì)變化，以此推動企業(yè)更好的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段企業(yè)需要及時促進(jìn)企業(yè)管理升級，特別是財務(wù)管理升級，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下的發(fā)展變化，制定相應(yīng)的革新目標(biāo)，同時還要盡可能地實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)主題的改善，從而確保企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，并將其個性化有效穩(wěn)定體現(xiàn)，使當(dāng)前企業(yè)整體的發(fā)展更好地適應(yīng)市場競爭[3]。

（二）當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式問題比較突出

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理往往會導(dǎo)致財務(wù)在戰(zhàn)略層面出現(xiàn)問題，部分企業(yè)還會缺失戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，現(xiàn)階段很多企業(yè)財務(wù)往往比較重視財務(wù)數(shù)據(jù)收集和整理，卻沒有做好信息來源的渠道整合，這樣的情況下會使得企業(yè)自身缺失一些系統(tǒng)性的分析，導(dǎo)致財務(wù)報告也沒有真正反映出企業(yè)自身的實際情況，對于信息的需求不夠明確。如果忽略信息渠道，則會使得財務(wù)數(shù)據(jù)來源缺少一定的真實性和準(zhǔn)確性，這樣的情況下無法對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，同時會缺少對應(yīng)的報告，導(dǎo)致企業(yè)無法結(jié)合數(shù)據(jù)做好系統(tǒng)性的規(guī)劃[4]。在這樣的形勢下，即便企業(yè)對財務(wù)信息進(jìn)行全面管控與核算，使得財務(wù)數(shù)據(jù)得到重視，但由于沒有較好的操作性，并在管理和培訓(xùn)方面沒有做好補(bǔ)充工作會導(dǎo)致財務(wù)管理工作模式存在一定的風(fēng)險，最終使其受到嚴(yán)重的影響。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型建議

（一）以風(fēng)險管理為主線，強(qiáng)化財務(wù)管控力度

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容以及模式形成了一定的變化。財務(wù)風(fēng)險管理模式在具體開展中比較重視其自身的系統(tǒng)構(gòu)造以及信息化的發(fā)展，而且在風(fēng)險管理方面，除了傳統(tǒng)的風(fēng)險管理內(nèi)容外，還納入了財務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險管理的相關(guān)內(nèi)容，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）在財務(wù)風(fēng)險管理體系中需要結(jié)合一些數(shù)據(jù)作為當(dāng)前的重點(diǎn)內(nèi)容，同時還要融合一些先進(jìn)的技術(shù)做好改善，這樣能夠發(fā)揮其自身的作用，達(dá)到一定的警示目的，進(jìn)而相關(guān)人員可以更好地識別當(dāng)前一些風(fēng)險，減少風(fēng)險的存在。（2）以信息化作為當(dāng)前主要的核心載體，相比較于原有的財務(wù)管理系統(tǒng)信息化能夠?qū)崿F(xiàn)更好的調(diào)整，從而確保財務(wù)管理具有較好的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化效果，同時還能使相關(guān)人員更好地在工作中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題，以此提高整體的風(fēng)險防范效果。（3）以系統(tǒng)化的管理框架作為當(dāng)前的主要指導(dǎo)，通過相關(guān)要素作為核心，同時明確風(fēng)險預(yù)警以及內(nèi)部控制和風(fēng)險評估，這樣有利于實現(xiàn)較好的改善，同時還能明確當(dāng)前風(fēng)險，以及其他風(fēng)險的問題。如果企業(yè)出現(xiàn)影響自身發(fā)展的內(nèi)容，可以將其納入管理之中，并將其控制在風(fēng)險范圍之內(nèi)，這樣有利于避免企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)受到影響，同時還有利于財務(wù)做好風(fēng)險防范。另外，對于企業(yè)財務(wù)自身的管理而言，更多的管理人員比較重視風(fēng)險管理工作。而隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，相關(guān)人員在具體的工作過程中，也比較依賴于信息化處理技術(shù)，很多情況下都是采用數(shù)字化手段對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，而且在一些角色上也需要數(shù)據(jù)作為參照物。如果相關(guān)數(shù)據(jù)出現(xiàn)一些問題，則會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，從而會出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息不完整和預(yù)期目標(biāo)不符合等問題，最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防范能力較弱。而企業(yè)借助當(dāng)前數(shù)據(jù)管理的自身優(yōu)勢，可以實現(xiàn)較好的數(shù)據(jù)分配，以此提高數(shù)據(jù)的利用價值，在具體的應(yīng)用過程中，還可以通過數(shù)據(jù)提高整體的運(yùn)作安全性，利用網(wǎng)絡(luò)安全對其進(jìn)行防范，并將財務(wù)管理作為基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)正確的保護(hù)形式，實現(xiàn)管控的目標(biāo)。

（二）實現(xiàn)財務(wù)共享，建設(shè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺

基于大規(guī)模數(shù)字資源生產(chǎn)的條件下，需要做好數(shù)據(jù)儲存和數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)應(yīng)用的各項工作，財務(wù)人員在具體工作開展中需要樹立正確的價值觀，從而使得業(yè)務(wù)不斷推進(jìn)。當(dāng)前階段，許多大型企業(yè)都將數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，開拓一些其他業(yè)務(wù)，這也使得企業(yè)自身得到較好的發(fā)展，如國內(nèi)阿里巴巴和海爾公司以及中石化企業(yè)等。數(shù)字化階段轉(zhuǎn)型依賴于智能化技術(shù)和平臺技術(shù)的支持，在具體開展中需要建立財務(wù)共享數(shù)字化平臺，還要發(fā)揮其自身數(shù)據(jù)的作用，針對企業(yè)自身財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與改善。在具體開展中利用財務(wù)共享系統(tǒng)可以為企業(yè)提供較好的數(shù)據(jù)支撐，再通過整合與分散的活動內(nèi)容實現(xiàn)對于數(shù)據(jù)的控制。由于財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門之間有一定的緊密聯(lián)系，可以從業(yè)務(wù)活動當(dāng)中獲取大量的信息與數(shù)據(jù)，并做好企業(yè)價值的評估，通過實際情況做好科學(xué)的決策，再采取協(xié)同管理和集中管理方式提供較好的服務(wù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)全方位的改善，以此推動企業(yè)數(shù)字化改革[5]。

（三）通過業(yè)財一體化平臺，實現(xiàn)價值創(chuàng)造

在企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，業(yè)財融合是當(dāng)前的發(fā)展重點(diǎn)，它能夠有效發(fā)揮財務(wù)管理的自身作用。企業(yè)可以借助先進(jìn)的管理會計工具，加強(qiáng)財務(wù)管理的實際效果，這樣有利于會計體系的全面建設(shè)。業(yè)財一體化的平臺建設(shè)有利于實現(xiàn)對財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動的把控，同時還能確保數(shù)據(jù)形成統(tǒng)一，有利于數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化并為其發(fā)展提供較好的決策?，F(xiàn)階段想要實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展，則需要創(chuàng)建一體化平臺，具體的開展中需要圍繞以下幾點(diǎn)入手：（1）結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，將預(yù)算管理作為基礎(chǔ)內(nèi)容，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的溝通與融合，這樣有利于業(yè)務(wù)預(yù)算工作的有效展開，并將其作為基礎(chǔ)活動內(nèi)容。通過建立健全的預(yù)算體系，發(fā)揮預(yù)算指標(biāo)的引導(dǎo)作用，在協(xié)調(diào)和處理的過程中，以業(yè)財融合作為重點(diǎn)并實現(xiàn)控制與協(xié)調(diào)，有利于更好地了解部門之間的責(zé)任，同時這也是預(yù)算管理的核心價值。（2）落實成本管理基本責(zé)任制，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動管控力度，并深化業(yè)務(wù)價值鏈的成本管理工作。工作人員在與業(yè)務(wù)部門溝通合作時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況加快信息平臺的建設(shè)腳步，同時還要提高企業(yè)自身的管控水平，這樣有利于提高企業(yè)自身的綜合競爭能力，并確保成本結(jié)構(gòu)的合理性，以此為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)自身的作用與價值。（3）做好財務(wù)風(fēng)險以及內(nèi)部控制工作，以動態(tài)化的分析和內(nèi)部管理作為基礎(chǔ)，為管理層提供較好的決策依據(jù)。通過財務(wù)共享平臺加強(qiáng)對于信息數(shù)據(jù)的挖掘和篩選，這樣有利于更好地做好業(yè)務(wù)工作，并發(fā)揮大數(shù)據(jù)的自身作用，大數(shù)據(jù)在當(dāng)前風(fēng)險管理和預(yù)測分析以及決策輔助方面都有著較好的作用，同時通過這種優(yōu)勢提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。（4）將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為管理核心內(nèi)容，通過有效的手段做好績效管理工作，從而實現(xiàn)多方面的改善，加強(qiáng)當(dāng)前內(nèi)部的運(yùn)營，并結(jié)合財務(wù)管理實現(xiàn)多方面的改善，這樣有利于形成全新的發(fā)展模式。（5）做好共享系統(tǒng)的開發(fā)，將財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動進(jìn)行深度融合，并通過這種整合系統(tǒng)加快信息傳遞與速度，有利于更好地獲取相關(guān)內(nèi)容，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，并加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)的互相關(guān)聯(lián)。具體開展中，技術(shù)人員應(yīng)該充分利用共享系統(tǒng)的優(yōu)勢并制定一體化的管控目標(biāo)，這樣有利于信息作用的全面融合，從而為財務(wù)融合平臺建設(shè)奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

當(dāng)前階段企業(yè)應(yīng)該有效引入相應(yīng)的會計管理工具，并結(jié)合當(dāng)前時代的發(fā)展做好管理工作，通過會計工具發(fā)揮財務(wù)管理自身的價值與功能，這樣有利于實現(xiàn)企業(yè)會計體系化的建設(shè)，以此推動業(yè)財一體融合。業(yè)財一體化的目的是將財務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行互相通融，并通過有效的方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在這樣的情況下，可以更好地對數(shù)據(jù)作出分析，以此確保數(shù)據(jù)的高效性和穩(wěn)定性，這樣能夠為其自身的發(fā)展提供較好的決策信息，進(jìn)而更好地為企業(yè)發(fā)展做好鋪墊[6]。

（四）創(chuàng)新資金管理新模式，盤活產(chǎn)業(yè)鏈資金

在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的背景下，財務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出較大的波動性以及共享性。企業(yè)需要做好數(shù)據(jù)方面的管控工作，同時還要有效借助大數(shù)據(jù)平臺和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及云計算技術(shù)等，加強(qiáng)對于產(chǎn)業(yè)鏈資金流動的動態(tài)管理，同時實現(xiàn)全新的資金管理形式，有利于更好地進(jìn)行后續(xù)工作。在未來的發(fā)展中，企業(yè)的資金管理目標(biāo)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的情況做好分配，同時還要形成對應(yīng)的管控層面，再結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈資金的模式實現(xiàn)全面創(chuàng)新。企業(yè)資金管理理念需要緊隨時代不斷改善，同時還要設(shè)立資金的結(jié)算中心，并結(jié)合自身發(fā)展實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。相應(yīng)的工作人員需要明確產(chǎn)業(yè)鏈自身的實際情況，還要結(jié)合市場以及企業(yè)情況做好分析，并引入全新的資金管理體系，建立符合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式，實現(xiàn)內(nèi)部資源的科學(xué)化使用。在具體的開展中，相關(guān)人員應(yīng)該貫徹精細(xì)化管理理念，并將更多的注意力放在采購活動之中，通過有效的管理形式加強(qiáng)對資金的管理，在推動供應(yīng)鏈金融發(fā)展的同時實現(xiàn)企業(yè)資金的管控并融合全新的理念創(chuàng)新資金管理形式，借助金融市場的優(yōu)勢，對產(chǎn)業(yè)鏈資金進(jìn)行合理的利用。

（五）財務(wù)管理應(yīng)以風(fēng)險管理作為主線，并加強(qiáng)風(fēng)險管理

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善過程中形成了企業(yè)之間的競爭，現(xiàn)階段眾多企業(yè)都面臨風(fēng)險不斷加大，同時財務(wù)管理對于企業(yè)生存發(fā)展的意義也不斷凸顯。財務(wù)管理的實質(zhì)目的是做好風(fēng)險管理，從而確保企業(yè)更好的發(fā)展。在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展下，財務(wù)風(fēng)險管理模式和風(fēng)險管理內(nèi)容都有了較大的改變，更加注重一些數(shù)據(jù)內(nèi)容以及數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的形式，而風(fēng)險管理內(nèi)容除了傳統(tǒng)的風(fēng)險管理外，還納入了一些其他相關(guān)的數(shù)據(jù)風(fēng)險內(nèi)容。在財務(wù)風(fēng)險管理模式上應(yīng)該重視以下幾點(diǎn)工作：（1）將數(shù)據(jù)作為支撐，通過數(shù)據(jù)和新興技術(shù)解決方案進(jìn)行結(jié)合并實現(xiàn)預(yù)警功能，這樣有利于提高財務(wù)實施風(fēng)險的能力。（2）將信息化作為載體，并將相應(yīng)的制度植入當(dāng)前的系統(tǒng)之中，同時通過流程化和標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的管理，實現(xiàn)較好的改善。（3）以系統(tǒng)光源作為指引，通過內(nèi)控的要素展開，并對當(dāng)前風(fēng)險進(jìn)行識別，利用多方面的形式分析當(dāng)前固有的風(fēng)險和剩余的風(fēng)險，當(dāng)企業(yè)一旦發(fā)生影響主體的問題時，會將風(fēng)險控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)，從而確保經(jīng)濟(jì)損失降低到最低，以此提高財務(wù)風(fēng)險管控效果。

在財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容上，財務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險管理逐漸受到關(guān)注，在當(dāng)前數(shù)字化高速發(fā)展的今天，相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展越來越依賴于數(shù)據(jù)的應(yīng)用，同時企業(yè)在決策方面也需要依靠數(shù)據(jù)作出支撐，如果數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄露和不真實等情況，則會造成較為嚴(yán)重的財務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險，同時還會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)不對稱，最終使得財務(wù)風(fēng)險不斷出現(xiàn)。而數(shù)據(jù)治理是對企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效保護(hù)和配置，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量以此提高數(shù)據(jù)的價值并結(jié)合當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息情況，做好安全保障，財務(wù)管理應(yīng)該將數(shù)據(jù)作為當(dāng)前核心的保護(hù)目標(biāo)，并確保數(shù)據(jù)安全使用以此實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全管控。風(fēng)險管理當(dāng)前貫穿了整個財務(wù)管理的全過程，同時財務(wù)風(fēng)險管理能夠立足于企業(yè)戰(zhàn)略之上，以此形成全方位的改善，并將數(shù)據(jù)作為支撐，通過內(nèi)部制度進(jìn)行完善提高風(fēng)險管理效率與管理能力，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展下，應(yīng)該做好財務(wù)管理工作，并充分利用數(shù)字化和智能化以及信息化的優(yōu)勢實現(xiàn)較好的改善。財務(wù)管理人員不僅僅需要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度做出分析，還要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)做好協(xié)同管理，這樣有利于從管理的角度加強(qiáng)對于數(shù)據(jù)的理解，再根據(jù)市場的變化以及需求實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變化。相關(guān)人員在編制戰(zhàn)略發(fā)展的同時，還要實現(xiàn)較好的調(diào)整，這樣有利于更好的做好資源配置優(yōu)化，并搭建財務(wù)共享平臺，通過創(chuàng)設(shè)管理人才隊伍，實現(xiàn)業(yè)財融合的一體發(fā)展形勢。