江蘇省電力公司徐州供電公司 譚德軍

市場經(jīng)濟體制的不斷改革和創(chuàng)新，對企業(yè)基層黨建工作的開展提出了更高的要求。在這一過程中，相關問題日益凸顯，對企業(yè)開展黨建政工工作產(chǎn)生了一定的阻礙。

因此，面臨嚴峻的競爭形式，企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展，就需要對黨建政工工作的整體質(zhì)量和效果高度關注，從制度、方式、人員等多個方面入手，確保基層黨建政工工作能夠緊跟時代發(fā)展步伐，進而不斷創(chuàng)新，最終推動企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

一、黨建政工工作開展的內(nèi)涵和價值

（一）豐富企業(yè)文化，強化黨建觀念

黨建政工工作擁有積極進取的精神，以堅持中國共產(chǎn)黨的領導為核心開展工作。開展黨建活動有利于號召企業(yè)及員工，重視并遵守國家相關的法律法規(guī)，把握國家的正確方向，推動國家經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)積極開展黨建政工活動，可以激發(fā)員工對自身的思考，了解黨建思想，培養(yǎng)自身的奉獻精神和團結(jié)意識。組成一個團隊，使每位成員都擁有踏實能干、團結(jié)友愛、善良正直的精神，將黨建思想與企業(yè)文化完美的融合，企業(yè)會擁有更高的政治站位及更大的發(fā)展空間。

（二）開拓員工視野，提升內(nèi)部歸屬感

在豐富多彩的活動中，定期進行黨建政工工作活動，有利于提升員工之間的關系，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感?；顒拥拈_展以員工為建設中心，這樣可以調(diào)動員工的積極性，從而更好地參與進來。員工更需要參加文化及思想類的活動，提高自身的創(chuàng)新能力和工作水平。

（三）提升員工積極性，創(chuàng)造團隊凝聚力

將黨建政工工作融入團體活動中，實際上可以培養(yǎng)企業(yè)員工對工作的積極性。

員工在舒適的環(huán)境下可以得到更好的放松，進行自由交流，在一定程度上減輕工作帶來的壓力，領導也可以近距離了解員工，降低壓抑感，同事之間或者員工與領導之間都可以保持良好的關系，增加企業(yè)的團隊凝聚力。

二、新時期電力企業(yè)基層黨建政工工作中存在的問題

（一）思想政治意識薄弱

為保障電力企業(yè)黨建政工的有效開展，國家應當加強對電力企業(yè)的監(jiān)督管理，確保電力企業(yè)黨建政工的持續(xù)推進。

對于國有企業(yè)而言，應當將黨建政工作為電力企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，不斷強化電力企業(yè)工作人員的思想政治意識。但國有企業(yè)的實際發(fā)展中，過于重視企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，相關人員的思想政治意識薄弱，對黨建政工認識不足，缺乏有效的思想政治宣傳，使得電力企業(yè)工作人員的思想政治水平較低，對電力企業(yè)形象帶來一定的負面影響。

電力企業(yè)黨建政工工作開展中，通過相應的思想政治理論，對電力企業(yè)發(fā)展方向進行合理分析，能夠有效保證方向的正確性，進而推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展。但在電力企業(yè)的實際工作中，相關電力企業(yè)并未認識到黨建思想政治的重要作用，相關人員的思想政治意識薄弱，理論水平較低，因此在電力企業(yè)發(fā)展中未能充分發(fā)揮黨建思想建設的重要價值，進而導致電力企業(yè)發(fā)展中存在不少的問題。

（二）相關制度建設較為空泛

從最近幾年的情況來看，我國電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模正在不斷壯大，很多企業(yè)都已經(jīng)意識到了企業(yè)文化建設對今后企業(yè)發(fā)展的重要性，而黨建工作則是企業(yè)思想建設的根本，是重要的企業(yè)文化建設途徑，可以通過一些積極的方式來對以往的企業(yè)基層黨建工作模式進行優(yōu)化，但整體黨建效果并不理想。歸根結(jié)底，這與當前我國電力企業(yè)的相關制度完善程度不高有直接關系，很多企業(yè)內(nèi)部制度建設較為滯后，在實際開展黨建工作時，往往存在著“走過場”的現(xiàn)象，也正是因為這種情況的存在，基層黨組織的作用沒有得到有效的發(fā)揮，致使其存在感不強。同時，還有一部分電力企業(yè)在開展日?；墓芾砉ぷ鲿r，雖然在內(nèi)部制度建設方面下了功夫，但是主要偏向于生產(chǎn)經(jīng)營方面，對于企業(yè)基層職工的思想政治教育重視程度并不高，這也使得企業(yè)的思想建設工作受到了一定的阻礙。

（三）政工工作落實程度不高

對于一部分電力企業(yè)來說，在開展政工工作時，并沒有與當前企業(yè)自身發(fā)展實際情況進行緊密聯(lián)系，這也使得工作切入點不準確的情況經(jīng)常出現(xiàn)，同時也沒有實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)改革，以及企業(yè)職工當前工作狀態(tài)的統(tǒng)籌調(diào)查、管理，使政工工作的開展經(jīng)常出現(xiàn)脫離實際的現(xiàn)象。同時，還有一些電力企業(yè)在落實政工工作時，往往對其工作形式的認知較為淺顯，以“開開會”“讀讀報”“談談心”作為黨建工作的主要內(nèi)容，絕大部分的工作時間都是在辦公室中度過的，并沒有深入基層職工群眾，也不了解當前基層職工的工作狀態(tài)、思想狀態(tài)。

（四）缺乏政工工作主動性

隨著電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的深化改革，以往的黨組織工作模式也發(fā)生了一定變化，對于一些電力企業(yè)來說，在新時期背景之下體現(xiàn)出了黨組織機構(gòu)不完善、機制不健全、職責全部明確等多種問題，這也使得企業(yè)日常經(jīng)營管理工作在實際開展過程中經(jīng)常出現(xiàn)股東大會、董事長“包攬大權(quán)”的現(xiàn)象，致使黨組織的“舵手”作用沒有得到有效發(fā)揮。

也正是因為上述情況的存在，往往在很大程度上束縛了政工部門及相關黨組織成員的政工工作積極性，使其在實際開展黨建工作時主動程度不高。

（五）教育方式較為單一

從現(xiàn)階段我國一部分電力企業(yè)基層黨建工作開展的實際情況來看，基層黨組織的教育形式及方法往往較為單一，培訓思路也相對狹窄。

在開展思想教育培訓工作時，更多的時候還是以理論方法為主，沒有充分了解當前企業(yè)發(fā)展的實際情況，與基層黨組織以及基層職工的聯(lián)系不夠密切。同時，在政工教育方面所應用的教育方法及學習方法較為簡單，整體教育體系的完善程度并不高。在開展黨組織思政教育時，所講的大話、空話、套話較多，實質(zhì)性內(nèi)容較少，這也使得基層黨組織的帶頭作用沒有得到有效的體現(xiàn)。

三、電力企業(yè)黨建政工工作的新思路

（一）加強政治學習，提高自身的思想水平

電力企業(yè)黨建政工中，面臨的主要問題是相關領導人員的思想政治意識薄弱，對黨建政工不夠重視，進而導致電力企業(yè)黨建政工難以有效開展。電力企業(yè)領導人員應當加強政治學習，提高自身的思想水平，在電力企業(yè)經(jīng)營管理中不能過度注重電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，而應當以思想政治要求為基礎，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展需要，為促進電力企業(yè)的發(fā)展與進步，不斷調(diào)整和完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。電力企業(yè)領導人員應當充分認識到黨建政工的重要作用，并加大對黨建政工的投入，做好工作規(guī)劃與部署，采取多種方式，加強電力企業(yè)工作人員的思想政治教育。

在黨建政工中，為保證思想政治教育的效果，相關政工人員應當強化自身的思想政治意識，并要做好時間、人力與資金等相關資源的規(guī)劃與安排，合理調(diào)配黨建思想政治教育資源。

同時，還應當充分考慮到電力企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益與社會效益，對黨建思想政治相關工作按照首要內(nèi)容與次要內(nèi)容進行合理的安排，保證黨建政工的有序開展，才能有效提升黨建政工水平。

（二）明確工作目標，細化工作安排

明確電力企業(yè)基層黨建政工工作的任務目標，了解黨建工作的重要性，結(jié)合電力企業(yè)自身的實際情況與發(fā)展需求，制定科學合理的工作執(zhí)行策略與落實措施，能夠在確保黨建政工工作順利落實的基礎上，進一步發(fā)揮黨建政工工作的實效性作用與價值。

首先，根據(jù)當前黨建政工工作內(nèi)容做好細致化的安排與部署，確保每一位黨建工作人員都能夠明確自身的工作任務目標，了解自身的工作發(fā)展需求，通過團隊內(nèi)部高效率的工作部署以及協(xié)同合作，保證并不斷提高黨建工作在電力企業(yè)中的重要地位。

其次，結(jié)合電力企業(yè)內(nèi)部的實際發(fā)展情況與發(fā)展需求，靈活落實并創(chuàng)新、優(yōu)化、完善黨建制度以及工作內(nèi)容。相較于傳統(tǒng)時期刻板的工作落實策略與執(zhí)行方式，在新時代的發(fā)展背景下，創(chuàng)新、改革和優(yōu)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展以及黨組織管理工作落實的重要路徑，根據(jù)當前實際情況與發(fā)展需求，制定科學、合理且適合當前電力企業(yè)發(fā)展的工作制度與執(zhí)行措施，不僅能夠提升黨建工作的質(zhì)量與效果，也能夠與時俱進發(fā)揮黨建政工工作的作用與價值。例如，合理利用信息化技術，在責任分工以及工作落實的過程中，通過網(wǎng)絡途徑以及專門的工作平臺匯報當前工作進程，不僅能夠確保黨建各項工作充分落到實處，也能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作的問題與不足，進而在第一時間做出反應并采取應對策略和措施。規(guī)范化的管理策略與信息化的工作方式，不僅能夠提升工作質(zhì)量和效率，也能夠通過實時的數(shù)據(jù)記錄，了解和掌握黨建工作的落實進度。

最后，鼓勵并強化工作創(chuàng)新，這也是非常重要的黨建政工工作強化策略。例如，黨建政工工作在實際落實以及執(zhí)行期間，工作人員可以將自己的心得體會進行統(tǒng)一的記錄和總結(jié)，經(jīng)由企業(yè)黨建政工課題研究工作組整理和完善后，進行流程化的申報立項與啟動實施，根據(jù)實質(zhì)性的研究反饋，推行其中頗有成效的研究成果。嚴謹?shù)膶嵺`態(tài)度以及創(chuàng)新的工作形式，不僅能夠有效強化黨建政工工作的創(chuàng)新與改革，也能夠在此基礎上鼓勵和肯定政工人員的工作付出，進而在營造良好內(nèi)部管理氛圍與文化環(huán)境的過程中，促使企業(yè)與黨組織隊伍共同發(fā)展與進步。

（三）完善制度措施，建設優(yōu)質(zhì)隊伍

在制度建設以及隊伍建設期間，選擇合適的政工人才以及構(gòu)建完善的制度體系，是非常有效的黨建政工工作強化策略。傳統(tǒng)的工作思路是以制度或人才隊伍建設為主，缺乏一定的統(tǒng)籌理念，極易出現(xiàn)經(jīng)過制度的不斷優(yōu)化和完善，但人才隊伍建設不到位或政治工作者的素質(zhì)和能力不能滿足當前工作制度發(fā)展需要的尷尬局面。為此，強化二者的共同建設以及優(yōu)化管理，不僅能夠強化基層黨建政工工作的建設與管理，也能夠從更加長遠的角度和思路進行整體性的優(yōu)化與改革創(chuàng)新。

首先，在體系制度方面，主要的發(fā)展原則是以人為本，全面開展和落實黨建政工工作。適應當前電力企業(yè)的改革發(fā)展變化，指引基層員工的思想態(tài)度與想法，全面監(jiān)督電力企業(yè)發(fā)展改革與運營管理是否滿足發(fā)展需求，都是黨建工作的主要內(nèi)容。在這一過程中，相關人員需要探索最能凝聚基層員工力量、提高企業(yè)發(fā)展和管理水平的戰(zhàn)略措施，在不斷完善黨建政工工作手段和措施的基礎上，全面保障黨建政工工作的有效實施。

其次，強化對于黨建政工人員的選拔以及培養(yǎng)，構(gòu)建高素質(zhì)的黨建政工人才隊伍。通過對有任職資格人才的選拔以及聘用，黨建政工人才的培訓和能力鍛煉，以進一步提升黨建隊伍的綜合實力水平。另外，積極學習先進的管理經(jīng)驗以及隊伍管理措施，也能夠優(yōu)化黨建政工人員隊伍組成結(jié)構(gòu)，建設組織氛圍和諧一致的高素質(zhì)人才隊伍。其間，可以從基礎建設以及人才培養(yǎng)等方面，強化黨建政工工作質(zhì)量與效果的提升，為年輕人以及新進人員提供充足的發(fā)展與實踐機會，為領導班子選拔和成員監(jiān)督提供更加透明、公開、公正的環(huán)境，以上都是促進黨建政工工作發(fā)展以及人才隊伍建設的有效策略。

最后，不斷總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗問題和不足，積極改革和優(yōu)化管理措施以及工作方案，這是保證黨建政工工作策略與創(chuàng)新改革方案順利實施的有效方式。其中，比較常見的工作矛盾與問題是在完善黨建工作體系制度期間，能夠勝任當前黨建工作任務與滿足工作需求的人才較少，工作任務的難度卻不斷提升。加之當前社會環(huán)境的發(fā)展變化，電力企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)對政治工作的重要性具有了充分的認知，進而在開展黨建工作的過程中，經(jīng)常與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務工作發(fā)生沖突。面對國有企業(yè)對管理體系制度的改革，黨建政工工作人員應當給予相應的支持和肯定，但二者由于工作任務與內(nèi)容方式的沖突，也需要及時解決和處理。其中，做好雙方的溝通以及監(jiān)督、互動管理，是非常重要的工作內(nèi)容。通過利用信息化技術以及加強與企業(yè)員工互動交流等方式，強化對于黨建政工工作的落實，能夠減少與企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)生沖突的情況，同時，能夠拓展工作覆蓋范圍，進一步了解企業(yè)員工的思想狀態(tài)變化情況，以及黨建工作是否符合當前電力企業(yè)發(fā)展改革的總體需要。

（四）創(chuàng)新工作形式，提升工作效率

在加強電力企業(yè)基層黨建政工工作的過程中，創(chuàng)新和改革是非常重要的強化因素，合理創(chuàng)新并改革黨建工作，能夠有效提升工作質(zhì)量和效率，但創(chuàng)新黨建政工工作并不是簡單的任務目標，需要根據(jù)電力企業(yè)的實際發(fā)展情況與發(fā)展需求，進行合理應對與改革創(chuàng)新。

例如，在當前電力企業(yè)發(fā)展形勢下，電力企業(yè)最核心的經(jīng)營發(fā)展目標就是滿足時代發(fā)展需求，直接面對的問題就是思想觀念的變化。相較于管理層的思想變化，基層員工的思想觀念由于比較注重物質(zhì)發(fā)展，結(jié)合對物質(zhì)文化的塑造效果，往往比單一強化企業(yè)思想氛圍與文化環(huán)境更高效。企業(yè)可以此為發(fā)展思路，創(chuàng)新黨建政工工作形式，從為基層員工爭取更多福利待遇、滿足基層員工精神發(fā)展需求等方面入手，提升基層員工對企業(yè)的認可度與依賴感，進一步提升企業(yè)基層員工的核心凝聚力，促使基層黨建政工工作質(zhì)量與效果不斷提升，提升電力企業(yè)的整體發(fā)展實力和發(fā)展水平。

此外，電力企業(yè)可以利用現(xiàn)代化信息技術與手段，提高與基層員工之間的互動溝通效率，進而充分了解和實時掌握基層員工的思想波動情況。

同時，黨建政工工作的運行模式在制定后并不是一成不變的，其結(jié)合基層員工的實際狀況和發(fā)展需要進行靈活調(diào)整，不僅可以全面引導和提高員工的思想意識和心理狀態(tài)，還可以通過良好的互動交流，發(fā)掘和探索更多的新時代人才，全面落實黨建政工工作任務。國有企業(yè)將繼續(xù)壯大和完善黨建政工工作隊伍，讓更多有思想、有能力的人才發(fā)揮作用，推動電力企業(yè)黨建政工工作全面落實并發(fā)揮作用。

（五）豐富建設措施，實現(xiàn)發(fā)展目標

在未來，電力企業(yè)將向多元化的方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展，作為領導電力企業(yè)精神和思想的重要機構(gòu)，黨組織要加強內(nèi)部制度建設和細化工作任務，這也是適應時代發(fā)展和滿足企業(yè)發(fā)展需要的重要抓手。其中，集約化發(fā)展已成為必然趨勢，積極學習其他企業(yè)黨建政工工作的經(jīng)驗和建設思路，不僅可以幫助電力企業(yè)探索更合適的發(fā)展方向和目標，而且可以實現(xiàn)從要素投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，提高電力企業(yè)的綜合實力和市場占有率。

四、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的基層黨建政工工作需要得到科學合理的創(chuàng)新和優(yōu)化。

在探索和研究新思路的過程中，國有企業(yè)要堅持以人為本的工作任務目標和工作發(fā)展理念，不僅可以從管理體制、工作細節(jié)改革和創(chuàng)新等方面提高黨建政工工作的質(zhì)量和效果，而且可以從現(xiàn)代化和信息技術應用方面增強黨建政工工作的實效性和影響力，全面提高基層員工的思想水平和政治意識，促進電力企業(yè)綜合實力和發(fā)展水平的全面提升，引領電力企業(yè)在長期可持續(xù)發(fā)展的道路上不斷進步。