任宏偉 田解超 王習(xí)忠 鄧 彬
2022年5月18日至25日,中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司)成功舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神專(zhuān)題研討班(以下簡(jiǎn)稱(chēng)研討班),所屬企業(yè)和總部部門(mén)160余家單位、近1200名黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)干部參加。通過(guò)集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題輔導(dǎo)、專(zhuān)題研討、互動(dòng)交流等多種方式,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九屆六中全會(huì)精神,進(jìn)一步深化了對(duì)“兩個(gè)確立”決定性意義的認(rèn)識(shí),加深了對(duì)黨百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的理解,提升了運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論分析解決問(wèn)題的能力,明晰了保障國(guó)家能源安全、綠色低碳轉(zhuǎn)型的方法路徑,為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了思想基礎(chǔ)、提供了動(dòng)力源泉。
這次研討班,是近年來(lái)集團(tuán)公司組織的規(guī)格最高、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員覆蓋最全的集中培訓(xùn),是集團(tuán)公司黨組在大力實(shí)施“十四五”規(guī)劃、迎接黨的二十大勝利召開(kāi)的關(guān)鍵時(shí)期,為更好汲取黨百年奮斗歷史經(jīng)驗(yàn),提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力所采取的重要舉措。黨組高度重視,戴厚良董事長(zhǎng)親自審定培訓(xùn)方案、親自授課,黨組組織部整體籌劃和組織協(xié)調(diào),培訓(xùn)期間派員到集團(tuán)公司黨校、北京石油管理干部學(xué)院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)黨校、學(xué)院)現(xiàn)場(chǎng)辦公指導(dǎo)。
這次研討班,也是今年黨校、學(xué)院全方位深度參與和承辦的第一個(gè)集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目,恰逢新冠疫情多地并發(fā)的特殊時(shí)期,第一次采取在線(xiàn)直播、多地同步的方式舉辦,情況復(fù)雜、時(shí)間集中、組織難度大。學(xué)院聚全員之力,以“越是艱險(xiǎn)越向前”的勇毅擔(dān)當(dāng),高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)貫徹黨組部署要求,高質(zhì)量高效率完成了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),獲得了各方面一致好評(píng)。
這次研討班,不同于以授課為主的一般培訓(xùn),戴厚良董事長(zhǎng)提出“要集中精力開(kāi)展十九屆六中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)和研討,以提高‘政治三力’,減少一般授課,加大研討,要出簡(jiǎn)報(bào)”的批示。圍繞這一總要求,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與、靠前指揮;各部門(mén)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、通力配合,近70%的教職員工參與了籌備與組織運(yùn)營(yíng),時(shí)時(shí)處處都體現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。錢(qián)朝陽(yáng)組長(zhǎng)在結(jié)業(yè)式上對(duì)辦班質(zhì)量和效果給予充分肯定,指出此次研討班“主題突出、內(nèi)容集中,設(shè)計(jì)合理、師資雄厚,組織有序、氛圍濃厚,強(qiáng)化研討、成果豐碩”。
學(xué)院成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、班子成員全體參與的領(lǐng)導(dǎo)小組,建立定期協(xié)調(diào)溝通機(jī)制,及時(shí)學(xué)習(xí)黨組和戴厚良董事長(zhǎng)的辦班批示,精準(zhǔn)把握辦班目的和要求,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),及時(shí)溝通情況,協(xié)商解決重要問(wèn)題。從項(xiàng)目啟動(dòng)階段,就明確按最高等級(jí),由人才所進(jìn)行整體設(shè)計(jì),主要領(lǐng)導(dǎo)參與審定,其間因疫情原因和集團(tuán)公司要求,八易其稿,但學(xué)院上下始終百折不撓,持續(xù)完善方案,確保項(xiàng)目品質(zhì)。通過(guò)精心謀劃、動(dòng)態(tài)調(diào)整,形成了目標(biāo)明確、邏輯清晰、階段遞進(jìn)、務(wù)實(shí)可行的辦班方案和課程設(shè)計(jì)。第一階段為期3天,圍繞學(xué)深悟透六中全會(huì)精神,戴厚良董事長(zhǎng)講授“第一課”,黃奇帆等多位國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家教授進(jìn)行了多角度專(zhuān)題解讀,學(xué)員深入學(xué)習(xí)思考,開(kāi)展學(xué)習(xí)體會(huì)研討交流;第二階段為期2天,圍繞能源發(fā)展大勢(shì)、推進(jìn)綠色低碳戰(zhàn)略,邀請(qǐng)國(guó)家能源局李福龍司長(zhǎng)和中國(guó)科學(xué)院院士、集團(tuán)公司新能源首席專(zhuān)家鄒才能院士深入解析,學(xué)員緊密聯(lián)系實(shí)際,深度碰撞,形成了一系列高質(zhì)量研討成果。
按照戴厚良董事長(zhǎng)“聚焦問(wèn)題、深度研討”的批示精神,充分發(fā)揮學(xué)院各方面智慧,大膽探索創(chuàng)新,使培訓(xùn)亮點(diǎn)紛呈、好評(píng)如潮。一是精心打磨課程。以高標(biāo)準(zhǔn)配備授課老師,多次和老師就授課時(shí)間、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)長(zhǎng)、期望等方面進(jìn)行充分溝通,系統(tǒng)外的黃奇帆、楊禹、李福龍、郭建寧等著名專(zhuān)家教授都針對(duì)中國(guó)石油實(shí)際和本期培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)備課,確保授課方案落地、授課內(nèi)容更接地氣。學(xué)院首席教授王堅(jiān)強(qiáng)參與了第一階段理論學(xué)習(xí)授課,他的授課經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備,“黨委理論中心組”試講打磨,圍繞“深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示”,以深厚的理論功底和開(kāi)闊的時(shí)政視野,使學(xué)員對(duì)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示的主要內(nèi)容和時(shí)代背景、理論基礎(chǔ)和思想內(nèi)涵,以及實(shí)踐路徑有了深入的認(rèn)識(shí)、更明確的方向,廣受好評(píng)。二是精心安排專(zhuān)題輔導(dǎo)。兩個(gè)階段研討前,趙玉建院長(zhǎng)和劉孝成教授狠下功夫,認(rèn)真準(zhǔn)備、反復(fù)推敲,對(duì)各階段授課進(jìn)行回顧總結(jié),對(duì)研討題目進(jìn)行啟發(fā)輔導(dǎo),學(xué)員們十分受益。三是精心組織研討與簡(jiǎn)報(bào)編輯。精心設(shè)計(jì)“5+3”共8個(gè)研討選題,組織各單位圍繞選題進(jìn)行深度研討交流,并強(qiáng)化“后跟蹤”,按照框架共建、分組提煉、整體打磨的創(chuàng)新編版模式,策劃編輯三期高質(zhì)量學(xué)習(xí)研討成果簡(jiǎn)報(bào),并在《中國(guó)石油報(bào)》、集團(tuán)公司網(wǎng)站主頁(yè)連載6期研討摘登,起到了引學(xué)、促學(xué)、交流的作用,達(dá)到了學(xué)習(xí)成果及時(shí)轉(zhuǎn)化的目的。四是精準(zhǔn)創(chuàng)新研討培訓(xùn)模式。創(chuàng)新采用“主輔平臺(tái)同步直播”形式,直播過(guò)程中使用了中油視頻會(huì)議、騰訊會(huì)議、中油e學(xué)、錄播系統(tǒng)等多個(gè)直播或會(huì)議平臺(tái),并結(jié)合授課老師在集團(tuán)總部授課、學(xué)院現(xiàn)場(chǎng)授課和辦公室(家里)授課三種模式,設(shè)計(jì)使用了七種授課場(chǎng)景,成功實(shí)踐了多平臺(tái)多場(chǎng)景并用、集中與分散相結(jié)合、線(xiàn)上與線(xiàn)下相融合、專(zhuān)題輔導(dǎo)與研討交流相促進(jìn)的新模式。
針對(duì)此次專(zhuān)題研討覆蓋面廣、標(biāo)準(zhǔn)高、要求細(xì)和多平臺(tái)多場(chǎng)景協(xié)同不確定因素多的實(shí)際,學(xué)院抽調(diào)精兵強(qiáng)將,組成綜合協(xié)調(diào)組、秘書(shū)簡(jiǎn)報(bào)組、教學(xué)運(yùn)營(yíng)組、直播及技術(shù)保障組、宣傳報(bào)道組,確保組織運(yùn)行更加順暢高效;圍繞方案設(shè)計(jì)落地,對(duì)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要素逐一梳理,按照有沒(méi)有細(xì)化到具體工作內(nèi)容、有沒(méi)有落實(shí)具體責(zé)任部門(mén)、有沒(méi)有負(fù)責(zé)人督導(dǎo)推動(dòng)、有沒(méi)有具體執(zhí)行人“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,制定“項(xiàng)目化推進(jìn)、清單化銷(xiāo)賬”的落實(shí)機(jī)制,把方案設(shè)計(jì)落實(shí)落細(xì),專(zhuān)門(mén)編印了《籌備工作手冊(cè)》,從組織機(jī)構(gòu)、材料起草、場(chǎng)地準(zhǔn)備、人員接待、教學(xué)實(shí)施、直播及技術(shù)保障、宣傳報(bào)道、后勤保障、疫情防控等方面,都明確具體負(fù)責(zé)人、落實(shí)人和工作事項(xiàng),做到任務(wù)到邊、責(zé)任到人;各組按照總體安排,對(duì)照各自分工,分別制定了專(zhuān)項(xiàng)細(xì)化方案;相互之間主動(dòng)配合、及時(shí)響應(yīng)、互相補(bǔ)位,構(gòu)建起上下聯(lián)動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、條塊結(jié)合、整體推進(jìn)的良性工作格局,實(shí)現(xiàn)了多環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接、多平臺(tái)協(xié)同配合、全過(guò)程緊湊平順的運(yùn)營(yíng)效果。
研討班從協(xié)調(diào)組織、材料撰寫(xiě)、教學(xué)運(yùn)行、直播技術(shù)保障到宣傳報(bào)道,任務(wù)量、工作難度和復(fù)雜程度都超過(guò)以往培訓(xùn)班。面對(duì)新情況,學(xué)院13個(gè)部門(mén)參加籌備、運(yùn)營(yíng),領(lǐng)導(dǎo)干部和教職員工舍小家顧大家,克服各種困難,不管要求怎么變化,遇到什么問(wèn)題,始終百折不撓、無(wú)怨無(wú)悔、胸懷學(xué)院、放眼集團(tuán);每項(xiàng)工作、每個(gè)流程、每個(gè)節(jié)點(diǎn),都精細(xì)到分鐘和個(gè)人;每名工作人員圍繞重點(diǎn)任務(wù)反復(fù)推敲,充分踐行了精益求精、追求卓越的理念。整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越、精細(xì)管理、顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng),大慶精神、鐵人精神在學(xué)院得到弘揚(yáng)和傳承。綜合協(xié)調(diào)組面對(duì)疫情不斷變化帶來(lái)的方案不斷改變,始終以不變的對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心積極應(yīng)對(duì),不斷調(diào)整完善運(yùn)行方案,及時(shí)協(xié)調(diào)解決各種突發(fā)情況。教學(xué)組高水平設(shè)計(jì)項(xiàng)目,彰顯了一流黨校和一流干部培訓(xùn)學(xué)院的策劃水平和設(shè)計(jì)能力;整合各方資源,編寫(xiě)郵寄170多頁(yè)學(xué)習(xí)資料;耐心細(xì)致與授課教師溝通,保證了授課內(nèi)容“有油味”“接地氣”。秘書(shū)簡(jiǎn)報(bào)組發(fā)揚(yáng)“5+2”和“白加黑”的連續(xù)工作作風(fēng),高質(zhì)量完成了會(huì)議材料、15家單位典型發(fā)言材料整理、160家單位研討成果簡(jiǎn)報(bào)編撰,得到領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。直播及技術(shù)保障組面對(duì)使用平臺(tái)多、場(chǎng)景復(fù)雜度高、信號(hào)切換頻繁等新問(wèn)題、新挑戰(zhàn),不等不靠,組織協(xié)調(diào)電教保障、網(wǎng)絡(luò)保障、中油e學(xué)、微吼等多個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),搭建應(yīng)用場(chǎng)景、細(xì)化直播流程、完善操作腳本、制定應(yīng)急預(yù)案,針對(duì)每種授課場(chǎng)景反復(fù)演練,尋找漏洞,及時(shí)總結(jié)復(fù)盤(pán),確保了直播授課順利完成。宣傳報(bào)道組,積極與內(nèi)外部媒體聯(lián)動(dòng)對(duì)接,開(kāi)班報(bào)道在《中國(guó)石油報(bào)》頭版頭條刊發(fā),中國(guó)石油微信公眾號(hào)閱讀量達(dá)到1.5萬(wàn)人次。
此次研討班,雖然很多方面都是首次探索,但深入總結(jié),有許多有益啟示。
此次研討班舉辦成功,很大程度得益于前期對(duì)設(shè)計(jì)方案的不斷打磨和集團(tuán)公司人力資源部、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的親自參與、整體把關(guān)。從頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始,主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與項(xiàng)目設(shè)計(jì),持續(xù)修改完善,使得設(shè)計(jì)方案底層邏輯非常清晰,環(huán)環(huán)相扣。特別是兩次研討專(zhuān)題輔導(dǎo)環(huán)節(jié),正是由于趙玉建院長(zhǎng)和劉孝成教授精心細(xì)致地準(zhǔn)備、全面系統(tǒng)地講解,為研討班產(chǎn)出高質(zhì)量學(xué)習(xí)成果奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在課程內(nèi)容設(shè)計(jì)方面,正是得益于與外聘教師的充分溝通,詳細(xì)解釋此次研討班的重要性、授課對(duì)象的高期待值,引起授課教師的高度重視,專(zhuān)門(mén)為“中國(guó)石油”特別備課,才使得內(nèi)容更具針對(duì)性、更有“油味”。下一步應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)跟蹤培訓(xùn)效果,持續(xù)迭代優(yōu)化方案和課程設(shè)計(jì),形成具有中國(guó)石油特色的領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化模式。
關(guān)注細(xì)節(jié)是取得圓滿(mǎn)成功的關(guān)鍵。教師線(xiàn)上線(xiàn)下授課、遠(yuǎn)程同步直播等常規(guī)動(dòng)作高質(zhì)量完成,保證項(xiàng)目基本成功;班子研討、專(zhuān)題輔導(dǎo)、簡(jiǎn)報(bào)編發(fā)等創(chuàng)新動(dòng)作高質(zhì)量完成,保證項(xiàng)目亮點(diǎn)突出;關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)動(dòng)作精益求精,保證項(xiàng)目高品質(zhì)、高水準(zhǔn),體現(xiàn)追求卓越、止于至善的學(xué)院價(jià)值導(dǎo)向。對(duì)主持人背景更換、主講教師座椅更換、增設(shè)互動(dòng)鏡頭等細(xì)節(jié)的關(guān)注;組織人員“帶妝”反復(fù)演練,與外聘教師反復(fù)核實(shí)授課場(chǎng)景細(xì)節(jié)等,都需要系統(tǒng)梳理總結(jié),以便盡快形成線(xiàn)上項(xiàng)目教學(xué)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程,打造具有“管院特色”的線(xiàn)上精品項(xiàng)目。
優(yōu)質(zhì)師資和課程資源是保證學(xué)院培訓(xùn)能力提升的基礎(chǔ)。借力本次研討班,學(xué)院聘請(qǐng)了幾位重量級(jí)專(zhuān)家授課,機(jī)會(huì)非常難得,教學(xué)部門(mén)充分利用智慧校園升級(jí)建設(shè)的先進(jìn)錄播系統(tǒng),及時(shí)收集留存了授課視頻影像和PPT(演示文稿),為學(xué)院留下了寶貴的教學(xué)資源。今后,應(yīng)繼續(xù)做好教學(xué)資源的留存和積累,并要固化形成管理機(jī)制,為學(xué)院培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和課程體系建設(shè)提供資源保障。同時(shí),應(yīng)注重對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、授課資料、開(kāi)結(jié)業(yè)式領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、主持詞及輔導(dǎo)資料等文字材料的收集整理,形成重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目資料庫(kù),為未來(lái)同類(lèi)項(xiàng)目提供參考。