邵奇奇

舟山建銀工程造價(jià)審查中心有限公司 浙江 舟山 316000

1 緒論

建筑業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，已成為我?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的力量。隨著施工技術(shù)和施工管理技術(shù)的不斷提高，全國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量越來(lái)越好，工程造價(jià)管理也在不斷加強(qiáng)。但是我國(guó)的設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理不是很完善，管理過(guò)程還存在一些問(wèn)題，完善建筑設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理正成為一項(xiàng)真正的挑戰(zhàn)。

2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理相關(guān)理論

2.1 造價(jià)管理概念

項(xiàng)目參與者根據(jù)項(xiàng)目分析市場(chǎng)價(jià)值信息，預(yù)測(cè)、計(jì)劃、跟蹤、記錄、估算項(xiàng)目成本的系統(tǒng)活動(dòng)為項(xiàng)目成本的微管理。宏觀項(xiàng)目成本管理是管理部門在行政、財(cái)務(wù)和法律過(guò)程中被用來(lái)規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格的行為和監(jiān)控項(xiàng)目造假管理的成本，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這是建設(shè)項(xiàng)目不可缺少的管理之一，有助于完善建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理。

2.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理流程

項(xiàng)目階段性的成本管理是根據(jù)使用設(shè)計(jì)施工計(jì)劃優(yōu)化，在施工過(guò)程的每個(gè)階段使用特定的步驟和程序進(jìn)行成本管理，在可接受的限度和項(xiàng)目允許批準(zhǔn)的限度內(nèi)管理項(xiàng)目成本。合理設(shè)計(jì)造價(jià)管理成本，以達(dá)到最佳的社會(huì)效益和投資效益。

2.3 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理意義

在項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，無(wú)論是在項(xiàng)目的決策階段還是項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施階段，都可以看到造價(jià)管理的影子。而且，據(jù)以往其他數(shù)據(jù)可知，在這幾個(gè)階段中，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和決策階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本影響最大，在項(xiàng)目實(shí)施階段占30%至75%左右，項(xiàng)目建設(shè)施工階段只有5%～25%概率影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)。從這可知，要想完美地完成建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理就需要施工團(tuán)隊(duì)做好施工的設(shè)計(jì)以及決策階段的所有工作，因?yàn)?，施工決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)管理影響最大[1]。

3 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理存在的問(wèn)題

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題也從多方面對(duì)項(xiàng)目的成本分析和管理產(chǎn)生重大影響。

3.1 設(shè)計(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)相關(guān)人員脫節(jié)

長(zhǎng)久以來(lái)，工程領(lǐng)域一直都有技術(shù)經(jīng)濟(jì)與工程設(shè)計(jì)聯(lián)系不密切，評(píng)估者和設(shè)計(jì)師之間缺乏協(xié)調(diào)和溝通，設(shè)計(jì)師無(wú)法根據(jù)實(shí)際施工具體要求對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估，不了解該地區(qū)的詳細(xì)情況，也不能考慮到各種外部因素。此外，有時(shí)由于缺乏技術(shù)施工人員與設(shè)計(jì)師的溝通，設(shè)計(jì)與實(shí)際施工存在偏差，與實(shí)際施工對(duì)象的實(shí)際狀態(tài)也不對(duì)應(yīng)，因此在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在比較很大的問(wèn)題，也為以后項(xiàng)目造價(jià)的控制留下隱患，不利于施工管理的實(shí)際實(shí)行。

3.2 概預(yù)算人員素質(zhì)參差不齊

項(xiàng)目預(yù)算雇員的資格水平和專業(yè)素質(zhì)也很重要。要匯總一個(gè)項(xiàng)目的成本，項(xiàng)目設(shè)計(jì)者需要收集大量信息清楚了解施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)信息。但很多設(shè)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目實(shí)際施工知之甚少，收集到的數(shù)據(jù)不完整、不可靠，也不知道施工區(qū)域的詳細(xì)情況。不能反映項(xiàng)目施工流程的真實(shí)情況，不對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行有效比較，可能達(dá)不到設(shè)計(jì)優(yōu)化的目的。項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)估只是停留在形式表面而已。

3.3 設(shè)計(jì)方案質(zhì)量不高

設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)工程造價(jià)有一定的影響作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量不合格時(shí)，在諸多因素中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)責(zé)任首先占到40.1%，其他的則是設(shè)計(jì)方案質(zhì)量不高，致使在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段就出現(xiàn)過(guò)多的問(wèn)題，頻繁出現(xiàn)項(xiàng)目重新施工、停止施工等情況，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目的順利開(kāi)展。設(shè)計(jì)深度不夠。很多設(shè)計(jì)人員為滿足建設(shè)單位的臨時(shí)要求及趕進(jìn)度，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，使各專業(yè)之間難以銜接，設(shè)計(jì)的粗制濫造，必然使得工程量的計(jì)算出差錯(cuò)。其中則是存在安全隱患和質(zhì)量缺陷，給社會(huì)和居民帶來(lái)了安全和財(cái)產(chǎn)隱患，也導(dǎo)致了施工投資金額的浪費(fèi)。因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段決定了整個(gè)項(xiàng)目的布局，是工程施工貫穿的精神。項(xiàng)目造價(jià)管理階段要考慮設(shè)計(jì)意圖并確定不同部門的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性，以確保先進(jìn)技術(shù)的正確組合和利潤(rùn)最大化[2]。

3.4 設(shè)計(jì)費(fèi)機(jī)制不合理

設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)只負(fù)技術(shù)責(zé)任不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而概預(yù)算人員往往也只是機(jī)械地按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算，照?qǐng)D算賬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)用經(jīng)濟(jì)影響設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、衡量評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案以及投資的效果?，F(xiàn)行設(shè)計(jì)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是用概算造價(jià)來(lái)進(jìn)行控制的，這就使設(shè)計(jì)方為提高營(yíng)業(yè)的收入，在不違反設(shè)計(jì)要求的前提下盡多的增加工程量，擴(kuò)大工程的規(guī)模。這樣使概算投資大幅的增加，突破投資限額，給造價(jià)控制帶來(lái)很大難度。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目階段的造價(jià)管理具有重要作用。

4 造價(jià)管理解決措施

4.1 重視工程造價(jià)的前期控制

項(xiàng)目施工階段，要格外關(guān)注工程造價(jià)的早期管理。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目開(kāi)始的重要環(huán)節(jié)，除此之外，工程設(shè)計(jì)還是整體工程項(xiàng)目的核心精神，對(duì)于進(jìn)行工程造價(jià)管理也有關(guān)鍵作用和極大的影響力。相關(guān)學(xué)科內(nèi)的協(xié)作和協(xié)調(diào)可以系統(tǒng)地評(píng)估研究對(duì)象的成本和能力，并不斷降低成本。基于此，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值和充分展現(xiàn)其功能，就需要不斷地提升其價(jià)值。對(duì)于同一個(gè)建筑項(xiàng)目，也會(huì)有多種的設(shè)計(jì)方案。而且，確定工程造價(jià)，并不是一味的追求造價(jià)越低越利于項(xiàng)目開(kāi)展，是需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際分析的。

4.2 決策階段工程造價(jià)的控制

在項(xiàng)目的各個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)管理，而其中工程的決策階段對(duì)其的影響極大。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目決策對(duì)造價(jià)管理影響大的基礎(chǔ)上，投資決策右具有極高的影響約在 80-90%左右。因此，決策階段的設(shè)計(jì)決策內(nèi)容是確定工程造價(jià)的依據(jù)，而在工程實(shí)施的各個(gè)階段確定和管理工程造價(jià)的科學(xué)性直接取決于它。

4.2.1 編制投資估算的必要性

編制投資估算的必要性在開(kāi)展建筑項(xiàng)目的前期工作時(shí)，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)時(shí)進(jìn)行投資估算，最后，投資估算的結(jié)果也是評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要數(shù)據(jù)。只要研究報(bào)告一經(jīng)批準(zhǔn)，就會(huì)給出該項(xiàng)目的投資限額。項(xiàng)目工作管理初始項(xiàng)目預(yù)算，并作為資金和銀行信貸的基礎(chǔ)。因此，必須現(xiàn)實(shí)地提出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容的想法，要反映建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，需要從分析的一開(kāi)始就準(zhǔn)確、科學(xué)地描述建設(shè)項(xiàng)目的投資實(shí)況。在這個(gè)階段，施工團(tuán)隊(duì)需要再正式施工前做好相關(guān)的造價(jià)管理工作準(zhǔn)備，并將其重心放在項(xiàng)目決策前完成。同時(shí)，收集與項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)完成對(duì)項(xiàng)目的計(jì)算、評(píng)估和分析，并與設(shè)計(jì)等部門積極互動(dòng)，就項(xiàng)目建設(shè)中的一些不明確的問(wèn)題展開(kāi)討論，以更為順利地開(kāi)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃，為項(xiàng)目制定出科學(xué)、合理的施工設(shè)計(jì)規(guī)劃方案[3]。

4.2.2 投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映

開(kāi)展投資估算工作時(shí)，必須確保設(shè)計(jì)方案所涉及的內(nèi)容均為屬實(shí)，設(shè)計(jì)者必須正確反映項(xiàng)目的范圍和項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容，并將多項(xiàng)內(nèi)容與實(shí)際情況進(jìn)行比對(duì)，優(yōu)化計(jì)劃，并確保設(shè)計(jì)計(jì)劃的技術(shù)可行性，保障其社會(huì)效益和成本效益。因此，工程人員和財(cái)務(wù)人員必須參與整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，以進(jìn)行施工方案的選擇。按照建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)人員必須精確預(yù)計(jì)投資預(yù)算中各種動(dòng)態(tài)因素的情況，要把投資資金用在刀刃上，這是估算投資限額的關(guān)鍵點(diǎn)，也是順利開(kāi)展項(xiàng)目的保障。

4.2.3 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)管理

于情于理，嫖宿幼女罪既不能在法律上做到罪責(zé)刑相適應(yīng)，公眾情緒對(duì)其也不能接受。全國(guó)人大代表孫曉梅和全國(guó)律協(xié)未成年人保護(hù)專業(yè)委員會(huì)主任佟麗華等人都是廢除此罪的積極倡導(dǎo)者，他們傾向于將此罪歸于強(qiáng)奸罪統(tǒng)一調(diào)整。

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益影響最大的階段是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。因此，通過(guò)成功管理與項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)的成本，可以最大限度地提高整個(gè)建筑項(xiàng)目的投資回報(bào)。通過(guò)評(píng)估技術(shù)平面設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和選擇適合的設(shè)計(jì)師，可以最大限度地提高整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的價(jià)值。設(shè)計(jì)中應(yīng)該將工程項(xiàng)目的功能要求與投資有機(jī)結(jié)合，在確立設(shè)計(jì)方案時(shí)，要與經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員加強(qiáng)聯(lián)系，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析，在滿足使用功能的前提下，節(jié)省投資，獲得最佳的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)優(yōu)化及時(shí)反饋測(cè)試，對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)施造價(jià)管理，同時(shí)減少不必要的投資，保證建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，提高建設(shè)項(xiàng)目的整體效益。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，創(chuàng)建對(duì)應(yīng)崗位管理制，明確設(shè)計(jì)員工每個(gè)人的職責(zé)，并為設(shè)計(jì)人員設(shè)置工作任務(wù)。此外，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員參與培訓(xùn)，以提高整體的水平和素養(yǎng)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為項(xiàng)目爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最大化。

(1) 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)

在項(xiàng)目施工過(guò)程中有效管理項(xiàng)目成本有助于控制工程造價(jià)，節(jié)約成本。在評(píng)估企業(yè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)重視項(xiàng)目的規(guī)劃成本，利用項(xiàng)目設(shè)計(jì)總平面圖和建筑工地、工業(yè)建筑的空間平面圖，及時(shí)對(duì)工業(yè)建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行分析、比較和優(yōu)化。在選擇技術(shù)方案時(shí)，我們必須從我國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，使用主動(dòng)、持續(xù)的尖端技術(shù)和成熟的新技術(shù)和流程來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。

(2) 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中的投資概算對(duì)前期工程進(jìn)行修改，并在設(shè)計(jì)前按照批準(zhǔn)的總體概算對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工圖進(jìn)行修改，仔細(xì)檢查是否有未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)，并確保所有附件均未損壞。為有效降低投資和建設(shè)成本，目前多個(gè)建筑企業(yè)多采取實(shí)行限額設(shè)計(jì)的手段，其中，分解投資和工程量是應(yīng)用限額設(shè)計(jì)的有效手段。而且，實(shí)行限額設(shè)計(jì)也同時(shí)完成了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的管理工作[4]。因此，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 一是建立完善的限額設(shè)計(jì)管理制度，認(rèn)真編制技術(shù)項(xiàng)目概算和投資概算。其次，通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)成本核算做法，利用激勵(lì)機(jī)制讓設(shè)計(jì)人員有意識(shí)地控制項(xiàng)目成本，可以降低設(shè)計(jì)項(xiàng)目的總體成本。

(3) 設(shè)計(jì)人員與概預(yù)算人員需緊密協(xié)同，從技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性兩方面不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不能只存在于圖紙上，必須實(shí)際開(kāi)發(fā)實(shí)施工程項(xiàng)目。必須提高工程設(shè)計(jì)師的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，充分了解設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)。在工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，要從技術(shù)角度和經(jīng)濟(jì)成本兩方面來(lái)看，不僅要考慮技術(shù)上的可能性，還要考慮經(jīng)濟(jì)方面的合理性以及成本的有效性。因此，設(shè)計(jì)過(guò)程的設(shè)計(jì)者和評(píng)估者聯(lián)系緊密，有效合作，按照安全、經(jīng)濟(jì)、易用的原則，將方案與科學(xué)的方法和方法進(jìn)行比較，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，直到方案變得使用可行。

建筑工程由于其特殊性，受外界環(huán)境因素影響大，施工就顯得比較復(fù)雜，每個(gè)項(xiàng)目情況都不同，設(shè)計(jì)方案的不同對(duì)施工方案的選擇有很大影響。因此在設(shè)計(jì)階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須做詳盡調(diào)查，并邀約參與項(xiàng)目的潛在施工單位一起，盡可能多考慮影響設(shè)計(jì)和施工的各種因素，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況兼顧施工方案的可行性，避免因方案考慮不到位致使施工時(shí)不斷的變更方案，致使項(xiàng)目造價(jià)在施工這一階段難以預(yù)料和控制，造成巨大的不必要損失。

(5) 推行設(shè)計(jì)索賠和監(jiān)理制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理

設(shè)計(jì)工程師應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中建立設(shè)計(jì)施工輪訓(xùn)或持續(xù)教育制度，以保證設(shè)計(jì)水平，將設(shè)計(jì)變更的可能性降到最低。而且，也應(yīng)盡可能在設(shè)計(jì)階段控制不可避免的變更，并使用多種方式有效管理成本，包含先進(jìn)行算賬再設(shè)計(jì)變更、經(jīng)過(guò)一層接一層的審批。

(6) 應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施

組織所遵循的環(huán)節(jié)包括明確項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、分配造價(jià)管理人員及其任務(wù)、分配管理任務(wù)、確定項(xiàng)目每個(gè)部門的設(shè)計(jì)內(nèi)容，將任務(wù)分層并將項(xiàng)目劃分為大的和小的子項(xiàng)目。此外，為節(jié)省投資，施工人員需要關(guān)注項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)多方案進(jìn)行選擇、在項(xiàng)目前期進(jìn)行全面評(píng)估和研究、技術(shù)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)和詳細(xì)的技術(shù)研究。采取財(cái)務(wù)措施，包括動(dòng)態(tài)地將實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本進(jìn)行比較，估算差異很大的成本，并就節(jié)省成本的行為采取強(qiáng)有力的激勵(lì)措施等。

(7) 采用合同措施有效控制造價(jià)

考慮到目前大多數(shù)設(shè)計(jì)者的造價(jià)管理理念偏向于項(xiàng)目隨機(jī)設(shè)計(jì)變更等做法，應(yīng)設(shè)計(jì)合同的貨幣條款設(shè)計(jì)限制變更的工程變更費(fèi)用。如果超過(guò)合同價(jià)值的一定百分比（如5%），將扣除一定比例的工程款費(fèi)用（工程設(shè)計(jì)質(zhì)量保證金）。對(duì)某些行為采取一定的約束力是監(jiān)理各個(gè)方面的一種方式，包括在項(xiàng)目細(xì)節(jié)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)范圍和估計(jì)預(yù)算等方面。項(xiàng)目階段這個(gè)階段的項(xiàng)目成本不到建設(shè)項(xiàng)目總生命周期1%的成本，但對(duì)整體項(xiàng)目成本的影響超過(guò)75%，在大多數(shù)項(xiàng)目施工的生命周期中下很容易被忽略不計(jì)。因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理階段將成為整個(gè)造價(jià)管理過(guò)程的核心環(huán)節(jié)。最初的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算應(yīng)該有一定程度的精準(zhǔn)度，同時(shí)達(dá)到由政府或行業(yè)確定的深度，這也是有效進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性只有在造價(jià)工程師和設(shè)計(jì)師的密切配合下，并對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，才能得到保障。通過(guò)了解主要工程設(shè)計(jì)步驟，就可以雙重控制項(xiàng)目成本[5]。

(8) 建立必要的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

為改進(jìn)和完善現(xiàn)行的項(xiàng)目招標(biāo)方式，設(shè)計(jì)者選擇項(xiàng)目預(yù)算，系統(tǒng)地結(jié)合了顯性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等幾個(gè)方面，適當(dāng)?shù)亟⒔?jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，替代以往粗略的，忽視技術(shù)指標(biāo)的分析方法。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革，并以項(xiàng)目的成本進(jìn)行設(shè)計(jì)，使其不超過(guò)原始設(shè)計(jì)基準(zhǔn)。并且，在不同情況下制定不同的懲罰方式。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程必須嚴(yán)格遵守ISO相關(guān)要求，在每一層實(shí)施控制，建立公平的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，理性投資低成本建設(shè)計(jì)劃。除此之外，采取切實(shí)可行的方法提高設(shè)計(jì)部門在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格設(shè)計(jì)步驟，將設(shè)計(jì)質(zhì)量與其個(gè)人的利益相掛鉤，變化以往的設(shè)計(jì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，完善在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。

5 結(jié)束語(yǔ)

一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中保持有效和精確地造價(jià)管理，這對(duì)于保障整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的順利完成非常重要。因此，重點(diǎn)控制建筑行業(yè)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，才能積極推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展[6]。