楊悅

（泰州市文化旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司，江蘇 泰州 225300）

1 引言

伴隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)常通過合并重組的方式來擴(kuò)大規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)過程中，國(guó)有企業(yè)會(huì)產(chǎn)生一定經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)資源。合理設(shè)置這些房產(chǎn)資源可給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，如房屋租賃。目前很多國(guó)有企業(yè)開始對(duì)房屋租賃重視起來，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行房屋租賃的過程中易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。想要降低國(guó)企房屋租賃的風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)重視內(nèi)部控制的作用，通過科學(xué)的內(nèi)部控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。但目前一些國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部控制方面還存在不足，如內(nèi)控體系不完善、評(píng)估機(jī)制不健全、監(jiān)督體系有待優(yōu)化、現(xiàn)代化管理水平低、考核機(jī)制陳舊等，所以就需要國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深入分析合理解決，強(qiáng)化房屋租賃內(nèi)部控制。

2 國(guó)有企業(yè)房屋租賃內(nèi)部控制概述

2.1 內(nèi)部控制

內(nèi)部控制指的是企業(yè)為了完成生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)，保證收集的信息真實(shí)可靠、相應(yīng)的資產(chǎn)安全，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的自我調(diào)控，以此來避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。內(nèi)部控制包含五大要素：

一是內(nèi)部環(huán)境控制。內(nèi)部環(huán)境指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的工作環(huán)境，是進(jìn)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，主要包括企業(yè)文化構(gòu)建、人力資源管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及內(nèi)部審計(jì)等。二是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，存在相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可確定風(fēng)險(xiǎn)的類型，從而采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略。三是控制活動(dòng)。該要素和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估息息相關(guān)，指的是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。四是交流溝通。在企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，會(huì)涉及信息的傳遞，需要各部門能進(jìn)行有效交流，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。五是內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督指的是企業(yè)針對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況展開監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的問題，不斷地優(yōu)化調(diào)整，以此來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的有效性。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制主要包含3個(gè)階段，即經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展前、開展中以及開展后。每個(gè)階段企業(yè)都需要足夠重視，開展前需要嚴(yán)格審批、科學(xué)規(guī)劃；開展中根據(jù)規(guī)劃合理調(diào)控，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全性、效益性以及合法性；開展后需要進(jìn)行監(jiān)督和總結(jié)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際對(duì)資金的變動(dòng)情況進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)活動(dòng)開展的情況進(jìn)行總結(jié)，積累內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)。

2.2 國(guó)有企業(yè)房屋租賃

房屋租賃指的是房產(chǎn)的所有者或者經(jīng)營(yíng)者，通過合同約定，將房屋交給消費(fèi)者使用，消費(fèi)者獲得該房屋的使用、經(jīng)營(yíng)等權(quán)利。在此過程中，出租者能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生深刻變革，國(guó)有企業(yè)開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成了一定經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)，通過租賃的方式可提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，目前很多國(guó)企開始重視房屋租賃。國(guó)企房屋租賃指的是企業(yè)在保證正常經(jīng)營(yíng)的情況下，出租存量房屋，以獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在進(jìn)行房屋租賃時(shí)，首先需要進(jìn)行的是招租，招租需要合理合法、公平公開。具體的租賃流程包括以下幾個(gè)方面：

一是房產(chǎn)評(píng)估，請(qǐng)專業(yè)人士結(jié)合租賃房產(chǎn)的實(shí)際情況展開定價(jià)評(píng)估。二是制定方案，在明確房產(chǎn)定價(jià)后，企業(yè)可開始制定租賃方案，方案應(yīng)具有可操作性。三是決策報(bào)批，對(duì)租賃活動(dòng)開展集體決策，然后進(jìn)行報(bào)批。四是掛牌招租，企業(yè)委托相關(guān)機(jī)構(gòu)掛牌，公開企業(yè)房屋租賃的信息。五是合同簽訂，在確定承租方后，雙方需要進(jìn)行合同的簽訂。

2.3 房屋租賃特點(diǎn)以及內(nèi)控要求

相比于房地產(chǎn)銷售行業(yè)，國(guó)有企業(yè)房屋租賃有著明顯的不同。對(duì)于國(guó)企房屋租賃而言，需要投入一定資金，同時(shí)利潤(rùn)回收期較長(zhǎng)，這也就導(dǎo)致了國(guó)企房屋租賃具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，需要經(jīng)營(yíng)者精心管理。國(guó)有企業(yè)想要控制風(fēng)險(xiǎn)，通過房屋租賃給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就應(yīng)重視內(nèi)部控制?？茖W(xué)的內(nèi)部控制是國(guó)有企業(yè)房屋租賃管理的基礎(chǔ)，有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在國(guó)有企業(yè)房屋租賃內(nèi)部控制中，應(yīng)從租賃前、租賃中以及租賃后3 方面加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低房屋租賃過程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 內(nèi)部控制的重要作用

內(nèi)部控制在國(guó)有企業(yè)房屋租賃中具有至關(guān)重要的作用，主要體現(xiàn)在以下4 個(gè)方面：

第一，能提高財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性。國(guó)有企業(yè)在房屋租賃的內(nèi)部控制過程中，需要進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的收集、整理以及匯總等，這些信息能反映租賃活動(dòng)的實(shí)際狀況。如果財(cái)會(huì)信息不準(zhǔn)確，會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過內(nèi)部控制，能規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為，保證相關(guān)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。第二，能保證財(cái)產(chǎn)的安全與資源的完整。國(guó)有企業(yè)房屋租賃需要將企業(yè)的房產(chǎn)轉(zhuǎn)交給承租者使用，涉及資源使用等問題。通過有效的內(nèi)部控制，可增強(qiáng)租賃合同的規(guī)范性，保證房產(chǎn)資源完整以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。第三，能促進(jìn)國(guó)家政策方針的落實(shí)，合理合法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)房屋租賃有著明確的規(guī)定和要求，完善的內(nèi)部控制可強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證國(guó)有企業(yè)房屋租賃的方式符合國(guó)家的法律政策，以便積極地落實(shí)關(guān)于房屋租賃的方針。第四，能推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)。內(nèi)部控制和企業(yè)健康發(fā)展息息相關(guān)，能健全相應(yīng)機(jī)制以及提高管理水平等，促進(jìn)全體員工形成合力，朝著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)努力，以此實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)。

4 國(guó)企房屋租賃內(nèi)部控制中存在的問題

4.1 缺乏完善的內(nèi)部控制體系

國(guó)有企業(yè)通過房屋租賃可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，但要以科學(xué)的內(nèi)部控制為基礎(chǔ)。內(nèi)部控制體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵，可明確相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)，提高工作效率。但在目前的國(guó)有企業(yè)房屋租賃內(nèi)部控制中，內(nèi)控體系不健全的問題還較為突出，無論是業(yè)務(wù)流程，還是財(cái)務(wù)控制上都有所不足，控制體系不具有全面性、系統(tǒng)性，這使國(guó)有企業(yè)難以及時(shí)地獲取有效的信息，給房屋租賃帶來了一定影響。當(dāng)然也有些國(guó)有企業(yè)具備完善的內(nèi)控體系，但在落實(shí)的過程中有所忽視，導(dǎo)致內(nèi)控體系成為一種形式，沒有帶來實(shí)質(zhì)性效果[1]。

4.2 缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)房屋租賃中，存在一定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需要結(jié)合具體情況開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提前做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍內(nèi)。國(guó)企房屋租賃中極易發(fā)生欠租風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)，如果不進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，會(huì)在很大程度上增加租賃風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但目前有些國(guó)有企業(yè)為了能快速地將房產(chǎn)租賃出去，在沒有深入調(diào)查承租方的情況下，就在合同中給予承租方免押金等優(yōu)惠。這種情況下，一旦承租方違約，國(guó)有企業(yè)會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)。此時(shí)雖然國(guó)有企業(yè)可運(yùn)用法律手段維權(quán)，但也會(huì)給國(guó)有企業(yè)帶來一定影響。導(dǎo)致這種局面主要是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)忽視風(fēng)險(xiǎn)防控，沒有建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。

4.3 監(jiān)督體系有待優(yōu)化

強(qiáng)化監(jiān)督是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制中的重要因素，通過合理監(jiān)督可保證相關(guān)工作人員能各司其職，促進(jìn)房屋租賃業(yè)務(wù)的穩(wěn)定進(jìn)行。但在目前的國(guó)有企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者在監(jiān)督方面有所忽視，監(jiān)督體系還需要進(jìn)一步優(yōu)化。

首先，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員核算并不規(guī)范。如在需要確認(rèn)收入時(shí)，個(gè)別財(cái)務(wù)人員沒有根據(jù)相應(yīng)原則及時(shí)地確認(rèn)收入，而是在收入到賬后，再去確認(rèn)，這會(huì)給國(guó)有企業(yè)帶來稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，缺乏詳細(xì)的監(jiān)管制度。國(guó)有企業(yè)沒有明確的監(jiān)管制度導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員監(jiān)管意識(shí)較差，僅注重收租工作，忽視了合同簽訂和執(zhí)行中的管控，易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 現(xiàn)代化管理水平不高

現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)較為發(fā)達(dá)，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制中應(yīng)用信息化技術(shù)可促進(jìn)內(nèi)部控制效果提升，如建立租賃信息數(shù)據(jù)庫(kù)。但在目前國(guó)企中，管理形式還較為陳舊，沒有利用現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行內(nèi)部控制。此外，在財(cái)務(wù)的臺(tái)賬等方面，還沒有實(shí)現(xiàn)電算化，這在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)工作效率造成了影響，同時(shí)還易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

4.5 考核機(jī)制較為陳舊

國(guó)有企業(yè)在房屋租賃內(nèi)部控制績(jī)效考核上，形式較為單一陳舊，缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，影響了員工工作的積極性。體現(xiàn)在績(jī)效考核不具有靈活性，基本上都是針對(duì)回款率等可量化指標(biāo)開展，缺乏對(duì)不可量化指標(biāo)的考核，如內(nèi)部控制效果等。這在一定程度上降低了工作效率。

5 國(guó)企房屋租賃通過內(nèi)部控制創(chuàng)收的策略

5.1 通過內(nèi)部控制體系的完善促進(jìn)創(chuàng)收

國(guó)有企業(yè)想要通過房屋租賃實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，就應(yīng)重視內(nèi)部控制體系的完善。

第一，建立崗位責(zé)任制度。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)根據(jù)房屋租賃的實(shí)際情況，建立健全崗位責(zé)任制度，明確不同部門工作人員的崗位職責(zé)，促使各部門在開展工作中能做到合理分工、各司其職。同時(shí)責(zé)任制度應(yīng)具體到個(gè)人，量化部門的工作，讓所有員工都能明確自己的工作內(nèi)容，提高工作效率。在國(guó)企房屋租賃中，通過責(zé)任制度要能實(shí)現(xiàn)及時(shí)追責(zé)，快速解決問題，以便于員工嚴(yán)格執(zhí)行工作。第二，健全內(nèi)部審計(jì)制度。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，其規(guī)模較大，具備成立內(nèi)控部門的條件。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)控部門，主要進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，強(qiáng)化國(guó)企房屋租賃過程中的監(jiān)督。第三，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合制度。國(guó)有企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理。而財(cái)務(wù)工作要有一定預(yù)見性，這就需要企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合。財(cái)務(wù)人員能通過業(yè)務(wù)提高工作有效性，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也可對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)分析。第四，建立長(zhǎng)效管理制度。內(nèi)部控制在企業(yè)房屋租賃上具有舉足輕重的作用，所以內(nèi)部控制不應(yīng)流于形式，應(yīng)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制促進(jìn)內(nèi)部控制的有效落實(shí)，促進(jìn)國(guó)企房屋租賃的創(chuàng)收。

5.2 通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的健全促進(jìn)創(chuàng)收

在國(guó)有企業(yè)房屋租賃中合同風(fēng)險(xiǎn)、欠租風(fēng)險(xiǎn)較為常見，會(huì)給企業(yè)帶來不良影響。因此，國(guó)有企業(yè)需深入分析房屋租賃中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)房屋租賃的實(shí)際情況，對(duì)管理細(xì)則作出明確規(guī)定，統(tǒng)一租賃流程，重視租賃前規(guī)劃、租賃中調(diào)控以及租賃后監(jiān)督貫穿整個(gè)房屋租賃活動(dòng)，避免出現(xiàn)違規(guī)行為，促進(jìn)國(guó)企創(chuàng)收。

第一，重視對(duì)承租方調(diào)研。在正式簽訂合同前，國(guó)企經(jīng)營(yíng)者應(yīng)對(duì)承租方有充分了解，重點(diǎn)審查承租方的信用情況，看是否存在違約失信的情況，然后根據(jù)承租方具體情況，制定出具有針對(duì)性的租賃方案。第二，重視合同的制定。合同是國(guó)有企業(yè)和承租方開展租賃活動(dòng)的基礎(chǔ)，必須具有一定規(guī)范性與合理性。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可根據(jù)承租方的情況，適當(dāng)對(duì)合同條款進(jìn)行調(diào)整，防止房屋租賃過程中產(chǎn)生相關(guān)糾紛。第三，重視租賃上限的設(shè)定。當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)不斷變化，經(jīng)濟(jì)不斷提升。這樣的背景下市場(chǎng)整體租金可能會(huì)有所變化，有可能導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)正在租賃的房屋發(fā)生租金損失。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)可設(shè)定租賃的上限，在合理合法的情況下，加入租金依據(jù)市場(chǎng)變化上漲的條款。通過健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，可有效避免相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

5.3 通過監(jiān)督體系的優(yōu)化促進(jìn)創(chuàng)收

針對(duì)監(jiān)督體系缺乏的問題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，以此來促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在房屋租賃中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。通過監(jiān)督機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，讓他們能充分了解房屋租賃的整個(gè)過程。

第一，確認(rèn)租賃收入時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，根據(jù)約定及時(shí)進(jìn)行收入確認(rèn)。第二，加強(qiáng)租金的收繳管理。財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合租賃的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的臺(tái)賬、報(bào)表等。將記錄的數(shù)據(jù)報(bào)送給企業(yè)的相關(guān)部門，協(xié)助相關(guān)部門完成租金的收繳工作。第三，針對(duì)承租方的欠租行為，財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)違約情況進(jìn)行違約金、滯納金等的計(jì)算，聯(lián)合相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行追繳。第四，注重部門間的合作。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門人員應(yīng)定期對(duì)租賃房產(chǎn)進(jìn)行排查，檢測(cè)承租方是否存在違約行為，如違約轉(zhuǎn)租等。通過有效監(jiān)督，可促進(jìn)相關(guān)工作人員落實(shí)崗位職責(zé)，并在部門間形成合力，促進(jìn)國(guó)企創(chuàng)收。

5.4 通過現(xiàn)代化管理水平的提升促進(jìn)創(chuàng)收

當(dāng)今社會(huì)數(shù)字化、信息化的發(fā)展，逐漸改變了人們生活和工作的方式，可以說信息化管理是企業(yè)發(fā)展的方向。因此，國(guó)有企業(yè)在房屋租賃內(nèi)部控制上就必須重視信息化建設(shè)。

第一，建立房屋租賃數(shù)據(jù)庫(kù)，將關(guān)于房屋租賃的相關(guān)信息錄入其中，如房屋信息、租賃合同等。數(shù)據(jù)庫(kù)的建立可實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的快速調(diào)取，能顯著提升工作效率。第二，建立承租方電子化檔案，將承租方的征信、租賃等相應(yīng)信息記錄到電子檔案中，并且在租賃期間實(shí)時(shí)更新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可根據(jù)電子化檔案隨時(shí)了解承租方信息，避免租賃風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第三，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)軟件，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量和效率的提高。

5.5 通過考核機(jī)制的創(chuàng)新促進(jìn)創(chuàng)收

對(duì)于考核機(jī)制陳舊的問題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視預(yù)算管理，科學(xué)開展績(jī)效考核。國(guó)有企業(yè)在考核上應(yīng)定崗定責(zé)，讓所有員工都有明確的工作任務(wù)，然后結(jié)合房屋租賃內(nèi)外部環(huán)境以及員工工作情況，進(jìn)行績(jī)效考核。同時(shí)還要結(jié)合員工工作完成情況，給予員工一定獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)其工作積極性的提升。

5.6 通過統(tǒng)一街區(qū)商戶營(yíng)收模式促進(jìn)創(chuàng)收

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行房屋租賃的過程中，還應(yīng)注重統(tǒng)一街區(qū)商戶營(yíng)收模式，建立相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以此來提高管理效率，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制，促進(jìn)房屋租賃創(chuàng)收。

6 結(jié)語

綜上所述，房屋租賃是國(guó)有企業(yè)增收的有效途徑，但存在一定風(fēng)險(xiǎn)，需要國(guó)有企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)地進(jìn)行內(nèi)部控制。通過對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，提升現(xiàn)代化管理水平，創(chuàng)新考核機(jī)制，統(tǒng)一街區(qū)商戶營(yíng)收模式，以不斷地提高國(guó)有企業(yè)房屋租賃的經(jīng)濟(jì)效益。