■劉細彥 徐乃卿 魏 蔚

金山區(qū)以朱涇鎮(zhèn)待涇為試點，針對“地、價、利、股”四個問題，把農(nóng)民承包的分散、低效甚至“沉睡”的農(nóng)用地轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO用地，并在全市首推農(nóng)村集體經(jīng)營性建設用地使用權作價入股，吸引社會資本激活“一畝三分地”。

一、針對“地”怎么來的問題，土地供給向重點區(qū)域傾斜，提高產(chǎn)出效益

企業(yè)定制設計，提出土地需求。上海藍城花開海上建設管理公司（簡稱“藍城公司”）計劃在一期項目——2015年創(chuàng)辦的600畝“花開海上”生態(tài)園基礎上，與朱涇鎮(zhèn)共同謀劃二期項目“上海南郊花?！し枷阈℃?zhèn)”建設。為加強住宿、餐飲、娛樂、購物等服務功能建設，企業(yè)綜合考慮土地用途和面積、坐落位置、人口數(shù)量等因素，以及配套設施分布均衡的要求，進行選址定位，把99宗、113.02畝農(nóng)用地轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO用地作為開發(fā)區(qū)域。這些地塊點狀分布在待涇村12個組，面積最大的達6661.84平方米，最小的僅84.95平方米，完全是定制設計、量體裁衣。

政府按需導向，統(tǒng)籌土地指標。在規(guī)劃上定位，將二期項目分別納入?yún)^(qū)級總體規(guī)劃和鎮(zhèn)級郊野單元(村莊)規(guī)劃，為后續(xù)用地打開空間。在指標上落實，將原地塊由耕地調(diào)整為非耕地，并在市級層面跨區(qū)域統(tǒng)籌，將經(jīng)營性建設土地指標落實到待涇村，為喚醒沉睡的土地資源亮出了“關鍵招”。

部門敢為人先，辦理土地證件。集體經(jīng)營性建設用地點狀供地辦理不動產(chǎn)權證，在全國并無先例，必須勇闖新路。金山區(qū)規(guī)劃資源局依照《土地管理法》（2019年修訂版）中“集體建設用地可以作價入股”的新規(guī)，探索將村集體經(jīng)濟組織作為土地產(chǎn)權人，開展用地預審、散點測繪和材料申報；金山區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委與朱涇鎮(zhèn)政府、待涇村協(xié)作制訂農(nóng)用地轉(zhuǎn)用方案和收回相關土地承包經(jīng)營權補償方案等，并經(jīng)村集體經(jīng)濟組織成員代表大會討論通過。

二、針對“價”怎么定的問題，地價定位向價值創(chuàng)造最大化傾斜，體現(xiàn)經(jīng)濟公平

對比選擇，集體決定估價機構。待涇村與藍城公司雙方協(xié)商決定，各自提出一家地產(chǎn)估價公司作為候選對象，并在待涇村集體經(jīng)濟組織成員代表大會上向代表公開競推。參加會議的75名代表，代表全村4436名村民行使表決權。與會代表舉手表決并簽字確認，一致同意委托上海城市房地產(chǎn)估價有限公司負責估價事務。

多維評估，科學測算土地價格。從政府管控維度，用基準地價系數(shù)修正法，以正在同步編制的金山區(qū)集體土地定級與基準地價為參照，按照該地塊“七通一平”條件、土地容積率、持有經(jīng)營限制等因素，對基準地價進行修正來測算地價；從土地所有者維度，用成本逼近法，模擬該地塊從“毛地”到可開發(fā)“凈地”過程，計算所耗費的成本來測算地價；從投資開發(fā)主體維度，用剩余法，模擬該地塊從開發(fā)建設到運營收益的現(xiàn)金流，倒算可承受的開發(fā)能力和剩余價值來測算地價。用三種方法測算的結果大體相當，再采用加權平均，最終測算出116.3萬元/畝。

民主決策，利益方確定土地價格。土地價格估算方案擬訂后，待涇村召開集體經(jīng)濟組織成員代表大會，會議認為：估價公司采用三種測算方法，分別從政府、集體、市場主體三個維度進行考量，測算結果符合待涇村遠離鎮(zhèn)區(qū)、以農(nóng)為主的實際，實現(xiàn)了“集體資產(chǎn)能保值、農(nóng)民利益能保障、企業(yè)發(fā)展能持續(xù)”三統(tǒng)一。經(jīng)會議民主表決通過、與會代表逐一簽字確認第三方評估機構測算的價格。

三、針對“利”怎么分的問題，分配格局向村鎮(zhèn)集體傾斜，保障農(nóng)民財產(chǎn)權益

創(chuàng)造股權架構模式，虛置農(nóng)民主體責任。待涇經(jīng)濟合作社和藍城公司共同組建混合所有制企業(yè)花涇公司，并簽訂《股權合作協(xié)議》。其中，藍城公司以其全資持有的“上?；ㄩ_海上生態(tài)科技有限公司”股權及貨幣出資11604萬元，持股比例51%；待涇村以113.02畝農(nóng)村集體經(jīng)營性建設用地40年使用權直接作價11149萬元入股，持股比例49%。入股股權與國有土地同權同價。土地指標統(tǒng)籌，發(fā)展權益共享。在待涇村經(jīng)濟合作社成員代表大會舉手表決同意的基礎上，朱涇鎮(zhèn)將待涇村持股份額的25%無償轉(zhuǎn)讓給朱涇經(jīng)濟聯(lián)合社，使該社能共享股權收益。根據(jù)三方協(xié)議，花涇公司股東大會負責公司重大決策（待涇經(jīng)濟合作社、朱涇經(jīng)濟聯(lián)合社均派員參與），由藍城公司全權負責花涇公司的日常管理運營，待涇經(jīng)濟合作社及朱涇經(jīng)濟聯(lián)合社不參與花涇公司日常管理運營事務。

設計股權分配方式，規(guī)避農(nóng)民市場風險。待涇經(jīng)濟合作社、朱涇經(jīng)濟聯(lián)合社與藍城公司簽訂股權收益分配協(xié)議，確定按照“保底+分紅”模式獲得股權收益。在建設期內(nèi)，以央行同期發(fā)布的整存整取一年期存款利率為標準，按持有股權評估價值計算由藍城公司保底預分紅。建設期滿后，按央行同期發(fā)布的整存整取三年期存款利率進行保底預分紅。實際分紅率與保底分紅率實行“就高不就低”，當實際分紅率超過保底分紅率時，則按實際分紅率執(zhí)行。代表村鎮(zhèn)集體經(jīng)濟利益的待涇經(jīng)濟合作社、朱涇經(jīng)濟聯(lián)合社，承擔花涇公司經(jīng)營零風險。

構建多元收入體系，提高村民收入水平。過去貼著“窮村”標簽的待涇村村民，如今成為幸福的“五金”村民。獲補償金：經(jīng)法定程序收回相關農(nóng)戶的承包經(jīng)營權，每畝一次性補償農(nóng)戶8萬元。分股金：按股權分配方案，113.02畝地未來一年收入可達200萬元；村民還享受門票收入10%的分紅。收租金：農(nóng)用地流轉(zhuǎn)費按金山區(qū)指導價上浮5%。得薪金：固定聘用待涇村120余人從事公司管理和園區(qū)勞務，人均月收入3000元以上。有現(xiàn)金：每年300萬人的客流，給村民帶來就地擺攤收入100萬元以上。2020年村民人均收入30076元，同比增長5.4%。

四、針對“股”怎么做的問題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展向未來愿景傾斜，擴大資本規(guī)模

瞄準芳香產(chǎn)業(yè)方向，建設花海小鎮(zhèn)。規(guī)劃芳香花園、芳香產(chǎn)業(yè)鏈以及精品度假村三大業(yè)態(tài)，鋪呈香園、香旅及香愈三大香產(chǎn)體系，構建花園、花藝、花食、花火、花宿、花研、花游“七花體驗”。預計3675畝上海南郊花海·芳香小鎮(zhèn)，將于2023年建成運營。

打造芳香產(chǎn)業(yè)基地，提供自然產(chǎn)品?？傮w謀劃“三位一體”的產(chǎn)業(yè)布局：景區(qū)，在現(xiàn)狀600畝櫻花園、梅園、秋景園、花海的基礎上，新增花海建設，并植入新的活動吸引點，完善景區(qū)咖啡屋、小餐廳等公共配套，提升景區(qū)服務能級。產(chǎn)業(yè)園，構建文旅零售、文娛中心和芳香廣場等產(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成游客識香、觀香、聞香、制香、品香、愈香的完整體驗。度假村，引入木守、明月松間等一線精品度假酒店品牌和度假民宿，并與上海交通大學芳香植物研發(fā)中心達成協(xié)議，合作建造療愈主題花園，以花園與芬芳，啟幕上海南郊的度假新勢力，打造吃住行、游購娛、怡學養(yǎng)多功能綜合體。

延伸芳香產(chǎn)業(yè)鏈條，放大融合效應。實行橫向拓展，主動接受“樂高樂園”的資源輻射，設計“樂高樂園——花開海上——楓涇古鎮(zhèn)”多日游，形成金山北部農(nóng)旅融合產(chǎn)業(yè)集群，打造國際化大都市遠郊區(qū)樂居、樂業(yè)、樂游的花海小鎮(zhèn)，成為上海乃至長三角度假優(yōu)選目的地。實行縱向拓展，緊扣“把游客留下來，促成多次消費”的目標，以優(yōu)勢互補、時間錯位為策略，探索夜間旅游新模式，開發(fā)“花文化+夜間旅游”項目，增加夜游體驗和住宿功能。同時，通過親子科普營、閨蜜樂享團等主題活動，不斷豐富全年不同時段的旅游活動和產(chǎn)品?！?/p>