沈偉鋒

金華市金東城市建設(shè)投資有限公司 浙江 金華 321000

引言

在科技不斷發(fā)展進(jìn)步的背景下，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，在這種情況下，建筑企業(yè)的未來(lái)創(chuàng)新和發(fā)展必須要將信息化建設(shè)作為主要的發(fā)展方向，以此來(lái)強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資金投入大、市場(chǎng)寬闊、工程項(xiàng)目復(fù)雜、社會(huì)關(guān)注密切等特點(diǎn)，在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，需要大量的即時(shí)信息和充足的數(shù)據(jù)進(jìn)行支持。由于目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)信息化建設(shè)普遍落后，這就說(shuō)明如何正確使用大數(shù)據(jù)，是建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展成功與否的關(guān)鍵。

1 信息化管理的必要性

1.1 建筑企業(yè)發(fā)展必須完成信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，在這種背景下，給建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和創(chuàng)新提供了絕佳的機(jī)會(huì)，通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)組織架構(gòu)的分析可知，由于其各個(gè)部門(mén)之間的工作內(nèi)容存在極大的差異，導(dǎo)致在實(shí)際的發(fā)展中，建筑企業(yè)要對(duì)不同的部門(mén)完成不同的數(shù)據(jù)處理工作，所以建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)出現(xiàn)大量且復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，這就要求相關(guān)工作人員實(shí)現(xiàn)充分整合各類數(shù)據(jù)，并且保證建筑企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全，加強(qiáng)企業(yè)在重大決策上的正確就成為現(xiàn)階段建筑企業(yè)數(shù)據(jù)工作的基本要求。這也是維護(hù)企業(yè)整體效益的基本要求?，F(xiàn)階段，各行各業(yè)都朝著信息化、智能化的方向發(fā)展，建筑企業(yè)也要根據(jù)時(shí)代的變化，調(diào)整本單位的運(yùn)行模式。企業(yè)的決策層要從根本上認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)、信息化對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展和創(chuàng)新的重要意義。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、有效的處理，篩選出本單位所需要的有效信息，并以此為基礎(chǔ)，強(qiáng)化自身的發(fā)展條件，在重大決策上有充足的數(shù)據(jù)支持。

1.2 信息化建設(shè)是建筑企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的必備因素

根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，誰(shuí)先掌握大數(shù)據(jù)的運(yùn)用和信息化建設(shè)，水就能把握市場(chǎng)的先機(jī)并立于不敗之地。因此，對(duì)于建筑相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是內(nèi)部條件還是外部環(huán)境都出現(xiàn)了巨大的變化。數(shù)據(jù)信息可以為建筑企業(yè)發(fā)展提供保障和重要的資源[1]?？茖W(xué)、合理地使用大數(shù)據(jù)不僅可以加快自身發(fā)展和創(chuàng)新，還能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)更有利的位置。數(shù)據(jù)信息為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)會(huì)，因此建筑企業(yè)要根據(jù)自身未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃來(lái)使用符合本單位實(shí)際情況的信息化運(yùn)行模式，在通過(guò)大數(shù)據(jù)建設(shè)來(lái)完善企業(yè)的發(fā)展方案。

1.3 信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力

大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)了信息共享。在先進(jìn)信息技術(shù)方法日新月異的影響下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的信息管理辦法出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展所需的信息資源和數(shù)據(jù)資源。在這種情況下，企業(yè)必將落后。所以建筑企業(yè)要想發(fā)展必須要通過(guò)對(duì)有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分的分析，以此來(lái)找到未來(lái)發(fā)展方向。建筑企業(yè)在以往的工作中，將粗放型的信息管理模式作為主要的數(shù)據(jù)處理方法，盡管建筑企業(yè)已經(jīng)有了完善的管理制度，但是其合理性存在一定的缺陷。加之相關(guān)的工作人員執(zhí)行力存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致管理體系不能完全落實(shí)。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，一些吸收了先進(jìn)技術(shù)和理念的建筑企業(yè)在實(shí)行數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型管理模式，這種管理模式各項(xiàng)管理制度非常精確，并且可行性非常強(qiáng)，通過(guò)實(shí)踐案例來(lái)看，使用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型管理模式的建筑企業(yè)都得到了非常巨大的優(yōu)化，并且也是自身的經(jīng)濟(jì)效益有了巨大的提升。

1.4 信息化管理變革是建筑企業(yè)管理思維變革的必然要求

在越來(lái)越多的企業(yè)加入信息化建設(shè)的行列中，信息共享成為各個(gè)行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)，這也就從另一個(gè)角度說(shuō)明大數(shù)據(jù)的科學(xué)使用是未來(lái)發(fā)展的大方向。先進(jìn)的大數(shù)據(jù)收集、處理技術(shù)，也將給建筑企業(yè)提供更為高效、科學(xué)以及合理的決策信息，使企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是由于建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，所以信息化技術(shù)改革不僅停留在信息化技術(shù)的構(gòu)建方面，更需要注意的是管理思維上的優(yōu)化。思維的創(chuàng)新是時(shí)代的要求，更是未來(lái)市場(chǎng)的重要因素，所以建筑企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，必須要落實(shí)信息化建設(shè)工作。

2 大數(shù)據(jù)背景下的建筑企業(yè)開(kāi)展信息化建設(shè)的實(shí)際情況

2.1 企業(yè)整體認(rèn)識(shí)不足

由于大數(shù)據(jù)是時(shí)代背景下的新興產(chǎn)物，所以導(dǎo)致大部分的建筑企業(yè)還不能對(duì)其有足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致決策層對(duì)于大數(shù)據(jù)的使用和信息化建設(shè)還處于觀望階段。這也就導(dǎo)致建筑企業(yè)還不能有效地掌握大數(shù)據(jù)和信息化建設(shè)的關(guān)鍵特征，并加以運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展[2]。通過(guò)對(duì)目前對(duì)眾多建筑企業(yè)的實(shí)際情況分析可知，就企業(yè)信息化建設(shè)來(lái)說(shuō)，大部分澆筑企業(yè)都對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代存在一定的忽視，甚至是漠視，這就從根本上導(dǎo)致大數(shù)據(jù)的使用和信息化建設(shè)與建筑企業(yè)越來(lái)越遠(yuǎn)。對(duì)于大量的數(shù)據(jù)信息還停留在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模式中，導(dǎo)致極具價(jià)值的數(shù)據(jù)被忽視，并且在數(shù)據(jù)的處理精度上嚴(yán)重缺失。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段大部分建筑企業(yè)數(shù)據(jù)處理還停留在企業(yè)內(nèi)部辦公、財(cái)務(wù)運(yùn)行等簡(jiǎn)單的處理，這對(duì)建筑企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境和改變自身運(yùn)行模式造成了嚴(yán)重影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代要求建筑企業(yè)從整體出發(fā)，對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行手機(jī)、整理、統(tǒng)計(jì)和分析，但是現(xiàn)階段的大部分建筑企業(yè)無(wú)法達(dá)到這一要求，因此只有從思想上認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)使用和信息化建設(shè)的重要意義，才能保證建筑企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展和創(chuàng)新得到更理想的成績(jī)。

2.2 企業(yè)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃

關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)方面，大部分建筑企業(yè)還存在一定的誤區(qū)。建筑企業(yè)的大數(shù)據(jù)運(yùn)行和信息化建設(shè)并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的項(xiàng)目。建筑企業(yè)的信息化建設(shè)不僅需要有完整的制度進(jìn)行保障，還要有先進(jìn)的技術(shù)作為支持[3]。建筑企業(yè)在實(shí)際工作中，要整合企業(yè)的各類數(shù)據(jù)并且綜合分析發(fā)展戰(zhàn)略等多方面因素，進(jìn)而建立出一個(gè)貫穿企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化工程。但是對(duì)于大部分建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)基本上只是單純地完成信息化建設(shè)任務(wù)，并不是為了企業(yè)發(fā)展而建立完成的信息化體系。建筑企業(yè)決策層由于多方面原因，并沒(méi)有對(duì)信息化建設(shè)發(fā)展全局進(jìn)行規(guī)劃和把控。這樣就算完成了信息化建設(shè)工作，但是無(wú)法真正地發(fā)揮其先進(jìn)的作用。

2.3 信息化投入不足

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，建筑企業(yè)如要得到進(jìn)一步的發(fā)展，必須明確認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)和信息化建設(shè)的價(jià)值。并且深入研究如何通過(guò)大數(shù)據(jù)的運(yùn)行來(lái)得到更多有價(jià)值的信息。這也就要求建筑企業(yè)必須使用更成熟的技術(shù)以及加大成本投入作為保障。通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析可知，建筑企業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)家級(jí)政府的依賴性較強(qiáng)，地方政府對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展起著主導(dǎo)作用，如果政府可以給建筑企業(yè)提供一定的政策幫扶、資金注入等政策，為建筑企業(yè)提供全方位的支持，那么建筑企業(yè)的大數(shù)據(jù)使用和信息化就可以得到更好的保證。需要注意的是，正因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展很大程度上依托與政府的在城市建設(shè)過(guò)程中的整體規(guī)劃，這就導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中其注意力沒(méi)有放在信息化建設(shè)上。這種不關(guān)注從資金投入還是人力資源管理以及技術(shù)手段等多方面因素，都限制了企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)的主要投入依舊保持在傳統(tǒng)的方面，這對(duì)建筑企業(yè)在新時(shí)代的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐漸喪失主動(dòng)性。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代提高建筑企業(yè)信息化建設(shè)的優(yōu)化措施

3.1 重視建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)要想大力發(fā)展大數(shù)據(jù)的運(yùn)行和信息化建設(shè)，必須要進(jìn)行思想上的轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)要從根本上認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代自身發(fā)展的必要條件。通過(guò)思想上的改變，建設(shè)出一個(gè)科學(xué)、完善的基礎(chǔ)信息化平臺(tái)。但是從現(xiàn)階段的整體情況來(lái)看，建筑企業(yè)的信息基礎(chǔ)框架建設(shè)無(wú)法滿足實(shí)際需求[4]。這就需要建筑企業(yè)正視此項(xiàng)問(wèn)題，并且根據(jù)自身實(shí)際情況開(kāi)始引入高質(zhì)量的人才、技術(shù)以及設(shè)備設(shè)施。除此之外，建筑企業(yè)要想更好地發(fā)揮出信息化技術(shù)的實(shí)際價(jià)值，建立出一個(gè)科學(xué)、有效的內(nèi)部大數(shù)據(jù)平臺(tái)，要使用科學(xué)的信息技術(shù)并對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，同時(shí)還要注意數(shù)據(jù)資源的擴(kuò)展和融合，把握市場(chǎng)方向，為自身的發(fā)展決策提供保障。

3.2 加速建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)范和整合

建筑企業(yè)進(jìn)行信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，需要多方面進(jìn)行支持，例如在頂端設(shè)計(jì)、終端控制等方面，這些都是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)快速傳遞的必要因素。通過(guò)不斷完善基礎(chǔ)工作，使得各個(gè)層級(jí)之間的數(shù)據(jù)共享得到保證，并有建筑企業(yè)的專業(yè)工作人員對(duì)得到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)的整理。為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供支持。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，建筑企業(yè)不能毫無(wú)方向的對(duì)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析。這也就要求相關(guān)工作人員要對(duì)如何將所收集的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類整理進(jìn)行深入研究，這也是當(dāng)前建筑企業(yè)在建立信息化平臺(tái)和開(kāi)展大數(shù)據(jù)運(yùn)行的首要問(wèn)題[5]。大數(shù)據(jù)時(shí)代可以為建筑企業(yè)發(fā)展提供更為有利的信息資源，只有建筑企業(yè)對(duì)得到的各類信息進(jìn)行統(tǒng)籌分析并加以科學(xué)使用，才能以此來(lái)完成未來(lái)的創(chuàng)新和發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)信息技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

根據(jù)現(xiàn)階段的市場(chǎng)情況來(lái)分析，建筑企業(yè)必須及時(shí)開(kāi)展信息化建設(shè)。這就要求建筑企業(yè)要根據(jù)本單位的實(shí)際情況以及信息化建設(shè)的方向組建一支專業(yè)性強(qiáng)，執(zhí)行力高的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。由于大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于相關(guān)的技術(shù)管理技術(shù)人員需求量越來(lái)越大，這也就使得更多的人投入到此行業(yè)中。建筑企業(yè)在人才選拔方面要注重人員的專業(yè)程度，以此來(lái)保證建設(shè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。同時(shí)，要求相關(guān)技術(shù)人員不僅具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，還要求其能對(duì)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行判斷，企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，通過(guò)全方位的人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高工作人員的專業(yè)能力，使建筑企業(yè)建立出更成熟的信息化平臺(tái)。

3.4 創(chuàng)建良好的信息化建設(shè)環(huán)境

良好的信息化建設(shè)環(huán)境是保證建筑企業(yè)加快信息化建設(shè)和管理的決定性因素，建筑企業(yè)要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，和未來(lái)發(fā)展方向，從多角度建設(shè)企業(yè)的信息文化環(huán)境，通過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭、各崗位工作人員共同努力。在整個(gè)工作的推進(jìn)過(guò)程中，建筑企業(yè)還要通過(guò)合理的方法，不斷提高本單位的信息管理能力。通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的信息管理方法進(jìn)行優(yōu)化，在關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，還要營(yíng)造一個(gè)適宜的外部環(huán)境[6]。同時(shí)，根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)整體特點(diǎn)，建筑企業(yè)還要善于提高新媒體的價(jià)值，充分發(fā)揮新媒體快速傳播的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)整體形象和社會(huì)影響，有效地推動(dòng)企業(yè)正能量在員工心中的地位。并且科學(xué)的使用大數(shù)據(jù)影響下的信息化技術(shù)，建立、完善建筑企業(yè)內(nèi)部信息化網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，養(yǎng)成出色的文化形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造來(lái)良好的氛圍。

3.5 科學(xué)借鑒建筑企業(yè)先進(jìn)的信息管理經(jīng)驗(yàn)

根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代主要的市場(chǎng)特點(diǎn)，許多建筑企業(yè)都在不斷優(yōu)化自身發(fā)展策略和尋找創(chuàng)新和發(fā)展方向。根據(jù)整體環(huán)境來(lái)說(shuō)，如果建筑企業(yè)能盡早地確定自身發(fā)展方向，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)發(fā)展先機(jī)，并且保證企業(yè)得到更大的經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)浪潮是由國(guó)外傳至國(guó)內(nèi)，所以建筑企業(yè)在一定程度上可以學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是需要注意的是，在學(xué)習(xí)和引進(jìn)過(guò)程中，不能生搬硬套，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和我國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境，找到適合企業(yè)發(fā)展的模式和技術(shù)，并制定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，將國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣趦?nèi)部發(fā)展的大數(shù)據(jù)管理模式。最后，在整個(gè)建立過(guò)程中，還要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)其進(jìn)行不斷調(diào)整，確保信息化建設(shè)的科學(xué)性和合理性。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)要緊隨時(shí)代步伐大力發(fā)展信息化建設(shè)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段建筑企業(yè)關(guān)于信息化建設(shè)的主要問(wèn)題進(jìn)行研究，對(duì)建筑企業(yè)如何開(kāi)展信息化建設(shè)進(jìn)行闡述，找到優(yōu)化措施。