孫鶴飛

中國水利水電第十一工程局有限企業(yè)海外事業(yè)部

企業(yè)的經(jīng)營管理工作是一個企業(yè)的生存與發(fā)展的關(guān)鍵，它的工作范圍很廣，包括經(jīng)營、生產(chǎn)、后勤等。行政管理工作的開展都會建立在一套相應管理系統(tǒng)的基礎之上，現(xiàn)階段企業(yè)行政管理都由總經(jīng)理負責，各單位都有自身的行政機關(guān)，負責具體的事務。當前，我國的企業(yè)管理部門制訂的各種政策都是為了保證企業(yè)的運作，所以，管理人員要有足夠的耐心來做好企業(yè)的各項工作。當前，企業(yè)的內(nèi)部管理工作內(nèi)容非常復雜，所以企業(yè)的內(nèi)部管理者要有一個深刻的定位，明確自身的工作內(nèi)容，發(fā)揮自身工作的主動性，在工作中利用自身的優(yōu)勢為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

一、新時期背景下企業(yè)行政管理工作角色的定位分析

（一）行政管理人員的職能分析

1.崗位職責。行政管理對于相關(guān)人員的責任要求非常高，企業(yè)的管理人員要熟悉自身的管理職責，對于自身的工作內(nèi)容進行劃分。要是壓緊自身的工作責任，認真貫徹落實上級決策部署，在相關(guān)的行政管理工作中，要嚴格按照相應的法律規(guī)范以及制度規(guī)范進行工作。在對企業(yè)進行行政管理的過程中，要積極地與時俱進。根據(jù)企業(yè)所制定的方針策略，熟悉企業(yè)的未來發(fā)展導向以及企業(yè)的文化在實際的工作中要積極探索與企業(yè)相適應的發(fā)展思路，并提出有利于企業(yè)發(fā)展的設性意見[1]。為企業(yè)的相關(guān)管理者的決策提供更好的支持與幫助。尤其是在發(fā)生企業(yè)管理方面的突發(fā)性事件時，要冷靜處理，做好應急處突工作。為企業(yè)的發(fā)展提供更加科學和合理的路徑。尤其是要應采取相應的解決措施，減少企業(yè)發(fā)展過程中所出現(xiàn)的風險隱患，嚴格落實上級的部署要求，提高自身行政管理能力，為企業(yè)的健康發(fā)展提供一定的幫助。

2.充分發(fā)揮自身業(yè)務能力。隨著新形勢的發(fā)展，企業(yè)的信息化進程越來越快，對管理人員的信息素質(zhì)要求也越來越高，需要相應的管理人員不斷提升綜合職業(yè)技能，學會使用各類軟件、硬件設備的使用方法，通過先進工具促進工作效率的提升，同時要充分地發(fā)揮自身的業(yè)務素質(zhì)能力。積極參與企業(yè)所組織的各種知識培訓，在提高自身的知識水平的同時，要加強培養(yǎng)自身的業(yè)務能力水平，在新時期背景下，要積極地探索與學習。其他與自身工作相關(guān)的知識，例如管理經(jīng)濟學和心理學等等，通過持續(xù)增長的能力素養(yǎng)來更好實現(xiàn)自身的行政管理職能，發(fā)揮自身協(xié)調(diào)統(tǒng)籌功能，保障企業(yè)能夠健康運行，為企業(yè)在新時代背景下的向好發(fā)展夯實業(yè)務基礎。企業(yè)管理層要與時俱進，隨時了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和變化，為企業(yè)的未來發(fā)展提供更多的建設性意見。在未來的發(fā)展過程中，避免各種不確定因素所造成的風險，從而推動企業(yè)核心競爭力的提升。

3.全面體現(xiàn)專業(yè)技能。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與行政管理成效密切相關(guān)，企業(yè)的行政管理部門要根據(jù)自身的運營需要，在企業(yè)內(nèi)部積極開設相應的技能培訓課程設置，專業(yè)技能測試等等，使得人人都能夠參與到行政管理相關(guān)工作中。尤其是應當為企業(yè)的發(fā)展建言獻策，從凝聚力入手，不斷促進企業(yè)綜合實力的增強，并且還能夠促進企業(yè)各崗位員工專業(yè)素養(yǎng)的進一步提升，充分的應用自身的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的支持。在企業(yè)內(nèi)部又要積極的引入先進的企業(yè)管理理念以及手段，使得每位員工在企業(yè)的發(fā)展過程中都能夠充分地發(fā)揮自身一份力量。企業(yè)在進行招聘時，應當依據(jù)企業(yè)的需要選擇素質(zhì)高，能力強的專業(yè)性人才，為企業(yè)打造出一支高素質(zhì)的人才隊伍為企業(yè)的未來發(fā)展切實發(fā)揮出中堅力量。在保障行政管理人員能夠發(fā)揮出自身價值的同時，也能夠為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造出更多的機會。

（二）領導者角色定位

1.明確目標任務。行政管理工作必須全面結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，通過高質(zhì)量的工作成效來促進企業(yè)各項工作效率與質(zhì)量的提升。由于企業(yè)的行政管理工作涉及的內(nèi)容十分復雜，所以相應的行政管理工作應當做好常態(tài)化準備，通過在企業(yè)的日常招聘中優(yōu)化人員培養(yǎng)、加強培訓管理、提高內(nèi)部控制水平。進一步的促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.注重人才激勵。為了能夠提高企業(yè)行政管理人員的實際素養(yǎng)與水平，在進行人員招聘時，要適當?shù)慕Y(jié)合企業(yè)的應用要求，提高聘用門檻，尤其是應當對招聘人員的專業(yè)水平和學歷層次進行必要的要求，首選復合型的高素質(zhì)人才，針對人才隊伍建設要予以相應的物質(zhì)獎勵，通過激勵機制來促進員工歸屬感的增強[2]。同時對于人才培養(yǎng)方面，要加強校企合作，從校園中選取優(yōu)秀的管理人才，全面培養(yǎng)高素質(zhì)的行政管理專業(yè)人才。企業(yè)內(nèi)部要人才激勵政策，鼓勵行政管理人員積極參與職業(yè)技能測試。提高和強化自身的行政管理能力，為企業(yè)的發(fā)展更好地提供支持。

二、新時期企業(yè)行政管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)行政管理體制不健全

當前，我國許多企業(yè)的行政管理制度尚不完善，尤其是企業(yè)中某些領導干部對行政管理工作的理解比較薄弱，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。然而，許多企業(yè)在經(jīng)營過程中并未建立起一套完善的管理體系，許多企業(yè)的經(jīng)營管理并不能與企業(yè)的實際情況相聯(lián)系，只會照搬照抄，使其不能適應企業(yè)發(fā)展的真實需求。市場在不斷地發(fā)展，而行政管理工作僅僅停留在形式上，沒有實質(zhì)性的內(nèi)容。如果企業(yè)的管理層不具備良好的素質(zhì)，一旦發(fā)生管理方面的突發(fā)事件，企業(yè)就會陷入混亂，對企業(yè)的長遠發(fā)展不利。

我國的企業(yè)在經(jīng)營過程中，其內(nèi)部的管理制度仍然有許多缺陷。如果沒有制度進行約束，沒有清晰的責任分工，那么就會造成企業(yè)的管理混亂，甚至有些企業(yè)的管理層，在遇到突發(fā)情況的時候，往往會遵從領導和管理者的意愿，而忽略了企業(yè)的現(xiàn)實情況。當然，在某些情況下，某些企業(yè)的內(nèi)部部門存在著較為復雜的關(guān)系與利益，許多企業(yè)的內(nèi)部部門的職能無法充分的得到發(fā)揮，不能展現(xiàn)出其應有的功能。管理層過度干預行政管理工作，也會使行政體制陷入癱瘓。

（二）管理部門地位較低

從當前的形勢看，企業(yè)在發(fā)展的過程中，注重的是實際的經(jīng)濟效益，盡管政府對于企業(yè)經(jīng)營管理的重視程度有所提升，但是，由于企業(yè)的發(fā)展主要以利潤為中心，所以企業(yè)的經(jīng)營、銷售等部門處于置高位。在這種背景下，政府對企業(yè)發(fā)展運營的關(guān)注度仍然略顯不足，資金和人員配置也很難發(fā)揮出應有的作用。此外，行政部門在企業(yè)內(nèi)部的級別還會間接造成管理者失去工作動力、不積極的工作、缺乏上進心等。另外，一些管理者在能力水平方面難以達到既定的崗位要求，進而影響行政管理工作的開展。

（三）管理模式不能匹配現(xiàn)階段的發(fā)展要求

信息化建設在飛速發(fā)展，特別是網(wǎng)絡技術(shù)在各行各業(yè)都得到了廣泛的應用，越來越多地融入了人們的日常生活和工作中。因此，為使企業(yè)能夠迅速發(fā)展，許多企業(yè)都將其運用于現(xiàn)代信息科技，以便能更好地跟隨時代的發(fā)展，提升企業(yè)的整體核心能力。但是，由于企業(yè)將信息技術(shù)用于生產(chǎn)和銷售，而不注重行政管理工作的信息化，不能及時運用先進的技術(shù)手段，使管理工作具有一定的滯后性，效率難以提高。

三、新時期背景下企業(yè)行政管理工作效率提升路徑

（一）制定標準化行政管理工作制度

在行政管理工作中，要根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況，進行管理工作的優(yōu)化，制訂規(guī)范化的管理體系，使其能夠清楚地認識到自身的職責，正確地認識到自身的工作對企業(yè)的重要作用，并在實際工作中將責任落實到每個工作人員，同時落實責任追究機制，增強工作人員的履職意識，減少互相推諉、工作錯誤等問題的發(fā)生，確保工作的效率和質(zhì)量。同時，要不斷強化行政管理人員的制約機制，使其工作更加規(guī)范化、科學化，強化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理，通過監(jiān)督管理機制提高行政管理工作的有效性，對在行政管理工作執(zhí)行過程中存在的問題不斷改進，持續(xù)提升內(nèi)控水平，降低經(jīng)營風險，不斷促進企業(yè)行政管理成效的提升，在實現(xiàn)企業(yè)行政管理目的的同時，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出有效貢獻。

（二）搭建行政管理工作模式

新時期，為了適應企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的行政效能，企業(yè)必須不斷建立起新的行政管理工作模式。企業(yè)的領導者應該對其進行監(jiān)督與規(guī)范，并通過建立獎勵與懲罰制度來對其工作績效進行合理的考核與獎勵，激發(fā)其工作熱情，使其認識到其工作的重要性，調(diào)動其工作的積極性，從而提高其工作的效率[3]。在建立各種制度時，要考慮到行政人員的利益，采取靈活的管理方法，使職工能夠自覺地遵守各種規(guī)章制度。注重企業(yè)文化建設，樹立良好的口碑與形象，運用行政管理工作的功能，構(gòu)建統(tǒng)一的行政管理模式，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）建立激勵機制

在企業(yè)發(fā)展的進程中，要不斷地完善獎勵與懲罰機制，以激發(fā)員工的工作熱情，完善激勵體系，在激勵和約束過程中不斷促進行政管理人員工作成效的增強。

根據(jù)員工的日常工作和業(yè)績，和其工作完成情況和工作質(zhì)量，對其進行評價，并運用獎勵和懲罰制度來強化管理，使其與薪酬相結(jié)合，從而提高其工作的積極性和主動性，從而提高整體素質(zhì)。通過建立獎勵與懲罰機制，能夠不斷發(fā)掘行政管理工作的潛力，提高其工作的質(zhì)量與效能。在實際工作中，要不斷提高服務意識、提高職業(yè)道德素質(zhì)、增強自我意識、積極進行工作反思，切實提升行政管理工作職能。

（四）強化行政管理人員綜合素質(zhì)

新時期，隨著企業(yè)在市場上的激烈競爭，對員工的素質(zhì)提出了更高的要求，必須通過強化內(nèi)部管理，提高整體素質(zhì)，才能使人才得到充分的利用，從而使團隊的力量得以充分發(fā)揮，從而推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在工作職能定位上，要創(chuàng)造健康、積極、輕松的工作環(huán)境，減輕行政人員的工作負擔與工作壓力，提高對行政管理人員的關(guān)心關(guān)愛，對心理問題進行及時的疏導。同時，要充分運用企業(yè)文化，豐富行政管理人員的日常生活，滿足群體性的心理需要，使之能夠以正面的態(tài)度去面對工作的挑戰(zhàn)，從而提高自身的價值。

（五）樹立為一線工作服務的思想

目前，一些行政管理人員的思想還比較保守，迫切需要建立統(tǒng)一的管理理念，讓他們能夠深入一線，了解企業(yè)真實的情況，了解工作人員的需求和遇到的困難，并主動幫助工作人員解決問題，提升企業(yè)行政管理工作的服務功能，幫助企業(yè)解決各種疑難問題，為企業(yè)管理層的決策提供幫助，加強與其他部門和員工之間的溝通，及時處理矛盾，不斷提升行政管理成效。

（六）圍繞企業(yè)戰(zhàn)略計劃，在行政管理中合理引入信息化工具

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，辦公系統(tǒng)也越來越現(xiàn)代化。因此，在開展行政管理工作時，必須充分利用網(wǎng)絡技術(shù)，把方便快捷的信息技術(shù)手段運用到具體的管理工作中，并加以科學、高效的運用，切實提升行政管理效率和水平。同時，行政管理人員要積極主動地運用現(xiàn)代技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決各種問題，提高管理工作的信息化水平，以保證管理工作的高效運行。此外，在具體的經(jīng)營活動中，要建立較為完善的信息反饋程序，完善和落實各種制度，提高管理的效率，推動企業(yè)的發(fā)展。

為了使企業(yè)的行政管理工作更好地適應企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的工作效率，必須把企業(yè)的總體發(fā)展與行政管理進行密切結(jié)合。全面立足于企業(yè)的實際發(fā)展需求，全面掌握企業(yè)的現(xiàn)狀，建立合理的行政管理模式，科學地進行管理，使各種機制得以落實。同時，要按照現(xiàn)有的規(guī)章制度，對有關(guān)的人力、物資設備等各方面的資源展開統(tǒng)籌規(guī)劃，明確各部門人員的責任和工作目標，并構(gòu)建有針對性的管理體系和計劃，使企業(yè)行政管理工作能夠在更穩(wěn)定、更科學的環(huán)境下進行。

四、結(jié)語

綜上所述，為了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，必須切實加強對于行政管理作的重視程度，分挖掘行政管理人員的實際價值。同時要加快整合企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部組織架構(gòu)，確保行政管理工作開展的有序性，為行政管理人員制定相應的管理措施以及規(guī)章制度。基于企業(yè)的實際發(fā)展需要和未來發(fā)展要求，切實提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)與水平，加強行政管理措施的落地，為企業(yè)的未來發(fā)展提供必要的支持和動力。