曲曉飛

北京城建七建設(shè)工程有限公司 江蘇 連云港 222300

目標(biāo)管理方法是誕生于上個(gè)世紀(jì)五十年代的一種管理模式，一經(jīng)提出在不同領(lǐng)域都引起了人們的廣泛關(guān)注與思考，通過大量的理論思想來對(duì)一件事進(jìn)行整體的管理，能夠提升管理效率，并且將降低管理工作開展的經(jīng)濟(jì)消耗，對(duì)于我國不同領(lǐng)域在新時(shí)代的發(fā)展都有著良好的促進(jìn)作用，并且逐漸引進(jìn)了不同的領(lǐng)域中[1]。目標(biāo)管理方法能夠?qū)⒐芾磉^程中出現(xiàn)的不同情況進(jìn)行整體的管控與規(guī)劃，保證整個(gè)管理工作的開展能夠更具協(xié)調(diào)性，提高整體的管理效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。正是因?yàn)槿绱瞬鸥鼞?yīng)當(dāng)注重對(duì)目標(biāo)管理法的創(chuàng)新應(yīng)用，提升管理效率。

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

建筑工程的發(fā)展對(duì)于我國整體的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展都有著重要的重要的促進(jìn)作用，國內(nèi)建筑工程的整體質(zhì)量影響著建筑企業(yè)的整體評(píng)價(jià)，為人們提供更好的生活條件與生活體驗(yàn)，為人們提供一個(gè)遮風(fēng)擋雨的場所，讓人們的生活產(chǎn)生一定的質(zhì)量提升，確保能夠滿足建筑工程的實(shí)際質(zhì)量需求[2]。質(zhì)量管理工作是一個(gè)企業(yè)想要保證產(chǎn)品服務(wù)受到人們歡迎首先就是需要做好產(chǎn)品的品控，維持質(zhì)量的穩(wěn)定性，才能夠獲得他人的認(rèn)可，尤其是在建筑工程環(huán)節(jié)中，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題面臨著的不僅僅是經(jīng)濟(jì)方面的損失，甚至?xí)斐蓢?yán)重的傷亡事件，對(duì)整個(gè)建筑工程帶來不良影響，因此才應(yīng)當(dāng)盡可能選擇合適的方式來開展建筑工程的質(zhì)量管理工作，確保能夠最大程度的為整個(gè)家建筑工程提供良好的質(zhì)量保障。

在建筑工程中開展質(zhì)量管理工作是整個(gè)工程必不可少的重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，運(yùn)用較為綜合性的技術(shù)來對(duì)后續(xù)的管理工作創(chuàng)造穩(wěn)定的工作環(huán)境，在前期進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)工作的時(shí)候通常是制定出多個(gè)方面的計(jì)劃來保證著呢個(gè)體的建筑工程質(zhì)量，并且給出良好的改進(jìn)方向，為我國整體的建筑工程經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展創(chuàng)造良好的條件[3]。

對(duì)于建筑工程的建設(shè)而言，建筑工程質(zhì)量指的是不同的方面，其中一點(diǎn)是指整個(gè)工程開展時(shí)的外在質(zhì)量，另外一點(diǎn)則是指的整個(gè)建筑的工序管理以及施工質(zhì)量等方面，為了保證整個(gè)建筑工程的施工都能夠滿足根本所需，就應(yīng)當(dāng)盡可能的選擇合適的方式進(jìn)行整體的管控工作，確保能夠維持整個(gè)工程的整體質(zhì)量，從細(xì)節(jié)方面開展針對(duì)工程自身的管控工作，確保能夠?yàn)楣こ淌┕ぬ峁└恿己玫膮f(xié)助作用，合理調(diào)控不同工程階段的施工人員的人力物力，保證建筑工程的整體效益能夠滿足實(shí)際所需，實(shí)現(xiàn)高效率的建設(shè)工作，為整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及后續(xù)的正式投入使用提供良好的幫助。建筑工程質(zhì)量管理工作的展開不僅僅局限在施工階段中，更是需要在施工前期與后期進(jìn)行設(shè)計(jì)與收尾工作，維持工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證不同階段的質(zhì)量都能夠?qū)ψ罱K的建設(shè)效果產(chǎn)生積極地影響，保證為整個(gè)工程的整體水平提升提供良好的協(xié)助。

2 目標(biāo)管理方法的基本概念

目標(biāo)管理方法是我國新時(shí)代誕生的一種管理模式，其中包含了大量的概念性理論，如控制論、人際關(guān)系理論、應(yīng)用系統(tǒng)論等，這些概念性理論給不同領(lǐng)域的管理工作提供了新的發(fā)展思路，并且由于其自身所具備的先進(jìn)性受到了人們的廣泛關(guān)注，在不同領(lǐng)域中都受到了歡迎[4]。目標(biāo)管理方法通過對(duì)整個(gè)工程的管理模式進(jìn)行全方位的思考與研究形成更加全面的流程化管理模式，能夠?qū)⒐こ踢^程中可能存在的各種不同的管理要素進(jìn)行一定程度的統(tǒng)合，幫助整個(gè)工程提高整體的管理水平，自我國引進(jìn)這一技術(shù)以來逐漸應(yīng)用在了越來越多的領(lǐng)域中，尤其是在企業(yè)管理工作中受到了人們的歡迎與大范圍的應(yīng)用。目標(biāo)管理方法的應(yīng)用是以結(jié)果為中心，應(yīng)用各種不同的方法達(dá)成目的，確保能夠維持整個(gè)工程的穩(wěn)定性，提高企業(yè)整體的施工效率，并且還能夠更有方向的進(jìn)行工作，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)整體的管理水平提供良好的管理方法。

3 在我國現(xiàn)階段的建筑工程質(zhì)量管理工作中尚且存在的問題

3.1 建筑工程行業(yè)缺乏統(tǒng)一穩(wěn)定的合理管理手段

建筑工程行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)收益是肉眼可見的較高，與其他行業(yè)相比，建筑方面的價(jià)格一直居高不下，很多企業(yè)都是為了這些經(jīng)濟(jì)利益而投身到建筑工程行業(yè)中的，這也就導(dǎo)致了行業(yè)競爭越發(fā)激烈。然而，很多建筑企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)了在行業(yè)內(nèi)能夠獲取的經(jīng)濟(jì)收益極為有限，在一些特殊情況下出現(xiàn)虧損更是極為常見[5]。究其原因還是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)對(duì)建筑行業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展情況產(chǎn)生了一定的錯(cuò)誤認(rèn)知，這就導(dǎo)致企業(yè)在建筑工程內(nèi)進(jìn)行管理工作的時(shí)候所應(yīng)用的管理手段產(chǎn)生了以一些偏差，甚至有一些企業(yè)直接照搬了其他相同行業(yè)企業(yè)的模式，忽略了本企業(yè)的發(fā)展情況，造成了管理手段的應(yīng)用出現(xiàn)異常，反而影響了最終的工程開展質(zhì)量。還有一點(diǎn)就在于我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短。自我國改革開放以來，百廢待興，國家需要著手開展的建設(shè)與發(fā)展工作不計(jì)其數(shù)，建筑行業(yè)僅僅是其中之一[6]，這就意味著國家能夠給建筑工程行業(yè)提供的幫助較為有限，我國的建筑工程行業(yè)只能在不斷的摸索中探尋開展質(zhì)量管理工作的渠道，這也就導(dǎo)致管理手段很容易出現(xiàn)一定的偏差。時(shí)至今日，我國依然還存在著許多建筑工程質(zhì)量管理手段與施工工程的規(guī)模不匹配的情況，這就導(dǎo)致我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展受到了極大的限制，影響了工程質(zhì)量的提升。

3.2 建筑工程行業(yè)缺乏高質(zhì)量的施工材料與施工設(shè)備

施工材料在整個(gè)建筑建設(shè)施工企業(yè)中也具備著重要的意義，尤其是在質(zhì)量方面，高質(zhì)量的建筑材料能夠幫助建筑工程企業(yè)進(jìn)一步提升對(duì)施工工程整體成品質(zhì)量問題的優(yōu)化，許多建筑質(zhì)量問題都是由于材料選擇不過關(guān)導(dǎo)致后期老化嚴(yán)重所造成的的。因此在進(jìn)行建筑工程施工工作中，就應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注施工材料與設(shè)備的管理工作，保證在需要使用的時(shí)候能夠保持在最佳狀態(tài)，為工程質(zhì)量的提升創(chuàng)造有力的條件。很多建筑工程企業(yè)在進(jìn)行材料與設(shè)備的選擇與采購的時(shí)候?qū)τ谠敿?xì)的信息了解并不深刻，沒有結(jié)合自身的工程展開材料選擇，僅僅是聽取了一些報(bào)告以及其他相關(guān)企業(yè)的材料報(bào)告就進(jìn)行材料選擇是極為不負(fù)責(zé)任的，還有一些企業(yè)在進(jìn)行材料采購工作的時(shí)候沒有做好優(yōu)先的勘察與市場調(diào)研，導(dǎo)致對(duì)材料的動(dòng)向認(rèn)知不清，使得成本無法得到完全的利用，對(duì)于實(shí)際的施工情況的認(rèn)知不準(zhǔn)確，導(dǎo)致選購的材料與設(shè)備無法滿足施工現(xiàn)場的確切要求，導(dǎo)致成本出現(xiàn)了浪費(fèi)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益[7]。

3.3 建筑工程行業(yè)缺乏完整且健全的管理制度

通常而言，想要保證建筑工程企業(yè)能夠在新時(shí)代的發(fā)展中取得較為穩(wěn)定的地位，就需要嚴(yán)格踐行建筑施工工程的相關(guān)管理制度，在新時(shí)代的建筑工程行業(yè)發(fā)展中取得良好的創(chuàng)新發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)將建筑工程質(zhì)量管理中所需要承擔(dān)的責(zé)任按照權(quán)利落實(shí)到每個(gè)人的身上，讓企業(yè)內(nèi)施工人員能遵循貫徹自身的責(zé)任，確保能夠在需要追究責(zé)任的時(shí)候能夠精確到個(gè)人。在進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作期間，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任與目標(biāo)，并且一往無前，直到實(shí)現(xiàn)所期望的目的。然而，早我國現(xiàn)如今的社會(huì)環(huán)境的影響下，很多建筑工程企業(yè)急于求成，在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理工作的時(shí)候僅僅是考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，卻忘記了建筑工程的最終目標(biāo)是為了保證人們的居住安全與舒適度，這份認(rèn)知的矛盾導(dǎo)致許多建筑工程企業(yè)在進(jìn)行工程管理工作的時(shí)候缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理部門，這也就意味著在需要進(jìn)行安全方面的制度管理的時(shí)候缺少專業(yè)人員的幫助，也沒有相對(duì)健全的管理機(jī)制，遇到異常情況的時(shí)候缺乏有效的管理制度進(jìn)行現(xiàn)場管理，無法實(shí)現(xiàn)有法可依，難以保證建筑工程項(xiàng)目的精準(zhǔn)進(jìn)行[8]。

4 目標(biāo)管理方法在建筑工程質(zhì)量管理工作中的主要應(yīng)用策略

4.1 在建筑工程開始前進(jìn)行的質(zhì)量管理

目標(biāo)管理方法由于自身的特殊性，在建筑工程的質(zhì)量管理工作中有著良好的應(yīng)用空間，能夠?qū)ㄖこ痰哪繕?biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，最大程度的提升整個(gè)建筑工程整體的質(zhì)量，能夠?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ら_展提供良好的協(xié)調(diào)與協(xié)助。針對(duì)這一點(diǎn)，就需要相關(guān)施工企業(yè)能夠交由專業(yè)的工程人員開展質(zhì)量管理工作，從不同的角度進(jìn)行質(zhì)量管理工作，確保能夠全方位的做好整體的質(zhì)量管理工作，為我國建筑工程整體的質(zhì)量提升創(chuàng)造良好的條件。通常而言，目標(biāo)管理方法進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理工作根據(jù)階段不同也有不同的管理模式，首先就是需要在開展正式的建筑工程施工之前做好整體的質(zhì)量管理工作，確保能夠給正式施工提供良好的質(zhì)量保障，在這一點(diǎn)上就需要相關(guān)施工企業(yè)在正式開展施工工作之前優(yōu)先確定好在施工前期可能會(huì)對(duì)整體質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并且進(jìn)行針對(duì)性的管控，確保能夠給整個(gè)工程的展開提供一定的協(xié)助作用。

在準(zhǔn)備階段很多工作會(huì)給建筑工程的正式施工工程提供良好的質(zhì)量保障，因此為了維持整體的建筑質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)管理方法運(yùn)用在其中，進(jìn)行分析并且確認(rèn)建筑工程質(zhì)量控制方針，為后續(xù)的工作展開提供良好的協(xié)助作用，在這一點(diǎn)上需要從不同的方面進(jìn)行分別分析，并且充分展現(xiàn)出目標(biāo)管理方法的優(yōu)越性，為整個(gè)建筑工程質(zhì)量管理工作的提升創(chuàng)造良好的條件。首先就是可以對(duì)整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行質(zhì)量控制與審查工作，能夠在設(shè)計(jì)階段就將可能存在的質(zhì)量問題消滅掉，利用BIM技術(shù)來進(jìn)行建筑工程的模擬建設(shè)，在設(shè)計(jì)階段就做好整體的質(zhì)量管理，為整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)造良好的前提條件，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程相關(guān)施工企業(yè)進(jìn)行全方位的行為管理與控制，保證選擇的施工人員能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量水平有良好的促進(jìn)作用，為了保證建筑工程的展開能夠滿足質(zhì)量的需求，通常需要使用各種機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行協(xié)同的建筑施工，在開展施工工程之前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的掛空工作，盡可能的做好機(jī)械設(shè)備整體的檢驗(yàn)工作，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)做好施工方案的審查，為整個(gè)建筑工程的施工提供工藝作為支撐，確保能夠在正式開展施工之前做好質(zhì)量方面的準(zhǔn)備，給建筑工程的施工創(chuàng)造一個(gè)良好的開端。

4.2 在建筑工程施工期間進(jìn)行的質(zhì)量管理

想要維持建筑工程整體的質(zhì)量，在施工期間做好整體的管控工作也是十分重要的環(huán)節(jié)，由于正式開展施工的時(shí)候需要應(yīng)用各種施工建設(shè)技術(shù)來保證整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定推進(jìn)，這就意味著施工人員必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，能夠在施工期間對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量把控有一個(gè)良好的自我認(rèn)知，并且能歐股將目標(biāo)管理方法應(yīng)用在實(shí)際工程中，確保能夠?qū)ιa(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行合理分配，確保在施工工作中能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，并且將相關(guān)工作規(guī)定落實(shí)在實(shí)際的施工工程中，為整個(gè)施工工作做好監(jiān)督與管理工作，充分發(fā)揮出建筑工程企業(yè)自身的自我約束能力，在不同施工階段保證工程的正常實(shí)施。

首先就是需要對(duì)工序的整體質(zhì)量進(jìn)行全方位的管控，由于建筑工程中的環(huán)節(jié)較多，為了保證最終的建筑質(zhì)量能夠滿足相關(guān)需求，做好各個(gè)部分的質(zhì)量管理是一方面，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)保證不同環(huán)節(jié)中的統(tǒng)一性，讓不同環(huán)節(jié)能夠有條不紊的共同推進(jìn)，并且還需要保證將建筑工程施工中可能會(huì)應(yīng)用到的各種人力物力等成本條件進(jìn)行合理劃分與規(guī)定，制定晚上的工序進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格遵循質(zhì)量相關(guān)的需求，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)一邊施工一邊進(jìn)行質(zhì)量檢測工作，運(yùn)用目標(biāo)管理方法貫徹以人為本的基本理念，意識(shí)到建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)是為了給人們提供良好的居住體驗(yàn)，并以此來保證建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。在施工期間還應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量管控工作，采用第三方監(jiān)察的手段來對(duì)整個(gè)工程的施工工作進(jìn)行監(jiān)察，保證施工中所使用的技術(shù)以及后續(xù)的成果質(zhì)量能夠滿足實(shí)際所需，為建筑工程的質(zhì)量提升創(chuàng)造良好的條件。

4.3 在施工后期進(jìn)行的質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量管理工作在施工工程結(jié)束后也同樣需要同步進(jìn)行新一輪的管控工作，由于建筑工程的施工成果往往是與整個(gè)工程后續(xù)投入使用后人們的使用情況息息相關(guān)的，只有在竣工后一定時(shí)間內(nèi)對(duì)建筑工程進(jìn)行施工跟蹤調(diào)查才能夠保證建筑質(zhì)量的穩(wěn)定持久，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收階段進(jìn)行一定程度的質(zhì)量驗(yàn)收，在一些容易出現(xiàn)問題的細(xì)節(jié)處做好管理與監(jiān)察工作，一旦發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)處存在異常，就應(yīng)當(dāng)迅速尋找辦法進(jìn)行補(bǔ)救，充分發(fā)揮出目標(biāo)管理方法的可靠性，為我國建筑工程質(zhì)量的提升創(chuàng)造良好的條件。

5 結(jié)束語

綜上所述，在我國不斷的發(fā)展中，為了維持各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的穩(wěn)定性，國內(nèi)不同領(lǐng)域都逐漸重視起了對(duì)自身的管理工作，而在建筑工程的大戰(zhàn)中管理工作的落實(shí)也同樣具備重要的意義。正是因?yàn)槿绱?，目?biāo)管理方法才成為了重要的管理模式之一，能夠給我國建筑領(lǐng)域整體的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，并且也能夠在一定程度上我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)分布情況，保證我國建筑工程領(lǐng)域整體的發(fā)展水平能夠滿足時(shí)代的需求。針對(duì)這一點(diǎn)，才需要建筑工程企業(yè)重視對(duì)目標(biāo)管理法的探討與應(yīng)用，確保能夠切實(shí)的落實(shí)在實(shí)際的工程施工中，為我國建筑領(lǐng)域發(fā)展創(chuàng)造條件。