楊 雯

（成都工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川成都 610000）

在當(dāng)前飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的背景下，為了贏得良好的發(fā)展空間，當(dāng)前飼料行業(yè)不斷尋求新的發(fā)展機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合，在不同行業(yè)與企業(yè)發(fā)展之間形成良好的協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)相關(guān)契約管理的構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)決策。在飼料行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合過(guò)程中應(yīng)充分發(fā)揮員工的工作積極性與主動(dòng)性，加強(qiáng)與高職院校之間的合作，從當(dāng)前飼料企業(yè)的市場(chǎng)需求出發(fā)，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)路徑，更好地滿足當(dāng)前飼料企業(yè)的人才培養(yǎng)需求。

1 當(dāng)前飼料企業(yè)人才缺乏的原因分析

1.1 飼料行業(yè)技術(shù)性人才不足與其他行業(yè)相比，飼料企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)養(yǎng)殖技術(shù)人才的需求量較高，但當(dāng)前很多飼料企業(yè)的技術(shù)性人才不足，難以滿足當(dāng)前飼料行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展需求。

技術(shù)性人才包括飼料專業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)人才、專業(yè)組織人才等，在當(dāng)前飼料企業(yè)發(fā)展逐漸細(xì)化的背景下，當(dāng)前飼料行業(yè)發(fā)展中的人才短缺現(xiàn)象日益明顯。當(dāng)前飼料企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展過(guò)程中逐漸呈現(xiàn)出分工較為細(xì)化的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)用工熟練度提出更高要求，企業(yè)員工在既定工作時(shí)段內(nèi)能展現(xiàn)出較為熟練的工作技巧、工作判斷力。在飼料行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)品生產(chǎn)與分工的細(xì)化提升了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專業(yè)化程度。要求飼料企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中具備較高的產(chǎn)品集中度，但當(dāng)前飼料企業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺乏相應(yīng)的人才支持（李艷蕊，2022）。

1.2 培訓(xùn)機(jī)制不健全在當(dāng)前新農(nóng)業(yè)發(fā)展背景下，飼料企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)性人才的培訓(xùn)，與當(dāng)前飼料行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展要求相結(jié)合，對(duì)員工培訓(xùn)當(dāng)前飼料行業(yè)養(yǎng)殖的相關(guān)內(nèi)容，包括飼料行業(yè)原料供應(yīng)問(wèn)題、產(chǎn)品銷售管理問(wèn)題及專業(yè)養(yǎng)殖問(wèn)題等。但當(dāng)前我國(guó)很多飼料企業(yè)在技術(shù)人才培訓(xùn)機(jī)制層面存在一些問(wèn)題，雖然構(gòu)建了相關(guān)的培訓(xùn)體系，但對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的整體規(guī)劃不足，未深入飼料行業(yè)發(fā)展中的一些特定問(wèn)題，如動(dòng)物養(yǎng)殖、產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理等進(jìn)行培訓(xùn)，與當(dāng)前飼料企業(yè)的發(fā)展要求存在一定差距，導(dǎo)致培訓(xùn)活動(dòng)的效果不佳，未能有效迎合當(dāng)前飼料企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求（張麗萍和馬卓，2022）。另外，對(duì)技術(shù)性人才的培養(yǎng)也未有效迎合當(dāng)前新農(nóng)業(yè)的發(fā)展理念，部分高校僅邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)老師對(duì)學(xué)生進(jìn)行講解與培訓(xùn)，培訓(xùn)方式較為單一，實(shí)踐性不足，培養(yǎng)的學(xué)生難以有效迎合當(dāng)前飼料行業(yè)的發(fā)展需要。

1.3 對(duì)技術(shù)性人才缺乏職業(yè)規(guī)劃為促進(jìn)飼料企業(yè)人員的穩(wěn)定性，要求飼料企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行全面的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，尤其是對(duì)技術(shù)性人才構(gòu)建清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)前部分企業(yè)在此方面的管理與規(guī)劃不足，使得技術(shù)型人才長(zhǎng)期從事基礎(chǔ)性技術(shù)工作，對(duì)飼料企業(yè)的供應(yīng)鏈管理等整體管理機(jī)制不熟悉，不符合管理崗位的要求，因此，在企業(yè)重大決策層面難以給出專業(yè)而具體的意見，未能充分發(fā)揮自身的專業(yè)所長(zhǎng)。由于規(guī)劃不足等多種原因的限制，部分飼料行業(yè)的技術(shù)人員在長(zhǎng)期工作過(guò)程中難以預(yù)見自身的發(fā)展前景，導(dǎo)致離職。技術(shù)人員崗位設(shè)置不合理，缺乏對(duì)不同崗位人員的職能劃分（董艷麗，2021）。

2 飼料企業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 飼料企業(yè)人才發(fā)展內(nèi)部環(huán)境人才建設(shè)是飼料企業(yè)發(fā)展的根本，當(dāng)前很多飼料企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中為人才培養(yǎng)創(chuàng)建了良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，以此促進(jìn)飼料企業(yè)的人才培養(yǎng)與建設(shè)，此種培養(yǎng)機(jī)制在應(yīng)用過(guò)程中取得了良好的效果，但在具體人才培養(yǎng)與建設(shè)層面依然存在一定的局限性。一般主要從當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用角度進(jìn)行人才培養(yǎng)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)其中某一方面的人才培養(yǎng)，未從當(dāng)前飼料行業(yè)整合與重組的角度進(jìn)行人才培養(yǎng)，因此，在飼料企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展環(huán)境建設(shè)層面缺乏整體性、系統(tǒng)性與相關(guān)性。

2.2 飼料企業(yè)人才外部政策飼料企業(yè)良好的人才培養(yǎng)與發(fā)展離不開相關(guān)外部政策的支持。但當(dāng)前飼料企業(yè)在人才培養(yǎng)過(guò)程中缺乏良好的外部政策支持，使得在人才培養(yǎng)過(guò)程中存在一定的局限性。基于當(dāng)前飼料行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，加強(qiáng)對(duì)畜禽產(chǎn)業(yè)、加工業(yè)、種植業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)等的研究，聯(lián)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況與產(chǎn)業(yè)整合的外部政策要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展提出相應(yīng)的指導(dǎo)規(guī)劃（王立勝，2022）。結(jié)合當(dāng)前飼料產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展情況，對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效整合與規(guī)劃。構(gòu)建當(dāng)前產(chǎn)業(yè)整合的相關(guān)制度，并在飼料企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)發(fā)展制定相應(yīng)的優(yōu)化策略，并基于此種外部發(fā)展環(huán)境與相關(guān)要求，在飼料企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的人才培養(yǎng)方式與策略。

2.3 飼料企業(yè)人才發(fā)展整體水平當(dāng)前我國(guó)飼料企業(yè)不斷優(yōu)化自身的人才模式，高職院校的人才培養(yǎng)路徑應(yīng)與飼料行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展需求相結(jié)合，構(gòu)建相應(yīng)的人才培養(yǎng)路徑。當(dāng)前飼料企業(yè)應(yīng)不斷提升人才培養(yǎng)的科學(xué)性、全面性與有效性，改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)思路與培養(yǎng)路徑，從飼料產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展角度進(jìn)行研究與論證，并探討飼料企業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)之間的有效整合機(jī)制，由此從整體層面上進(jìn)行飼料企業(yè)的人才培養(yǎng)。因此，本文分析當(dāng)前飼料企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的影響因素，在人才培養(yǎng)層面具有一定的創(chuàng)新性與針對(duì)性（肖瑩瑩，2021）。

3 高職院校飼料專業(yè)人才培養(yǎng)的局限性

3.1 高職院校對(duì)飼料企業(yè)的需求存在認(rèn)知偏差當(dāng)前很多高職院校在發(fā)展過(guò)程中不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)路徑，對(duì)農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)需求及飼料企業(yè)人才培養(yǎng)層面構(gòu)建相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系，從實(shí)踐應(yīng)用層面不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)與改革，增強(qiáng)人才培養(yǎng)的職業(yè)應(yīng)用能力，使得培養(yǎng)的學(xué)生能有效迎合當(dāng)前飼料行業(yè)人才的發(fā)展需要，為當(dāng)前飼料行業(yè)的發(fā)展輸送了大量的專業(yè)化人才（王夢(mèng)芝等，2021）。但從整體分析，當(dāng)前人才培養(yǎng)過(guò)程中依然存在一些問(wèn)題，從根本上體現(xiàn)為對(duì)飼料企業(yè)需求導(dǎo)向認(rèn)知存在偏差，當(dāng)前高職院校在人才培養(yǎng)方面存在一定思維慣性與教學(xué)慣性，依然按照傳統(tǒng)的飼料養(yǎng)殖生產(chǎn)與銷售活動(dòng)的需要進(jìn)行人才培養(yǎng)，未充分關(guān)注當(dāng)前飼料行業(yè)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，因此，在人才培養(yǎng)與建設(shè)過(guò)程中，對(duì)飼料企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)及供應(yīng)鏈活動(dòng)認(rèn)知不足，使得培養(yǎng)的學(xué)生未能有效迎合當(dāng)前飼料行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展需要。當(dāng)前飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將發(fā)展重點(diǎn)放在飼料產(chǎn)業(yè)鏈整合與重組層面，這對(duì)飼料企業(yè)的人才需求有所變動(dòng)。

3.2 高職院校飼料企業(yè)人才培養(yǎng)定位不明確當(dāng)前飼料企業(yè)發(fā)展過(guò)程中贏利點(diǎn)不在于賣贏，而是體現(xiàn)為買贏，飼料行業(yè)的上游競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)較為嚴(yán)峻，但下游養(yǎng)殖業(yè)的終端服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展較為低迷，因此，在當(dāng)前飼料行業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷加強(qiáng)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)整合與經(jīng)營(yíng)。飼料產(chǎn)業(yè)鏈中的飼料企業(yè)、養(yǎng)殖場(chǎng)、屠宰場(chǎng)及相關(guān)配套服務(wù)行業(yè)也面臨著重要的改革、整合、發(fā)展與重組機(jī)遇期。在此背景下，要求飼料企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的升級(jí)改造，與當(dāng)前飼料產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展需要相結(jié)合進(jìn)行相應(yīng)的人才培養(yǎng)與建設(shè)。但當(dāng)前很多高職院校在人才培養(yǎng)過(guò)程中，飼料企業(yè)人才培養(yǎng)定位不明確，主要沿用傳統(tǒng)的飼料人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)行專業(yè)飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖技術(shù)的培養(yǎng)，與當(dāng)前飼料種植產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展層面的結(jié)合不足，因此，在飼料人才培養(yǎng)過(guò)程中存在一定的局限性，未能達(dá)到良好的人才培養(yǎng)效果（夏曉忠，2021）。

3.3 高職院校創(chuàng)新發(fā)展氛圍不濃厚在高職院校人才培養(yǎng)機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中，創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)起重要促進(jìn)作用，對(duì)人才培養(yǎng)起顯著的應(yīng)用效果。當(dāng)前飼料行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)整合是重要的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)當(dāng)前人才建設(shè)提出了相應(yīng)的要求。當(dāng)前飼料行業(yè)整合重組主要采用3種發(fā)展模式，第一種是飼料企業(yè)聯(lián)盟，第二種是建立飼料生產(chǎn)養(yǎng)殖基地，第三種是飼料企業(yè)聯(lián)合農(nóng)戶。在3種整合過(guò)程中，對(duì)飼料養(yǎng)殖人才的整體綜合素質(zhì)要求較高，要求飼料企業(yè)不斷優(yōu)化管理，構(gòu)建多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，不斷培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。要求飼料企業(yè)內(nèi)部員工具備良好的創(chuàng)新意識(shí)與思維，但當(dāng)前很多高校在建設(shè)過(guò)程中創(chuàng)新意識(shí)與思維不足，依然采用傳統(tǒng)較為刻板的教學(xué)模式，在飼料專業(yè)人才培養(yǎng)過(guò)程中雖然構(gòu)建了理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式，但與當(dāng)前飼料行業(yè)整體發(fā)展結(jié)合不足，在教學(xué)活動(dòng)中未能有效激發(fā)學(xué)生的活力與創(chuàng)新能力（邱晶晶，2021）。

4 激發(fā)飼料業(yè)人才發(fā)展活力的路徑分析

4.1 基于構(gòu)建產(chǎn)銷一體模式，增強(qiáng)飼料業(yè)人才激勵(lì)政策建設(shè)將激勵(lì)機(jī)制放在重要的管理層面，基于當(dāng)前產(chǎn)銷一體管理模式，對(duì)企業(yè)人員管理構(gòu)建全面、系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制。如關(guān)鍵性人才在長(zhǎng)期工作過(guò)程中對(duì)飼料行業(yè)當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展水平、養(yǎng)殖改進(jìn)技術(shù)等層面較為熟悉。因此給予關(guān)鍵性人才充分展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，包括飼料產(chǎn)品專業(yè)工藝技術(shù)研發(fā)、養(yǎng)殖飼料生產(chǎn)路線制定及不同組合飼料產(chǎn)品的營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)等，發(fā)揮關(guān)鍵人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在專業(yè)飼料養(yǎng)殖技術(shù)相關(guān)內(nèi)容確定上給予一定的決策權(quán)，增強(qiáng)關(guān)鍵性人才在工作過(guò)程中的歸屬感與自豪感，將此作為重要的激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)手段，充分發(fā)揮飼料企業(yè)內(nèi)部員工的智慧，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售之間有效統(tǒng)一，從營(yíng)銷管理層面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的統(tǒng)一規(guī)劃，并基于生產(chǎn)與銷售之間的關(guān)系優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，并對(duì)相關(guān)人員構(gòu)建相應(yīng)的管理方式與激勵(lì)方式。

4.2 利用行業(yè)影響力和品牌影響力優(yōu)化飼料業(yè)人才發(fā)展環(huán)境為加強(qiáng)并優(yōu)化飼料企業(yè)的人才培養(yǎng)，需要不斷加強(qiáng)飼料企業(yè)文化創(chuàng)新與建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)飼料行業(yè)的品牌建設(shè)與營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)，促進(jìn)飼料企業(yè)在市場(chǎng)中贏得良好的發(fā)展空間，不斷優(yōu)化飼料企業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè)與管理，充分利用飼料企業(yè)的品牌影響力，營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境，以此吸引更多的人才投入到飼料行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，從而為飼料行業(yè)發(fā)展提供充足的人才動(dòng)力與支持。為此，不斷加強(qiáng)飼料企業(yè)的品牌建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工在工作過(guò)程中對(duì)企業(yè)形成良好的品牌認(rèn)知，并將自身的職業(yè)發(fā)展空間與企業(yè)建設(shè)結(jié)合在一起，隨著飼料企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，能看到自身良好的職業(yè)發(fā)展前景。飼料行業(yè)本身的影響力及良好品牌建設(shè)情況能為人才發(fā)展與成長(zhǎng)提供積極的精神引導(dǎo)和正確的思想觀念，從而促進(jìn)員工在工作過(guò)程中形成良好的價(jià)值取向，不斷增強(qiáng)員工的工作熱情（趙根良，2021）。將關(guān)鍵性人才納入飼料企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，不斷培養(yǎng)關(guān)鍵性人才的忠誠(chéng)度。通過(guò)與飼料企業(yè)關(guān)鍵性人才的溝通，促進(jìn)其掌握當(dāng)前飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并引導(dǎo)關(guān)鍵性人才參與到企業(yè)的相關(guān)決策活動(dòng)中，從而在工作過(guò)程中產(chǎn)生良好的歸屬感，不斷優(yōu)化自身工作。

4.3 在飼料行業(yè)整合期增強(qiáng)管理者的人才引進(jìn)意識(shí)隨著當(dāng)前我國(guó)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提升，對(duì)飼料行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，當(dāng)前我國(guó)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中很多以散戶養(yǎng)殖為主，在飼料加工生產(chǎn)種植活動(dòng)中，與食品加工、畜禽養(yǎng)殖等活動(dòng)相脫節(jié)，使得當(dāng)前飼料種植過(guò)程中出現(xiàn)了多種問(wèn)題，較為常見的表現(xiàn)之一為飼料安全問(wèn)題，由于飼料生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多且較為復(fù)雜，一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，容易使得整個(gè)飼料生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。因此，當(dāng)前飼料行業(yè)發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)了飼料企業(yè)之間的相互聯(lián)合與整合，基于行業(yè)發(fā)展需要構(gòu)筑一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，并基于此優(yōu)化飼料企業(yè)的人才引進(jìn)方式，從當(dāng)前人才用工角度設(shè)置相應(yīng)的人才引進(jìn)方案與培養(yǎng)方案，從而為飼料企業(yè)的全面發(fā)展提供充足的人才支持（趙巧，2021）。

當(dāng)前我國(guó)飼料企業(yè)大約有15000多家，其中大多數(shù)均為中小型飼料企業(yè)，自身綜合發(fā)展實(shí)力有限。2021年，全國(guó)飼料加工企業(yè)年產(chǎn)5萬(wàn)t以上的企業(yè)8541家，年產(chǎn)10萬(wàn)t以上飼料企業(yè)464家。整體飼料行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為嚴(yán)重。新冠疫情期間，當(dāng)前飼料行業(yè)發(fā)展過(guò)程中原材料價(jià)格不斷上漲，一些技術(shù)力量、資本力量較為雄厚的企業(yè)逐漸發(fā)展成為優(yōu)秀的大型企業(yè)。但眾多中小企業(yè)由于技術(shù)力量不足、專業(yè)人才儲(chǔ)備不足、資金不足等原因的限制，整體發(fā)展步伐相對(duì)緩慢（羅坤，2021）。

當(dāng)前飼料企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)與畜牧養(yǎng)殖企業(yè)、食品加工企業(yè)相整合，將飼料生產(chǎn)、飼料飼養(yǎng)、食品加工與制造等連接為一個(gè)統(tǒng)一的發(fā)展體系。對(duì)飼料企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展及人才素質(zhì)提出了更高的要求，基于此種整合背景，要求人才培養(yǎng)過(guò)程中不僅能勝任傳統(tǒng)飼料行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)工作，還要求對(duì)動(dòng)物養(yǎng)殖、食品加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)能形成一定的認(rèn)知與理解，并據(jù)此完成相關(guān)工作。當(dāng)前我國(guó)飼料企業(yè)發(fā)展中的同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)峻，基于行業(yè)整合期建設(shè)能達(dá)到良好的供應(yīng)鏈整合效果，將原有相關(guān)行業(yè)之間的橫向競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部之間的發(fā)展。在擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的同時(shí)達(dá)到良好的發(fā)展效益。在對(duì)飼料行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展不斷整合的同時(shí)，要求不斷加強(qiáng)相應(yīng)人才的建設(shè)與實(shí)踐，由此更好地促進(jìn)我國(guó)飼料行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與建設(shè)（李衛(wèi)華等，2021）。

5 結(jié)語(yǔ)

飼料企業(yè)發(fā)展對(duì)養(yǎng)殖技術(shù)人才需求較高，當(dāng)前飼料相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)與分工逐漸細(xì)化，提升了飼料產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專業(yè)化程度，對(duì)專業(yè)化人才要求較高，但當(dāng)前我國(guó)很多飼料企業(yè)缺乏相應(yīng)的人才支持，人才儲(chǔ)備、建設(shè)與發(fā)展均難以符合當(dāng)前飼料行業(yè)的整體發(fā)展要求，在飼料企業(yè)人才發(fā)展內(nèi)部環(huán)境、外部政策、發(fā)展水平均存在一定不足，當(dāng)前高職院校在飼料專業(yè)人才培養(yǎng)中存在一定的局限性，對(duì)飼料企業(yè)需求導(dǎo)向認(rèn)知存在偏差，飼料企業(yè)人才培養(yǎng)定位不明確，創(chuàng)新發(fā)展氛圍不濃，影響了專業(yè)人才的培養(yǎng)，基于此應(yīng)對(duì)企業(yè)人員管理構(gòu)建全面、系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮關(guān)鍵性飼料人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)關(guān)鍵性人才的歸屬感，優(yōu)化飼料行業(yè)人才發(fā)展環(huán)境，為飼料行業(yè)發(fā)展提供充足的人才動(dòng)力與支持，加強(qiáng)飼料企業(yè)的品牌建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)多種路徑的實(shí)施為飼料行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供全面的人才支持。