徐錦蓉

東陽市城投市政公用建設(shè)有限公司 浙江 東陽 322100

十四五時期作為新發(fā)展階段的起步時期與攻堅時期，基本上可以視為高質(zhì)量推進新型建設(shè)發(fā)展的重要支柱力量。在這樣的發(fā)展背景下，建筑業(yè)必須立足于高質(zhì)量發(fā)展目標，加強轉(zhuǎn)型發(fā)展速度，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。結(jié)合當前發(fā)展情況來看，建設(shè)企業(yè)通過立足于新時期發(fā)展背景，構(gòu)建新發(fā)展建筑格局。主動與先進制造業(yè)以及新一代信息技術(shù)進行深度融合，對傳統(tǒng)工程架構(gòu)管理體系以及相關(guān)框架內(nèi)容進行全面改進與優(yōu)化，保障建設(shè)企業(yè)運行管理機制更加健全完善，工程管理效能更加高效科學[1]。其中，工程信息化管理基本上可以視為新形勢背景下建設(shè)企業(yè)予以重點關(guān)注的管理問題。通過依托于信息化管理模式，可以有效解決傳統(tǒng)人工管理模式存在的弊端性問題，利于提升建筑工程管理效能，同時也利于協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計單位等主體參建單位之間的關(guān)系，可行性價值較強。

1 建筑工程管理特點分析

社會經(jīng)濟水平的持續(xù)提升促使建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程加速推進。其中，現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)數(shù)量較之以往相比，明顯擴增。然而，隨著建筑工程項目建設(shè)規(guī)模以及建筑數(shù)量的擴增化發(fā)展，建筑工程項目管理難度以及重難點問題逐漸加劇。結(jié)合實踐經(jīng)驗來看，當前大多數(shù)建筑工程可以表現(xiàn)出如下管理特點。

1.1 影響因素眾多

隨著我國高層建筑以及超高層建筑建設(shè)數(shù)量的逐年增多，工程項目管理所面臨的影響因素也隨之增多。這樣一來，不僅會嚴重增加工程項目管理難度，同時也容易引發(fā)工程項目管理風險問題。一般來說，環(huán)境因素、人為操作因素、材料設(shè)備、質(zhì)量因素等均可以視為影響工程項目建設(shè)質(zhì)量安全的重要因素。在具體管理過程中，管理人員需要主動結(jié)合上述影響因素具體表現(xiàn)以及可能引發(fā)的風險問題進行提前識別與管理。然而因受到多方面因素的影響，如管理方法不科學或者管理理念過于滯后等，難以達到預期的管理效果[2]。

1.2 過程控制要求嚴格

現(xiàn)代建筑工程體量較大以及工藝復雜問題等特點相對明顯，這對于建筑工程管理過程提出了嚴格要求。明確強調(diào)管理人員必須立足于安全高效管理理念，加強對工程項目建設(shè)全過程以及各個環(huán)節(jié)的控制管理，保障工程項目建設(shè)品質(zhì)達到預期。因此為滿足現(xiàn)代工程建設(shè)需求，建設(shè)企業(yè)方面必須立足于全周期管理角度，加強對工程招標、工程建設(shè)勘察、現(xiàn)場管理等一系列管理流程的控制管理。

1.3 管理內(nèi)容廣泛

隨著建筑工程管理理念更新完善發(fā)展，建筑工程管理工作不再局限于質(zhì)量管理以及成本管理等管理層面，所涉及到的管理范圍越來越廣泛。舉例而言，像進度管理、安全管理以及節(jié)能環(huán)保管理等均可以視為建筑工程管理領(lǐng)域范疇。與傳統(tǒng)工程管理模式相比而言，新時期建筑工程管理工作所涉及到的流程以及相關(guān)內(nèi)容更加復雜精細。因此建議管理人員必須立足于建筑工程管理內(nèi)容及范圍，重點強調(diào)全過程精細化管理，確保工程項目管理效能得以全面增強[3]。

2 建筑工程信息化管理發(fā)展背景以及契機分析

近兩年以來，建筑行業(yè)為深入貫徹與落實黨的十九大以及十九屆歷次全會精神，主動立足于新發(fā)展階段，重點針對新發(fā)展理念以及新發(fā)展格局進行重點貫徹與構(gòu)建。其中，建設(shè)企業(yè)應該主動結(jié)合大環(huán)境發(fā)展趨勢，堅持穩(wěn)中求進，實現(xiàn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標。在此期間，建設(shè)企業(yè)應該重點強調(diào)智能制造與建筑信息化管理協(xié)同發(fā)展問題，以期可以進一步加速推進建筑轉(zhuǎn)型升級與高效發(fā)展。

結(jié)合當前發(fā)展情況來看，多數(shù)建設(shè)單位已經(jīng)深刻意識到推廣應用建筑工程信息化管理模式的重要性。在具體實踐過程中，主動將信息化管理模式以及相關(guān)方法內(nèi)容應用于工程項目建設(shè)全過程當中。結(jié)合反饋情況來看，通過實現(xiàn)新一代信息技術(shù)與建筑工程項目全周期建設(shè)流程深度融合,基本上可以滿足高質(zhì)量以及高效率建設(shè)目標要求。不難看出，以信息化賦能為支撐，健全完善工程信息化管理體系已然成為全面增強工程項目質(zhì)量安全以及提升建筑品質(zhì)效果的重要抓手[4]。

3 新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性分析

建筑工程信息化管理模式主要以互聯(lián)網(wǎng)以及新一代通信技術(shù)為核心技術(shù)內(nèi)容，在管理應用期間，可通過利用上述技術(shù)優(yōu)勢特點，實現(xiàn)對建設(shè)工程項目施工建設(shè)全過程各類要素的整合分析與集成化管理。通過科學協(xié)調(diào)各工種以及各部門之間作業(yè)流程以及相關(guān)工作內(nèi)容，保障建筑工程管理效能得以持續(xù)增強。在此過程中，建設(shè)單位可以與其他參建單位如施工單位、設(shè)計單位等構(gòu)建良好的互聯(lián)互通、共建共享的信息化管理關(guān)系?？赏ㄟ^利用信息化管理模式實現(xiàn)對各層次管理信息的交流互動，消除傳統(tǒng)信息孤島帶來的限制性影響。結(jié)合實踐經(jīng)驗來看，新形勢下推進建筑工程管理信息化進程的重要性主要表現(xiàn)如下。

3.1 增強工程管理效能，規(guī)避安全隱患

建設(shè)單位項目管理員在工作開展期間應該主動深入施工現(xiàn)場，及時掌握第一手資料。并結(jié)合實際情況對工地管理工作內(nèi)容以及現(xiàn)場流程，組織內(nèi)容進行妥善安排，并著重針對現(xiàn)場施工人員崗位職責履行情況進行督促管理，通過堅持把手質(zhì)量大關(guān)以及落實安全管理內(nèi)容，規(guī)避安全隱患問題出現(xiàn)。然而，傳統(tǒng)以人工為主的管理模式在實施過程中容易受到多方面不穩(wěn)定因素影響而出現(xiàn)管理失誤問題，容易影響工程管理效能[5]。

近些年來，建設(shè)單位通過利用信息化管理模式基本上可以實現(xiàn)對現(xiàn)場生產(chǎn)全過程的動態(tài)監(jiān)督與管理。舉例而言，建設(shè)單位可利用信息化管理模式中的視頻監(jiān)控以及人體姿勢檢測等技術(shù)內(nèi)容，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員操作行為進行動態(tài)監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)施工人員違章行為或者其他風險行為。與此同時，建設(shè)單位也可以通過構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)以及相關(guān)作業(yè)體系，與各部門工作人員之間構(gòu)建良好的共建共享的交流關(guān)系，可以在信息化管理系統(tǒng)中對現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)以及管理數(shù)據(jù)進行整合應用，確?，F(xiàn)場施工風險問題得以有所減少。

需要注意的是，大多數(shù)建筑工程項目所涉及到的風險作業(yè)內(nèi)容較多，并且現(xiàn)場施工過程中可能應用到大型機械設(shè)備如塔吊設(shè)備等。為避免出現(xiàn)施工安全風險問題，相關(guān)負責人員可以將監(jiān)控系統(tǒng)安裝于塔吊等大型設(shè)備內(nèi)部當中。在運行過程中可通過結(jié)合監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)測功能，準確獲取塔吊設(shè)備運行參數(shù)以及安全指標數(shù)值。一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常有問題，相關(guān)負責人員必須要求施工人員停止作業(yè)，確認塔吊等大型設(shè)備無質(zhì)量問題之后，再次操作[6]。

3.2 實現(xiàn)節(jié)能降耗目標，滿足綠色生產(chǎn)要求

傳統(tǒng)建筑工程施工現(xiàn)場所涉及到的工藝流程較多，因此在材料使用以及設(shè)備運轉(zhuǎn)方面所涉及到的能耗問題相對明顯。其中，部分材料設(shè)備在使用過程中可能會引發(fā)環(huán)境污染問題。如果不加以及時處理，不僅無法滿足綠色施工生產(chǎn)要求，同時也容易對工程質(zhì)量造成負面影響。而通過合理運用信息化管理技術(shù)，項目管理員可針對施工現(xiàn)場環(huán)境污染問題進行動態(tài)防控與科學管理。

舉例而言，可依托于信息化管理技術(shù)內(nèi)容構(gòu)建智慧化環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)。與常規(guī)監(jiān)測系統(tǒng)不同，智慧化環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)可重點針對施工現(xiàn)場空氣質(zhì)量以及周邊環(huán)境情況進行動態(tài)監(jiān)督與分析。并通過結(jié)合各項污染指標數(shù)據(jù)反饋情況，對當前施工現(xiàn)場所存在的環(huán)境污染風險問題進行主動識別與防范管理。

3.3 共享應用現(xiàn)場數(shù)據(jù)，提升工程建設(shè)效率

建筑工程現(xiàn)場施工作業(yè)期間，建設(shè)單位可依托于信息化管理模式中的智能安全以及圖像處理等先進技術(shù)內(nèi)容，科學構(gòu)建數(shù)據(jù)交互平臺機制。區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式，基于信息化管理模式的數(shù)據(jù)交互平臺機制可幫助建設(shè)單位更好的收集與共享現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)，讓建設(shè)單位項目管理員可以結(jié)合數(shù)據(jù)資料內(nèi)容，加強對突發(fā)事件的應對處理。在此過程中，項目管理員也可以結(jié)合移動終端反饋的施工指令，對當前現(xiàn)場施工流程以及需要調(diào)整的內(nèi)容做出科學決策，避免對施工進度造成延誤影響。

除此之外，項目管理員也可以利用信息化管理技術(shù)與各部門之間構(gòu)建良好的協(xié)同互動關(guān)系。結(jié)合以往的經(jīng)驗來看，因存在信息孤島問題，導致建設(shè)單位與設(shè)計單位、施工單位等主體參建單位之間存在明顯的交流不暢問題。而通過利用信息化管理技術(shù)基本上可以消除信息孤島帶來的限制性影響，通過增強各部門之間的溝通效率與互動效率，減少工程進度延誤或者質(zhì)量風險問題[7]。

3.4 強化細節(jié)管理問題，實現(xiàn)戰(zhàn)略化建設(shè)目標

BIM基本上可以視為工程項目信息化管理的重要分枝技術(shù)，其所具備的模擬性與可視化特征基本上可以實現(xiàn)對建筑工程項目全周期運作流程的模擬分析，管理人員可根據(jù)模擬分析反饋結(jié)果，對建筑工程項目各階段流程所涉及到的重難點問題以及風險管控問題進行重點強調(diào)與科學部署。舉例而言，在前期規(guī)劃設(shè)計階段，建設(shè)單位可利用BIM技術(shù)的功能優(yōu)勢提前完成碰撞檢查以及可視化審閱等一系列工作內(nèi)容，精準識別專業(yè)施工與土建施工之間的沖突問題，采取科學合理的措施手段加以規(guī)避。

這樣一來，可以有效降低現(xiàn)場變更問題出現(xiàn)概率，進一步保障現(xiàn)場施工進度安全。同時，在招投標以及施工階段，建設(shè)單位可通過利用4D模擬技術(shù)手段對當前施工方案所存在的不足之處進行及時改進。在具體實現(xiàn)過程中，需要利用施工組織設(shè)計對實際施工情況進行模擬分析，根據(jù)分析結(jié)果，適當進行施工方案以及管理內(nèi)容。在此過程中，也可以通過利用5D模擬技術(shù)完成對工程項目造價成本的控制管理。

4 建筑工程信息化管理模式高質(zhì)量應用建議及相關(guān)分析

目前，在建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標的導向作用下，實現(xiàn)建筑工程信息化管理已然成為建筑行業(yè)企業(yè)予以重點貫徹落實的目標內(nèi)容。然而結(jié)合實際情況來看，因受到多方面因素影響，如管理人員信息化認知程度不高、信息化建設(shè)價值不明顯、工程信息化管理體系健全完善力度不高等因素影響，導致我國建筑工程信息化管理工作尚未達到預期建設(shè)高度。針對于此，建議在今后的發(fā)展過程中，以建設(shè)單位為首的建筑工程項目參與單位應該深刻意識到信息化管理工作的重要性，最好可以從以下幾個方面促進建筑工程信息化管理高質(zhì)量目標達成。

4.1 增強管理人員信息化管理意識，彰顯信息化建設(shè)管理價值

建設(shè)企業(yè)方面應該主動結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展趨勢分析報告以及發(fā)展形勢分析數(shù)據(jù)，向員工闡明建筑行業(yè)當前發(fā)展形勢。并通過結(jié)合數(shù)據(jù)信息以及工程實踐案例，闡明信息化管理模式的應用重要性，讓全體人員可以深刻意識到信息化管理工作對工程建設(shè)所產(chǎn)生的深刻影響。與此同時，建設(shè)企業(yè)應該主動結(jié)合實際管理需求，深度分析傳統(tǒng)管理模式存在的負面影響問題。

在分析過程中，可以結(jié)合建設(shè)行業(yè)企業(yè)近些年真實工程案例，組織管理人員可依托于現(xiàn)代化工程管理理念對過去工程管理模式以及細節(jié)內(nèi)容進行深入分析。根據(jù)分析反饋結(jié)果，讓人員可以明確信息化管理重要性，并進一步增強管理人員信息化管理意識。除此之外，建設(shè)企業(yè)應該主動結(jié)合信息化管理技術(shù)優(yōu)勢，張顯信息化建設(shè)的實際價值。如可以闡明智慧工地在施工現(xiàn)場管理中所取得的成效，或者也可以依托于BIM技術(shù)優(yōu)勢，對BIM技術(shù)在工程質(zhì)量管理以及成本管理等一系列管理過程中所取得的成效[8]。

4.2 健全完善工程信息化管理體系，持續(xù)增強信息化管理效能

健全完善的工程信息化管理體系是全面提升工程管理質(zhì)量與效果的重要保障。在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，建設(shè)企業(yè)必須主動立足于時代發(fā)展背景，對信息化管理體系建設(shè)存在的短板問題進行及時補齊。一方面，建設(shè)企業(yè)應該對前期調(diào)研工作予以高度重視。在工程項目實施之前，應該對工程項目實際情況以及特點進行詳細了解，保障工程項目后續(xù)管理工作得以貫徹落實。

結(jié)合反饋情況，確定工程項目管理重難點以及目標建設(shè)問題。另一方面，應該立足于信息化建設(shè)角度對現(xiàn)有管理體系及相關(guān)內(nèi)容進行梳理優(yōu)化。并主動以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，加強與工程建設(shè)各參與方之間的共建共享聯(lián)系。這樣一來，基本上可以消除傳統(tǒng)信息孤島局面問題，同時也可以增強各部門之間的信息傳遞效率，利于增強工程項目管理效能以及質(zhì)量安全效果。

5 結(jié)論

總而言之，在當前十四五高質(zhì)量發(fā)展背景下，建筑行業(yè)所面臨的競爭局面勢必會越來越嚴峻。在這樣的發(fā)展態(tài)勢下，建設(shè)企業(yè)必須牢牢緊抓十四五高質(zhì)量發(fā)展機遇，在應對挑戰(zhàn)與抓住機遇的過程中，應該始終樹立高質(zhì)量發(fā)展意識，重點針對新時期工程項目管理模式以及管理方法進行實踐應用。其中，最好可以形成以信息化管理模式為主的管理局面，消除傳統(tǒng)管理模式所帶來的弊端性影響。并通過積極改變以往被動管理狀態(tài)，確保工程項目管理效能以及效果得以持續(xù)提升。除此之外，為進一步推進建筑工程管理信息化高質(zhì)量發(fā)展進程，建設(shè)企業(yè)必須加強對信息資源的共建共享與整合應用，進一步增強建筑工程現(xiàn)場管理效能以及質(zhì)量安全水平。