趙長(zhǎng)濤

工會(huì)是為員工服務(wù)的重要組織，在煤礦開采企業(yè)發(fā)展之際，工會(huì)致力于保障對(duì)員工的福利，豐富煤礦開采企業(yè)的文化，關(guān)懷每位員工的私人感情，保護(hù)正當(dāng)?shù)臋?quán)利和利益。員工在企業(yè)完成工會(huì)的工作是非常重要的，但是考慮到在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)下，煤礦開采企業(yè)在進(jìn)行工會(huì)工作時(shí)需要從新的角度進(jìn)行改革，工會(huì)必須合理地使用各種組織模式來豐富日?；顒?dòng)，脫離企業(yè)的實(shí)用需求。在新時(shí)期下，工會(huì)必須以現(xiàn)實(shí)和實(shí)用的方式進(jìn)行工作，進(jìn)一步解放員工們的思想觀念并不斷更新和加強(qiáng)對(duì)自身素質(zhì)的建設(shè)，要做到為人民辦事、提高執(zhí)行力、妥善照顧人民生活、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者和員工的愿望、滿足他們的需求、維護(hù)他們的利益。對(duì)工會(huì)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行變革創(chuàng)新，讓工會(huì)起到一個(gè)橋梁作用，把握好員工和企業(yè)之間的利益關(guān)系。工會(huì)不僅是我國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下的重要組織，也是員工的“家”，在員工們說話、工作時(shí)，必須要確定企業(yè)發(fā)展的核心，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化，也讓員工們基本利益達(dá)到最大化。作為煤礦企業(yè)的工會(huì)的成員，本論文將對(duì)新的時(shí)期里工會(huì)在煤礦工作過程中的存在一些問題進(jìn)行解決和建立策略。

1 目前礦山企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題

在新時(shí)期的背景下，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，特別是礦業(yè)企業(yè)正在發(fā)生積極的改革和創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部的組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化和調(diào)整，礦業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)模式不再是使用以前單一的結(jié)構(gòu)，而是進(jìn)行了各種形式的開發(fā)和改進(jìn)，讓企業(yè)一些員工的工作性質(zhì)和內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化，基層員工和管理層的關(guān)系也變得更加復(fù)雜。而礦業(yè)企業(yè)工會(huì)就是管理層和普通員工之間的溝通橋梁，企業(yè)工會(huì)的工作能否順利進(jìn)行，特別是對(duì)礦業(yè)企業(yè)來說，將直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和開發(fā)前景。因此將列舉一些在新時(shí)期下，礦業(yè)企業(yè)工會(huì)將會(huì)在工作中遇到的問題。

1.1 企業(yè)不完善的分配制度會(huì)引導(dǎo)員工產(chǎn)生負(fù)面情緒

目前礦業(yè)企業(yè)的薪資體系采用了各種各樣的靈活方法，企業(yè)的內(nèi)部流通方法和薪資等級(jí)多樣化，員工之間的收入差距不斷擴(kuò)大。特別是技術(shù)人員的收入和管理層與普通員工的收入差距很大，工資之間如此大的差異加劇了員工負(fù)面情緒的產(chǎn)生。作為調(diào)解部門，工會(huì)要通過進(jìn)行調(diào)整和溝通來維護(hù)低收入者階層的正當(dāng)權(quán)利和利益，但這項(xiàng)工作會(huì)導(dǎo)致礦業(yè)企業(yè)工會(huì)效率低下，無法實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和管理職能。雖然工作人員在工作過程中，具備充足的工作熱情是執(zhí)法工作過程中，實(shí)現(xiàn)高水平高質(zhì)量工作的基礎(chǔ)，但是科學(xué)的分配制度能夠進(jìn)一步激發(fā)工作過程中工作人員具備更加積極的工作熱情。然而，目前部分企業(yè)在分配方面存在嚴(yán)重的不公現(xiàn)象，基層工作人員雖然掌握著大量的勞動(dòng)力，但是實(shí)際工作所得與工作量并不匹配，管理層人員在勞動(dòng)力方面的支出較少，但是去掌握著大量的企業(yè)薪酬，導(dǎo)致基層工作人員在工作過程中沒有充足的工作熱情。基層工作人員在工作過程中，實(shí)際的工作中出現(xiàn)嚴(yán)重下滑，導(dǎo)致企業(yè)整體的生產(chǎn)量與企業(yè)的需之間出現(xiàn)嚴(yán)重差距。

1.2 由于員工群體的多樣性使勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整變得困難

在新時(shí)期下的煤礦企業(yè)員工由于不同的職位對(duì)工會(huì)有者不同的要求和期望，另外，在煤礦企業(yè)改革激化的情況下，企業(yè)人事和勞動(dòng)關(guān)系同樣也發(fā)生了很大的變化。在新一代員工進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行工作的過程中，煤礦企業(yè)的工人需求變得多樣化，網(wǎng)絡(luò)信息的開放也會(huì)使勞動(dòng)關(guān)系變得復(fù)雜，除此之外，隨著企業(yè)逐漸提高了對(duì)員工進(jìn)行法律普及的意識(shí)，勞動(dòng)糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議的數(shù)量也在急速增加。煤礦企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)解雇、購(gòu)買工齡序列、單方面解雇影響企業(yè)和員工之間的和諧關(guān)系，與工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系變得更加困難。過去，國(guó)有企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，政治地位基本相同，經(jīng)濟(jì)收入差距非常小，工會(huì)的工作目標(biāo)只能涵蓋整個(gè)員工隊(duì)伍。在煤礦業(yè)改革加劇的情況下，勞動(dòng)力悄然分裂，合同工人、農(nóng)業(yè)合作社工人、臨時(shí)工人等勞動(dòng)者身份不同，盡管企業(yè)采取了各種措施，但隨著勞動(dòng)糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議問題日益突出，工會(huì)調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系困難的因素使得企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系看起來復(fù)雜多變，勞動(dòng)者的政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇存在一定差距，特別是一些資源整合礦山，新形成的企業(yè)員工構(gòu)成復(fù)雜，員工的文化概念、價(jià)值觀、道德概念與國(guó)有企業(yè)完全不同。許多原來的礦工缺乏對(duì)工會(huì)組織及其職能的了解，缺乏參加工會(huì)組織的意識(shí)。因此，從事工會(huì)工作在煤礦開采企業(yè)中發(fā)揮其作用還存在著許多限制因素。

1.3 工會(huì)缺乏力量，傳統(tǒng)工作方法與現(xiàn)實(shí)無法融合

由于一些煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)的工作缺乏了解，合并后的企業(yè)工會(huì)常常被精簡(jiǎn)，導(dǎo)致人員短缺無法順利執(zhí)行工作，直接影響到了自身的服務(wù)管理水平。此外，工會(huì)的工作仍然集中于企業(yè)文化體育活動(dòng)和意識(shí)形態(tài)、道德教育的組織化，其管理方法和理論比較落后，不能滿足員工的實(shí)際需要，相對(duì)來說比較被動(dòng)。工會(huì)工作的推展會(huì)使企業(yè)整體能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一發(fā)展，引導(dǎo)工作人員對(duì)自身發(fā)展理念與企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而在自身發(fā)展過程中能夠?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)充足的力量，但是工會(huì)力量的匱乏導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)活動(dòng)的開展效果較差，工作人員受到的影響較少。而且由于工會(huì)在開展活動(dòng)方面積極性較差，所以企業(yè)文化的創(chuàng)建于企業(yè)精神的體現(xiàn)，并不符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，工作人員的發(fā)展理念與企業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)不同，會(huì)導(dǎo)致工作人員所貢獻(xiàn)的工作情況，無法為企業(yè)提供充足的發(fā)展需求。

1.4 工會(huì)的工作方式發(fā)生了變化

近年來，納入信息的法律政策越來越透明，使用文檔發(fā)送政策的時(shí)代已經(jīng)成為了過去，黨和政府的政策往往會(huì)被國(guó)民第一時(shí)間就會(huì)進(jìn)行掌握，情況發(fā)展對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、保護(hù)權(quán)利能力、干部素質(zhì)和工會(huì)專業(yè)能力提出了更高的要求，否則，對(duì)政策解釋的不準(zhǔn)確就會(huì)導(dǎo)致工會(huì)在新情況下執(zhí)行職務(wù)變得更加困難。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，改變了社會(huì)存在的矛盾。因此，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)和員工的關(guān)系也發(fā)生了更復(fù)雜的變化。與過去相比，礦業(yè)企業(yè)工會(huì)的內(nèi)容、事物、特征都發(fā)生了很大的變化。首先，由于各種經(jīng)濟(jì)因素，我們將面臨著重組勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)更復(fù)雜的礦業(yè)企業(yè)的挑戰(zhàn)，在過去，實(shí)施單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體系下，礦業(yè)企業(yè)是由部門和員工單一負(fù)責(zé)所擁有的國(guó)有企業(yè)，工會(huì)的工作是直接面向基層工人的，因此管理對(duì)象也由此展開。而在如今的社會(huì)形勢(shì)下，礦山企業(yè)工會(huì)工作變得更加的復(fù)雜化、多樣化，也增加了員工工作的復(fù)雜性和難度。

1.5 礦業(yè)企業(yè)工會(huì)地位普遍較低

礦業(yè)企業(yè)工會(huì)是由基層階段的普通員工自發(fā)組織的一個(gè)隊(duì)伍，其目的是為了維護(hù)普通員工的正當(dāng)權(quán)利和利益，解決員工的生存問題，為員工謀求最大的利益和福利。在實(shí)際的礦業(yè)企業(yè)工會(huì)工作過程中，工會(huì)工作其實(shí)沒有引起足夠多的關(guān)注?；鶎訂T工沒有認(rèn)識(shí)到工會(huì)帶來的重要利益，他們認(rèn)為工會(huì)開展的集團(tuán)活動(dòng)與他們沒有任何關(guān)系，也沒有意識(shí)到工會(huì)存在的價(jià)值。一些員工認(rèn)為工會(huì)的性質(zhì)與管理層沒有區(qū)別，不能幫助他們追求正當(dāng)?shù)臋?quán)利，這就導(dǎo)致了工會(huì)和基層員工之間的聯(lián)系變得困難，而領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)這種情況后，如果還依然不注意工會(huì)該做的工作，那么工會(huì)的地位就會(huì)逐漸下降，之后想要更好地進(jìn)行集體開采活動(dòng)的可能性是很小的。

2 煤礦企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)實(shí)價(jià)值

2.1 工作人員結(jié)構(gòu)的變更

在以往經(jīng)濟(jì)制度計(jì)劃的背景下，員工的構(gòu)成比較簡(jiǎn)單，工資之間的差距也不會(huì)很大，而工會(huì)工作的目的就是為了能夠覆蓋員工的所在的團(tuán)隊(duì)。而在國(guó)有企業(yè)不斷加速改革和開發(fā)的情況下，員工隊(duì)伍在不知不覺中分裂，讓煤礦開采企業(yè)中的員工身份變得類型多樣化，如合同工、農(nóng)業(yè)合作社、臨時(shí)工等。雖然企業(yè)使用了各種各樣的方法，但是由于一些政策因素，在政治地位和工資方面，不同類型的員工還是會(huì)有一定的差異，這些都會(huì)使工會(huì)工作進(jìn)行變得更加困難，因此有必要?jiǎng)?chuàng)新出一些具有實(shí)用意義和價(jià)值的煤礦企業(yè)工會(huì)活動(dòng)。

2.2 工作人員的需求發(fā)生了變化

除了因近期國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)者人力流通機(jī)制的巨大變化而享受工會(huì)提供的基礎(chǔ)福利外，員工要求的焦點(diǎn)還在于產(chǎn)生由員工個(gè)人問題引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議，轉(zhuǎn)移到企業(yè)改革過程中因調(diào)整利息而產(chǎn)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議。這項(xiàng)新功能側(cè)重于員工的需求，他們要求工會(huì)在集體權(quán)利保護(hù)的作用中能夠完全發(fā)揮其作用，以便實(shí)現(xiàn)利益的最大化。企業(yè)必須積極了解工作人員在心理回去球方面發(fā)生的變化，通過結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策，切實(shí)保障工作人員需求得到解決，并為工作人員提供充足的福利保障以及發(fā)工作人員在工作過程中的熱情與積極性。

2.3 工會(huì)的狀況和職能發(fā)生了變化

就法律而言，企業(yè)工會(huì)屬于一流的群眾組織，是工會(huì)法和其他相關(guān)法律指定的相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)體之一。企業(yè)工會(huì)的職能是要在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，能夠讓員工維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)利和利益，也是企業(yè)能夠建立穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的根本需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐持續(xù)上升，人們也會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)到工會(huì)組織的重要性。工會(huì)要積極轉(zhuǎn)變自身觀念，在活動(dòng)開展過程中，以人才資源為基本和對(duì)象創(chuàng)建活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)發(fā)展需求與人才發(fā)展需要。

3 創(chuàng)新煤礦企業(yè)工會(huì)工作的建議

3.1 刺激對(duì)員工的工作熱情，加速工會(huì)的創(chuàng)新

工會(huì)的要求是，為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高工會(huì)的熱情，必須將企業(yè)的實(shí)際情況作為企業(yè)的起點(diǎn)和解決方案，這對(duì)促進(jìn)工會(huì)自身的發(fā)展是非常有利的。工會(huì)的員工要正確理解自己的工作性質(zhì)，幫助員工們找到能夠加強(qiáng)他們工作熱情的方法。在以前工會(huì)的工作中，為了分配企業(yè)的利益，員工們會(huì)進(jìn)行一些文學(xué)和藝術(shù)相關(guān)的活動(dòng)，組織一些年長(zhǎng)的員工進(jìn)行參加。但是這種簡(jiǎn)單的工會(huì)活動(dòng)模式不能滿足煤礦開采企業(yè)目前對(duì)工會(huì)工作的需求，因此這就需要組織員工，要求工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)煤礦開采企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)表觀點(diǎn)，并為員工在企業(yè)工會(huì)的工作進(jìn)行安全培訓(xùn)。工會(huì)必須改變活動(dòng)方式，讓所有員工和領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，并通過學(xué)習(xí)活動(dòng)促進(jìn)員工的工作質(zhì)量。要打破傳統(tǒng)思維，讓具有強(qiáng)大創(chuàng)新技能的人才加入工會(huì)，要求工會(huì)員工擁有良好的專業(yè)技能來進(jìn)行豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)。而且工會(huì)的工作必須與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，煤礦開采企業(yè)的開發(fā)有幾個(gè)不同之處，隨著時(shí)間的推移，需要明確企業(yè)中存在的真正問題，在發(fā)展企業(yè)的過程中解決這些問題，充分利用工會(huì)的職能，更好地為企業(yè)員工進(jìn)行服務(wù)。

3.2 提高工作能力，加快工會(huì)創(chuàng)新

工會(huì)的主要職責(zé)就是幫助企業(yè)員工創(chuàng)造強(qiáng)大的工作動(dòng)力，通過有意識(shí)的戶外活動(dòng)更快地開發(fā)業(yè)務(wù)。但是煤礦開采企業(yè)的工會(huì)是企業(yè)的一部分，工會(huì)的職能必須得到正確處理，工會(huì)的員工需要自己采取正確的立場(chǎng)明確自己工作的作用和重要性始終遵守正確的意識(shí)形態(tài)指導(dǎo)原則，選擇合理的機(jī)制進(jìn)行管理企業(yè)。作為企業(yè)和員工的樞紐，工會(huì)必須率先充分到認(rèn)識(shí)其重要性，注意生活和工作密切結(jié)合，保障企業(yè)開發(fā)的利益和員工的利益。同時(shí)，工會(huì)應(yīng)該盡可能發(fā)展經(jīng)營(yíng)精神，始終遵守以人為本的原則，確立黨的領(lǐng)導(dǎo)地位。在正常的業(yè)務(wù)中，監(jiān)督必須得到保證，關(guān)于企業(yè)或員工的決定，為了確保工作的完全實(shí)施，需要征求企業(yè)或員工的意見。

3.3 提高工作的牢固性，加速創(chuàng)新

為了在遵守科學(xué)發(fā)展思路的前提下創(chuàng)新工作體系必須深化工會(huì)工作體系的企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的特定形式。此外，個(gè)人還必須確定工作階段和重點(diǎn)，并在勞動(dòng)部門合理的分工后有效完成各項(xiàng)任務(wù)。另外，有必要加快評(píng)價(jià)體制的建立，有效利用報(bào)酬和處罰機(jī)制，為員工傳達(dá)企業(yè)的有優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，刺激員工對(duì)工作的熱情，持續(xù)優(yōu)化和改善企業(yè)的工作結(jié)構(gòu)。工會(huì)需要革新員工們的工作方式，隨著工會(huì)工作越來越復(fù)雜，工會(huì)必須采取有效的方法來處理企業(yè)中存在的各種問題。因此，需要利用公眾的意識(shí)形態(tài)和政治工作來激發(fā)員工的熱情和培養(yǎng)所有權(quán)的感覺。這樣，在確保企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的同時(shí)，工會(huì)的發(fā)展也會(huì)得到來自員工們的積極協(xié)助。

3.4 建立和完善職工權(quán)益保護(hù)機(jī)制

建立員工權(quán)益保護(hù)機(jī)制是煤礦開采企業(yè)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在新時(shí)代，中國(guó)的醫(yī)療、住房、教育、就業(yè)制度改革加劇，新的社會(huì)保障制度條件需要進(jìn)行改善，員工們的思維方式容易出現(xiàn)問題，因此，企業(yè)工會(huì)應(yīng)該真誠(chéng)地為員工們服務(wù)，觀察員工們的心情，對(duì)進(jìn)行員工關(guān)愛。在進(jìn)行密切注意的意識(shí)形態(tài)政治活動(dòng)時(shí)，必須注意將它們與實(shí)踐性問題解決相結(jié)合，盡可能地處理充分反映組織關(guān)懷、群體和社會(huì)溫暖的員工現(xiàn)實(shí)問題。同時(shí)，必須建立監(jiān)督、限制和保證機(jī)制，保護(hù)員工們整合民主、法律、組織和輿論的正當(dāng)權(quán)利和利益，建立和完善勞動(dòng)關(guān)系、平等合作、集體合同體系、上訴表達(dá)機(jī)制和矛盾的仲裁機(jī)制，確保員工們正常的工資上漲和支付保證機(jī)制以及權(quán)利和利益保證機(jī)制，保障企業(yè)改革和開發(fā)的績(jī)效能夠造福于所有員工。

3.5 提高工會(huì)干部的整體質(zhì)量

目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于增長(zhǎng)率波動(dòng)、結(jié)構(gòu)性調(diào)整痛、前期刺激政策消化期的三個(gè)階段。員工的利益多種多樣，保護(hù)和維持自己正當(dāng)權(quán)利和利益的要求、社會(huì)公正和正義日益具體和緊急。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)必須要明白習(xí)主席所說的：“我們正在進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)，面臨的挑戰(zhàn)和困難前所未有，必須堅(jiān)持鞏固壯大主流思想輿論，弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量，激發(fā)全社會(huì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大力量”的深刻含義。要加深對(duì)主席講話總體情況和精神的了解，促進(jìn)全面改革，有意識(shí)地加強(qiáng)研究和實(shí)踐，成為真正推進(jìn)工作的有說服力的專家。工會(huì)需要組織和教育廣泛的工會(huì)干部，以適應(yīng)市場(chǎng)體系、解放思想、更新概念、發(fā)揮主人翁意識(shí)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)感、危機(jī)感，構(gòu)建能夠適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和市場(chǎng)多樣化需求的隊(duì)伍。

3.6 在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的過程中進(jìn)行思想政治教育

煤炭產(chǎn)業(yè)在我國(guó)是一個(gè)很特殊的存在，安全生產(chǎn)是幫助產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)因素。我國(guó)的煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常危險(xiǎn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻力，特別是逆向煤炭技術(shù)和傳統(tǒng)的工作模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中加強(qiáng)員工的思想政治教育，特別是安全意識(shí)是提高煤炭事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和降低危險(xiǎn)因素的重要手段，思想政治教育是能夠促進(jìn)員工良好行為規(guī)范的重要途徑。在思想政治教育的實(shí)踐下，員工的行為和思維能變得更加標(biāo)準(zhǔn)化和合理化。此外，在思想政治教育的過程中，員工可以逐漸形成系統(tǒng)性的思想，從而深刻理解道德，特別是勞動(dòng)意識(shí)。所以，礦工企業(yè)工會(huì)必須為員工提供一個(gè)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)性思想政治教育培訓(xùn)，完善職業(yè)道德和行為規(guī)范促進(jìn)企業(yè)文明生產(chǎn)。因?yàn)閱T工的情緒和生產(chǎn)工作過程中想法的變動(dòng)，都會(huì)對(duì)礦業(yè)開采的安全性有影響。所以未設(shè)立企業(yè)工會(huì)的礦山企業(yè)都應(yīng)該及時(shí)設(shè)立企業(yè)工會(huì)，將有關(guān)員工個(gè)人利益的所有措施和政策都必須在員工會(huì)議上進(jìn)行集體討論抉擇，以進(jìn)一步提高員工會(huì)議的質(zhì)量。最好，還需要進(jìn)一步完善礦業(yè)、地區(qū)事務(wù)、課程三級(jí)開放的工作機(jī)制，所有礦工團(tuán)隊(duì)和企業(yè)都需要提出員工關(guān)心的熱點(diǎn)、困難、疑點(diǎn)，以及最需要解決的問題，以便員工能認(rèn)真投入到工作中去，還要不斷完善和改革行政處罰審查制度，塑造企業(yè)自身的品牌，實(shí)現(xiàn)具體的成果。

4 結(jié)語

總而言之，工會(huì)在煤礦開采中的工作對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效性和科學(xué)合理性是非常重要的在目前的情況下，還面臨很多的問題和局限。為了克服這些限制，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新想法、工作方式和工作模式。工會(huì)要把工會(huì)工作提高到新的水平，在重要方向上使用詳細(xì)的工會(huì)工作，要把企業(yè)工會(huì)工作提高到新的水平，就要集中精力保護(hù)職工的利益。在新時(shí)期下，讓員工們解放思想，勇于開拓和創(chuàng)新，改變過去封閉保守的思維方式，培養(yǎng)開放創(chuàng)新實(shí)用的思維方式，挑戰(zhàn)刻板印象和傳統(tǒng)觀念。煤礦企業(yè)工會(huì)必須要樹立起強(qiáng)烈的法律民主意識(shí)，理解和分析問題，用法律視角引導(dǎo)工會(huì)工作，使工會(huì)工作在新時(shí)期下向新的高度不斷發(fā)展。