青海省聯(lián)合發(fā)展集團(tuán)有限公司 趙琳

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)營(yíng)銷方式逐步復(fù)雜化。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷理念、策略及模式，已無(wú)法滿足當(dāng)今企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)背景下的發(fā)展要求，無(wú)法適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。因此，就要求廣大企業(yè)引進(jìn)全新的市場(chǎng)營(yíng)銷理念，優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷策略及模式。創(chuàng)建符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的市場(chǎng)營(yíng)銷方案，已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展時(shí)的重要工作，應(yīng)引起高度重視。

一、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃概述

所謂的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，實(shí)則就是針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃以及謀策，是結(jié)合企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)而設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性方案，此方案具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性以及全局性特色。一般來(lái)講，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃包含分析市場(chǎng)以及制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃等兩大步驟。前一步驟，需要企業(yè)相關(guān)人員全面分析市場(chǎng)、消費(fèi)者、營(yíng)銷環(huán)境，并且預(yù)測(cè)相關(guān)需求，展開綜合分析工作，才能不斷拓展市場(chǎng)。

后一步驟，主要在于針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略以及新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行整體預(yù)測(cè)和詳細(xì)規(guī)劃，這一點(diǎn)需要結(jié)合企業(yè)的具體情況加以明確。有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的相關(guān)特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)。其一，市場(chǎng)營(yíng)銷屬于創(chuàng)造性行為，立足已存在的需求，并滿足需求，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)合理的營(yíng)銷行為，影響顧客需求，創(chuàng)造顧客需求。其二，市場(chǎng)營(yíng)銷是滿足客戶需求的相關(guān)行為，只有企業(yè)全面了解客戶需求，才能真正開發(fā)更多高價(jià)值產(chǎn)品，并且有效定價(jià)，通過(guò)分銷以及促銷行為銷售產(chǎn)品。其三，市場(chǎng)營(yíng)銷是系統(tǒng)性管理過(guò)程，這一管理過(guò)程涉及生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要求具體人員能夠善于分析市場(chǎng)，了解市場(chǎng)信息，并且科學(xué)設(shè)計(jì)市場(chǎng)目標(biāo)，以及研發(fā)新產(chǎn)品。由此，即可發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷是系統(tǒng)性管理過(guò)程，環(huán)環(huán)緊扣。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃面臨的困境

（一）企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念相對(duì)落后

在企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，需要得到優(yōu)良經(jīng)濟(jì)體制的支持，這屬于企業(yè)發(fā)展?fàn)I銷活動(dòng)的根本前提和重要基礎(chǔ)。只有健全經(jīng)濟(jì)體制，才能保障企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)順利發(fā)展。反之亦然，如果整體經(jīng)濟(jì)體制較為落后，則會(huì)在一定程度上束縛企業(yè)的發(fā)展。長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，導(dǎo)致很多企業(yè)在展開市場(chǎng)營(yíng)銷策劃時(shí)，依舊保持固有觀點(diǎn)，未曾脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，依舊存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)惰性和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)定式思維。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，尤其是在買方市場(chǎng)局面中，過(guò)度地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品作用和營(yíng)銷部門作用，忽略產(chǎn)品銷售宣傳和產(chǎn)品售后服務(wù)，而且在產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)，過(guò)度重視體驗(yàn)，而忽略經(jīng)驗(yàn)。這種傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念和模式，已無(wú)法支持當(dāng)代企業(yè)高效落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷效果不盡人意。

（二）企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作落實(shí)不到位

在企業(yè)落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作時(shí)，目前僅關(guān)注短期管理問(wèn)題，并不重視進(jìn)行長(zhǎng)期營(yíng)銷規(guī)劃方案的制定工作。在現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃時(shí)，由于管理工作不到位，致使市場(chǎng)開發(fā)狀態(tài)極其混亂。在前期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，缺少有效性和針對(duì)性，難以真正落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷策略，加上營(yíng)銷方案并不科學(xué)，導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)備受阻礙。

此外，在企業(yè)真正展開市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)之際，由于疏忽監(jiān)督及管理，在解決問(wèn)題時(shí)，效率極其低下，影響企業(yè)營(yíng)銷品質(zhì)。于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)時(shí)極其重要的一個(gè)部分。優(yōu)良的營(yíng)銷策劃，需要立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上設(shè)定市場(chǎng)營(yíng)銷管理方案。然而，在大多企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中，關(guān)于各階段的發(fā)展目標(biāo)較為模糊，一些企業(yè)過(guò)度重視眼前利益，甚至犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。正是由于欠缺整體規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各階段的營(yíng)銷管理工作落實(shí)效果不佳，威脅后期營(yíng)銷策劃效果。

（三）營(yíng)銷策略單一，無(wú)法完成對(duì)新市場(chǎng)的拓展

如今，我國(guó)科學(xué)技術(shù)水準(zhǔn)不斷提高，加上人們生活品質(zhì)有所改善，各大企業(yè)在這樣該市場(chǎng)營(yíng)銷工作之際，要重視考慮當(dāng)代人的需求，結(jié)合消費(fèi)者需求優(yōu)化營(yíng)銷手段，這樣才能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的營(yíng)銷目標(biāo)。然而，大多企業(yè)獲得信息的渠道較為單調(diào)，并未真正意識(shí)到新媒體為企業(yè)營(yíng)銷工作帶來(lái)的重要意義，而且并不重視搜集與拓展相關(guān)營(yíng)銷信息，加上企業(yè)關(guān)于市場(chǎng)需求無(wú)法進(jìn)行精準(zhǔn)定位，致使企業(yè)營(yíng)銷手段略為滯后，嚴(yán)重阻礙企業(yè)各項(xiàng)營(yíng)銷管理工作的進(jìn)行與拓展。

（四）市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案的具體評(píng)估存在困難

在企業(yè)展開營(yíng)銷策劃工作之際，營(yíng)銷策劃方案的評(píng)估是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。營(yíng)銷策劃方案評(píng)估內(nèi)涵具有廣泛性特點(diǎn)，影響營(yíng)銷策劃評(píng)估方案的因素眾多。所以，在企業(yè)評(píng)估市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案時(shí)，存在眾多困難，這一過(guò)程中如果欠缺準(zhǔn)確、科學(xué)且完備的評(píng)估手段，勢(shì)必會(huì)影響市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案評(píng)估效果，不利于全面展現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案成效。

三、針對(duì)當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃問(wèn)題提出的相應(yīng)措施

（一）積極轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，建立有效的營(yíng)銷組織

新形勢(shì)下的企業(yè)，若想保障營(yíng)銷工作效果和質(zhì)量，就應(yīng)優(yōu)化營(yíng)銷觀念，結(jié)合動(dòng)態(tài)手段，創(chuàng)新及調(diào)整營(yíng)銷方案。當(dāng)然，這需要企業(yè)有效把握市場(chǎng)變化情況。面對(duì)企業(yè)目前市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題，可以通過(guò)下面幾點(diǎn)進(jìn)行解決。

其一，要求企業(yè)在具體實(shí)踐時(shí)，能夠全方位把握當(dāng)今時(shí)代的客戶心理。展開市場(chǎng)營(yíng)銷的終極目的，在于滿足客戶需求，增強(qiáng)客戶滿意度。只有客戶滿意了，才能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷觀念時(shí)，要全方位分析客戶心理活動(dòng)，一切以客戶滿意度及利益為出發(fā)點(diǎn)，最大限度滿足客戶現(xiàn)實(shí)需求，以便能真正落實(shí)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。

其二，全面使用新媒體等手段。隨著科技水平不斷發(fā)展，消費(fèi)者在獲取信息時(shí)，能使用的工具越來(lái)越多，如電視、報(bào)刊以及新媒體平臺(tái)等。相比傳統(tǒng)報(bào)紙及雜志，新媒體傳播手段更受歡迎，因此企業(yè)切記不可在市場(chǎng)營(yíng)銷這一方面故步自封，而要在各種各樣的媒介中滲透本企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品信息，以保障廣大用戶全面了解產(chǎn)品。

其三，企業(yè)要注重挖掘產(chǎn)品中包含的文化魅力及價(jià)值，將相關(guān)產(chǎn)品推到客戶面前，保障客戶與自身產(chǎn)品價(jià)值理念共情[1]。

其四，企業(yè)要注重創(chuàng)建健全的營(yíng)銷組織及相關(guān)機(jī)制。這就需要企業(yè)不斷優(yōu)化針對(duì)營(yíng)銷人員的有關(guān)約束機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制，并結(jié)合營(yíng)銷管理需求，設(shè)置各種組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)分配各部門職能。

（二）樹立創(chuàng)新工作意識(shí)，積極開發(fā)新市場(chǎng)

在企業(yè)展開營(yíng)銷管理工作之時(shí)，要時(shí)刻注重創(chuàng)新，不斷更新?tīng)I(yíng)銷手段及方法。營(yíng)銷方式，會(huì)直接影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷效果，所以企業(yè)要重視創(chuàng)新相關(guān)工作意識(shí)及方式。這一過(guò)程中，就要求企業(yè)相關(guān)人員時(shí)刻保持戰(zhàn)略性發(fā)展目光，創(chuàng)新各種營(yíng)銷戰(zhàn)略，以便能有效開辟新的市場(chǎng)。比如，企業(yè)應(yīng)重視推進(jìn)體驗(yàn)營(yíng)銷?，F(xiàn)階段，體驗(yàn)營(yíng)銷廣受年輕一代的認(rèn)可，通過(guò)“免費(fèi)營(yíng)銷”及“體驗(yàn)營(yíng)銷”等形式，可幫助企業(yè)真正打開產(chǎn)品市場(chǎng)。通過(guò)這一類方法，可以為廣大消費(fèi)者留下優(yōu)良印象，并且為廣大用戶帶來(lái)全新體驗(yàn)，幫助用戶全面了解企業(yè)產(chǎn)品。又如，企業(yè)可以推行廣告策略，為了能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)良的市場(chǎng)營(yíng)銷效果，要善于應(yīng)用廣告營(yíng)銷。在策劃之際，需要結(jié)合產(chǎn)品屬性，關(guān)注不同的側(cè)重點(diǎn)，開發(fā)出難以替代的產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)。通過(guò)廣告形式，進(jìn)行高效宣傳，有效傳遞產(chǎn)品信息，以幫助相關(guān)消費(fèi)者全面了解產(chǎn)品屬性。這樣一來(lái)，即可擴(kuò)大產(chǎn)品品牌效應(yīng)，通過(guò)樹立品牌的方法，引導(dǎo)消費(fèi)者選擇企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品。再如，企業(yè)應(yīng)實(shí)施促銷組合策略，通過(guò)這種營(yíng)銷方式，結(jié)合媒體廣告等進(jìn)行促銷。立足產(chǎn)品介紹會(huì)、產(chǎn)品演示會(huì)以及產(chǎn)品展銷會(huì)，吸引消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品，以便能真正增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷品質(zhì)。在營(yíng)銷策劃之際，可結(jié)合印刷說(shuō)明書等形式，詳細(xì)介紹產(chǎn)品性能以及產(chǎn)品使用方法，以便能幫助廣大消費(fèi)者真正了解企業(yè)產(chǎn)品，加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知，最大限度保障企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)得以擴(kuò)大，改善產(chǎn)品營(yíng)銷效果。

（三）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷渠道，建立健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

如今，伴隨當(dāng)代科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷方式也發(fā)生了一定改變。在全新的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷廣受人們關(guān)注，越來(lái)越多的企業(yè)嘗試網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。打開網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大門后，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已變?yōu)楝F(xiàn)代營(yíng)銷戰(zhàn)略中的關(guān)鍵構(gòu)成內(nèi)容。因此，企業(yè)要注重創(chuàng)建健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，采用各種營(yíng)銷手段，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)廣告、博客微博、電子郵件以及短視頻平臺(tái)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式。一般來(lái)講，只要依托網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷方式，均可以稱之為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，將多元化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式加以結(jié)合，組成全新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系。通過(guò)這種新型營(yíng)銷方式，能夠幫助企業(yè)提高產(chǎn)品銷售量，增加產(chǎn)品利潤(rùn)值，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。

（四）大力推進(jìn)產(chǎn)品的品牌發(fā)展戰(zhàn)略

首先，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先樹立現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，高度重視品牌工作，依靠本企業(yè)專屬產(chǎn)品打入市場(chǎng)。只有將產(chǎn)品品牌銷路做好，才能令企業(yè)站住腳，在消費(fèi)者眼中留下優(yōu)良印象，最終樹立口碑極好的品牌形象。

其次，企業(yè)要注重樹立及創(chuàng)新專屬品牌。當(dāng)企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷策劃時(shí)，要將專屬品牌視為一件大事齊抓共管[2]。只有企業(yè)創(chuàng)建屬于自身的專屬品牌，才能保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不落敗。

再次，企業(yè)要用心管理好專屬品牌，在注冊(cè)品牌商標(biāo)后，雖然獲得了法律的承認(rèn)及保護(hù)，但并不意味企業(yè)已經(jīng)徹底形成了專屬品牌。只有相關(guān)品牌跟隨商品進(jìn)入市場(chǎng)后，且被廣大消費(fèi)者認(rèn)知與熟用，才能帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展效果。

最后，需要企業(yè)全力宣傳專屬品牌，借助媒體大力宣傳本企業(yè)產(chǎn)品，提高本企業(yè)產(chǎn)品知名度。在宣傳產(chǎn)品后，要善于保護(hù)品牌，培育企業(yè)產(chǎn)品品牌極其不易，需嚴(yán)格打擊假冒行為以及侵權(quán)行為，全心全意維護(hù)企業(yè)優(yōu)良產(chǎn)品品牌形象，為企業(yè)產(chǎn)品賦予更多“通行證”，不斷強(qiáng)化品牌地位。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷管理工作

首先，注重突破傳統(tǒng)的營(yíng)銷策略，實(shí)行共享營(yíng)銷計(jì)劃。傳統(tǒng)時(shí)期的市場(chǎng)營(yíng)銷，普遍都圍繞企業(yè)自身發(fā)展情況設(shè)計(jì)相關(guān)方案，希望通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方法戰(zhàn)勝同行以及對(duì)手，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售產(chǎn)品的理想化目標(biāo)。這種刻板的營(yíng)銷思維方法，很容易導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)間打響“價(jià)格戰(zhàn)”，最終導(dǎo)致雙方兩敗俱傷。在產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)之中，仿佛消費(fèi)者得了一些到了“實(shí)惠”，但是在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的背后，會(huì)嚴(yán)重的壓縮成本，實(shí)際上并未為消費(fèi)者帶來(lái)真正的實(shí)惠。為了能切實(shí)扭轉(zhuǎn)這一局面，在企業(yè)進(jìn)行一樣策劃時(shí)，應(yīng)注重和其他企業(yè)合作，共同承擔(dān)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)協(xié)同營(yíng)銷傳播的方法，保障雙方均能獲得優(yōu)勢(shì)資源，形成利益共同體，穩(wěn)定收獲市場(chǎng)營(yíng)銷利潤(rùn)。

其次，企業(yè)要善于整理以及優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，實(shí)施高效市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作方案，既要重視企業(yè)生產(chǎn)管理及員工管理，又要重視企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷效果評(píng)估以及營(yíng)銷戰(zhàn)略管理工作。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃改革過(guò)程中，組建專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷小組，并明確相關(guān)部門或工作小組責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。在實(shí)踐過(guò)程中，重視動(dòng)態(tài)化調(diào)研市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化市場(chǎng)的調(diào)研工作，真正確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要方向，以幫助企業(yè)各部門高效開拓市場(chǎng)，完成本職工作，形成較為完備的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，為提高企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷效率和質(zhì)量鋪好路。

最后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，將創(chuàng)新進(jìn)行到底。對(duì)于正在發(fā)展中的企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力尤為關(guān)鍵，這是企業(yè)成功落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的重中之重。只有企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面下不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷產(chǎn)品的策略以及開發(fā)新的產(chǎn)品，才能保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力逐步增強(qiáng)，進(jìn)而在與其他對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，占據(jù)發(fā)展先機(jī)。在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)立足市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況，善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的空白點(diǎn)，并以此為契機(jī)，大力發(fā)展新產(chǎn)品創(chuàng)新，快速占領(lǐng)空白市場(chǎng)。與此同時(shí)，企業(yè)在營(yíng)銷策劃實(shí)行中應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，積極嘗試創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷策劃新舉措，敢于突破傳統(tǒng)營(yíng)銷“怪圈”，力爭(zhēng)為企業(yè)在營(yíng)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)優(yōu)勢(shì)與閃光點(diǎn)[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著當(dāng)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，要求現(xiàn)代企業(yè)保持與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)與觀念，全面革新?tīng)I(yíng)銷理念，打開全新的新型營(yíng)銷思路，并持續(xù)完善營(yíng)銷管理機(jī)制，真正增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷管理隊(duì)伍的力量。

其通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略，打造屬于企業(yè)自身獨(dú)有的營(yíng)銷管理體系，以幫助企業(yè)順利落實(shí)各種產(chǎn)品營(yíng)銷任務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保障企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)扎穩(wěn)打。