部分企業(yè)在做大、做強(qiáng)、做快上非常有經(jīng)驗(yàn)，實(shí)力可能已經(jīng)超越國(guó)外同領(lǐng)域的先進(jìn)企業(yè)。如果在做專(zhuān)、精、特、新方面再繼續(xù)追求和提升的話，相信在不久的將來(lái)，中國(guó)鈑金制造企業(yè)一定會(huì)位列于世界頂端。

村田機(jī)械董事及工作機(jī)械事業(yè)部長(zhǎng) 今木圭一郎

企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)是迫在眉睫的事情，只有通過(guò)自己培養(yǎng)，員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度和感情得以提升，才能帶動(dòng)其他員工積極向上發(fā)展。除了人才之外，企業(yè)裝備自動(dòng)化程度的提升也是企業(yè)要走的必然道路。

寧波隆興電信設(shè)備制造有限公司副總經(jīng)理 王全意

在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定與整體強(qiáng)壯的政策中，可以考慮推廣擇優(yōu)扶強(qiáng)政策，在實(shí)行解決“有沒(méi)有”政策［首臺(tái)（套）、補(bǔ)短板和完善產(chǎn)業(yè)鏈等］時(shí)，配套使用擇優(yōu)扶強(qiáng)政策是實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)不強(qiáng)”的重要舉措。

中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 張金

共同的價(jià)值觀，是共同發(fā)展的基礎(chǔ)；有了共同發(fā)展的基本認(rèn)知，才可能針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)展開(kāi)差異化的管理；共同的平臺(tái)支撐，是我們?cè)诓町惢臉I(yè)務(wù)管理下，守護(hù)共同價(jià)值觀的保障。

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng) 陳春花