張萼

（江蘇沿海地區(qū)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所）

一、引言

業(yè)財(cái)融合的提出不僅有利于滿足事業(yè)單位提升效益、革新管理制度、穩(wěn)定發(fā)展、改變管理理念的迫切需求，更是標(biāo)志著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及財(cái)務(wù)管理進(jìn)入到一個(gè)嶄新階段。在業(yè)財(cái)融合新趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員定位發(fā)生改變，其轉(zhuǎn)型之路也將面臨更多的挑戰(zhàn)。因此，必須提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力以及相關(guān)配套制度，才能滿足事業(yè)單位的實(shí)際需求，從而保障各項(xiàng)工作有序開展?；诖耍芯繕I(yè)財(cái)融合新趨勢(shì)下財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力提升具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

二、業(yè)財(cái)融合新趨勢(shì)下財(cái)務(wù)人員定位

（一）從核算者轉(zhuǎn)變成為服務(wù)者

在業(yè)財(cái)融合新趨勢(shì)之下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身定位已經(jīng)從業(yè)務(wù)工作核算者開始朝著事業(yè)單位業(yè)務(wù)工作的服務(wù)者開始轉(zhuǎn)變。這就需要財(cái)務(wù)人員能夠熟知事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展特點(diǎn)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作融會(huì)貫通，這樣才能及時(shí)、精準(zhǔn)獲取事業(yè)單位各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，并做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)以及預(yù)測(cè)，從而確保財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)楦黜?xiàng)業(yè)務(wù)開展保駕護(hù)航。對(duì)于事業(yè)單位而言，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展均涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，財(cái)務(wù)人員需要明確自身在業(yè)財(cái)融合中的價(jià)值，不僅要做好財(cái)務(wù)工作，還需要與其他相關(guān)部門加強(qiáng)溝通、交流，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出解決問題的意見，并與其他部門共同合作解決相關(guān)問題。整體而言，業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理工作必須更好地服務(wù)于事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展，這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，從而保障事業(yè)單位健康發(fā)展。

（二）從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成為業(yè)務(wù)顧問

對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員而言，在日常工作中如果發(fā)現(xiàn)一些問題以及風(fēng)險(xiǎn)，沒有與事業(yè)單位業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人一起研究、評(píng)估，并且獨(dú)立做決策執(zhí)行，那么將可能會(huì)影響到事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。如果事業(yè)單位業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員在權(quán)限、職責(zé)等方面劃分不明確、不清楚，那么將可能導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)重大損失。隨著業(yè)財(cái)融合的深入，財(cái)務(wù)人員的定位需要從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成為業(yè)務(wù)顧問，需要通過精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為事業(yè)單位高層制定決策提供有價(jià)值的參考依據(jù)，而不是直接成為財(cái)務(wù)融合的決策者，要非常清楚自身的職責(zé)，按照相關(guān)規(guī)定做好本職工作，如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作存在的問題以及風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)為業(yè)務(wù)部門提供關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為部門業(yè)務(wù)方案制定提供依據(jù)，重點(diǎn)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行評(píng)估，這樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如果意見不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門需要共同商議問題的原因，例如，預(yù)算制定以及執(zhí)行之后，某部門開展業(yè)務(wù)過程中，實(shí)際使用資金超過預(yù)算，此時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門以及財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)介入，對(duì)超出預(yù)算的問題進(jìn)行共同分析，從而找到原因，再與業(yè)務(wù)部門共同商討解決方案，確保業(yè)務(wù)開展符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

（三）從總結(jié)者轉(zhuǎn)變成為裁判員

在業(yè)財(cái)融合的新趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)識(shí)到自身角色開始從業(yè)務(wù)工作的總結(jié)者朝著裁判員轉(zhuǎn)變。在事業(yè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)開展過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該以裁判員的角色參與到業(yè)務(wù)工作之中，要重視財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息反饋以及溝通，如果業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息無法及時(shí)共享，那么將可能導(dǎo)致重大問題發(fā)生。為什么在業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員需要從總結(jié)者中走出來，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員必須用相關(guān)法律法規(guī)以及與財(cái)經(jīng)類有關(guān)的政策等，為事業(yè)單位業(yè)務(wù)工作開展當(dāng)好裁判員，也就是說要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用。因此，財(cái)務(wù)人員要熟知事業(yè)單位實(shí)際情況、發(fā)展要求以及管理目標(biāo)，并全面參與到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展的規(guī)劃之中，這樣才能及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及可能出現(xiàn)的問題。具體來講，需要做到事前、事中、事后控制，事前參與業(yè)務(wù)工作開展方案規(guī)劃，事中落實(shí)全過程監(jiān)控，事后需要對(duì)資金應(yīng)用情況進(jìn)行分析。同時(shí)，需要注意的是，財(cái)務(wù)人員不要過度干擾業(yè)務(wù)部門的工作。

三、事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）有利于制定戰(zhàn)略決策

隨著業(yè)財(cái)融合的深入，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作不僅需要做好角色定位與轉(zhuǎn)變，而且還要從核算會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)過渡，要從記錄價(jià)值朝著創(chuàng)造價(jià)值邁進(jìn)，更要從出示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)朝著出主意轉(zhuǎn)變。角色以及職能的定位以及轉(zhuǎn)變，主要目的是為事業(yè)單位整體發(fā)展提供有價(jià)值的參考依據(jù)，要求財(cái)務(wù)人員既要充分發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，并以此為基礎(chǔ)深入了解單位業(yè)務(wù)開展特征，并為事業(yè)單位高層以及管理者做好服務(wù)，使其在制定戰(zhàn)略決策的過程中不會(huì)出錯(cuò)。

（二）有利于事業(yè)單位價(jià)值的創(chuàng)造

事業(yè)單位理應(yīng)在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的價(jià)值創(chuàng)造，而創(chuàng)造價(jià)值的核心在于對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部資源進(jìn)行合理、科學(xué)、有效地配置。倘若財(cái)務(wù)部門無法與業(yè)務(wù)部門緊緊融合，那么財(cái)務(wù)人員就無法及時(shí)獲取事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，例如，成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵信息，這就也就無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，更談不上全方位分析價(jià)值，更無法對(duì)事業(yè)單位全部資源進(jìn)行高效配置，這樣的背景下，事業(yè)單位價(jià)值的最大化也將成為泡影，因此，業(yè)財(cái)融合以及財(cái)務(wù)人員綜合能力的提升，將有利于事業(yè)單位價(jià)值的創(chuàng)造。

（三）有利于風(fēng)險(xiǎn)管控信息化

對(duì)于事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控極為重要，這是幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，如果存在風(fēng)險(xiǎn)，又沒有提前制定防范措施，那么將可能帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。業(yè)財(cái)融合有利于讓相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控信息化，直觀來講，要求財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⑿畔⑾到y(tǒng)用到事業(yè)單位業(yè)務(wù)的各個(gè)流程之中，對(duì)業(yè)務(wù)開展風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位、全過程的信息化監(jiān)控，包括資產(chǎn)購(gòu)置、資金收付審批等。每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效管控，這樣才能有效規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)，從而保障事業(yè)單位健康發(fā)展。

四、業(yè)財(cái)融合新趨勢(shì)下財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力提升策略

（一）基于財(cái)務(wù)流程再造，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)型

隨著業(yè)財(cái)融合的深入，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的職能開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，不僅需要做好本職工作，而且需要對(duì)業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行分析，為單位內(nèi)部資源優(yōu)化配置提供建議，幫助業(yè)務(wù)部門識(shí)別有效的發(fā)展方案，具體來講，要將財(cái)務(wù)管理貫穿業(yè)務(wù)始終，做到事前、事中以及事后控制。業(yè)財(cái)融合大趨勢(shì)下，事業(yè)單位通常會(huì)結(jié)合實(shí)際情況再造財(cái)務(wù)流程，借此契機(jī)，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)型，具體需要做好這些方面的轉(zhuǎn)型：第一，財(cái)務(wù)管理部門需要提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況，拓展財(cái)務(wù)管理功能，力求能夠提升財(cái)務(wù)信息的全面性、時(shí)效性以及關(guān)聯(lián)性。第二，財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)將財(cái)務(wù)信息以及與之有關(guān)的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行全面整合、記錄，并實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)作，目的是發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)功能，以預(yù)算為例，不僅要重視預(yù)算制定環(huán)節(jié)，更要注重預(yù)算執(zhí)行的后續(xù)環(huán)節(jié)，只有以此為基礎(chǔ)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，同時(shí)，也能夠?qū)挝桓鞣N資源進(jìn)行優(yōu)化，甚至將一些閑置的資源盤活，從而提升資金的使用率。在業(yè)財(cái)融合的大趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員必須要明確自身的職責(zé)，盡可能結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化，隨著職能的轉(zhuǎn)型推進(jìn)整個(gè)單位財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，從而為單位各項(xiàng)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）打破業(yè)財(cái)部門壁壘，讓財(cái)務(wù)人員掌握業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)

打破財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的壁壘，才能推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)人員提升綜合素質(zhì)能力，這就需要從頂層框架將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的壁壘打破。事業(yè)單位管理層需要對(duì)業(yè)財(cái)融合的作用進(jìn)行廣泛宣傳，讓事業(yè)單位上上下下能夠正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合，這樣才能為財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，需要扎實(shí)掌握現(xiàn)代管理經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)知識(shí)、稅法風(fēng)險(xiǎn)管控等多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)學(xué)科的知識(shí)；以此為基礎(chǔ)，結(jié)合單位業(yè)務(wù)的特征，積極消除業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通障礙，消除傳統(tǒng)管理模式下，各個(gè)部門因?yàn)槟硞€(gè)問題而相互推諉的情況。此外，財(cái)務(wù)人員還需要主動(dòng)積極參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，也要鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門的人員遇到財(cái)務(wù)專業(yè)問題時(shí)，要積極向財(cái)務(wù)人員尋求幫助，這樣才能推動(dòng)財(cái)務(wù)人員從執(zhí)行者朝著業(yè)務(wù)顧問角色的轉(zhuǎn)變，也才能為業(yè)務(wù)人員發(fā)揮業(yè)務(wù)顧問的作用。對(duì)于業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極與業(yè)務(wù)部門溝通，并從專業(yè)角度為其提供解決建議，并配合業(yè)務(wù)部門落實(shí)相關(guān)工作，這樣才能在事業(yè)單位內(nèi)部形成良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境。

（三）深化財(cái)務(wù)人員預(yù)測(cè)控制分析職能，發(fā)揮財(cái)務(wù)的統(tǒng)馭與指導(dǎo)效能

業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力的提升，不僅需要轉(zhuǎn)變理念，還需要在工作方法、工作模式上尋求改變，需要將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作朝著新型財(cái)務(wù)管理方向邁進(jìn)，這就需要財(cái)務(wù)人員走出固有的工作區(qū)域，并深入到業(yè)務(wù)之中，為單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展提供關(guān)鍵的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。第一，要求財(cái)務(wù)人員能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化逐步完善，加之業(yè)財(cái)融合的深入，這就需要財(cái)務(wù)人員不僅具備完備的專業(yè)知識(shí)與技能，還需要掌握信息化應(yīng)用知識(shí)，并幫助單位構(gòu)建內(nèi)部信息共享平臺(tái)。信息共享平臺(tái)需要包括財(cái)務(wù)部門與各項(xiàng)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，這樣才能全面掌握事業(yè)單位所有資產(chǎn)狀況，從而對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展所使用的資金進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，并將預(yù)測(cè)的信息數(shù)據(jù)反饋到業(yè)務(wù)之中。第二，還需要財(cái)務(wù)人員將傳統(tǒng)的事后監(jiān)督職能，延伸發(fā)展到事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后監(jiān)督，也就是說，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該與各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展緊密相連，建議事業(yè)單位能夠引起重視，并組建專門的業(yè)財(cái)融合小組，這樣才能為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展提供更多專業(yè)化的支持。

（四）建設(shè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，推行分析評(píng)價(jià)機(jī)制

發(fā)揮業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的價(jià)值，將效益目標(biāo)擺在第一位，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建價(jià)值預(yù)算體系，并將預(yù)算貫穿全過程，為決策提供更加有價(jià)值的依據(jù)，將有利于促進(jìn)事業(yè)單位管理流程的優(yōu)化以及銜接。可以結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況開發(fā)信息化軟件系統(tǒng)，也可以直接選擇符合事業(yè)單位需求的現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息軟件，通過數(shù)據(jù)分析，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，為業(yè)務(wù)優(yōu)選、方案優(yōu)化提供更多依據(jù)。業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)可以將原有財(cái)務(wù)管理平臺(tái)作為基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化，讓賬簿能夠靈活進(jìn)行切換，并且可以對(duì)報(bào)表作自定義分析，使財(cái)務(wù)報(bào)表能夠滿足對(duì)內(nèi)管理以及對(duì)外報(bào)告的實(shí)際需求；同時(shí)，為事業(yè)單位的資產(chǎn)生命周期管理、資產(chǎn)折舊管理等各個(gè)方面提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，還要與事業(yè)單位的業(yè)務(wù)管理費(fèi)用報(bào)銷平臺(tái)、合同管理平臺(tái)等進(jìn)行融合，支持發(fā)票稅務(wù)賬戶與收入賬戶相互分離，能夠提供各種查詢統(tǒng)計(jì)功能、財(cái)務(wù)處理功能，尤其是在業(yè)務(wù)開展過程中，可以對(duì)某個(gè)專項(xiàng)資金進(jìn)行跟蹤、分析以及評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)專項(xiàng)資金偏離預(yù)算，那么系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)報(bào)警提示。

以總賬報(bào)表為例，應(yīng)該具有審核、記賬、憑證填制等功能，可以通過該平臺(tái)做自定義結(jié)算、匯兌損益結(jié)轉(zhuǎn)等操作，還可以對(duì)月末記賬工作進(jìn)行開展，科目賬簿、輔助核算報(bào)表要更加完善與豐富，這樣才能滿足事業(yè)單位內(nèi)外部的實(shí)際需求。此外，需要結(jié)合對(duì)外報(bào)告的要求，對(duì)單位的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容進(jìn)行編制，對(duì)外可以提供月報(bào)查詢、季報(bào)查詢等功能。

（五）對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理精簡(jiǎn)

在業(yè)財(cái)融合的大趨勢(shì)下，無論是對(duì)制度優(yōu)化，還是促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型以及引入或者構(gòu)建專門的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，最終目的是讓事業(yè)單位的信息傳輸更加順暢，確保財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)、全面掌握事業(yè)單位業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，從而結(jié)合業(yè)務(wù)情況的開展做好財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于大型事業(yè)單位而言，還需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，盡可能減少行政層級(jí)過多等問題，確保決策能夠快速在單位內(nèi)部有效實(shí)施，更要確保基層工作人員的工作內(nèi)容、工作意見能夠及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部門以及事業(yè)單位管理層。只有對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理精簡(jiǎn)，才能確保財(cái)務(wù)處理結(jié)果能夠在單位內(nèi)部快速實(shí)施，從而保障財(cái)務(wù)分析結(jié)果的可行性以及有效性。在管理過程中應(yīng)該實(shí)施扁平化管理，嚴(yán)格按照管理會(huì)計(jì)的需求，裁撤或者是合并內(nèi)部某些部門或者是機(jī)構(gòu)，并結(jié)合業(yè)財(cái)融合的需求重新制定崗位，例如，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合小組，但是必須符合財(cái)務(wù)管理以及事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需求，要盡量避免崗位設(shè)置過多或者是數(shù)量不足等情況，將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來的不利影響降到最低。

（六）對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化

隨著業(yè)財(cái)融合的深入，管理需求發(fā)生新的變化，而事業(yè)單位的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)以及財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力的提升，均需要依靠?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的支撐，因此，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化。業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容存在差異性，因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與流程需要一定的轉(zhuǎn)變，這就也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化與完善。在建立制度的過程中，建議事業(yè)單位能夠成立專門的業(yè)財(cái)融合小組，小組成員由財(cái)務(wù)部門人員、業(yè)務(wù)部門人員等組成，然后對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行全面調(diào)研，了解財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)工作等各方面的情況。通過分析調(diào)研之后，由業(yè)財(cái)小組提出初步的制度優(yōu)化建議，然后由事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行商榷。領(lǐng)導(dǎo)層同意之后，按照優(yōu)化建議對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變。需要注意的是，在實(shí)施制度時(shí)，建議能夠進(jìn)行小范圍的試用，根據(jù)制度實(shí)際運(yùn)行過程中存在的問題對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整，這樣將有利于滿足事業(yè)單位的實(shí)際情況。

此外，在優(yōu)化制度的過程中，事業(yè)單位還要重視優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)，因?yàn)殡S著業(yè)財(cái)融合的深入，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容兼顧到單位業(yè)務(wù)，所以，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性提出更高的要求，將時(shí)效性與財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核聯(lián)系起來，這樣才能督促財(cái)務(wù)管理人員必須注重自身綜合素質(zhì)能力的提升，從而滿足事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需求。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展到一定階段的必然趨勢(shì)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，應(yīng)該充分明確自身在業(yè)財(cái)融合中的角色定位，并結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況主動(dòng)積極轉(zhuǎn)變自身職能，轉(zhuǎn)變管理理念，站在財(cái)務(wù)工作者以及管理者的角度，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供更加有價(jià)值的數(shù)據(jù)支撐。此外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員還需要關(guān)注業(yè)財(cái)融合過程中財(cái)務(wù)管理實(shí)施的實(shí)際問題，針對(duì)實(shí)際問題提出可行方案，這樣才能將理論用于實(shí)踐，解決更多實(shí)際問題，從而保障事業(yè)單位能夠健康發(fā)展。