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近年來，企業(yè)管理隨著社會發(fā)展開始水漲船高，針對管理會計實務方面的研究也層出不窮，為企業(yè)各項價值的營造提供了廣闊的發(fā)展空間，更為企業(yè)的管理水平提供了一定的助力，以確保企業(yè)在健康、高效的狀態(tài)下穩(wěn)定前行。為此，基于企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，立于價值創(chuàng)造的視角，認真審視管理會計的實務價值，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

一、基于價值創(chuàng)造視角企業(yè)管理會計體系構建的意義及必要性

（一）企業(yè)管理會計實務體系構建的意義

管理會計應用體系的建設對于企業(yè)的生存發(fā)展至關重要，在創(chuàng)新上，企業(yè)各項經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的目標都是為了獲取更大的商業(yè)價值，價值是管理會計實務能力最直觀的體現(xiàn)。因此，企業(yè)的創(chuàng)新的基礎就是管理會計的實務能力；在管理上，因管理會計的職能對信息的整體性有掌控的特點，能夠基于整體的信息質(zhì)量為企業(yè)的經(jīng)營決策、流程調(diào)整提供參考；在經(jīng)營上，能夠?qū)崿F(xiàn)對經(jīng)營成本和風險等級的實時把控，為企業(yè)爭取更大的價值空間；在發(fā)展上，會計應用體系的構建應用能夠有效地提升企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)朝向科學化、標準的、規(guī)范化的方向發(fā)展。此外，完善的會計應用體系還能在很大層面上拓展企業(yè)的業(yè)務渠道，提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，滿足國際化經(jīng)濟發(fā)展的需求。綜上所述，構建管理會計應用體系是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，以“價值創(chuàng)造”核心，對企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃具有指導性意義。

（二）企業(yè)管理會計實務體系構建的必要性

現(xiàn)階段，是市場經(jīng)濟大發(fā)展的時代，企業(yè)需以嶄新的姿態(tài)迎接各個方面的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)能夠基于成本控制實現(xiàn)價值創(chuàng)造，以此提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標奠定基礎。在目前的形勢下，基于價值創(chuàng)造對企業(yè)管理會計實務體系進行構建，能夠為企業(yè)管理會計的實務指明方向，為實務中的各類問題尋求出合理的解決策略，以管理的提升打造出價值空間[1]。此外，順利構建出企業(yè)管理會計實務體系，能夠在一定程度為現(xiàn)代企業(yè)財務管理水平的提升和經(jīng)營成本的把控提供參考依據(jù)，促使管理能力與企業(yè)發(fā)展并肩而行。由此可以看出，基于價值創(chuàng)造的視角下針對企業(yè)管理會計實務體系進行構建，具有一定的必要性。

二、基于價值創(chuàng)造視角下企業(yè)管理會計應用的條件

（一）實踐過程中加強管理會計理念文化建設

為保證管理會計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出最大的功效，企業(yè)管理層和會計人員必須強化思想意識，關注管理會計的實務。同時，要針對管理會計的綜合素質(zhì)進行培養(yǎng)，促使企業(yè)員工對企業(yè)管理活動有正確的認知，為管理會計人員營造良好的應用環(huán)境，以保證企業(yè)的整體價值。

（二）提高管理會計工具利用效率

為了使管理會計工具在企業(yè)發(fā)展中保持良好的實際應用效果，有必要提高其使用效率。具體應表現(xiàn)在：成本信息的獲取上，應加強管理會計的運用，使之高效地在財務核算、績效評價、戰(zhàn)略決策中發(fā)揮最大功效；在日常管理上，應注重在各個管理環(huán)節(jié)上融入預算管理，確保預算能夠有效地對各部門的成本進行把控，以獲取最大化的價值；在盈利能力分析上，通過對產(chǎn)品、客戶、渠道等方面的盈利能力分析，企業(yè)在應對經(jīng)營過程中的各種挑戰(zhàn)時，可以進行各種準備，以確保管理會計工具的有效使用。

（三）加強內(nèi)部與外部因素的變化分析

企業(yè)管理會計的實務應重點關注企業(yè)內(nèi)部和外部的各項因素，防止不利的因素影響企業(yè)的健康發(fā)展，以此形成高效的財務管理模式，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供合理性。為此，企業(yè)需要借助信息化的先進技術，深入挖掘內(nèi)部及外部因素對其的影響，確保管理會計的實務能夠在安全、健康的環(huán)境下實施。

三、價值創(chuàng)造視角下管理會計體系構建的路徑

（一）建設管理會計信息體系

作為管理會計，其職能的核心是為企業(yè)的經(jīng)營、管理和決策提供各類有效信息。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐漸壯大，其經(jīng)營與管理也將隨之提升，管理會計的實務應用，是企業(yè)業(yè)財融合的典型標志，也是管理者觀念轉(zhuǎn)變的標志。更是企業(yè)管理者實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略、解決生存和發(fā)展難題、獲取最大價值回報的主要手段。然而，由于企業(yè)的業(yè)務類型具有很大的差異性，所面臨的市場環(huán)境和風險等級也各不相同，但獲取更大的利潤價值是所有企業(yè)共同的目標[2]。為此，以管理會計為手段，通過財務數(shù)據(jù)整合和管理模式優(yōu)化，挖掘企業(yè)隱藏的風險和隱患，為企業(yè)管理層查找和解決問題，確保企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）引入管理會計系統(tǒng)

管理會計系統(tǒng)是基于信息化技術和先進的管理理念，在企業(yè)的業(yè)務中參與財務管理，以此構建出職能模塊，形成管理會計的信息化平臺。這種在管理會計參與下的業(yè)務流程，能夠在為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值的同時，風險規(guī)避的理念也將深入人心。只有在企業(yè)全體員工的正確認識下，管理會計的職能才能夠充分發(fā)揮，這就要求企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ浔в袌远ǖ男拍詈妥銐虻闹匾暋Ｒ驗?，企業(yè)管理者的價值取向可以很大程度的影響企業(yè)的發(fā)展趨勢。管理者若對業(yè)財融合持有懷疑的態(tài)度，那么，管理會計很難正確認識到自身的職能，即使將其應用企業(yè)管理之中，也只能是形似而神不似，無法達到價值創(chuàng)造的目的[3]。為此，管理者必須對管理會計在企業(yè)中的定位有正確的認識，基于企業(yè)實際現(xiàn)狀，明確制約企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的各項因素，對其進行優(yōu)化調(diào)整。管理會計信息平臺的建設需要滿足兩個條件，即信息管理設備和信息開發(fā)管理人才。而設備和人才的配備應當滿足企業(yè)實際發(fā)展的需求，以適用為原則才是管理會計信息平臺建設的最佳方式。

（三）加強基層業(yè)務單位的構建

企業(yè)的各項管理制度應以基層業(yè)務單位為切入點，對上級下達的各項指令能夠正確理解是企業(yè)管理的基礎。一個有效的基層單位是權力、責任和利益的統(tǒng)一體，需要營造出積極的學習態(tài)度和良好的合作風格，以保證基層工作的健康氛圍，避免拖延、推諉和爭吵等現(xiàn)象的發(fā)生，確保適當?shù)娜肆?、物力和財力等資源得到合理配置，以此保證管理會計的職能在健康、和諧的環(huán)境中充分發(fā)揮。

四、以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)管理會計實務中存在的問題

（一）管理層關注度不足，管理會計人才缺乏

經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理的需要是形成管理會計的主要原因。在很多企業(yè)管理層的潛意識中，認為財務的職能只有核算，即使有對數(shù)據(jù)分析和風險把控的能力也不能干預企業(yè)管理，更不能參與到業(yè)務經(jīng)營之中。在這種管理層關注程度不足的狀態(tài)之下，即使企業(yè)引入了管理會計系統(tǒng)，管理會計也無法發(fā)揮其真正的作用。同時，管理層對管理會計的重視程度不足，也是導致管理會計人才缺乏的原因之一。目前，各企業(yè)的財務人員數(shù)量較多，而愿意投身于管理會計的人數(shù)卻十分少有，其主要原因在于：第一，管理會計需要具備過硬的專業(yè)技能和對企業(yè)業(yè)務的全面掌握，不僅要能夠處理財務的整體業(yè)務，還要具有能夠基于業(yè)務流程尋求價值點的能力，更要有對風險點做出正確評估的能力，這就為很多財務人員的轉(zhuǎn)崗帶來了很大的挑戰(zhàn)；第二，很多財務人員在習慣單一、簡單的核算后，難以適應管理會計繁重的工作量。面對各個環(huán)節(jié)的業(yè)財融合，其知識儲備、管理能力和問題整改都不是通過核算能夠解決的，需要耗費長時間去積累和沉淀，這對財務人員來講需要面對很大的工作壓力[4]。第三，企業(yè)不注重內(nèi)部培養(yǎng)，大多適宜高薪聘用的形式引進人才。然而管理會計需要掌握的知識面較廣，外聘人員難以在短時間內(nèi)得到企業(yè)的認可，也無法在短時間全面掌握企業(yè)的實際需求，容易形成水土不服的局面。

（二）管理會計工具、方法應用不全面

從理論的角度出發(fā)，管理會計在實踐中的應用有很多種方式，其方式具有雙重性或多重性，但因企業(yè)所處的情況各不相同，管理會計工具和方法的應用選擇也將具有一定的差異性。就企業(yè)的成本管理而言，常用的管理方法包括目標成本管理和標準成本管理。這兩種管理模式在企業(yè)的成本控制和戰(zhàn)略定位上沒有太大的影響，然而，如何借助管理會計工具和方法對系統(tǒng)進行優(yōu)化和分析，確保價值創(chuàng)造功能的實現(xiàn)，卻是許多企業(yè)十分關注的問題。

（三）管理會計內(nèi)外影響嚴峻

企業(yè)的管理將隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而變化。在業(yè)財融合的過程中，管理會計需要同時關注經(jīng)營的風險點和價值的創(chuàng)造點，還要對外部宏觀市場環(huán)境的利弊進行考量。對于管理會計來說，內(nèi)部信息的真實性和可靠性，外部趨勢判斷的準確性和嚴謹性，都是管理會計所需要面臨的挑戰(zhàn)。為此，管理會計在創(chuàng)造價值的過程中涉及與各個部門的相互合作，在整個環(huán)節(jié)中，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將可能導致管理會計在判斷上的失誤，最終影響企業(yè)的整體價值受損。

五、價值創(chuàng)造視角下的企業(yè)管理會計實施策略

（一）基于現(xiàn)狀構建以價值創(chuàng)造為理念的管理會計體系

管理會計應注重實際操作能力。第一，應根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況進行分析，對其有一個明確的定位，通過企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃構建出財務管理戰(zhàn)略，基于價值創(chuàng)造形成高質(zhì)量的管理會計體系；第二，管理會計作為管理會計體系建立的基礎，必須具備掌握管理工具和方法的能力，而且需要對計劃、生產(chǎn)、銷售等部門有整體的了解，以豐富的專業(yè)經(jīng)驗對信息的有效性進行識別；第三，正確認識和解讀管理會計。管理會計實務的涉及范圍甚廣，與企業(yè)的各個部門關系密切，其工具和方法在決策上能夠起到立竿見影的效果，但在流程上，其功效難以直接體現(xiàn)，需要在基礎的財務核算、降低融資成本、促使資金的利潤率最大化的環(huán)節(jié)中體現(xiàn)，這是管理會計永不過時的管理手段[5]。第四，企業(yè)管理工作的貫徹落實，需基于人力和物力兩方面資源為管理會計體系提供支撐。需借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變落后的管理模式，為企業(yè)管理上的轉(zhuǎn)型提供契機，以此提高企業(yè)投身市場的競爭優(yōu)勢。

（二）選擇實施以價值創(chuàng)造為核心的適合本企業(yè)的管理會計工具

管理會計能夠為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、決策、預算、成本、投資等方面提供參考和意見，是企業(yè)管理的重要手段。為此，將管理會計參與到哪個工作環(huán)節(jié)之中尤為重要。第一，企業(yè)應針對業(yè)務流程進行重新審視，將其優(yōu)化以減少額外的成本消耗；第二，借鑒目標企業(yè)的先進管理模式，學習和參考管理會計在各個環(huán)節(jié)或單一環(huán)節(jié)上的管理經(jīng)驗，通過結合自身的實際現(xiàn)狀進行延伸運用，但不能無目的照搬；第三，管理會計需要基于業(yè)務正常運行而開展。其目的是提高企業(yè)的管理水平，創(chuàng)造更大的價值空間。因此，管理會計應該明確如何平衡成本和收益，為企業(yè)資本運營的質(zhì)量提供保障，并最大限度地利用現(xiàn)有資本。

（三）創(chuàng)建科學的績效考核激勵制度

在業(yè)財一體化之后，管理會計將參與到業(yè)務管理之中，會涉及業(yè)務的各個層面，管理會計的價值取向?qū)㈦y以界定，是創(chuàng)造價值的正常過程還是工作流程的環(huán)節(jié)，需要企業(yè)通過合適的績效管理方法來體現(xiàn)。關鍵指標法和平衡計分卡是企業(yè)常規(guī)狀態(tài)下常用的管理方法，都能體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)和管理實際需要。

目前，這兩種方法在很多企業(yè)進行應用，效果各異。當然，企業(yè)也可以根據(jù)實際情況增加或完善考核指標，細化考核部門對個人進行考核，完善激勵體系，使所有員工不僅能成功完成員工作為企業(yè)創(chuàng)造的價值，還能獲得晉升、加薪、福利待遇等獎勵，這有利于激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)的人才培養(yǎng)和后續(xù)發(fā)展奠定基礎。

六、結語

綜上所述，管理會計實務的能力對企業(yè)的發(fā)展至關重要，其有效的運用能夠確保企業(yè)管理水平的提升，強化企業(yè)各項資源合理配置，滿足企業(yè)發(fā)展的具體要求，為企業(yè)營造更大的價值空間。因此，基于價值創(chuàng)造視角的企業(yè)管理會計實務是具有現(xiàn)實意義的一項重大舉措。