張 迪

自從2020 年3月吉林省實(shí)施“吉林省政府采購電子商城”（以下簡(jiǎn)稱“政采云”）平臺(tái)采購?fù)ㄓ棉k公設(shè)備以來，地方各高校認(rèn)真貫徹落實(shí)推行采購業(yè)務(wù)的電子化管理、創(chuàng)新化管理、精細(xì)化管理，使采購效率有很大提升。政采云平臺(tái)網(wǎng)上超市的應(yīng)用不僅提高了通用設(shè)備采購的綜合效益，也滿足了高校行政教學(xué)科研應(yīng)用所需。按照相關(guān)規(guī)定，大宗物資的采購應(yīng)秉承“公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正守信、遵紀(jì)守法”的原則，很多高校成立采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確落實(shí)責(zé)任人和相關(guān)部門人員的職責(zé)，保證組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行。吉林省教育學(xué)院制定出臺(tái)了《吉林省教育學(xué)院采購業(yè)務(wù)管理辦法（試行）》，從規(guī)范采購業(yè)務(wù)活動(dòng)、明確采購程序、提高資金使用效益和工作效率、強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的角度，貫徹落實(shí)通用設(shè)備采購的精細(xì)化管理，堅(jiān)持“公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠信、遵紀(jì)守法；先預(yù)算再計(jì)劃后采購；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負(fù)責(zé)、管采分離”的原則，從預(yù)算到歸檔，使通用設(shè)備精細(xì)化管理準(zhǔn)確服務(wù)于高校日常管理工作。

一、嚴(yán)把預(yù)算制定關(guān)

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，通用設(shè)備采購預(yù)算的編制、審核、審批的重要性不言而喻。采購預(yù)算的制定涉及到使用部門、采購業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等，為呈現(xiàn)出一份高質(zhì)量的預(yù)算，需各個(gè)部門加強(qiáng)采購管理的透明度，認(rèn)真對(duì)待采購預(yù)算制定的每個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，相關(guān)職能部門工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律、地方性法規(guī)及規(guī)范性文件、高校制度的內(nèi)容，確保真預(yù)算真執(zhí)行，減少預(yù)算的追加調(diào)整，從而提高預(yù)算制定的效率和質(zhì)量。具體到實(shí)際操作層面，提出如下操作建議：

通用設(shè)備采購預(yù)算編制的起點(diǎn)是使用部門。使用部門需結(jié)合《吉林省省直行政事業(yè)單位通用辦公設(shè)備家具配置標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)允許采購的設(shè)備種類、配置標(biāo)準(zhǔn)及部門實(shí)際配置情況，本著合法、合理、節(jié)約的原則提出采購申請(qǐng)。由于通用設(shè)備的技術(shù)參數(shù)專業(yè)性較強(qiáng)，使用部門可瀏覽政采云平臺(tái)進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研，也可參考相關(guān)技術(shù)部門的意見，列出核心參數(shù)，合理制定預(yù)算。

采購業(yè)務(wù)部門收到使用部門的申請(qǐng)后，應(yīng)完成初步審核。嚴(yán)格按照通用設(shè)備配置要求、金額要求、范圍要求，結(jié)合單位現(xiàn)有的通用設(shè)備使用情況、閑置情況確定內(nèi)部調(diào)配使用還是采購新設(shè)備。對(duì)于擬采購內(nèi)部調(diào)配方式解決的，使用部門辦理通用設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)即可；對(duì)于采購新設(shè)備的，采購業(yè)務(wù)部門收集整理匯總各個(gè)使用部門的采購需求申請(qǐng)后，通過分析財(cái)務(wù)預(yù)算金額、人員情況、高校實(shí)有資產(chǎn)配置數(shù)量、高校發(fā)展規(guī)劃、設(shè)備更新使用效率等綜合因素，最終形成書面的采購意見，如是否同意采購、采購設(shè)備的配置、不同意采購的理由等。將采購業(yè)務(wù)部門的采購意見及時(shí)反饋給使用部門，供其年度預(yù)算參考。

使用部門調(diào)整采購預(yù)算后，將最終計(jì)劃報(bào)給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門結(jié)合使用部門的歷年預(yù)算使用情況，審核其采購計(jì)劃是否列入預(yù)算指標(biāo)。通用設(shè)備的初步預(yù)算計(jì)劃方案形成后，繼續(xù)上報(bào)校級(jí)部門審批，最終確定年度預(yù)算指標(biāo)。

總之，通過合理分配采購預(yù)算的申請(qǐng)審批、權(quán)限分配、責(zé)任劃分，充分與使用部門、采購業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)管理部門溝通協(xié)調(diào)，使采購預(yù)算成為辦理采購業(yè)務(wù)的依據(jù)，提高通用設(shè)備的預(yù)算水平，使采購工作有的放矢。再結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，就會(huì)最大效用地利用采購經(jīng)費(fèi)，杜絕采購資金的不必要浪費(fèi)。

二、抓好采購管理關(guān)

以采購預(yù)算為宏觀指導(dǎo)，以采購申請(qǐng)為具體參考，采購業(yè)務(wù)部門實(shí)際開展工作的頂層制度就相對(duì)完善了。通用設(shè)備采購工作是高校穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到高校各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。每一張紙質(zhì)材料的輸出都代表著高校的形象、展示著高校風(fēng)采。目前，根據(jù)吉林省財(cái)政廳《關(guān)于政府采購電子商城正式運(yùn)行的通知》（吉財(cái)采購［2020］294 號(hào)）文件要求，為了促進(jìn)采購與互聯(lián)網(wǎng)深度整合，有效提高采購效率，通用設(shè)備如計(jì)算機(jī)設(shè)備、打印機(jī)、掃描儀等類似物品需要在政采云平臺(tái)上購買。所以，做好電子化采購管理工作是重中之重。

高素質(zhì)的采購人才隊(duì)伍是基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、溝通能力佳，也是采購人員必須具備的基本素質(zhì)。只有采購人員自身的綜合素質(zhì)過硬，才能杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才會(huì)拒絕不良風(fēng)氣的侵?jǐn)_，時(shí)刻堅(jiān)持以高校的利益為重。因此，在采購人員招聘時(shí)應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)類、管理類等專業(yè)或者有優(yōu)質(zhì)教育背景的畢業(yè)生，亦或是業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)并且采購經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員。此外，建議在高校內(nèi)部實(shí)行崗位輪崗制，對(duì)于不適合從事采購工作的人員及時(shí)調(diào)整崗位，從而保證采購業(yè)務(wù)部門工作人員的優(yōu)質(zhì)合作。

風(fēng)清氣正的校園環(huán)境是保障。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，是保障采購工作順利開展的題中之義。高校內(nèi)部應(yīng)通過官方網(wǎng)站、公眾號(hào)、校報(bào)等多種渠道，宣傳采購工作的同時(shí)，暢通反饋舉報(bào)渠道，增強(qiáng)教職員工的責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)教職員工對(duì)各種使用不滿意的商品積極提出意見、對(duì)發(fā)現(xiàn)違法違章的行為積極舉報(bào)，營造良好的采購氛圍。

從實(shí)際工作來看，采購業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)使用部門的申請(qǐng)進(jìn)行內(nèi)部復(fù)核，同時(shí)根據(jù)自身采購經(jīng)驗(yàn)和類似產(chǎn)品的使用意見，確定最終采購的性價(jià)比最高的商品。通用設(shè)備更新周期短、使用周期有限、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)不穩(wěn)定，在采購打印機(jī)、一體機(jī)等需要使用配套耗材的設(shè)備，還需要考慮國產(chǎn)耗材的市場(chǎng)價(jià)格，避免出現(xiàn)耗材高于設(shè)備價(jià)、短時(shí)間使用長時(shí)間閑置的怪現(xiàn)象，讓設(shè)備得到有效利用。此外，采購過程中還應(yīng)考慮設(shè)備的兼容性問題，通用設(shè)備產(chǎn)品的軟件升級(jí)快，各類盜版軟件恣意橫行，硬件更新?lián)Q代快，如果不能依靠軟件升級(jí)來完成產(chǎn)品的升級(jí)，勢(shì)必會(huì)在短期內(nèi)淘汰大量的設(shè)備，這無疑會(huì)造成資金的浪費(fèi)。由于通用設(shè)備都是通過政采云平臺(tái)采購，這就要求實(shí)施具體操作的采購人員必須充分熟悉和了解政采云平臺(tái)的采購流程。在政采云平臺(tái)上可通過在線詢價(jià)功能，公平、公正、公開地選擇供應(yīng)商，與之簽訂一定周期的供貨協(xié)議，這樣既能保證采購經(jīng)費(fèi)的效益最大化，還能保證供應(yīng)商的合理利潤，實(shí)現(xiàn)雙贏。所以，在采購?fù)ㄓ迷O(shè)備時(shí)，一定要有較為充分的市場(chǎng)調(diào)研和性價(jià)比分析，協(xié)調(diào)處理好各個(gè)采購環(huán)節(jié)，做到與時(shí)俱進(jìn)，既注重眼前使用效益，又注重長久使用成本，從單一的追求最低采購價(jià)格的一次性采購升級(jí)為系統(tǒng)的，實(shí)現(xiàn)定期合作的總成本最低的互惠雙贏合作，進(jìn)一步促進(jìn)其規(guī)范化管理、現(xiàn)代化管理、有效化管理。

三、把好使用維修關(guān)

在通用設(shè)備的實(shí)際使用過程中，經(jīng)常出現(xiàn)非常簡(jiǎn)單的故障導(dǎo)致使用者不知所措的情況，往往只是需要重啟機(jī)器、安裝驅(qū)動(dòng)或者更換耗材就可以解決，但使用者還是擔(dān)心會(huì)因?yàn)椴划?dāng)操作帶來更大的麻煩。所以，前文所提到的一定周期的供貨協(xié)議，另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是工作人員在使用過程中出現(xiàn)任何問題都能及時(shí)對(duì)接上實(shí)際供貨的供應(yīng)商來維修解決，避免因記憶不清而對(duì)接不上正確的供應(yīng)商上門服務(wù)。試想，如果每次采購數(shù)量較少的設(shè)備都通過詢價(jià)比價(jià)的形式確定供應(yīng)商，除了浪費(fèi)采購人員的時(shí)間和精力外，一旦設(shè)備使用過程中出現(xiàn)問題，容易出現(xiàn)多家供應(yīng)商供貨導(dǎo)致沒有找到正確供應(yīng)商維修的情況，或者來維修時(shí)出現(xiàn)供應(yīng)商之間推諉扯皮、敷衍了事，勢(shì)必影響機(jī)器的正常使用，影響辦公效率。另外，一定周期協(xié)議供貨的供應(yīng)商也比較熟悉其本身提供的產(chǎn)品型號(hào)、使用方法，如出現(xiàn)對(duì)校園實(shí)行封閉式管理等特殊情況時(shí)，也可以通過視頻的方式交流，便于快速學(xué)會(huì)使用設(shè)備，恢復(fù)設(shè)備的正常使用。此外，高校在采購過程中也可以將協(xié)議供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量作為重要參考條件來擇優(yōu)選擇合作對(duì)象，在協(xié)議合同中明確因售后服務(wù)不及時(shí)需承擔(dān)的違約責(zé)任，促使協(xié)議雙方共同遵守、誠信履約，以便于全方位、多角度保證高校通用設(shè)備的正常使用。

通用設(shè)備的使用應(yīng)堅(jiān)持物盡其用、節(jié)約使用的原則，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)使用部門已經(jīng)按照最低使用年限申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備，卻不將設(shè)備交還給管理部門，而是以此名義再次申請(qǐng)購置新設(shè)備的情況，這著實(shí)浪費(fèi)了采購經(jīng)費(fèi)。所以，在通用設(shè)備的使用環(huán)節(jié)，必須在高校范圍內(nèi)建立起完整的報(bào)廢、回收、維修制度。首先是報(bào)廢環(huán)節(jié)，由使用部門填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，應(yīng)附加說明通用設(shè)備的購置時(shí)間、已使用年限、報(bào)廢理由等，并交由國有資產(chǎn)管理部門審核。然后是回收環(huán)節(jié)，國有資產(chǎn)管理部門經(jīng)過專業(yè)和技術(shù)鑒定后，確實(shí)可以報(bào)廢的需通知使用部門履行完報(bào)廢手續(xù)后將報(bào)廢資產(chǎn)上交，禁止其繼續(xù)使用；如果鑒定后發(fā)現(xiàn)還可以通過維修解決問題，不能報(bào)廢，則需要將故障設(shè)備統(tǒng)一保管，以待批量維修。最后是維修環(huán)節(jié)，地方高校每年針對(duì)維修也應(yīng)該有預(yù)算的專門立項(xiàng)。通用設(shè)備的維修最好是累積一定數(shù)量后的一次性維修，這樣既能節(jié)省上門維修費(fèi)用的支出，也能使設(shè)備的零部件最大化使用。在經(jīng)過妥善處理后，最終對(duì)沒有維修價(jià)值的設(shè)備，及時(shí)履行報(bào)廢手續(xù)完成報(bào)廢，接著對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行客觀公正的價(jià)值評(píng)估，經(jīng)過上級(jí)部門的審核后，依法處理，所得價(jià)款到財(cái)務(wù)部門入賬。

綜上，通用設(shè)備的使用和維修是一個(gè)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的過程，必須建立起各部門溝通接洽的有效協(xié)調(diào)機(jī)制。同時(shí)，在制度的范圍內(nèi)，滿足各部門對(duì)通用設(shè)備的個(gè)性化使用需求，促進(jìn)高校各項(xiàng)工作快速、穩(wěn)步、有序推進(jìn)。

四、控好驗(yàn)收結(jié)算關(guān)

通用設(shè)備的驗(yàn)收應(yīng)遵循“使用部門主導(dǎo)、采驗(yàn)分離、相互監(jiān)督、權(quán)責(zé)明確”的原則，可分為收貨驗(yàn)收和使用合格驗(yàn)收。收貨驗(yàn)收，主要是檢驗(yàn)其外觀是否完整、是否符合說明書所描述的貨品配置清單、機(jī)器的功能是否符合使用部門的申請(qǐng)要求等。供應(yīng)商在上門安裝后，應(yīng)將具體操作方法告知實(shí)際使用人，實(shí)際使用人操作確實(shí)沒有問題即可完成收貨驗(yàn)收。但因?yàn)橛行┩ㄓ迷O(shè)備的故障具有隱蔽性，甚至有些供應(yīng)商通過更換不重要的零部件來以次充好，所以建議在供貨協(xié)議上注明自收貨之日起一定的時(shí)間內(nèi)（如5至7個(gè)工作日）完成使用合格的驗(yàn)收。使用合格驗(yàn)收完成，即證明通用設(shè)備能夠滿足工作所需正常使用，可以推進(jìn)辦理結(jié)算付款手續(xù)。政采云平臺(tái)提供固定格式的驗(yàn)收單，使用部門即可按照驗(yàn)收單的內(nèi)容，如實(shí)填寫驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收意見、驗(yàn)收人，驗(yàn)收人應(yīng)由包括使用部門通用設(shè)備的資產(chǎn)管理員和實(shí)際使用人在內(nèi)的至少兩人以上簽字確認(rèn)。若驗(yàn)收不合格的，要及時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)商解決，多次協(xié)商未果的，可在訂單管理的“待評(píng)價(jià)”區(qū)如實(shí)評(píng)價(jià)，同時(shí)將其列入高校采購不良供應(yīng)商黑名單，并在高校官方網(wǎng)站上公布。此外，政采云平臺(tái)在訂單管理上，有“待驗(yàn)收”的環(huán)節(jié)和待辦事項(xiàng)的提醒，可選擇上傳電子版驗(yàn)收單備案留查，這無疑為標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的驗(yàn)收管理提供了極大便利，讓驗(yàn)收工作更透明、更陽光。

完整的驗(yàn)收單是辦理結(jié)算手續(xù)的重要憑證，依法依規(guī)出具的驗(yàn)收單應(yīng)作為結(jié)算手續(xù)的附件一并交給財(cái)務(wù)部門辦理付款手續(xù)。財(cái)務(wù)部門的審核人員對(duì)于需要付款結(jié)算的材料負(fù)有形式審核的責(zé)任，即需根據(jù)高校內(nèi)部管理制度，審核通用設(shè)備結(jié)算需提供的材料清單、份數(shù)、形式（原價(jià)或復(fù)印件）等。如果材料存在瑕疵，需一次性告知，以提高內(nèi)部結(jié)算效率。待所有材料準(zhǔn)確齊全無誤后，按照高校付款結(jié)算審批流程完成付款。最后，將付款轉(zhuǎn)賬憑證作為結(jié)算依據(jù)一同留存歸檔，以備隨時(shí)檢查。當(dāng)然，高校和供貨商也可以在供貨協(xié)議上約定付款周期，比如月結(jié)、季結(jié)或者累積一定數(shù)額的結(jié)算，以此來簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化服務(wù)，提高高校各部門的工作效率。

五、做好歸檔整理關(guān)

通用設(shè)備的采購材料歸檔是極其重要的工作，嚴(yán)肅管理采購業(yè)務(wù)記錄、嚴(yán)格保密采購業(yè)務(wù)材料是歸檔整理工作的關(guān)鍵所在。凡涉及到通用設(shè)備采購各個(gè)環(huán)節(jié)的材料，如采購預(yù)算編制文件、采購申請(qǐng)、詢價(jià)記錄、采購合同、質(zhì)疑答復(fù)文件、驗(yàn)收單等，均需要準(zhǔn)確恰當(dāng)留痕。歸檔材料一定要原件保存，若有復(fù)印件一定要注明復(fù)印件的份數(shù)及保管使用人，從多角度、全方位杜絕造假現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，還需要對(duì)通用設(shè)備實(shí)物拍照保存入檔，確保賬實(shí)相符。在將完整材料移交高校檔案室前，所有材料的整理工作建議由采購業(yè)務(wù)部門完成，在整理過程中，應(yīng)編排目錄并標(biāo)注頁碼，形成規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的資料鏈，建立通用設(shè)備采購業(yè)務(wù)工作檔案。還需要定期分類統(tǒng)計(jì)采購業(yè)務(wù)信息，并定期通報(bào)相關(guān)的采購項(xiàng)目資料的待歸檔情況，以待各部門的及時(shí)補(bǔ)充和完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)上下游業(yè)務(wù)部門、高校與供應(yīng)商之間的問題，客觀分析，精準(zhǔn)整改。完整的檔案能為高校內(nèi)部采購預(yù)算執(zhí)行情況和類似采購業(yè)務(wù)開展情況提供有力參考。

另外，從接管材料的高校檔案室來說，必須建立起檔案的目錄式管理和電子化管理，一方面節(jié)約人力成本的投入，另一方面便于檔案的隨時(shí)查找、準(zhǔn)確查找、迅速查找。但現(xiàn)在很多高校不重視檔案管理工作，工作人員偏老齡化，甚至不在職不在崗，不認(rèn)真檢查檔案的完整性，以移交人的主觀性為主，移交什么材料就收取什么材料，這對(duì)檔案的管理留下很大隱患。檔案室應(yīng)該對(duì)采購業(yè)務(wù)檔案保管建規(guī)立矩。首先，將采購業(yè)務(wù)檔案劃分類別，如通用設(shè)備類、辦公家具類、辦公用品類等。其次，對(duì)于移交的檔案必須建立目錄清單，也就是必須明確同類業(yè)務(wù)需提供哪些材料才能移交檔案室，此項(xiàng)工作需要采購業(yè)務(wù)部門、使用部門、檔案室等相關(guān)部門協(xié)商確定，以保證檔案的工作具有完整的延續(xù)性。最后，移交的檔案必須寫明關(guān)鍵詞，方便查找，通用設(shè)備的關(guān)鍵詞可結(jié)合設(shè)備的品牌、型號(hào)、功能填寫，這樣也便于為類似設(shè)備的采購工作提供有益參考。

最后，采購業(yè)務(wù)的檔案保密工作也不容忽視。對(duì)于涉密的通用設(shè)備采購項(xiàng)目，高校應(yīng)授權(quán)給采購業(yè)務(wù)部門同采購供應(yīng)商在供貨協(xié)議中約定保密條款或者簽訂保密協(xié)議，明確雙方需承擔(dān)保密義務(wù)及違約責(zé)任。同時(shí)，鑒于檔案室工作的特殊性，高校也需與檔案室的工作人員簽訂保密協(xié)議，還需要做好檔案室的監(jiān)控物資配備工作，從人和物的角度確保監(jiān)督到位，以明確供應(yīng)商或相關(guān)部門的保密責(zé)任，建立起對(duì)涉密采購項(xiàng)目的安全保障機(jī)制。

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，各地除了堅(jiān)決貫徹黨中央的決策指示外，也采取了一些切實(shí)可行的措施應(yīng)對(duì)，以確保各項(xiàng)采購業(yè)務(wù)的穩(wěn)步繼續(xù)，全力支援抗擊疫情的需要。新冠肺炎疫情直接阻礙和遲滯了日常采購工作的如期開展，其驟發(fā)性引起的物資供應(yīng)緊張也極大增加了采購難度，也一定程度影響到現(xiàn)有合同的履約、供貨和售后服務(wù)。所以，地方高校必須建立常態(tài)化的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的通用設(shè)備采購機(jī)制。如合理配備多種功能的設(shè)備；在設(shè)備供應(yīng)緊張的情況下發(fā)揮聯(lián)機(jī)使用、網(wǎng)絡(luò)共享的功能；成立校內(nèi)維修小組，信息部門技術(shù)人員牽頭，計(jì)算機(jī)類學(xué)生主動(dòng)參與；建立常用型號(hào)機(jī)器配套耗材的庫存管理機(jī)制等，確保實(shí)現(xiàn)從采購申請(qǐng)、應(yīng)急調(diào)配到正常使用的一條龍式聯(lián)動(dòng)，無縫對(duì)接，平穩(wěn)推進(jìn)。

總之，地方高校通用設(shè)備采購業(yè)務(wù)的內(nèi)控管理、精細(xì)化管理、動(dòng)態(tài)化管理以五個(gè)方面的實(shí)踐為參考，對(duì)實(shí)現(xiàn)通用設(shè)備采購效益的最大化和最優(yōu)化有所助益。當(dāng)下，伴隨著新冠肺炎疫情對(duì)各個(gè)行業(yè)的沖擊，各項(xiàng)采購業(yè)務(wù)的順利開展都面臨著新挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新，穩(wěn)步提升高校通用設(shè)備采購業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理勢(shì)在必行?！巴ā备咝８鞑块T之所需，“用”政采云平臺(tái)之所長，“設(shè)”計(jì)于通用設(shè)備采購每個(gè)環(huán)節(jié)，“備”采于嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)的預(yù)算后，“精”管在采購使用維修中，“細(xì)化”在驗(yàn)收結(jié)算歸檔里，“管理”于精益求精，一定會(huì)以最快的速度、最高的效益、最妥善的方式、最有益的合作保證通用設(shè)備的采購工作順利開展，保證地方高校規(guī)范、持續(xù)地高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。