杜晴梅 德信盛全物業(yè)服務(wù)有限公司

在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要改變自己的理念，要認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)狀況，要對(duì)自己的企業(yè)有充分、正確的定位，并在此方向上不斷地發(fā)展，使企業(yè)的產(chǎn)品更加多元化、科學(xué)化、高效化。在新的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本核算將成為公司內(nèi)部推進(jìn)的重要發(fā)展力量。

一、財(cái)務(wù)管理和成本核算的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理是指在特定的金融目的下，對(duì)公司的投資、融資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分配與管理。通過對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制和分析，來提高公司的價(jià)值。企業(yè)的成本核算，是指企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分類，綜合，計(jì)算，最后的成本，都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來決定。企業(yè)的成本核算是由企業(yè)的預(yù)算來決定的，它的目的就是要通過對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)控，從而有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，而財(cái)務(wù)管理的目的就是要把企業(yè)的利潤(rùn)最大化，在有效的財(cái)務(wù)管理下達(dá)到公司定下的目標(biāo)利潤(rùn)[1]。

二、財(cái)務(wù)管理與成本核算概述

論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)的強(qiáng)化戰(zhàn)略，認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，并認(rèn)識(shí)兩者的關(guān)系。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是一個(gè)組織內(nèi)部的資本整理、分析、預(yù)測(cè)、收集和利用的過程，它對(duì)公司的價(jià)值的形成起到了決定性的作用。是一種以處理公司的金融事務(wù)為目的，影響其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。

企業(yè)成本的核算，是指企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)，根據(jù)支出的性質(zhì)和用途，對(duì)其進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)，從而得出該公司在此期間所需的所有費(fèi)用，并對(duì)其進(jìn)行分類和合理規(guī)劃。企業(yè)的成本核算，最主要的責(zé)任就是要精確的計(jì)算，將企業(yè)在生產(chǎn)過程中的所有成本，包括分類的計(jì)算以及總計(jì)進(jìn)行精確的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)。企業(yè)成本核算的終極目標(biāo)是為企業(yè)的管理者和決策者提供決策和管理基礎(chǔ)。

從公司的財(cái)務(wù)管理和有關(guān)的成本管理的定義中，我們可以看到兩者之間的對(duì)應(yīng)差別。企業(yè)生產(chǎn)的成本數(shù)據(jù)，會(huì)影響到企業(yè)的決策，從而影響到生產(chǎn)的生產(chǎn)周期，生產(chǎn)的數(shù)量，所以，企業(yè)進(jìn)行成本核算，最重要的就是對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行審核和質(zhì)量評(píng)估，從而達(dá)到監(jiān)督生產(chǎn)的效果，從而達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的。但是，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其目的在于使企業(yè)在社會(huì)上發(fā)揮其最大的作用，因此，財(cái)務(wù)部門在實(shí)施這一目標(biāo)時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行成本核算。這就要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和成本核算時(shí)，要把兩者有機(jī)地結(jié)合起來，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的必要性和重要意義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，控制經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)合理地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)。合理的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行資源的合理分配和成本控制具有重要意義，使公司獲得最大的收益。準(zhǔn)確地說，是對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)的成本進(jìn)行匯總，從而為企業(yè)的成本管理提供了可靠的基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)管理在各個(gè)方面都具有重要的作用，如果財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，會(huì)造成決策失誤，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

（一）有效地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理是對(duì)各種經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行全面的分析，從而為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)。成本會(huì)計(jì)是將企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按特定的目標(biāo)進(jìn)行分類，從而計(jì)算出全部費(fèi)用和單位費(fèi)用。成本會(huì)計(jì)一般都是以貨幣作為計(jì)量單位的。成本會(huì)計(jì)核算是企業(yè)成本核算工作中的重要部分，與企業(yè)成本預(yù)測(cè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策密切相關(guān)。

（二）有效保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)是公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理是一種對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)行為的有效管理，是一種很好的方法，可以幫助企業(yè)做出正確的決策，并能有效地防止各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。成本會(huì)計(jì)是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，對(duì)公司的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用，通過成本核算，可以讓企業(yè)在決策和決定上作出更好的選擇。成本的計(jì)算直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，而計(jì)劃的分析和評(píng)估等各種控制工作對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起著舉足輕重的作用。

（三）對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)安全保證

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想獲得相應(yīng)的發(fā)展進(jìn)步，就必須有一個(gè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的保障，而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制的改革，企業(yè)的財(cái)務(wù)和成本的核算也越來越重要?，F(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其投入和使用的資金都將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，若能對(duì)其各項(xiàng)開支進(jìn)行綜合、精確、客觀地分析，則有助于公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，更好地掌握公司的總體財(cái)政收支狀況。其次，在進(jìn)行生產(chǎn)和投資時(shí)，進(jìn)行成本核算，可以節(jié)省成本，并能有效地使用，從而從根本上控制公司的經(jīng)營(yíng)開銷，降低公司的投資。最關(guān)鍵的是，通過對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，有效控制公司的日常支出和會(huì)計(jì)的不公正，有效保障公司的財(cái)務(wù)公開和透明，這對(duì)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景有著非常重要的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)和成本會(huì)計(jì)工作，就像是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)和銷售商品一樣[3]。一家公司，如果能建立起一套穩(wěn)定而嚴(yán)格的成本會(huì)計(jì)體系，就能保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與成本核算工作中遇到的問題

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步，盡管在短期內(nèi)取得了很大的成績(jī)，但是在公司經(jīng)營(yíng)中還存在著許多問題，這些問題都會(huì)直接或間接地影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，從而限制企業(yè)的進(jìn)步。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中內(nèi)部控制機(jī)制欠缺

建立健全的金融監(jiān)督體系，是提升公司財(cái)務(wù)管理水平的根本措施。但是，許多企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還沒有建立起完善的、與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)問題，運(yùn)作不善，缺乏有效的收益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。金融系統(tǒng)中缺少相應(yīng)的約束與管理機(jī)制，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息無法得到充分利用。如果會(huì)計(jì)資料不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)致，就會(huì)失去其應(yīng)有的價(jià)值，從而對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

我國(guó)目前正處在快速發(fā)展的大轉(zhuǎn)折階段，隨著“去供給”的深入，將會(huì)有更多的政策調(diào)整。但是，在我國(guó)，企業(yè)的財(cái)務(wù)和成本會(huì)計(jì)中，內(nèi)部控制和管理體系還處于起步階段。我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制和管理體系仍然不夠成熟和完善，并沒有在實(shí)際工作中積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，因此，本文提出了一套較為完善、適用于我國(guó)實(shí)際的內(nèi)部控制管理制度。目前，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)，同時(shí)也包括工業(yè)企業(yè)，其內(nèi)部控制和管理體系存在一定的問題，使其在成本會(huì)計(jì)中發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，這對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒有太大的實(shí)際意義。因此，建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制與管理制度顯得尤為重要[4]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算缺乏有效監(jiān)督機(jī)制

有效的監(jiān)管機(jī)制是保證公司制度得以嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹的根本保證。但是，我國(guó)許多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和成本核算中，存在著大量的信息不對(duì)稱和缺乏監(jiān)控。這就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了漏洞，從而影響了公司的財(cái)務(wù)管理，使公司的財(cái)務(wù)管理工作更加沒有效率。這一切都會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。建立健全有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)監(jiān)管體系已成為當(dāng)務(wù)之急。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算強(qiáng)化策略

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算的角度出發(fā)，通過對(duì)這些問題的分析，找出原因，并根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)下社會(huì)實(shí)際問題，制定出一套適合于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算的具體措施。

（一）加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)成本核算中的內(nèi)部控制機(jī)制

目前，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)和成本會(huì)計(jì)方面采用的內(nèi)部控制管理制度，從制度上來說，存在著許多缺陷。在全面性、重要性、平衡性、適應(yīng)性和成本效益五個(gè)基本原則的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)制度進(jìn)行全面的優(yōu)化和完善。要做到?jīng)Q策、執(zhí)行等，不能忽略薄弱環(huán)節(jié)，要對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、安全等關(guān)鍵問題，做到萬無一失。要根據(jù)制衡的原則，將各個(gè)關(guān)鍵的權(quán)利分派到各個(gè)部門、各個(gè)人員，將權(quán)力封閉起來，防止一家獨(dú)大，防止職務(wù)濫用，使公司制度更加民主、科學(xué)化。另外，在制訂最優(yōu)方案時(shí)，必須充分考慮到公司的客觀情況，不能完全照搬西方公司的財(cái)務(wù)管理和成本核算模式，要做到實(shí)事求是，做到最快、最大限度地保證最優(yōu)方案的可行性，以確保財(cái)務(wù)和成本核算的順利進(jìn)行。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施的關(guān)鍵。我們要從內(nèi)、外兩個(gè)層面，參照公司內(nèi)部環(huán)境，建立一個(gè)有效、完整、合理的監(jiān)管體系。首先，就是要從外部著手，包括財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門，這些部門都要和會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂合同，加強(qiáng)對(duì)公司的監(jiān)督和約束。而在公司內(nèi)部，則是鼓勵(lì)和推動(dòng)建立起一套完整的監(jiān)督體系，用大眾力量對(duì)公司的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。要通過具體的、科學(xué)的、能讓員工最直觀感受到的方法，來體現(xiàn)企業(yè)的管理體制的健全和強(qiáng)力。貫徹實(shí)施公司的財(cái)務(wù)和成本會(huì)計(jì)工作[5]。

（三）重視對(duì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)

企業(yè)的決策者和經(jīng)理們要意識(shí)到，加強(qiáng)相關(guān)人才的專業(yè)素質(zhì)的重要性，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們?cè)谶M(jìn)入公司后進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)，以適應(yīng)公司對(duì)他們的專業(yè)素質(zhì)的需要，推動(dòng)公司的發(fā)展和創(chuàng)新。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的約束力

一是要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加完善。因此，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)人員和有關(guān)業(yè)務(wù)主管人員對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)，提高其應(yīng)用能力。同時(shí)，要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的銜接，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源的共享，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體水平。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要收集和整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并運(yùn)用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，以達(dá)到最大限度地提高信息系統(tǒng)的效能。二是要強(qiáng)化財(cái)政預(yù)算，做好財(cái)政預(yù)算的相關(guān)工作。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要把“預(yù)算”作為指導(dǎo)思想，把公司的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，使公司的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)充分收集相關(guān)企業(yè)的相關(guān)信息，并與同行業(yè)進(jìn)行比較，運(yùn)用科學(xué)的編制方法，以確保編制預(yù)算的精準(zhǔn)度，從而為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力保障。

（五）加強(qiáng)成本實(shí)施的全流程監(jiān)控，建立完善的成本實(shí)施監(jiān)督機(jī)制

要明確各部門的預(yù)算管理職責(zé)，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)和合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不正常的費(fèi)用數(shù)據(jù)。以采購環(huán)節(jié)為例，采購是生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的主要來源，其在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中占有很大的比例，所以，對(duì)其進(jìn)行有效的管理，可以有效地降低總的成本和費(fèi)用。在進(jìn)行采購成本控制時(shí)，必須掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握采購資料，提高采購率，減少中間采購環(huán)節(jié)，減少成本，減少庫存。

（六）強(qiáng)化內(nèi)部控制財(cái)務(wù)費(fèi)用的執(zhí)行

雖然目前很多公司都建立了一套專門的內(nèi)部控制體系，但是它們都沒有涵蓋到財(cái)務(wù)費(fèi)用的范疇，或者是執(zhí)行能力不足，使其成為一種形式化的管理。因此，要解決這些問題，就必須從整體上提高對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的認(rèn)識(shí)，把財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的有關(guān)內(nèi)容融入內(nèi)部控制系統(tǒng)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)費(fèi)用的監(jiān)督功能，因此，加強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力，進(jìn)而改善了公司的內(nèi)部控制。

（七）提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的科學(xué)化和員工的素質(zhì)

企業(yè)要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，僅僅依靠一定的規(guī)模擴(kuò)張或改造是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須對(duì)成本核算進(jìn)行相應(yīng)的改革，以確保為管理者做出正確、合理的決策?，F(xiàn)在的許多公司，其財(cái)務(wù)制度、成本核算和員工都還不夠健全，人力資源也不夠。尤其是對(duì)于某些生產(chǎn)企業(yè)來說，這方面的人才需求應(yīng)當(dāng)更為突出。生產(chǎn)企業(yè)要從原料采購、設(shè)備采購、產(chǎn)品加工過程、生產(chǎn)過程和人力資源過程等方面進(jìn)行分析和評(píng)估，從而制訂出成本控制的措施，為公司的發(fā)展提供依據(jù)。因此，要想真正的長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，就必須建立和規(guī)劃企業(yè)的成本核算系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

企業(yè)的成本會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須是高水平、高素質(zhì)的員工，才能提高企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作效率和工作品質(zhì)。在招聘成本會(huì)計(jì)人員時(shí)，要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定程序，對(duì)招聘人員的綜合素質(zhì)作出正確的判斷，不得以關(guān)系謀取職位。

六、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有舉足輕重的作用，它將有助于企業(yè)在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中把握機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)的信心，從而推動(dòng)公司的發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)和成本會(huì)計(jì)中一些潛在的不利因素，從而制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以便在新時(shí)期繼續(xù)保持良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。