● 費十年

我認(rèn)識不少基層公務(wù)員，相比現(xiàn)在許多年輕人一畢業(yè)就首選“考公”，我的一些老同事、老朋友屬于“中途入場”。

老高，曾和我同在一家媒體做事。在紙媒還處于黃金年代的時候，他的才華令領(lǐng)導(dǎo)極為欣賞。但在單位很受重用的他，卻在最風(fēng)光的時候選擇了離開。他對領(lǐng)導(dǎo)說的是“當(dāng)了逃兵”。

老李則是我的戰(zhàn)友。從當(dāng)兵、考軍校，到成為軍官，一路順風(fēng)順?biāo)Ｔ诼殑?wù)到達(dá)個人所能及的頂端的時候，他轉(zhuǎn)業(yè)成為了一名公務(wù)員。

老高在某街道辦上班，老李則在某窗口單位任職。兩者職責(zé)不同，相同的是，他們在公務(wù)員體系中，都只是基層。

我聽過很多懷著滿腔激情來到公務(wù)員崗位，卻被現(xiàn)實落差“教育”的例子，老高和老李同樣如此。他們都經(jīng)歷了重新自我定位的過程：從覺得自己擁有大才，應(yīng)該在體制內(nèi)擁有更大空間、更大話語權(quán)，到覺得在崗位上踏實一點、做好自己，才是最重要的。

不少報道提過，某些基層單位存在沉重的壓力、昏沉的氛圍、不合理卻又難以改變的“工作慣性”，讓一些基層公務(wù)員變得老成、世故，甚至在按部就班中難掩疲沓。這種籠統(tǒng)的敘事，當(dāng)然無法代表所有“小公務(wù)員”的處境，但調(diào)整好心態(tài)，確實是老高和老李的首要任務(wù)。

在他們成為公務(wù)員后，我和老高只見過一次。他敘述了換種活法的快意，也講述了常常為了具體而煩瑣的事務(wù)性工作加班加點，甚至“埋在材料中”的煩惱，但他也表示“能適應(yīng)”。

我和老李同處一個區(qū)，時常小聚，因而更能感受到他面對的困境。幾年前，他向我吐槽：“年齡即將過杠杠，再不提拔就來不及了?！边@種所謂的“年齡杠杠”，與在統(tǒng)一而剛性的原則下，所展示的一種遴選模式有關(guān)，關(guān)聯(lián)的是個體的體驗和情懷。

之后，再沒有聽到他談有關(guān)升職方面的話題。但我也從別人那里聽見過一些議論，如“奔五之人，也沒混個一官半職”“到頭了”。這大概是個事實，但我能感覺到，他進(jìn)入了處變不驚的境界，表現(xiàn)更成熟、穩(wěn)重了，做事也更有“章法”了。

年輕時，他一度以“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”自勵，但愿望顯然也大打折扣。青蔥年華做過的夢，會在日復(fù)一日的程序性工作中耗盡嗎？這個問題，我沒有問過他，但我相信不至于這樣。

就我的感受而言，心懷夢想、腳踏實地，這是很多“小公務(wù)員”最常見的姿態(tài)?，F(xiàn)實中所背負(fù)的責(zé)任與壓力，所扛起的種種不如意，并不妨礙有心人的勉力前行，只因夢想的光束還存于心間。

有的人把這種狀態(tài)視作“煙花易冷”，甚至是面對命運的某種妥協(xié)。然而，唯有經(jīng)歷者才能體味得到百轉(zhuǎn)千回后的心意，才能對自己的某些細(xì)微心理變化予以公允的評價。

事實上，在升遷通道、遴選機會有限的情況下，要求這些在體制內(nèi)早已具有合理“身位意識”“秩序意識”的個體一定要保持“奮勇爭先”的勁頭，顯然是苛求。承認(rèn)規(guī)則所明確的格局，在相應(yīng)的空間內(nèi)完成自我歷練，實現(xiàn)夠一夠就能碰到的目標(biāo)，何嘗不是“小公務(wù)員”的“次優(yōu)”選擇？

對這樣的選擇予以尊重，是一種人間善意。