武川縣財(cái)政局 武瑩潔

在我國(guó)事業(yè)單位建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作是保障事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略有效落實(shí)的關(guān)鍵。當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，仍然存在管理問(wèn)題，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展造成了消極影響。因此，相關(guān)單位需要通過(guò)科學(xué)的制度建設(shè)以及管理力度加強(qiáng)，保障財(cái)務(wù)工作水平的穩(wěn)步提升，促進(jìn)單位發(fā)展。在單位財(cái)務(wù)工作展開過(guò)程中，需要充分注重現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用以及相關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)科學(xué)的管理方式，促進(jìn)員工與單位的共同發(fā)展，是當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的科學(xué)手段。

一、財(cái)務(wù)工作概述

財(cái)務(wù)工作是經(jīng)營(yíng)主體現(xiàn)代化發(fā)展模式建設(shè)中的關(guān)鍵。在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程，財(cái)務(wù)工作能夠?qū)κ聵I(yè)單位相關(guān)資金流動(dòng)以及財(cái)務(wù)支出作出明確，促進(jìn)事業(yè)單位日常工作的穩(wěn)步展開。在當(dāng)前社會(huì)背景下，財(cái)務(wù)工作在各類經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)成為必要工作，是相關(guān)單位以及企業(yè)工作展開的基礎(chǔ)。科學(xué)的財(cái)務(wù)工作能夠有效避免財(cái)務(wù)問(wèn)題以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障事業(yè)單位的發(fā)展權(quán)益。財(cái)務(wù)工作是事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要組成部分，是推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)的關(guān)鍵。因此，在事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，需要充分重視財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵作用，推動(dòng)單位的穩(wěn)步發(fā)展。事業(yè)單位相關(guān)管理者需要通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范以及制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)工作水平與效率，促進(jìn)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的重要性

在我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作是保障事業(yè)單位資金應(yīng)用規(guī)范的關(guān)鍵，是保障事業(yè)單位資金應(yīng)用規(guī)范的關(guān)鍵，是推動(dòng)事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵。因此，相關(guān)單位管理者需要充分明確財(cái)務(wù)管理工作的作用，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范有效促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)工作是保障事業(yè)單位資金應(yīng)用規(guī)范的關(guān)鍵

財(cái)務(wù)工作是保障事業(yè)單位資金應(yīng)用規(guī)范的關(guān)鍵，也是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步落實(shí)的關(guān)鍵。隨著社會(huì)發(fā)展以及事業(yè)單位規(guī)模的不斷擴(kuò)張，事業(yè)單位的資金應(yīng)用也逐漸增多，需要通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理保障資金應(yīng)用規(guī)范，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）財(cái)務(wù)工作是加強(qiáng)事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)防范能力的關(guān)鍵

在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，單位工作體量以及規(guī)模的變化會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)工作，能夠有效規(guī)劃單位日常工作環(huán)節(jié)，避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。同時(shí)，在事業(yè)單位建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)工作能夠有效地提升事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)防范能力，避免事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損害單位利益，保障事業(yè)單位健康經(jīng)營(yíng)與穩(wěn)步發(fā)展。

在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)損害事業(yè)單位利益，還會(huì)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展造成消極影響。而財(cái)務(wù)工作是加強(qiáng)事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)防范能力的關(guān)鍵。因此，事業(yè)單位需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度，通過(guò)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)工作制度，規(guī)范管理措施等方式，推動(dòng)事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升，保障事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)事業(yè)社會(huì)服務(wù)水平的穩(wěn)步提升。

（三）財(cái)務(wù)工作是推動(dòng)事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵

在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作是保障事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展模式有效落實(shí)的關(guān)鍵。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)工作，能夠有效保障事業(yè)單位相關(guān)發(fā)展規(guī)劃的穩(wěn)步展開，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展，避免發(fā)展問(wèn)題的產(chǎn)生。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展模式的建設(shè)至關(guān)重要。因此，相關(guān)管理者需要充分重視財(cái)務(wù)管理工作，保障單位的穩(wěn)步發(fā)展。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中存在的不足及成因

在當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作發(fā)展過(guò)程中，存在沒有樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念、部分財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)欠缺以及沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和流程等問(wèn)題，嚴(yán)重地阻礙了相關(guān)管理工作的落實(shí)，不利于事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)，從而嚴(yán)重地阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。相關(guān)管理者需要充分明確財(cái)務(wù)工作問(wèn)題及其成因，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升，保障單位穩(wěn)步發(fā)展。

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中存在的不足

1.沒有樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作理念

現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作理念是事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作穩(wěn)步展開的基礎(chǔ)。在部分事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，沒有樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)工作理念，仍在應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式展開工作，無(wú)法充分滿足單位發(fā)展需求。在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，沒有現(xiàn)代化管理理念的支持，財(cái)務(wù)工作就無(wú)法有效促進(jìn)單位發(fā)展水平的提升，也無(wú)法有效落實(shí)單位的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展造成了消極影響。

同時(shí)，在部分事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范以及現(xiàn)代化管理模式的建設(shè)不重視，沒有根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)工作流程展開規(guī)范，也沒有建立科學(xué)的管理模式。部分單位管理者沒有在事業(yè)單位內(nèi)部建立良好的管理氛圍，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而嚴(yán)重地影響到事業(yè)單位的發(fā)展。

2.部分財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)欠缺

在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)是影響財(cái)務(wù)工作水平的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀的員工隊(duì)伍能夠有效提升財(cái)務(wù)工作水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的有效落實(shí)，保障事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。但是，在部分事業(yè)單位內(nèi)部，存在財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)不足會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方案落實(shí)不健全、管理制度應(yīng)用效果不佳以及財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)率提升等問(wèn)題，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成消極影響。

首先，在部分事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)榄h(huán)境因素或者教育因素，事業(yè)單位所招聘的財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)有限，導(dǎo)致員工隊(duì)伍基礎(chǔ)素養(yǎng)不足，對(duì)于員工隊(duì)伍的后續(xù)培訓(xùn)以及發(fā)展也有消極影響。

其次，部分事業(yè)單位沒有建立完善的財(cái)務(wù)工作員工培訓(xùn)制度以及激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工職業(yè)素養(yǎng)難以得到有效提升，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范展開，降低了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作水平，阻礙了事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

最后，部分事業(yè)單位沒有對(duì)部門結(jié)構(gòu)以及崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，從而導(dǎo)致員工隊(duì)伍在建設(shè)過(guò)程中存在相應(yīng)問(wèn)題，嚴(yán)重地阻礙了相關(guān)工作的展開與發(fā)展，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

3.沒有建立完善的財(cái)務(wù)工作制度和流程

科學(xué)完善的財(cái)務(wù)工作制度以及流程是保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作落實(shí)的關(guān)鍵。在當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作制度建設(shè)是工作展開的基礎(chǔ)。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)工作制度建設(shè)以及流程建設(shè)，能夠有效提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。但是部分事業(yè)單位存在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)問(wèn)題，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)工作流程規(guī)范也沒有穩(wěn)步落實(shí)，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求建立完善的財(cái)務(wù)工作制度以及流程，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生混亂，阻礙了事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中存在不足的成因

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理文化氛圍建設(shè)不科學(xué)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理文化氛圍建設(shè)問(wèn)題對(duì)于財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生了消極影響?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理文化氛圍建設(shè)，能夠有效推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理員工意識(shí)的優(yōu)化。但是，部分事業(yè)單位對(duì)于單位文化氛圍建設(shè)不重視，導(dǎo)致單位發(fā)展過(guò)程中沒有形成科學(xué)的文化氛圍，阻礙了先進(jìn)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的形成，對(duì)相關(guān)管理工作造成了消極影響。

2.事業(yè)單位現(xiàn)代化管理模式不健全

事業(yè)單位現(xiàn)代化管理模式建設(shè)不健全也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的展開造成了消極影響。財(cái)務(wù)工作與內(nèi)部管理工作相輔相成，沒有完善的現(xiàn)代化管理體系支持，財(cái)務(wù)工作的效率和水平就無(wú)法得到保障。相關(guān)管理者需要充分重視事業(yè)單位文化氛圍建設(shè)以及管理模式建設(shè)的作用，通過(guò)科學(xué)的策略落實(shí)，保障事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作改進(jìn)策略

在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，存在許多財(cái)務(wù)工作問(wèn)題，相關(guān)管理者需要通過(guò)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、加強(qiáng)圈存資金的監(jiān)督和管理以及建立內(nèi)涵建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理制度，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)等方式，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作水平，保障事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式

通過(guò)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式，能夠有效提升財(cái)務(wù)工作水平，保障事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)。首先，事業(yè)單位需要根據(jù)單位發(fā)展?fàn)顩r，引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變。通過(guò)信息化建設(shè)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，能夠有效地保障相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，為財(cái)務(wù)工作提供技術(shù)以及數(shù)據(jù)支持，提升財(cái)務(wù)管理的水平以及效率。其次，事業(yè)單位需要充分優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)以及崗位設(shè)置，保障財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)步展開。事業(yè)單位需要調(diào)整相關(guān)部門責(zé)任，將財(cái)務(wù)管理責(zé)任充分落實(shí)到個(gè)人，保障管理積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)步落實(shí)。最后，事業(yè)單位需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)制度應(yīng)用，科學(xué)地展開財(cái)務(wù)工作，保障財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性以及規(guī)范性，推動(dòng)事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，能夠推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)，保障財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)步展開。

首先，事業(yè)單位需要通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提升內(nèi)部控制的規(guī)范性。

其次，事業(yè)單位需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，建立專門的內(nèi)控部門以及內(nèi)控隊(duì)伍，保障財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有效落實(shí)。

再次，在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，可以通過(guò)信息平臺(tái)建設(shè)保障財(cái)務(wù)內(nèi)控的科學(xué)展開。信息技術(shù)應(yīng)用是當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵。通過(guò)信息平臺(tái)建設(shè)，其能夠有效保障財(cái)務(wù)工作效率和水平的穩(wěn)步提升。事業(yè)單位需要通過(guò)信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度，保障財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)步落實(shí)。

最后，事業(yè)單位需要制定完善的內(nèi)部控制規(guī)范，并通過(guò)宣傳工作，提升員工隊(duì)伍的規(guī)范意識(shí)，保障財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)步落實(shí)。

（三）加強(qiáng)圈存資金的監(jiān)督和管理

通過(guò)加強(qiáng)圈存資金的監(jiān)督與管理，能夠有效保障財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)步落實(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的降低。

首先，事業(yè)單位需要建立完善的監(jiān)管部門以及監(jiān)管隊(duì)伍，保障監(jiān)管責(zé)任與財(cái)務(wù)管理責(zé)任充分明確，避免內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

其次，事業(yè)單位需要根據(jù)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化監(jiān)督流程，對(duì)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管。

最后，事業(yè)單位需要建立完善的賞罰制度，通過(guò)賞罰機(jī)制的應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范性，保障事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

（四）建立內(nèi)涵建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理制度，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)

通過(guò)建立內(nèi)涵建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理制度，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，能夠提升財(cái)務(wù)工作水平，保障事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)。

首先，在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，需要建立完善的建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理制度，保障財(cái)務(wù)工作按照相關(guān)制度約束展開工作，促進(jìn)管理規(guī)范性。

其次，事業(yè)單位需要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況以及自身發(fā)展需求，充分優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保障事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。在支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程中，其需要通過(guò)專業(yè)人才隊(duì)伍培訓(xùn)，提升支出結(jié)構(gòu)的優(yōu)化水平，保障事業(yè)單位發(fā)展的穩(wěn)步落實(shí)。

最后，在事業(yè)單位建設(shè)過(guò)程中，需要將經(jīng)費(fèi)管理制度建設(shè)、支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化與單位發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，保障相關(guān)工作能夠充分適應(yīng)單位發(fā)展，從而保障單位建設(shè)水平的提升。

五、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作是保障事業(yè)單位資金應(yīng)用規(guī)范的關(guān)鍵，是保障事業(yè)單位資金應(yīng)用規(guī)范的關(guān)鍵，是推動(dòng)事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵。科學(xué)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作能夠有效推動(dòng)單位發(fā)展，保障單位建設(shè)的穩(wěn)步展開。但是，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，存在沒有樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念、部分財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)欠缺以及沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和流程等問(wèn)題，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作造成了消極影響，從而阻礙了相關(guān)管理工作的展開。因此，單位管理者需要通過(guò)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、加強(qiáng)圈存資金的監(jiān)督和管理以及建立內(nèi)涵建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理制度。優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)等方式，提升財(cái)務(wù)管理工作的水平和效率，充分滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。