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伴隨著改革開放的浪潮，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸健全完善，我國的電力企業(yè)發(fā)展也有了一定的規(guī)模和雛形，電價改革和輸電分開逐步成為兩個部分，形成了一種新的發(fā)展形勢，將以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)逐步替代計劃經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn)的企業(yè)方式，在這個過程中，便需要協(xié)調(diào)好區(qū)域內(nèi)的電力市場的結(jié)構(gòu)架設(shè)，確立用電大戶以及正常企業(yè)之間的用電價格，并形成制度實(shí)施。制度的實(shí)施與改革，不僅僅是打造符合中國發(fā)展的電力運(yùn)營模式，更是在解決電力專獨(dú)化局面，更是對于國家的發(fā)展有著重要的意義，但是在發(fā)展過程中，還是存在很多的不足，需要我們不斷努力，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，妥善處理。

一、電力企業(yè)概述

電力部于1998年被撤銷，國家電力公司確定了體制改革的具體方案，并開始實(shí)施，整個過程中，以“政企分開、省為實(shí)體”為主要思想理念，以“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”為改革思路，將目前的電力企業(yè)主要分為發(fā)電和電網(wǎng)兩大板塊，呈現(xiàn)國有壟斷式的形式，其中發(fā)電企業(yè)主要有華能集團(tuán)、國電集團(tuán)、中電集團(tuán)、大唐集團(tuán)以及華電集團(tuán)五個，這五個大型發(fā)電廠基本上涵蓋了我國所有的發(fā)電廠，分為發(fā)電、輸電、供電以及用電四個環(huán)節(jié)，整個發(fā)電系統(tǒng)又根據(jù)發(fā)電廠的能級和位置可以分為省級電廠、跨網(wǎng)電廠、自備電廠以及小水電等四個級別，但這四個能級的電廠都可以向電網(wǎng)輸送供電。電網(wǎng)又分為“國家電網(wǎng)公司”以及“南方電網(wǎng)公司”兩個部分，這個電網(wǎng)就涵蓋了國內(nèi)所有的電網(wǎng)范圍，其中供電系統(tǒng)又是可以分層管理的一個部分，可以分為國家電力公司、獨(dú)立省局以及地方電力公司等，目前，我國共有280個地區(qū)級別以上的供電公司，呈現(xiàn)金字塔式分布，上層公司需要對下層公司進(jìn)行妥善管理，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，監(jiān)督發(fā)電、輸電、配電以及用電工程的完成。

二、加強(qiáng)我國電力企業(yè)管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)行、時間的發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷地發(fā)展，不僅在管理理念上不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，而且基礎(chǔ)的企業(yè)管理工作也在努力落實(shí)，并且取得了一定的令人矚目的成績，也展示出來一些在管理上取得的亮點(diǎn)，凸顯出企業(yè)在發(fā)展過程中的活力，每一項(xiàng)成就都為電力企業(yè)展示一個好局面的實(shí)施開了一個好頭，起了一個好的帶頭作用。企業(yè)的改進(jìn)與發(fā)展都會持續(xù)性地受到企業(yè)基礎(chǔ)管理的影響，越是企業(yè)管理模式根深蒂固，越是不容易在工作上取得創(chuàng)新和持續(xù)性進(jìn)步，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”是我們熟知的一句古話，從中我們就能知道，若是企業(yè)文化和管理的基礎(chǔ)沒有打好，那么企業(yè)就會一直都是以空中樓閣的形式存在，對企業(yè)的危害也會變得越來越嚴(yán)重，因此，想要電力企業(yè)發(fā)展得好，就應(yīng)該從根本上出發(fā)，對于企業(yè)的管理以及企業(yè)文化的創(chuàng)建等基礎(chǔ)建設(shè)是十分必要的，而且是電力企業(yè)想要成功的一項(xiàng)重要條件，這也意味著電力企業(yè)管理的重心在改變，從上至下的嚴(yán)格管理，從最末端就開始嚴(yán)格要求、精細(xì)化管理，這不僅僅是企業(yè)管理上的提升，更是電力企業(yè)在不斷改革中對于提高企業(yè)收益的迫切需求?？冃Ч芾硎呛苡行У囊环N管理方式，不僅是對于人力資源管理人員技能的考核，更是將企業(yè)的資源充分利用了起來，為企業(yè)競爭力的可持續(xù)發(fā)展提供了重大優(yōu)勢，若是電力企業(yè)缺乏正確的績效管理模式也就缺失了市場競爭要素。電力企業(yè)從生產(chǎn)型導(dǎo)向向市場型導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)內(nèi)部的管理水平和管理機(jī)制需要先一步進(jìn)行提升和準(zhǔn)備，這對于電力企業(yè)的績效管理就提出了一定的要求，同時，社會對于電力企業(yè)也希望可以享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這也是在多方面地促進(jìn)電力企業(yè)改變的因素，也能夠說明電力企業(yè)對企業(yè)管理加強(qiáng)重視的原因[1]。

三、加強(qiáng)我國電力企業(yè)管理的有效措施

（1）增強(qiáng)電力企業(yè)管理人員對于安全的重視。加強(qiáng)用電安全教育對于用電者以及供電者都是非常重要的，不僅有助于用電安全管理工作的進(jìn)行，還能在一定程度上給予大家在精神上的威懾。若是在企業(yè)供電或者廣大群眾用電的過程中，檢查工作出現(xiàn)一些差錯的話，就有可能埋下一定的危險隱患。例如，可能會出現(xiàn)供電過程中或者是用戶在用電過程中發(fā)生安全事故，一旦事故發(fā)生，就會給人們的財產(chǎn)和生命安全帶來一定的損失，也會給電力企業(yè)帶來一定的負(fù)面影響，因此管理人員一定要對用電安全給予高度的重視，這也是保證用電安全的關(guān)鍵之處。除了用電管理方面需要加強(qiáng)之外，群眾的用電安全也需要得到重視，也就是在用電檢查工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)之上，我們也要保證用戶在用電的過程中，可以正確地進(jìn)行操作以及使用，掌握正確的用電知識，嚴(yán)格地按照規(guī)章制度來進(jìn)行操作，確保自身以及其他人的生命財產(chǎn)安全，電力企業(yè)的工作人員也要對供電合同充分了解，嚴(yán)格維護(hù)彼此的合法權(quán)益，若是群眾有需要就要積極幫助解決問題，向大家提供技術(shù)上的支持和幫助。加強(qiáng)用電安全意識的方式有很多種，科普是比較常見的一種，采取線上、線下結(jié)合的方式進(jìn)行科普，這樣要比單純地設(shè)置警示牌的效果好一些，還可以給大家講一些真實(shí)的案例，真實(shí)發(fā)生的事故總是能讓大家對安全更加重視，也能促進(jìn)大家自覺遵守用電規(guī)則，對待工作的態(tài)度更加認(rèn)真，減少安全事故的發(fā)生。（2）強(qiáng)化信息化建設(shè)管理工作。隨著信息化的快速發(fā)展，各行各業(yè)都開始應(yīng)用了信息化技術(shù)，當(dāng)然信息化技術(shù)也適用于電力企業(yè)的管理。電力企業(yè)信息管理的應(yīng)用一般針對計算機(jī)技術(shù)以及通信技術(shù)的聯(lián)合使用，在新技術(shù)的協(xié)助下將傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行改進(jìn)，也是電力企業(yè)管理建設(shè)的重要措施，將信息化技術(shù)應(yīng)用到電力企業(yè)的管理工作當(dāng)中，是對于電力企業(yè)規(guī)范化的管理的一種促進(jìn)方式，也是提高電力企業(yè)管理效率的一種方式，使電力企業(yè)可以在市場競爭之中獲得一定的優(yōu)勢，還可以在這個過程中，樹立良好的企業(yè)形象。這也需要管理者具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，可以在各部分之間進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，原因在于電力企業(yè)對于信息管理工作都具有十分嚴(yán)格的要求，需要每一個環(huán)節(jié)都能夠與具體的生產(chǎn)相互組合，形成一個有機(jī)的整體，而不是獨(dú)立在外，其中就包括電力企業(yè)生產(chǎn)過程中原材料的選擇、發(fā)電的過程以及送電過程等，還需要考慮到企業(yè)資金結(jié)算的工作環(huán)節(jié)。其次，電力企業(yè)的信息化管理工作還需要具有一定的敏感性，這種敏感性需要工作人員可以快速準(zhǔn)確地掌握電力企業(yè)以及行業(yè)之間的動態(tài)，能夠幫助高層領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)的現(xiàn)狀有一個全面的了解，對于供需情況可以做出正確的決斷，保證各級之間的服務(wù)正常進(jìn)行，除此之外，進(jìn)行電力企業(yè)信息化管理時還需要確保采用的措施是有效的，也需要措施是可靠的，并且不斷適應(yīng)計算機(jī)技術(shù)的更新和發(fā)展。現(xiàn)在的信息化管理主要包括管理信息化、生產(chǎn)信息化以及調(diào)度信息化三個方面，需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，逐漸彌補(bǔ)電力企業(yè)管理的空白，避免信息無法共享而導(dǎo)致的無序競爭的現(xiàn)象出現(xiàn)，這也需要既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才。（3）重視企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，增加基層持證職工占比。當(dāng)下社會人才是最為緊缺的資源之一，而企業(yè)對于人才的要求也是越來越嚴(yán)格的，因此企業(yè)在人員的分布和安排上與設(shè)想還是有一些區(qū)別的，并且十分缺乏有創(chuàng)新能力的技術(shù)性人才和有管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營性人才，在實(shí)際工作過程中，大部分的員工是不能將自身的優(yōu)勢完全發(fā)揮出來的，也只有將職工的潛能進(jìn)一步激發(fā)出來，才能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其才、才盡其用的效果，逐漸完善供電企業(yè)對于人才管理的優(yōu)化[2]。通常來說，電力企業(yè)的資源有內(nèi)在因素和外在因素兩個部分組成，內(nèi)在的資源優(yōu)化主要是進(jìn)行人力資源的優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃工作，進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查咨詢工作，積極為單位進(jìn)行人才的優(yōu)化和培訓(xùn)，并定期組織技能提升培訓(xùn)和比賽項(xiàng)目，在一次次培訓(xùn)中提升單位職工的創(chuàng)新能力，加深他們對于新知識的理解，給予他們參加考試取得證書的機(jī)會，不斷地為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，增加基層職工的持證比例，作為管理人員必須要知道人才是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的資源。同時，企業(yè)還需要增強(qiáng)對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的重視度，加大對于產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識，建立對于知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)保護(hù)措施，并不斷完善，有效地對自身權(quán)益進(jìn)行維護(hù)；最后，也需要企業(yè)對于人才給予十分的尊重，并且要逐漸完善人才管理制度，設(shè)立知識管理的崗位，讓電力企業(yè)的知識與文化可以得到更全面的管理，讓企業(yè)職工更加認(rèn)同企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)一心共同奮進(jìn)，打造在工作的同時努力進(jìn)步學(xué)習(xí)的氛圍，讓大家在培訓(xùn)中共同進(jìn)步，讓獲得專業(yè)證書的技能型人才所占比例逐漸提高。對于外在資源部分來講，就需要形成一定的專家咨詢模式，為電力企業(yè)可以更好地適應(yīng)當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)提供充足的信息，還可以和國內(nèi)外的機(jī)構(gòu)開展聯(lián)合活動，進(jìn)行資源的整合，但是在這個過程中，需要注意要有一個合理的體系，科學(xué)地引入人才而不是盲目地，也只有這樣才能幫助企業(yè)職工成長，才能不斷地優(yōu)化崗位人才的配置。在人才培養(yǎng)的過程中，企業(yè)一定要采用考核與培訓(xùn)結(jié)合的方式，靈活運(yùn)用競爭機(jī)制，逐步完善企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)。（4）建立電力企業(yè)績效管理制度，加大業(yè)績導(dǎo)向，將工資與績效相結(jié)合。電力企業(yè)的市場營銷體系，還需要進(jìn)一步地完善，這就需要將現(xiàn)代化技術(shù)積極融入進(jìn)來，引入電子商務(wù)營銷模式，電力企業(yè)也需要抓住發(fā)展的機(jī)會，努力開拓企業(yè)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)范圍，將企業(yè)內(nèi)的全面營銷體系逐步構(gòu)建完成。當(dāng)然在構(gòu)建完善的營銷體系過程中，電力企業(yè)需要具備一定的風(fēng)險理念，對企業(yè)所處的環(huán)境與市場發(fā)展做一個準(zhǔn)確的評估，并且要對評估工作高度重視，對即將會面臨的風(fēng)險進(jìn)行研究與探索，提出解決方案并積極應(yīng)對，擁有開拓多元化營銷領(lǐng)域的思維與理念。當(dāng)電力企業(yè)將與社會發(fā)展相適應(yīng)的市場營銷體系應(yīng)用在工作之中，就要建立一個與之匹配的營銷考核機(jī)制，將營銷工作進(jìn)行重點(diǎn)劃分，并且對應(yīng)時間進(jìn)行不同的考核。例如，重點(diǎn)營銷工作完成度考核、月度營銷目標(biāo)的完成考核等，按照不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的考核，并通過考核讓職工可以了解到自身工作的細(xì)則，明確自己的崗位要求，對自己的工作有一個明確的定位，并且了解到自身工作應(yīng)該做到什么程度才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這種也容易讓職工了解到企業(yè)的獎罰，加強(qiáng)績效考核體系的建設(shè)，不僅僅要讓考核落實(shí)到人，還要落實(shí)到各個崗位，讓各項(xiàng)規(guī)章制度真的可以落實(shí)到位。當(dāng)然績效管理的推行，與企業(yè)的績效管理文化和環(huán)境是分不開的，企業(yè)的文化可以正向引導(dǎo)職工的思想觀念，利于職工工作習(xí)慣的養(yǎng)成，也高度影響職工對于企業(yè)制度的接受程度，只有職工可以接受企業(yè)文化才能夠在工作中高效執(zhí)行。因此推進(jìn)績效管理與企業(yè)文化有著不可分割的關(guān)系，企業(yè)必須要營造高績效的文化氛圍，促進(jìn)職工在價值觀以及行為上都認(rèn)同績效管理，并且將績效管理作為管理上的常態(tài)化操作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)將績效管理真正落實(shí)的目標(biāo)。

四、結(jié)語

在新時代的不斷發(fā)展的局勢下，電力企業(yè)需要深刻地認(rèn)識到企業(yè)自身存在的問題，并且在認(rèn)識問題之后分析問題，找到解決問題的方案，按照當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求來講，需要從管理理念、人力資源以及管理體制三個方面入手，充分考慮企業(yè)資源的整合，建立與社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的營銷體制，從切實(shí)可行的績效考核機(jī)制入手，思考新形勢下企業(yè)管理的新途徑，包括電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度以及人力資源管理等，并且將想法不斷實(shí)行，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才，促使職工認(rèn)同企業(yè)文化，為企業(yè)的提升經(jīng)營管理水平做出自己的努力，以提升電力企業(yè)創(chuàng)新能力為最終目標(biāo)去不斷努力， 探究出適合我國電力企業(yè)更加健康發(fā)展的管理機(jī)制。