代繼輝

（黑龍江省政府投資審計中心）

從當前的實際情況來看，我國經(jīng)濟水平飛速提升，企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)較為落后，不能夠有效滿足當前的市場需求。因此，企業(yè)就需要對自身的管理模式進行不斷的創(chuàng)新。對于企業(yè)而言，最終目的就是獲得盈利，企業(yè)就需要從這一根本出發(fā)，可以與當前的信息技術(shù)結(jié)合起來，并適當拓寬經(jīng)營范圍，與此同時，優(yōu)化自身經(jīng)濟管理模式也十分重要，做好這些方面，才能有效確保企業(yè)的經(jīng)濟利益。現(xiàn)如今，我國還有許多企業(yè)在經(jīng)濟管理上面臨困難，這嚴重阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這就需要企業(yè)從自身的實際情況出發(fā)，對經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化改進，提高對市場變化的重視程度，制定合理的方案提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

1.保障企業(yè)經(jīng)濟活動順利開展

對于企業(yè)的發(fā)展過程來說，做好經(jīng)濟管理工作，可以為企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展提供基礎(chǔ)保障。在進行一切經(jīng)濟活動的過程中，都要將經(jīng)濟管理作為基礎(chǔ)，這是由于經(jīng)濟管理包含企業(yè)的資金問題，只有做好經(jīng)濟管理，才能夠有效確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)必須要對經(jīng)營數(shù)據(jù)進行合理的計算，與此同時，還要制定出科學的預(yù)估方案，并進行有效的投資管理，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的投資。在當前的市場大環(huán)境下，企業(yè)要時刻關(guān)注市場變化，這也是符合新形勢、調(diào)整新戰(zhàn)略的重要依據(jù)，企業(yè)需要據(jù)此不斷對自身經(jīng)濟管理的模式進行創(chuàng)新，確保經(jīng)濟活動的順利開展，推動企業(yè)的持續(xù)進步。

2.推動知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)發(fā)展

自從改革開放實施以來，我國市場環(huán)境發(fā)生極大改變，經(jīng)濟水平得到了極大提升，我國也步入了知識經(jīng)濟時代，這對于企業(yè)來說是一種機遇，同樣也是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在知識經(jīng)濟時代中得到持續(xù)的發(fā)展，就必須要對知識經(jīng)濟的特點進行全面的分析，并根據(jù)實際形勢規(guī)劃自身的發(fā)展方向，對經(jīng)濟管理模式進行合理的優(yōu)化改進，這樣才能夠有效滿足我國當前的市場需求，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部體系的合理優(yōu)化，科學規(guī)范自身的發(fā)展模式。從我國的經(jīng)濟大環(huán)境來看，知識經(jīng)濟是其中的關(guān)鍵特點之一，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，就要對自身進行分析，正確認識自身的優(yōu)點和不足，并制定出合理的發(fā)展計劃，與此同時，將計劃落實到位，實現(xiàn)取長補短的目的，這樣能夠有效提高企業(yè)的競爭力。除此之外，企業(yè)還要加強對創(chuàng)新的重視程度，對市場進行探究，將信息技術(shù)的應(yīng)用水平提高，使企業(yè)能夠得到持續(xù)的發(fā)展。

3.滿足經(jīng)濟發(fā)展新形勢的需要

對當前的實際情況進行分析，經(jīng)濟全球化的步伐越來越快，我國為了適應(yīng)這一趨勢，也對此做了較多的調(diào)整，支持企業(yè)根據(jù)市場情況進行發(fā)展，經(jīng)濟管理在這其中發(fā)揮著重大的作用，有利于企業(yè)第一時間清楚市場環(huán)境的改變，對市場環(huán)境有正確的認識，企業(yè)能夠根據(jù)經(jīng)濟管理的相關(guān)信息數(shù)據(jù)實施有效的對策。對于企業(yè)經(jīng)濟管理而言，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的管理是其中的重要組成部分，能夠?qū)?jīng)濟活動進行合理的管理，從而有效確保資金的順利流通，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)資金的流動對企業(yè)來說十分重要，會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，因此，企業(yè)需要具備足夠的資金，并且對資金的流向有明確的掌握，才可以根據(jù)經(jīng)濟活動制定出合理的對策，與此同時，進行有效的管理工作，并加強對成本的控制。在企業(yè)進行發(fā)展的過程中，經(jīng)常會遭受許多風險，風險可能會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的負面影響，如果企業(yè)不及時進行處理或者處理方式不正確，就有可能造成極大的經(jīng)濟損失，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)。對于這一情況，企業(yè)在發(fā)展的過程中，進行經(jīng)濟管理時就要加強對風險預(yù)測以及評價的重視程度，并實施合理的方案，將風險對企業(yè)的負面影響降低到最小。除此之外，管理人員是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵，管理人員需要有正確的創(chuàng)新意識，對經(jīng)濟管理的模式進行合理的創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的局限性，發(fā)揮出經(jīng)濟管理的靈活性，使企業(yè)的發(fā)展與市場的情況相符合，有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，從而獲得持續(xù)的發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.經(jīng)濟管理理念缺乏創(chuàng)新

對于企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，與市場的環(huán)境有極大聯(lián)系，與此同時，也和企業(yè)當前的發(fā)展方向有關(guān)。由于市場的環(huán)境在不斷改變，企業(yè)就需要對此進行分析，合理調(diào)整自身的發(fā)展策略，對于這一情況來說，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也需要不斷進行優(yōu)化，使其符合當前的市場環(huán)境。對于傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式而言，可能在幾年前十分適用，但是現(xiàn)在如果依然應(yīng)用這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式，就有可能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。從當前的實際情況來看，有一部分企業(yè)得不到持續(xù)發(fā)展的主要原因就是不對經(jīng)濟管理及時進行創(chuàng)新，對經(jīng)濟管理沒有正確認識，以為傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式能夠不斷推動企業(yè)的發(fā)展，不重視對其的創(chuàng)新工作，對企業(yè)造成了極大經(jīng)濟損失，甚至會出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。除此之外，還有一部分企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，不重視人才的應(yīng)用，只是通過員工來實施管理工作，沒有對人才進行招聘以及培訓，對經(jīng)濟管理也缺乏正確認識，造成管理人員水平有限，不能夠在出現(xiàn)問題時及時進行解決，這大幅降低了企業(yè)的市場競爭力，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.信息化管理技術(shù)應(yīng)用不足

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)當中，我國也進入了信息化的時代，在這樣的時代背景下，企業(yè)想要有效提升自己的競爭力，就需要抓住這一機遇，及時獲取重要的數(shù)據(jù)信息，從而在行業(yè)中脫穎而出。但是，有一部分企業(yè)不重視信息技術(shù)的應(yīng)用，認為信息技術(shù)對其企業(yè)發(fā)展的幫助不大，這就造成許多部門沒有進行合理的信息化管理，導致工作效率過于低下。而對于財務(wù)部門來說，信息化管理技術(shù)的合理應(yīng)用尤為重要，能夠提高相關(guān)數(shù)據(jù)報表的收集以及整理效率，但是有一些企業(yè)財務(wù)部門缺乏對信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，這些工作還需要人工完成，不僅僅效率低下，并且還不能有效確保工作的質(zhì)量。從當前的實際情況來看，還有許多企業(yè)在應(yīng)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，缺乏對信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，這就不能夠發(fā)揮出信息技術(shù)帶來的優(yōu)勢，最終導致工作效率低下，競爭力減弱，逐漸被市場所淘汰。

3.缺乏科學的績效管理體系

對于企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，其中涉及到多方面的內(nèi)容。如果管理人員水平較低，并且工作經(jīng)驗有限，就不能夠制定出合理的發(fā)展目標，企業(yè)所存在的漏洞也得不到有效彌補，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大負面影響。在發(fā)展過程中，有很多阻礙企業(yè)發(fā)展的因素，有可能會直接對企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失。因此，就體現(xiàn)出了績效管理的重要性，對于績效管理來說，是企業(yè)發(fā)展中必不可少的管理制度之一，這與企業(yè)的發(fā)展有著極大聯(lián)系。從當前的實際情況來看，還有許多企業(yè)沒有長遠的眼光，僅僅看重當下的利益，這就不能夠制定出合理的企業(yè)發(fā)展目標，發(fā)展方向出現(xiàn)了一定程度的偏差，導致企業(yè)在發(fā)展的過程中常常出現(xiàn)各個方面的問題，即使一些問題得到了解決，還會出現(xiàn)下一個問題，這會極大程度上影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。除此之外，還有一部分企業(yè)僅僅看重自身的經(jīng)濟利益，而不重視企業(yè)工作人員的利益，這就有可能會造成績效考核結(jié)果準求性偏低，和企業(yè)的實際情況不符合，從而使工作人員出現(xiàn)厭煩的情緒，對企業(yè)產(chǎn)生不滿，這樣一來，工作的積極性就會降低，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4.缺少經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析的專業(yè)人才

對于企業(yè)經(jīng)濟管理的工作而言，具有較強的專業(yè)性，因此，想要確保企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量以及效率，高質(zhì)量的人才團隊十分關(guān)鍵?，F(xiàn)如今，我國已經(jīng)進入了信息化的時代，在這樣的時代背景下，數(shù)據(jù)量越來越大，與此同時，也出現(xiàn)了許多數(shù)據(jù)處理的工具，也被許多行業(yè)所應(yīng)用。然而，從當前的實際情況來看，我國市場當中缺乏這方面的人才，并且企業(yè)也不重視技術(shù)人員的培訓工作，導致工作人員的理論知識跟不上時代的步伐，對信息技術(shù)工具不能夠合理應(yīng)用，這也是我國企業(yè)發(fā)展過程中的共同阻礙之一。與此同時，綜合性人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。對于企業(yè)的經(jīng)濟管理人員來說，不單單需要有優(yōu)秀的管理水平，除此之外，還能夠?qū)ο嚓P(guān)的信息化工具進行合理的應(yīng)用，從而使數(shù)據(jù)收集以及分析工作簡單化，從中我們就可以看出，缺乏經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析的專業(yè)人才是我國當前企業(yè)面臨的共性問題。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

現(xiàn)代企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展，就需要不斷進行創(chuàng)新，其中一般分為兩大方面，主要是理論創(chuàng)新以及實踐創(chuàng)新，而對于理念創(chuàng)新來說，同樣也是實踐創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)就需要摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，首先進行理念的創(chuàng)新工作，從而使其發(fā)揮出對實踐創(chuàng)新的指導作用。對于這一情況，企業(yè)就需要在進行管理的過程中，加強對員工理念創(chuàng)新的重視程度，對員工實施合理的監(jiān)督管理，使其理念能夠不斷創(chuàng)新，從而提高企業(yè)整體的創(chuàng)新能力，只有這樣，才能夠有效確保企業(yè)實踐創(chuàng)新的效果。對于企業(yè)管理者而言，就需要發(fā)揮出自身指導者的作用，對自身的理念進行不斷的創(chuàng)新，從而為員工樹立起榜樣，將自己的理念傳輸給員工，有效提高工作人員的工作積極性，有利于構(gòu)建完整全面的發(fā)展模式，最終推動企業(yè)的不斷進步。

2.有效引入信息化管理技術(shù)

從當前的實際情況來看，科學技術(shù)在不斷進步，信息技術(shù)的發(fā)展也趨于成熟，我國已經(jīng)進入了信息化時代，在這樣的背景下，企業(yè)就需要對信息技術(shù)進行合理應(yīng)用?，F(xiàn)如今，信息技術(shù)已經(jīng)成為了推動企業(yè)發(fā)展的重要因素，對其進行有效的應(yīng)用能夠提高企業(yè)的競爭力。目前，市場環(huán)境常常發(fā)生變化，企業(yè)就需要及時掌握相關(guān)的市場數(shù)據(jù)信息。在這一工作中，就可以對信息技術(shù)進行合理應(yīng)用，現(xiàn)在已經(jīng)有許多行業(yè)采取了信息化管理方式，有效推動了行業(yè)進步。對于企業(yè)的發(fā)展而言也是如此，想要在當今的市場中脫穎而出，就需要實施合理信息化管理，制定出科學的信息化管理方案，從而構(gòu)建出企業(yè)信息化管理體系，這也是當前企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。企業(yè)經(jīng)過完整全面的信息化改進之后，才能夠緊跟時代的步伐，獲得長久的發(fā)展。

首先，企業(yè)想要實現(xiàn)信息化管理，就需要抓住機遇，合理利用信息化技術(shù)，與此同時，有必要對員工進行培訓，提高企業(yè)整體的信息技術(shù)水平。其次，企業(yè)需要加快信息化建設(shè)的步伐，這樣能夠使得數(shù)據(jù)處理工作簡單化，對于財務(wù)報表以及相關(guān)數(shù)據(jù)，能夠儲存到企業(yè)的數(shù)據(jù)庫當中，有利于對數(shù)據(jù)進行分析。與此同時，還需要加快信息分析系統(tǒng)的建設(shè)步伐，這樣能夠有效降低企業(yè)的人力成本，并且能夠一定程度上提高數(shù)據(jù)分析的準確性。最后，企業(yè)需要對自身的實際情況進行分析，合理提升經(jīng)濟管理工作的效果，對其進行優(yōu)化改進，科學實施信息化的管理，同時，也可以讓每一個工作人員參與進來，將信息化管理與企業(yè)的各個方面聯(lián)系起來，有利于良好企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)的管理得到員工的支持，從而提高員工的工作積極性，使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展得到基礎(chǔ)保障。

3.健全績效管理體系

健全績效管理體系是企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量得以提升的關(guān)鍵。企業(yè)就需要對自身的發(fā)展方向、發(fā)展計劃等等進行深入分析，并結(jié)合當前市場的實際情況，對績效管理體系進行優(yōu)化，將投入產(chǎn)出作為基礎(chǔ)原則，把價值創(chuàng)造作為最關(guān)鍵的衡量準則。不僅僅需要重視當前企業(yè)經(jīng)營的表現(xiàn)，還需要注重企業(yè)的未來，不能出現(xiàn)僅僅看重眼前利益的情況。除此之外，還需要加強對績效結(jié)果的重視程度，同時還需要觀察員工在進行工作的過程中是否與企業(yè)的發(fā)展發(fā)現(xiàn)相適應(yīng)，從而實現(xiàn)緊跟市場腳步，最終構(gòu)建出完整的績效管理體系，促進員工提升自身工作積極性。在對績效管理體系進行完善的過程中，需要制定出合理的準則，并且加強對績效管理過程的重視程度，有效提高管理質(zhì)量。與此同時，還需要加強主要管理人員直接的溝通交流，可以合理構(gòu)建績效管理IT 系統(tǒng)。除此之外，還要確保績效管理結(jié)果的準確程度，從而能夠?qū)⒖冃ЫY(jié)果作為員工評價的標準，在企業(yè)的發(fā)展過程中，將其結(jié)果作為人才發(fā)展以及調(diào)整的關(guān)鍵。想要有效保證績效管理工作有效、順利的完成，企業(yè)要對組織制度、文化層面和信息系統(tǒng)三大方面進行分析，有效確保其效果，最終提高企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。

4.加強人力資源管理工作

對于企業(yè)來說，人才招聘以及人才培養(yǎng)尤為關(guān)鍵，而人力資源管理工作是其前提保障。企業(yè)加強自身的人力資源管理工作，能夠建立起優(yōu)秀的人才隊伍，使經(jīng)濟管理能夠符合當前的新形勢，推動企業(yè)的不斷進步。對于這一情況，企業(yè)就需要加強對人力資源管理的重視程度，拓寬企業(yè)招聘過程中的路徑，實現(xiàn)從多渠道獲得人才，與此同時，還需要合理加大員工福利，從而使員工在企業(yè)中能夠找到歸屬感，提高其工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

首先，企業(yè)的經(jīng)濟管理人員需要對企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展計劃有正確認識，并且不斷提升自己的信息收集能力，第一時間掌握市場變化的情況，從市場的實際情況出發(fā)，不斷提升自己，能夠在企業(yè)出現(xiàn)問題時，及時找出原因，并實施合理的優(yōu)化措施，與此同時，管理人員還需要意識到自身的職責所在，對工作有一絲不茍的態(tài)度。除此之外，企業(yè)的經(jīng)濟管理人員還要對自身的知識進行加深與擴展，積極理解新型的信息技術(shù)，有效提升自己的管理水平。企業(yè)有必要對經(jīng)濟管理人員進行培訓，制定出合理的培訓計劃，并科學實施獎懲方案，有利于員工積極參與到其中。在進行培訓的過程中，企業(yè)要讓經(jīng)濟管理人員了解創(chuàng)新的重要性，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。最后，企業(yè)還需要隔一段時間開展一次交流會，讓經(jīng)濟管理人員之間實現(xiàn)高效的交流溝通，達到互相學習、互相借鑒的目的，從而推動企業(yè)的持續(xù)進步。與此同時，還需要開展研討會，需要將創(chuàng)新放在首位，制定出各個階段的發(fā)展方案，有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。

5.創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制管理

企業(yè)想要得到長久的發(fā)展，做好內(nèi)部控制管理工作也十分重要，這是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)需要及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制管理中存在的問題并加以優(yōu)化，才能夠有效提高企業(yè)各方面的水平。對于企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)需要應(yīng)用創(chuàng)新型的管理方法，不斷健全內(nèi)部控制管理體系。近些年來，我國經(jīng)濟取得了極大發(fā)展，市場環(huán)境也不斷改變，因此就給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了較大的不確定因素。對于這一情況，企業(yè)就需要做好經(jīng)濟活動的計劃以及預(yù)算，對成本進行有效的控制，記錄好每一筆資金的流動。從當前的實際情況來看，扁平化管理漸漸開始屬于企業(yè)管理工作中的重點，能夠使企業(yè)員工在企業(yè)中找到歸屬感，與此同時，還可以突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，有效加強管理效果，提高管理的靈活性，加強企業(yè)工作人員之間的交流溝通，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

從以上各方面來看，企業(yè)想要獲得長久的發(fā)展，就需要提高經(jīng)濟管理的效率，使其與當前的新形勢相適應(yīng)。因此，企業(yè)就需要不斷進行創(chuàng)新，只有企業(yè)加強對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重視程度，應(yīng)用合理的管理模式，才能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量，促進企業(yè)各方面能力的提升，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。