陳劍波

湖南省沙坪建設有限公司 湖南 長沙 410000

1 工程項目施工階段展開質量控制的價值及原則

1.1 工程項目施工階段展開質量控制的價值

目前，業(yè)界將工程設施的建設階段視為建設質量的關鍵時期。建筑企業(yè)需要非常注重質量控制管理，確保工程質量，實現總體建設目標，實現流程、規(guī)范和技術系統(tǒng)的質量控制管理目標，這是項目施工階段非常重要的環(huán)節(jié)，也是體現建筑業(yè)快速、科學、全面發(fā)展的重要途徑。

1.2 工程質量控制原則

1.2.1 質量第一原則

建設項目的質量對建設項目的投資效率以及人員和財產安全具有重大影響。建設工程的質量控制首先要考慮“質量”，始終堅持質量第一原則。

1.2.2 策劃為主原則

要積極開展建設項目質量控制，將前期質量控制、過程質量控制和事后質量控制有效結合起來，堅持策劃為主 ，限制項目在初始階段的計劃發(fā)展。

1.2.3 以人為中心原則

人在建設過程中扮演者建設項目的組織者、領導者和執(zhí)行者的角色。在對建設工程質量進行管理時，應注意人的重要性和有效性，本著關注人和鼓勵人的積極性的原則，通過以人為中心的質量控制管理工作來提高工程質量。

2 影響建筑工程施工階段質量的因素分析

鑒于目前的施工技術狀況，影響施工階段質量的因素很多，從較多方面看，給質量控制帶來了極大的困難。由于涉及的因素太多，因此很難將任務的所有方面都做好，因為需要管理和控制許多因素，尤其是影響施工階段質量的因素，具體包括以下幾個方面：

2.1 施工人員的影響分析

在建設項目的施工過程中，施工人員直接參與到施工工作中，企業(yè)施工行為的規(guī)范和正確直接影響到施工質量和效率是否符合要求。也就是說，施工人員必須按照相關的技術標準，按特定的技術流程和功能進行施工。當施工人員在施工過程中沒有進行技術流程，不符合規(guī)定的技術要求或標準時，不可避免地會出現施工質量問題[1]。重點是項目經理、技術負責人、施工員、質量員、材料員等一線崗位人員。

2.2 施工材料

在建筑工作中，材料是繼人員因素之后的另一個重要因素。建筑項目中的每個組件都需要使用不同的建筑材料。在分析當前建設項目中的常見問題時，往往存在重大因素導致項目質量問題的情況，大多數問題都是由于建筑材料的質量不符合要求引起的。要學習制造業(yè)企業(yè)對供應鏈管理及材料檢測的方法，實施控制。

2.3 機械設備的影響分析

施工現場有各種機械設備，機械設備可以提高施工質量和效率?，F代建設工程離不開能夠保證質量和效率的工程機械或設備的支持，但也存在質量問題。機械工程在使用一段時間后會改變其性能，如果機器設備沒有及時得到調整和校準，在復雜的施工操作中很難使用正確的機器設備，很容易導致質量問題?，F代工程建設越來越依托大型設施的影響。

2.4 環(huán)境原因

建筑項目受環(huán)境影響很大。首先，建設項目受到外部環(huán)境影響，例如社會和自然環(huán)境。其次，建設項目的內部環(huán)境，如施工技術、施工條件等也容易受到影響。通過結合建設項目的內部和外部環(huán)境控制管理，可以充分保證建設項目的施工質量。氣候條件深度影響施工工藝與方法的選擇，也要考慮長期使用中遇到環(huán)境條件采取更針對性的施工措施。

3 當前建筑工程施工階段質量控制存在的問題

3.1 未能有效的深入現場，導致管理力度不足

質量問題通常發(fā)生在施工階段現場。因此，要認真管理好這些影響質量問題的因素，就必須深入研究現場，做好施工管理工作。但是，從實踐的角度來看，在當前的質量控制工作中，一些管理員實際上并沒有深入施工一線。很多環(huán)節(jié)是在沒有監(jiān)督的情況下進行的，質量控制不夠強，相關問題不能得到有效解決。

3.2 管理手段傳統(tǒng)，缺乏信息技術的利用

縱觀當今時代的發(fā)展，信息技術是廣泛應用于許多領域的管理工具。使用信息技術創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)對于建設項目的質量控制也很重要。然而，在實踐中，信息技術的使用相對不足，許多管理人員仍受制于傳統(tǒng)的質量控制方法和工具，不能有效地利用信息技術，使得質量控制的有效性越來越低。

3.3 質量問題排查不足，問題處置不合理

質量管理應兼顧排查和處理。在施工過程中，要積極觀察質量問題，按照適用的質量標準對建筑材料、機械和設備進行質量檢驗，及時發(fā)現問題。但是，在現代管理實踐中，一些管理者不愿主動發(fā)現和解決問題，回避一些潛在問題，導致質量控制管理的效率較低[2]。

4 工程項目施工階段進行質量控制的主要步驟

4.1 事前控制

事前控制是指對建設項目的準備工作的質量控制，主要是要作好項目質量的策劃，策劃的中心是要明確項目的質量目標，特別是要通過嚴格控制質量技術參數，并輔助以感觀及運營后的質量標準作為支撐。具體要要注意以下幾點： 每個項目的開工，要根據業(yè)主的需求及施工企業(yè)創(chuàng)品牌的需要，確定項目的創(chuàng)優(yōu)目標及質量目標。根據施工現場的位置和面積，評估施工現場的物理、技術和經濟狀況；選擇施工技術和組織方案，并加以利用作為準備建筑物的基礎。充分發(fā)揮技術和組織管理的綜合優(yōu)勢，創(chuàng)造性地運用先進技術、管理技能、經驗和知識。工程項目的工期很長，對建設項目所需原材料的初始質量控制是建設項目施工質量控制的基礎。建設公司可以從人員、組織管理、檢測手段、資源等各方面加強管理，確定必要材料的質量要求和技術參數，特別是水泥、鋼筋等基礎材料的管理。在開始創(chuàng)建項目之前，相關人員需要仔細研究圖紙，對比各項建設區(qū)統(tǒng)計數據，提出提高建設施工控制事前管理的建議。

4.2 工程項目施工過程中做好質量控制

在建設工程施工過程中進行質量控制，應考慮以下幾點： 首先，施工企業(yè)應根據具體情況建立科學、可接受的質量管理體系，加強內部質量控制和施工管理明確各方責任。加強對關鍵施工過程和材料質量控制，將影響生產質量的所有因素納入質量控制管理體系，加強工程質量控制管理，整個工程按照規(guī)定的質量標準進行開發(fā)。其次，在履行某些監(jiān)督和管理職能的過程中排除負面因素。在任何施工過程中，都需要加強對材料和設備的控制，確保此環(huán)節(jié)沒有問題。在確認施工過程的正確性后，可以進行追溯。如有問題，應及時解決，以免影響后續(xù)施工。協調改進需要聘請專業(yè)技術人員，對工程進行技術評估，在施工前進行施工檢查，在施工階段進行質量控制。再次，提高驗收質量。各方都要建立嚴格的驗收程序。檢查無誤后，主管出具質量確認表，包含以下要點：必須建立負責的管理體系，并為項目的每個組成部分分配一名經理。相鄰施工管理人員在提及施工時，必須說明施工方法和注意事項。此外，在分包施工的情況下，必須遵守公司制定的采購標準，以正確評估建設項目的質量[2]。就目前工程來說關鍵是進一步專業(yè)化和精細化。

4.3 施工后的質量控制

建設項目完成后的質量控制也很重要，施工后質量控制是指成品生產和管理中的質量控制。工作必須完成以下要點：完成項目質量的認可，使用項目合同作為質量控制標準，獲得項目質量的認可和按照以下標準頒發(fā)評級證書，得到項目審批結果。工程整體質量審批后，當工程質量達到審批標準時，建設單位可提出全面審批申請，審批簽字通過后，管理單位可出具審批證書。如果項目質量不符合標準，應該聯系多方，例如建設項目單位和利益相關者，討論如何處理和解決項目質量不達標的問題，如維修或改進計劃以及適用的質量問題等。施工人員的質量管理培訓不容忽視，應認識到施工人員的培訓是項目參與方的責任和義務，提高施工人員相互溝通協作的能力，及時開展工作，完善要求和標準，確保單項施工作業(yè)的施工符合建設項目的有關規(guī)定，提供在建項目的全面質量控制管理，以提高所有員工的質量安全意識。

5 建筑工程加強施工階段質量管理的有效策略措施

5.1 切實深入現場全面監(jiān)督施工

質量控制的關鍵在于其實施，必須深入、仔細地監(jiān)督現場施工，首先要有效地管理施工工作，然后我們將考慮影響質量的因素，這是提高質量控制管理有效性的關鍵。因此，作為領導者，必須提高管理意識，了解影響工地質量的因素，全面監(jiān)控這些因素。比如，在建筑要素方面，要加強對施工現場的監(jiān)管和施工過程的管理，讓建筑商按照具體、規(guī)范的標準進行建設。再比如，建筑材料進出都要檢驗，進入施工現場的材料也要經過檢驗，保證材料的質量符合建筑要求。

5.2 人的管理

整個建設項目過程需要人的參與和組織，因此，施工部門必須根據實際情況組織質量管理人員的技術培訓，認真研究和整合施工技術結構。同時，應使用最佳實踐來改進質量控制原則。建設部門還應組織質檢人員對具體設計情況進行研究評估，切實提高質檢人員的主觀能動性，切實提高本建設項目的施工質量控制管理。

5.3 加強建筑工程施工材料的質量管控

建筑的基礎是材料，如果材料的質量不符合設計標準，將不可避免地導致施工質量問題。因此，在監(jiān)督質量控制時，應特別注意材料的質量。首先，采購是控制材料質量的第一要務，明確材料采購責任，確保材料預算合理。確保材料符合要求，向專業(yè)機構提供樣品，與主要的材料制造商和供應商建立合作伙伴關系以加強質量控制管理；符合工廠要求和交貨簽訂合同。施工所需材料主要是混凝土和鋼材，運費昂貴。材料運至施工現場時，必須進行質量控制。交付到施工現場后，我們需要統(tǒng)一維護和完善物料信息管理系統(tǒng)，方便記錄所有物料信息和數據。除了高效的材料管理和設備補給，施工人員可以更系統(tǒng)地了解材料情況，保證施工質量。施工材料必須根據其特性進行保護，避免因缺陷導致鋼材生銹等質量問題。材料在使用前必須重新測試，以確保沒有變質或損壞。只有在質量符合標準的情況下才能交付到施工現場。本控制管理過程遵循徹底防治的原則 按需使用工具和材料，減輕人工搬運負擔，提高效率，有效控制鋼材浪費[3]。比如一些制造企業(yè)在營建總部就使用制造業(yè)品質信息化體系，來加強質量特別是材料的控制，這是一個有益的嘗試。

5.4 加強建筑工程施工機械設備的管理

機械設備是施工過程中非常重要的工具，機械設備的管理直接影響建設工程的質量。關于機械設備的管理，主要應包括以下內容：一是在具體建設項目中，當事人應當按照適當、高效、可靠、合理的原則操作和使用各種設備。在選擇機械安裝時，要正確選擇運行參數，充分滿足設計要求，保證施工質量。二是施工階段必須正確使用和維護機械設備，也是保證建設工程質量的基礎。如果建筑商使用機械設備，必須嚴格遵守有關規(guī)章制度和作業(yè)程序，確保安全和質量，防止事故發(fā)生，通過建筑工程施工質量控制管理。

5.5 運用先進質量管理技術

施工階段的質量管理包括新的管理技術，例如 BIM 技術，可以推動建筑行業(yè)各個領域的改進，并提供卓越的應用管理結果。在施工過程中首先使用工程設計、安裝完整的信息模塊和3D圖表中的示意圖演示來識別設計問題，然后復制施工過程。經過不斷的建模和優(yōu)化，設計變得更加完整，不直接影響質量控制。此外，該技術還用于對建筑組織的結構進行建模，并進一步識別和解決問題，尤其是建筑的整體結構，這種方法提高了質量控制水平并確保了適當的管理。BIM技術不僅有助于產品質量控制，還可以協調安全、規(guī)劃、成本控制等各個組成部分。此外，還需要在施工現場安裝廣角攝像頭，在建筑物中心部位安裝影響工程質量的高分辨率攝像頭，并連接到信息管理系統(tǒng)進行遠程監(jiān)控。將施工情況實時傳送到控制室，通過無線設備和遠程控制與現場QC和檢驗員交流，發(fā)現違規(guī)行為，并實施全面的質量檢查。

5.6 加強建筑工程施工環(huán)境的管理

在建設項目的施工階段，施工環(huán)境對施工質量也有明顯的影響。施工期影響環(huán)境的因素主要有：一是施工現場的水文狀況，二是施工現場的地質條件，三是施工現場的天氣狀況。在建設項目中建筑商必須采取有效措施，對建設項目的具體情況進行管理，確保項目的施工進度[3]。

5.7 完善質量監(jiān)督機制

施工階段質量監(jiān)督機制控制要完善管理機制。為避免在管理和質量控制中使用人的情感，需要由專職員工組成一個負責任的質量管理團隊，由項目經理領導，不受其他部門和人員的阻礙，避免一些與施工有關的問題不能及時排查和處理。質檢員在施工現場按照控制制度檢查施工過程，確保不違反施工圖紙和施工細節(jié)，從根本上消除了嚴重的質量問題。此外，不應將項目經理分配到施工現場，而應定期檢查工程師或技術人員深入施工現場，了解施工進度，并確保遵守安全措施。施工質量控制管理最重要的是檢查施工過程中是否存在質量問題，質量控制管理總負責人和子項目工作人員為提高預防和質量控制意識提供了重要建議。

5.8 加強建筑工程施工工序的管理

在建設工程質量控制中，施工工序管理是關系到實現工程質量控制目標的一個非常重要的要素。施工工序管理主要包括通過施工規(guī)劃、施工技術、施工組織的評價和分析，優(yōu)化管理方法，提高質量控制效率。首先，在確定施工方案時，利益相關者應從可行性原則出發(fā)。其次，加強施工技術控制管理，這是施工計劃實施的關鍵。開工前，建設項目負責人必須以書面形式向建設監(jiān)理提出申請，并說明在建設過程中使用的各種技術。最后，現場施工質量控制過程中，需要有具體依據[3]。

6 結語

建設項目施工階段的質量直接決定了整個工程的質量，施工階段的質量控制管理是一個建設項目必須重視和處理的重要問題。施工階段的質量控制要注重各個過程和環(huán)節(jié)，運用科學的方法，確保整個工程的質量滿足工程的具體施工要求。