王勝洲

(1.中共寧國市委黨校，安徽 宣城 242300；2.北京大學(xué) 馬克思主義學(xué)院，北京 100871)

國內(nèi)專家學(xué)者對政治生態(tài)的定義、內(nèi)涵、來源、內(nèi)容、影響等領(lǐng)域進行了深入持久的研究并且取得了大量的成果。國外政治生態(tài)的研究起步較早，涉及主題較多，國外學(xué)者的研究主要對政治生態(tài)學(xué)的概念、方法以及如何走政治生態(tài)之路等方面進行研究。關(guān)于正職和副職的研究成果較多，主要集中在正職與副職的相處藝術(shù)、正職和副職的相處之道、正職和副職的矛盾與協(xié)調(diào)、正職和副職的工作藝術(shù)等方面。然而，學(xué)者對于新政治生態(tài)下正副職矛盾沖突的現(xiàn)代轉(zhuǎn)向及化解思路研究成果很少。本文在借鑒已有的政治生態(tài)研究成果的基礎(chǔ)上，對新政治生態(tài)的概念作出界定，探索其內(nèi)涵、特征和價值。在借鑒已有的正職副職相處之道的研究基礎(chǔ)上，探析新政治生態(tài)下正職和副職的矛盾沖突的現(xiàn)代轉(zhuǎn)向的表現(xiàn)和原因，并進一步分析新政治生態(tài)下正副職的矛盾沖突化解思路，為新時代領(lǐng)導(dǎo)干部的正職和副職的工作實踐提供借鑒。

一、新政治生態(tài)的提出、內(nèi)涵和價值

(一)新政治生態(tài)的提出

新政治生態(tài)建設(shè)十分重要，政治生態(tài)差，從政環(huán)境就差，政治生態(tài)好，從政環(huán)境就好。新時代政治生態(tài)的營造是一項系統(tǒng)工程，涉及政治環(huán)境、政治哲學(xué)、政治心理學(xué)、政治文化學(xué)、政治組織學(xué)等多個要素，影響領(lǐng)導(dǎo)干部的價值趨向和行為導(dǎo)向。黨的十八大以來，全面從嚴治黨被提上治國理政的重要日程，在2013 年十八屆中央紀委二次全會上習(xí)近平總書記首次提出“政治生態(tài)”概念。此后，他在十九屆三中、四中、五中、六中全會講話中多次提及“政治生態(tài)”，形成了習(xí)近平總書記關(guān)于政治生態(tài)的一系列重要論述。筆者認為，新政治生態(tài)指的就是習(xí)近平總書記關(guān)于新時代政治生態(tài)的一系列重要論述。

(二)新政治生態(tài)的內(nèi)涵

生態(tài)學(xué)的概念最早是由德國生物學(xué)家?？藸柼岢?，他認為生態(tài)學(xué)是探索自然界生命環(huán)境存在系統(tǒng)聯(lián)系的自然環(huán)境。政治生態(tài)主要是以政治現(xiàn)象為主要研究內(nèi)容的特殊生態(tài)環(huán)境，研究的是政治主體與政治客體及其所處政治環(huán)境之間的相互關(guān)系。俞可平則認為，政治生態(tài)是指社會政治生活所處的環(huán)境，它集中體現(xiàn)了一個國家的政治文明，對于推動社會發(fā)展以及干部和群眾的政治生活發(fā)揮著重要作用。[1]政治生態(tài)有廣義和狹義之分，廣義的政治生態(tài)是指政治運行的環(huán)境。狹義的政治生態(tài)指黨內(nèi)政治生活狀態(tài)，如黨風(fēng)、政風(fēng)、民風(fēng)。良好的政治生態(tài)關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的事業(yè)發(fā)展和黨在人民群眾心中的地位。改革開放以來，黨中央管黨治黨方面取得了明顯成效，但也出現(xiàn)了嚴重的政治生態(tài)危機，“七個有之”問題嚴重影響黨的形象和威信，嚴重損害黨群和干群關(guān)系。針對這些問題，黨中央把優(yōu)化政治生態(tài)提到了一個新高度，并下大力氣進行政治生態(tài)環(huán)境治理，重點從政治紀律、政治規(guī)矩、政治制度、政治文化等方面進行政治環(huán)境治理，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。僅在2020年，立案審查調(diào)查縣處級以上“一把手”正職干部5 836人，黨中央要求黨的領(lǐng)導(dǎo)干部無論是正職還是副職要對黨忠誠、聽黨指揮、為黨盡責，確保黨中央政令暢通、令行禁止。

(三)新政治生態(tài)的價值

新政治生態(tài)立足于新時代政治生態(tài)存在的各種問題而形成的豐富而深刻的思想，是對馬克思主義黨建思想進一步豐富和發(fā)展，對于豐富習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，營造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興都具有重要意義。首先，新政治生態(tài)培育充滿正氣的政治文化。政治文化對政治認同、價值取向、情感心理、政治信念、政治理想、政治參與等諸多方面起重要影響。政治文化是政治生態(tài)之“基”，起著潛移默化的作用，也是全面從嚴治黨的治本之策。新政治生態(tài)建設(shè)要匡正不良的政治文化，培育充滿正氣的政治文化，永葆黨的先進性和純潔性。其次，新政治生態(tài)塑造信仰堅定的干部隊伍。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，并提出了一系列加強領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)的重要論述。要求“一把手”善于當“班長”，副職班子成員講政治顧大局，并從能力方面要求作為領(lǐng)導(dǎo)班子的正職和副職提高專業(yè)化能力和專業(yè)化素養(yǎng)；要求領(lǐng)導(dǎo)班子要有釘釘子精神、踏石留印和抓鐵有痕抓落實等工作方法。這些重要論述對于現(xiàn)實中的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)具有十分重要的指導(dǎo)意義。最后，新政治生態(tài)有助于建立反腐倡廉的制度體系。管好干部是對干部最大的愛護。實踐證明，干部隊伍疏于管理，好干部也難免出問題。放任不管，干部隊伍一定會出大問題。因此，必須克服重使用輕管理的傾向。一些腐敗案件令人觸目驚心，這方面的教訓(xùn)十分深刻。加強對干部的管理監(jiān)督，習(xí)近平總書記強調(diào)沒有監(jiān)督必然導(dǎo)致權(quán)力的任性，必然導(dǎo)致腐敗，這是一條鐵律。因此，堅決做到以嚴標準、嚴措施、嚴紀律管理約束干部，讓干部嚴格按照規(guī)矩辦事。全面從嚴治黨的重點是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，必須破解“一把手”正職的監(jiān)督難題，建立健全反腐倡廉的制度體系，通過加強制度建設(shè)，筑牢反腐牢籠，一體化推進廉政建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題，時刻想著為黨分憂、為國奉獻、為民造福。

二、新政治生態(tài)下正副職矛盾沖突的現(xiàn)代轉(zhuǎn)向表現(xiàn)

(一)全局與局部的矛盾沖突

正職和副職的矛盾沖突既是一個敏感的話題，又是一個不能回避的問題。它對于維護和穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體工作績效關(guān)系重大。在任何組織或工作場所，沖突也是無法避免的。沖突是組織有效運作的障礙，組織沖突會帶來個人或組織在行為中的困難。正職是領(lǐng)導(dǎo)班子的一把手，負責全面領(lǐng)導(dǎo)工作，考慮處理問題要從大局出發(fā)，涉及方方面面，而副職往往負責分管的具體領(lǐng)域的工作，副職考慮的問題和出發(fā)點往往是局部自己分管的工作，當局部工作和整體工作出現(xiàn)不一致的情況時，往往會產(chǎn)生一定的矛盾沖突。正職和副職的沖突有兩種情況，一種是實質(zhì)性的沖突，即在重大問題上意見不一致，并由此造成最終無法實現(xiàn)組織設(shè)定的目標。另外一種是情緒型沖突，即因較強的憤怒、不信任、不喜歡、擔憂、怨恨等感覺而造成的正職與副職之間的溝通困難，這兩種沖突都會影響組織的績效。

(二)“名、權(quán)、利”的矛盾沖突

在新政治生態(tài)下，各種“名、權(quán)、利”的利益分配的權(quán)力被關(guān)進了制度的籠子，作為正職也不能隨心所欲地給副職承諾過多的“名、利、權(quán)”的利益。如果副職過分看重“名、權(quán)、利”的利益，就容易因沒有實現(xiàn)預(yù)期目標而心生怨恨產(chǎn)生矛盾。作為正職，權(quán)力意味著更大的責任，但也并不意味著一定能自然帶來“名、權(quán)、利”的收益。因此，正職在這種情況下如果過分看重“名、權(quán)、利”就容易產(chǎn)生工作懈怠。正職和副職之間在“名、權(quán)、利”的矛盾很容易在工作中產(chǎn)生不信任感，協(xié)調(diào)和配合工作上產(chǎn)生問題，甚至制造新的矛盾。如果正職和副職的矛盾沖突處理不及時，處理不公正，會引起副職對正職的不信任和不服從。

(三)集體決策與臨時決策的矛盾沖突

一個領(lǐng)導(dǎo)班子要有一個班長，這個班長就是“一把手”。按照規(guī)定，凡屬重大問題先要由集體討論再做出決策，然后由分管的副職牽頭實施。對于集體討論決定的事情應(yīng)當共同遵循，不得違背或隨意推翻。在實踐中，經(jīng)常會碰到很多集體開會討論決策的方案在執(zhí)行的過程中會出現(xiàn)意想不到的新情況、新問題。這種情況下，客觀上要求執(zhí)行者因地制宜、因時制宜地去執(zhí)行，而不是機械地執(zhí)行集體決議。在這種情況下，正職和副職之間如果沒有充分的信任，往往會出現(xiàn)正職和副職意見不一致的情況，有的正職認為應(yīng)該重新集體討論決策，而分管執(zhí)行的副職則認為這樣會耽誤處理問題的最佳時機。在這種情況下，正職就容易和副職產(chǎn)生矛盾。這種矛盾如果處理不好，正職和副職就會出現(xiàn)認知不一樣矛盾沖突，甚至導(dǎo)致矛盾“白熱化”摩擦。

(四)性格異同的矛盾沖突

如果領(lǐng)導(dǎo)班子的正職和副職的性格不同、脾氣各異，假如一個急性子，另一個慢性子，在工作配合的過程中難免產(chǎn)生情緒上的沖突，導(dǎo)致正職和副職工作上的不合拍。正職和副職如果氣質(zhì)截然相反,一個性情急躁,易于沖動,一個優(yōu)柔寡斷,過于沉穩(wěn)。在工作作風(fēng)上一個風(fēng)馳電掣，另一個總是慢半拍,兩者就搞不到一起。相反,正副職都是“急性子”,內(nèi)部矛盾容易發(fā)生,甚至使矛盾公開化、尖銳化。領(lǐng)導(dǎo)班子的正職和副職之間因為性格和脾氣的差異往往會產(chǎn)生文化和情感認同上的沖突，從心理學(xué)的角度來看，容易導(dǎo)致相互排斥和相互輕視，各唱各的調(diào)，產(chǎn)生內(nèi)耗。

三、新政治生態(tài)下正副職矛盾沖突的現(xiàn)代轉(zhuǎn)向原因分析

(一)思維困局

在一個行政企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子中，必然有正、副職之分，這就決定了二者的角色位置、權(quán)力范圍、責任承擔等方面的差異。在中國現(xiàn)有的政治管理和社會治理格局中，一般來說正職領(lǐng)導(dǎo)只有一人、副職領(lǐng)導(dǎo)有幾人，因而分工不同，在單位的日常管理和運行中每個副職領(lǐng)導(dǎo)分管幾個相關(guān)科室。這一管理模式，在科層制的管理中，一方面可以使副職有更多的時間和精力去打理自己分管部門的業(yè)務(wù)；另一方面也可以使正職把主要精力放在把方向、謀大事、掌大局上來。但是，對單位的副職來說，因為較長時間內(nèi)自己固定分管幾個科室的工作，其主要思考領(lǐng)域也僅僅囿于分管內(nèi)部事務(wù)。長此以往，副職領(lǐng)導(dǎo)的眼光就愈發(fā)變得局限，陷入局部思維困局。

(二)利益困局

理論上來說，組織的“名、權(quán)、利”資源和數(shù)量是有限的。一定時期內(nèi)，組織用于分配的“名、權(quán)、利”與個人的實際需求或欲望之間存在很大的差距。正職和副職每個人都想得到更多“名、權(quán)、利”利益，對自己在分配中的所得往往得不到全部滿足。在新政治生態(tài)下，一方面“名、權(quán)、利”利益分配更加的規(guī)范，“名、權(quán)、利”的獲得必須經(jīng)過嚴格的規(guī)定程序。正職和副職“名、權(quán)、利”利益分配并不是普惠待遇。這樣使得正職和副職容易產(chǎn)生矛盾沖突。另一方面，則源于自我意識偏重，個人修養(yǎng)不夠，在心理上和情感上都不自覺地把自己放在最重要的位置，總以為自己所做的事情對組織最重要也最關(guān)鍵，所以常常以自己的目標愿望來衡量組織分配的“名、權(quán)、利”，從而陷入利益困局。

(三)決策困局

正職和副職雖然權(quán)力大小不同，職務(wù)級別不同，承擔責任不同，政治、理論、思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)不同，但卻有共同的價值目標。因此，正職與副職需要緊密配合、同心協(xié)力實現(xiàn)組織和事業(yè)和個人成長的多方共贏。如果處理不好集體決策和臨時決策的矛盾沖突，不僅會影響團結(jié)，而且容易引起內(nèi)耗。在處理一個突發(fā)緊急事件的決策過程中，如果一個組織的正職過多攬權(quán)而不放權(quán)，或者一竿子插到底，過多干預(yù)副職的分管工作，會造成正職和副職的矛盾沖突。如果副職在重大事項沒有和正職匯報的情況下越權(quán)處理，也容易產(chǎn)生與正職的矛盾沖突。如果副職在執(zhí)行的過程中沒有擔當精神，不發(fā)揮主觀能動性只做傳話筒機械執(zhí)行集體決策導(dǎo)致處理不當，也容易和一把手的正職產(chǎn)生矛盾。

(四)性格困局

在一個單位內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者的性格特點對單位文化會產(chǎn)生重要影響。一個組織的領(lǐng)導(dǎo)班子，通常由一個正職和若干個副職組成，他們彼此之間容易產(chǎn)生性格差異矛盾沖突。西方心理學(xué)家榮格將性格分為內(nèi)傾型和外傾型兩種性格。內(nèi)傾型的人性格內(nèi)向，常表現(xiàn)為不善交際、害羞、孤僻等特點。外傾型的人喜歡社交，性格樂觀、豁達、活躍、易興奮、興趣愛好廣泛的特點。按照榮格的性格分析，把不同性格的沖突分為兩種，即同類型性格矛盾沖突和不同類型性格矛盾沖突，再加上正職和副職兩類崗位類型，排列總結(jié)出四種領(lǐng)導(dǎo)之間的性格矛盾沖突類型，即正職外傾型與副職外傾型性格之間的性格矛盾沖突、正職外傾型與副職內(nèi)傾型性格之間的性格矛盾沖突、正職內(nèi)傾型與副職外傾型性格之間的矛盾性格沖突、正職內(nèi)傾型與副職內(nèi)傾型性格之間的矛盾性格沖突。[2]

四、新政治生態(tài)下正副職矛盾沖突的化解思路

(一)樹立大局意識強化全局觀念

對于全局與局部的矛盾沖突要求正職和副職領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立大局意識和全局觀念。所謂大局意識是指從整體、全局出發(fā)對事態(tài)進行綜合考慮和謀劃，要求做到認清大局、看透大局、服務(wù)大局、貢獻大局。所謂全局觀念是指一切從系統(tǒng)整體及其全過程出發(fā)的思想和準則，是調(diào)節(jié)系統(tǒng)內(nèi)部個人和組織、組織和組織、上級和下級、局部和整體之間關(guān)系的行為規(guī)范。全局工作和局部工作具有內(nèi)在的統(tǒng)一性。當正職和副職在因為全局和局部工作產(chǎn)生意見不一致發(fā)生矛盾和沖突時，應(yīng)當樹立大局意識和全局觀念化解矛盾。針對因全局和局部工作分歧產(chǎn)生的情緒沖突時，正職和副職也應(yīng)從大局意識和全局觀念出發(fā)換位思考解決矛盾沖突。在新政治生態(tài)及具體的領(lǐng)導(dǎo)實踐中，正職和副職領(lǐng)導(dǎo)干部要增強大局意識和全局觀念，提高政治判斷力、政治理解力和政治執(zhí)行力。所謂“政治判斷力”，是指領(lǐng)導(dǎo)干部在面對問題和挑戰(zhàn)時主動運用馬克思主義立場觀點方法來分析問題解決問題，重在“明確標準”，解決“怎么看”的問題。習(xí)近平總書記指出，旗幟鮮明講政治，既是馬克思主義政黨的鮮明特征，也是我們黨一以貫之的政治優(yōu)勢。[3]因此，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員無論是正職還是副職都要把講政治放在首位，樹立大局觀念，把組織的利益放在首位，做到忠誠、干凈、擔當。其次，要提高政治領(lǐng)悟力。所謂“政治領(lǐng)悟力”，是指領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹領(lǐng)會黨中央精神的理解和把握能力，重在“明確內(nèi)容”，解決“怎么想”的問題。習(xí)近平總書記強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部必須承擔政治責任，要把黨中央精神學(xué)深悟透做實，用黨中央精神來分析明辨形勢、推動工作，解決問題，做到知行合一同黨中央保持高度一致。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員無論正職還是副職要提高政治領(lǐng)悟力，深刻把握“兩個確立”，切實做到“兩個維護”，思想上追隨、政治上忠誠、行動上帶頭，在新時代新征程上爭取更加偉大的勝利和榮光。最后，要提高政治執(zhí)行力。所謂“政治執(zhí)行力”是指領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行和落實黨的路線方針政策過程中的完成能力和完成程度，重在“明確要求”，解決“怎么做”的問題。習(xí)近平總書記多次強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，并要求廣大干部要經(jīng)常向黨中央精神看齊，切實做到對黨中央的精神學(xué)懂弄通做實，聚精會神抓好黨中央精神的貫徹落實。

(二)樹立正確“名、權(quán)、利”觀自覺抵制誘惑

對于“名、權(quán)、利”的矛盾沖突問題，在新政治生態(tài)下，無論是正職還是副職領(lǐng)導(dǎo)干部，都要講大公無私、公私分明、先公后私、公而忘私。新政治生態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)干部只有一心為公，領(lǐng)導(dǎo)干部必須時刻清楚這一點，做到公私分明，克己奉公、嚴格自律。“名、權(quán)、利”問題都與公私問題相聯(lián)系，都與榮譽、公權(quán)、公款相關(guān)。榮譽為眾一點一滴都不能亂授，公權(quán)為民一絲一毫都不能私用，公款姓公一分一厘都不能亂花。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部無論是正職還是副職，要擺正“三觀”自覺抵制“名、利、權(quán)”的誘惑。一是要抵制浮躁之心。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部無論是正職還是副職，要始終放低自己的身姿，謙和待人，熱情接待來辦事的群眾，履行好上級組織賦予的責任，擺正姿態(tài)，摒棄雜念，去掉浮躁。二是要抵制貪腐之心。廉潔自律是一個領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本，也是做人做事的底線。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部無論是正職還是副職要知敬畏、明法紀、講規(guī)矩，做到忠誠、干凈、擔當。提高政治站位，嚴格要求自己，堅決防止“帶病提拔”“帶病上崗”，確保干部隊伍純潔。三是要抵制攀比之心。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部無論是正職還是副職不能盲目攀比，常記貪欲之害，老老實實做人，踏踏實實做事，清清白白履職。作為領(lǐng)導(dǎo)班子的正職和副職都要做到眼中有大局、胸中有責任、心中有人民，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以過硬的政治執(zhí)行力，詮釋初心使命，弘揚奮斗精神，造福群眾。

(三)勇于創(chuàng)新敢于擔當善于作為

對于集體決策與臨時處理的矛盾沖突，要求正職和副職領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于創(chuàng)新敢于擔當善于作為。首先，要善用創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維化解矛盾沖突。正職和副職領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持原則性和靈活性相結(jié)合的原則，例如運用差異性創(chuàng)新思維、探索式創(chuàng)新思維、優(yōu)化式創(chuàng)新思維和否定型創(chuàng)新思維等創(chuàng)新思維方式思考問題，防止固執(zhí)己見鉆牛角尖。其次，要勇于擔當解決矛盾沖突。擔當，既是一種能力，更是一種態(tài)度。在疫情防控的過程中，無數(shù)個白衣天使以自己的實際行動擔當詮釋了偉大抗疫精神。正職承載著群眾的信任，在其位謀其政成其事更要勇于擔當，要在群眾最需要的時候站出來、沖在前，站在基層一線和工作前沿。作為副職也要有擔當意識，做到“在其位，司其職，謀其政，展其能，不越位”，而不能得過且過，認為天塌了，始終有正職頂著。只有把自己分管的工作做好了，使一把手放心，才能得到正職的肯定和支持，也才能搞好班子的團結(jié)，得到更大的發(fā)展空間。再次，要善于作為解決矛盾沖突。在新的政治生態(tài)下，要求正職和副職領(lǐng)導(dǎo)干部要有過硬的能力和本領(lǐng)?！吨泄仓醒腙P(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》總結(jié)歷史、立足當前、面向未來，對黨和人民事業(yè)需要什么樣的干部做出了明確回答，強調(diào)要源源不斷培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)?、忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部。[4]面對復(fù)雜形勢和艱巨任務(wù)，新時代的領(lǐng)導(dǎo)干部無論是正職還是副職要按照習(xí)近平總書記要求的那樣，在危機中育先機、于變局中開新局，不斷提高專業(yè)思維、專業(yè)精神，努力提高新時代領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)才能和綜合素質(zhì)。

(四)通過有效溝通跨越性格差異障礙

對于性格異同的矛盾沖突，應(yīng)當通過有效溝通跨越性格差異障礙。正職和副職都是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要角色，正職和副職之間做好有效溝通，對增強班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，有效開展工作都具有非常重要的意義。首先，正職和副職之間要建立充分信任的關(guān)系。在相互信任的前提下，正職和副職之間應(yīng)該主動有效認知彼此的性格，以及可能產(chǎn)生性格沖突的原因和影響，并主動調(diào)試性格差異沖突。正職要對因性格沖突而引起的矛盾多從自身找原因，用誠意打動副職，尤其是當副職在工作中出現(xiàn)問題或困難時，要積極主動幫助副職，并敢于為副職擔當，達到交流思想、溝通情感、消除隔閡的目的。其次，副職要適時調(diào)整和正職的溝通策略。副職在同正職溝通時要真誠坦蕩,交換看法研究問題時,不要隱瞞自己的真實想法。副職要與正職加強溝通要坦誠相見,向正職匯報自己在工作開展中所遇到的問題和困難,恰當?shù)乇磉_自己的意見和想法。同時,副職也應(yīng)多聽聽正職站在全局的高度和立場來看待所分管工作時的不同觀點與建議，要善于聽其言、觀其行,了解正職領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、工作方法、追求目標和氣質(zhì)性格等,這樣才能更好地配合正職開展工作。最后，正職副職之間要換位思考運用同理心原理進行有效溝通。組織管理過程需要不同領(lǐng)導(dǎo)扮演不同角色，既要有以嚴立威的“黑臉”，也要有容易親近的“紅臉”。[5]領(lǐng)導(dǎo)班子中正職要“定”好位，正職處于主導(dǎo)地位，對于班子的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、全局工作的籌劃指揮，起著至關(guān)重要的作用。副職要“補”好位。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子里起著承上啟下的關(guān)鍵作用，做好正職的參謀和助手。正職和副職之間要換位思考，正職要理解副職從局部觀察問題分析問題的局限性，并善于從中發(fā)現(xiàn)有益于全局利益的觀點方法，及時采納；副職要領(lǐng)會正職掌控全局兼顧各方的大局觀，堅決服務(wù)服從于全局利益；正職和副職領(lǐng)導(dǎo)干部要做到政治上相互信任無隔閡，思想上相互交流無障礙，工作上相互支持無猜忌，有了失誤相互諒解共同承擔不推諉，生活上相互關(guān)心相互幫助不疏遠。

五、結(jié)論

馬克思主義社會學(xué)告訴我們，角色是和一定的社會位置相互聯(lián)系的行為模式，是占有某一社會位置的個人、團體應(yīng)有的行為表現(xiàn)。在新政治生態(tài)下，在具體的領(lǐng)導(dǎo)活動中如果角色處理不當，就會造成正職和副職領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代沖突。由此可見，解決好新政治生態(tài)下正副職矛盾沖突的現(xiàn)代轉(zhuǎn)向及化解思路是一個非常值得重視并加強研究的重要課題。