虞淞淞 上海理工大學管理學院MBA

礦機公司能夠為煤炭、金屬、非金屬礦山開發(fā)提供優(yōu)質的設施設備，滿足社會經(jīng)濟對于能源、原材料等的需求。因此，礦機公司一直是工業(yè)體系中的重要一環(huán)，并且礦機公司的發(fā)展水平成為衡量國家工業(yè)實力的重要標志。目前，我國礦機公司的數(shù)量較多，但整體技術水平和產(chǎn)品質量競爭力不強，難以參與國際市場競爭，企業(yè)被兼并以及破產(chǎn)率較高。為此，要想幫助礦機公司應對嚴峻的市場競爭壓力，就需要從核心競爭力角度入手，以發(fā)展戰(zhàn)略分析來幫助礦機企業(yè)挖掘自身發(fā)展?jié)摿吞岣呤袌龈偁幜?，讓礦機公司能夠更好適應市場環(huán)境，并且提供更加優(yōu)質的礦山機械產(chǎn)品，滿足國民經(jīng)濟的發(fā)展需求。

一、企業(yè)核心競爭力分析

（一）核心競爭力的內(nèi)涵

核心競爭力也被稱為核心能力是企業(yè)發(fā)展中極為重要的競爭條件，從20 世紀90 年代被提出后就受到了廣泛的重視。在市場競爭壓力日益強大的今天，核心競爭力是企業(yè)能夠獲得競爭優(yōu)勢的重要條件，可以讓企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境下取得良好的發(fā)展，順應時代的要求不斷提升自身能力與水平。核心競爭力是一種能夠通過管理技術的應用幫助企業(yè)提升產(chǎn)品與服務優(yōu)勢，繼而占有市場、獲得長期利潤的能力，能夠增提升企業(yè)的市場競爭力。核心競爭力的養(yǎng)成需要企業(yè)組織內(nèi)部的學習、協(xié)調與凝聚，通過對企業(yè)內(nèi)部知識進行整合，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營結構與服務模式，創(chuàng)造獨特的競爭力。核心競爭力是一種建立在企業(yè)核心關鍵要素上的能力，而企業(yè)的技術、產(chǎn)品、管理、文化等都是其核心要素的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的重要內(nèi)容。核心競爭力需要企業(yè)進行內(nèi)部資源的整合，也需要企業(yè)對外部環(huán)境進行客觀分析，只有充分了解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外條件，通過一系列技術創(chuàng)新、產(chǎn)品更迭、管理優(yōu)化以及文化培養(yǎng)，更好地提升企業(yè)核心競爭力，才能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)進步與發(fā)展。

（二）核心競爭力的特點

核心競爭力在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，其本身也具有一定的特點。核心競爭力具有價值優(yōu)越性，核心競爭力是企業(yè)參與市場競爭的一種能力，本身具有經(jīng)濟屬性，能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中創(chuàng)造更多的價值，不斷降低生產(chǎn)成本，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。核心競爭力具有異質性，核心競爭力作為一種競爭力是企業(yè)之間相互競爭的方面，而形成競爭力的前提要求企業(yè)核心競爭力具有獨一無二的異質性，能夠形成差異性，從而在市場上取得更好的競爭結果。核心競爭力同樣具有難模仿的特點，核心競爭力是企業(yè)發(fā)展中最為核心且關鍵的能力，無論是技術創(chuàng)新還是企業(yè)文化，在保持良好競爭性的同時，核心競爭力作為一種特殊資源往往難以被其他企業(yè)模仿，從而幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。此外，核心競爭力具有系統(tǒng)性特點，在當前企業(yè)發(fā)展過程中，核心競爭力所占據(jù)的地位日益重要，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，而核心競爭力在這一過程中也能系統(tǒng)化、專業(yè)化的引領企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)核心競爭力建立是一個長期過程，其具有持久性與動態(tài)性，核心競爭力往往與企業(yè)相伴相隨，并且隨著市場環(huán)境與時代的發(fā)展而產(chǎn)生動態(tài)變化，使其能夠更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（三）核心競爭力的構成要素

核心競爭力的構成要素眾多，作為一種與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關的競爭力，核心競爭力既包括企業(yè)的關鍵技術，也包含企業(yè)的管理體系，且不同企業(yè)經(jīng)營過程不同，核心競爭力的構成要素也有一定區(qū)別。目前比較常見的企業(yè)核心競爭力構成要素包括技術研究、市場營銷、經(jīng)營決策、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源開發(fā)以及制度創(chuàng)新等內(nèi)容。了解企業(yè)核心競爭力構成要素有利于后續(xù)分析企業(yè)所具有的競爭能力，為企業(yè)的發(fā)展進步奠定良好基礎，幫助企業(yè)在市場競爭中獲得更好的收益。

二、礦機公司發(fā)展面臨的困境

（一）市場環(huán)境

礦機公司作為生產(chǎn)礦山機械的重要工業(yè)企業(yè)，產(chǎn)品銷售市場的針對性較強，主要用于煤炭、金屬、非金屬礦山的開發(fā)工作，而礦山開發(fā)所需要的技術條件較高，很多礦機公司的產(chǎn)品開發(fā)能力并不強，缺乏足夠的市場競爭力，因此面臨日益嚴峻的市場環(huán)境。在經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高的背景下，礦山開發(fā)的技術要求日益提升，而相當一部分礦機公司的技術水平與國際先進水平存在明顯差距。礦山開發(fā)的市場環(huán)境日益變化，市場對產(chǎn)品的需求多樣化，礦機公司的市場競爭國際化趨勢明顯，這些都加劇了礦機公司發(fā)展的市場困境。

（二）生產(chǎn)制造力情況

礦機公司的生產(chǎn)制造力薄弱。礦機公司的生產(chǎn)能力和技術水平參差不齊，很多小型礦機公司的科技和新產(chǎn)品開發(fā)能力都比較薄弱，缺乏市場競爭力，一旦市場環(huán)境發(fā)生變化或者產(chǎn)業(yè)更新升級，礦機公司的產(chǎn)品就可能被淘汰，繼而造成公司的兼并或破產(chǎn)。很多大型的礦機公司產(chǎn)品研發(fā)投入較高，但產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)效率仍相對緩慢，產(chǎn)品總體生產(chǎn)供大于求，關鍵零部件依賴進口等生產(chǎn)制造方面的問題都影響了企業(yè)的發(fā)展。礦機公司在生產(chǎn)制造過程中，中低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)制造能力過剩，而高端產(chǎn)品的生產(chǎn)制造力不足是目前礦機公司面臨主要困境。

（三）產(chǎn)品服務能力

礦機公司的產(chǎn)品服務能力不足也是比較常見的問題。受到生產(chǎn)制造能力的限制，當前礦機公司的產(chǎn)品設計、產(chǎn)品結構、功能、質量、成本、交貨時間以及可維修性、報廢后處理等工序都存在一定問題，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的問題會進一步延續(xù)到產(chǎn)品服務方面。很多礦機公司的產(chǎn)品質量難以得到保障，產(chǎn)品出售后返廠返修率較高，產(chǎn)品交貨時間不穩(wěn)定，后續(xù)報廢處理難以高效進行等，都為其經(jīng)濟效益造成了負面影響。另外礦機公司在發(fā)展過程中表現(xiàn)為多而散的狀態(tài)，各公司之間的業(yè)務相互競爭，難以形成良好的聯(lián)盟系統(tǒng)，在一定程度上影響了其發(fā)展水平。

（四）人力資源

礦機公司人力資源方面的困境也比較明顯。礦機公司在進行工業(yè)生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售過程中都需要應用大量的人力資源，無論是從事礦山機械設備生產(chǎn)加工的操作人員和技術人員，還是參與產(chǎn)品營銷的銷售人員，在人力資源管理方面都存在一定不足。很多礦機公司缺乏對人力資源的科學管理與有效培養(yǎng)，在礦山機械生產(chǎn)日益規(guī)?；?、專業(yè)化的背景下，工作人員的素質水平和工作能力難以跟上行業(yè)發(fā)展的需求，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（五）銷售服務

礦機公司的銷售服務困境也比較明顯。礦機公司主要為礦山開采提供相應的機械設備，而在礦山開采中大型機械設備的需求缺口較高，但多數(shù)礦機公司的大型機械設備生產(chǎn)能力不足，重要技術與設備仍需要進口，無法滿足銷售對象需求的同時，也影響了企業(yè)自身的發(fā)展。另外，礦機公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品供需關系處于失衡狀態(tài)，低檔產(chǎn)品積壓供大于求，不利于礦機公司經(jīng)濟效益的提升。

三、基于核心競爭力的礦機公司發(fā)展戰(zhàn)略

（一）以市場為導向

以市場為導向是礦機公司核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。礦機公司的經(jīng)營發(fā)展必須堅持以市場為導向，充分了解當前礦山機械市場的競爭狀態(tài)，結合礦機公司自身的規(guī)模與實力進行品牌定位，挖掘自身市場競爭力。以市場為導向能夠幫助礦機公司更好地適應當前的市場競爭環(huán)境，而基于核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略要求礦機公司能夠更加客觀的分析市場環(huán)境，并以此作為礦機生產(chǎn)的指導要素。近年來礦山機械行業(yè)的市場環(huán)境發(fā)展水平在不斷提升，除了對機械設備的實用性功能有一定要求外，礦山機械的自動化水平、信息化水平要求也在不斷增加，礦機公司應該分析市場的發(fā)展趨勢，在后續(xù)技術創(chuàng)新與發(fā)展中對產(chǎn)品性能優(yōu)化、信息化水平提升等進行改良，更好地適應市場環(huán)境的需求。以市場為導向的同時，礦機公司還應該重視市場中顧客的具體需求，堅持以顧客為導向的戰(zhàn)略原則，對當前市場中顧客需求進行客觀分析，了解不同類別礦業(yè)生產(chǎn)中的各類機械需求缺口，針對性地進行產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，避免出現(xiàn)供大于求的問題，有效提升發(fā)展質量。

（二）實行技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是礦機公司發(fā)展的重要條件，也是其核心競爭力戰(zhàn)略的必然要求。礦機公司在進行礦山機械生產(chǎn)過程中，不僅需要穩(wěn)固當前的基本盤，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質量，更需要積極研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品，提升企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)新在礦機公司發(fā)展的核心競爭力中占據(jù)了重要地位，礦機公司應該加強產(chǎn)品研發(fā)方面的投入，注意結合市場環(huán)境等內(nèi)容的分析，積極在盾構機、帶式運輸機、自磨機、球磨機、大功率厚煤礦層采煤機等方面加強研究，通過對重要礦山機械性能進行研究和創(chuàng)新，提升礦山開采的工作效率，同時也推動礦機公司的發(fā)展進步。在實行技術創(chuàng)新過程中，礦機公司需要關注大型礦用挖掘機等機械設備在研發(fā)時的投入，保證研發(fā)資金的充足，聘用更多技術型人才，保證產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的科學性與可行性，提升自身的核心競爭力。

（三）堅持可持續(xù)發(fā)展

礦機公司在核心競爭力戰(zhàn)略應用過程中堅持可持續(xù)發(fā)展是極為重要的內(nèi)容。礦機公司的工業(yè)生產(chǎn)需要消耗大量的人力物力資源，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理中礦機公司多處于粗放型生產(chǎn)模式，很容易產(chǎn)生資源浪費和環(huán)境污染等問題，無形中增加了企業(yè)的經(jīng)濟成本，也不利于企業(yè)的發(fā)展進步。在核心競爭力條件下，礦機公司應該注重從粗放型向效益型轉變，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進行產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，在礦山機械研發(fā)中，關注各類機械設備的環(huán)保節(jié)能狀態(tài)，盡可能擴大機械設備適用性，保證設備能夠發(fā)揮更好的功能與作用。在礦山機械生產(chǎn)中，不斷優(yōu)化機械設備的生產(chǎn)條件，通過資源循環(huán)利用、生產(chǎn)流程優(yōu)化等方式，讓機械設備的生產(chǎn)過程更加環(huán)保高效，提升生產(chǎn)的質量水平，提高企業(yè)的核心競爭力。

（四）加強聯(lián)盟合作

礦機公司的聯(lián)盟合作對于核心競爭力提升也具有重要意義。目前礦機公司呈現(xiàn)多而散的特點，很多小型礦機公司的競爭力不足且經(jīng)濟效益低下，并不利于其經(jīng)營發(fā)展。基于核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略中，礦機公司可以積極開展聯(lián)盟合作的方式，將同一生產(chǎn)鏈上下游的礦機公司聯(lián)合起來，組建穩(wěn)定可靠的企業(yè)聯(lián)盟，在礦山機械生產(chǎn)過程中能夠依靠聯(lián)盟形成一個穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈，通過聯(lián)盟的搭建融合彼此的實力，從而提升企業(yè)的競爭力。聯(lián)盟合作的應用能夠很好地發(fā)揮不同類別礦機公司在產(chǎn)業(yè)鏈中的功能與價值，并且增強自身抵御風險的能力，同時也有利于推動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（五）強化人力資源管理

人力資源是礦機公司必不可少的資源條件，應該引起足夠的重視。在礦機公司進行礦山機械生產(chǎn)時需要有技術人員進行產(chǎn)品的研發(fā)與質量管控，需要生產(chǎn)操作人員對機械生產(chǎn)進行拼接組合以及檢驗，需要經(jīng)營銷售人員參與產(chǎn)品的銷售與營銷，人力資源對于整個企業(yè)發(fā)展來說至關重要。強化人力資源管理需要礦山公司根據(jù)人力資源管理的要求推行良好的激勵制度，讓企業(yè)內(nèi)部員工能夠更好地參與到工作中，促進企業(yè)發(fā)展；對企業(yè)內(nèi)的工作人員進行科學的劃分，明確不同員工的職能與責任，在崗位上發(fā)揮良好的價值；通過企業(yè)文化的傳播和宣傳，增強員工的認同感與凝聚力，更好地推動企業(yè)的發(fā)展進步。礦機公司的人力資源管理工作是其核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略不和忽視的內(nèi)容，有利于強化其內(nèi)部的凝聚力、創(chuàng)新力，提高發(fā)展水平。

四、結語

礦機公司的發(fā)展過程中基于核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略具有良好的應用價值，可以改善礦機公司內(nèi)部經(jīng)營管理狀態(tài)，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢條件，獲得更強的市場競爭力。基于核心競爭力的礦機公司發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)一方面要關注核心競爭力的構成要素，并了解其培養(yǎng)的各項要求，另一方面也需要結合礦機公司的實際情況，對市場環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營等情況進行客觀分析，積極挖掘優(yōu)質且獨特的核心競爭力。通過技術創(chuàng)新、堅持可持續(xù)發(fā)展、以市場為導向等戰(zhàn)略的應用，幫助企業(yè)實現(xiàn)競爭力的提升，推動礦機公司在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售中不斷進步，獲得更好市場份額的同時，滿足國民經(jīng)濟對于能源與原材料的需求。