文／羅傳愉 贛州市贛縣區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 江西贛州 341100

引言：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和日常競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑工程企業(yè)也面臨著前所未有的經(jīng)營壓力。眾所周知，建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：管理、人才以及成本，其中成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益，因?yàn)榻ㄖこ叹哂兄芷陂L、工程復(fù)雜以及成本高等特點(diǎn)，故而在進(jìn)行工程建設(shè)過程中會(huì)受到各種因素的影響和干擾，導(dǎo)致最終的工程造價(jià)嚴(yán)重超出預(yù)算，導(dǎo)致投資結(jié)果與企業(yè)的預(yù)期效益存在較大差距，有些實(shí)力較差的企業(yè)可能會(huì)因此陷入經(jīng)營困難甚至是破產(chǎn)清算的境地[1]。所以企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，不僅要強(qiáng)化經(jīng)營管理和人才聘用，還應(yīng)當(dāng)重視造價(jià)管理和控制，采取多樣化的措施來最大限度彌補(bǔ)傳統(tǒng)造價(jià)管理的問題和不足，最大限度避免造價(jià)超預(yù)算情況的方式，在保證建筑工程得以順利竣工的同時(shí)，還能保證企業(yè)的經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)最大化。

1、建筑工程造價(jià)超預(yù)算的具體原因

1．1 預(yù)算編制缺乏合理性

造價(jià)預(yù)算是對(duì)工程建設(shè)過程中的人力、材料以及機(jī)械等成本進(jìn)行提前量化和預(yù)估，并以貨幣的形式表現(xiàn)出來，這不僅會(huì)關(guān)系到招投標(biāo)的結(jié)果，也關(guān)系到建筑工程的最終造價(jià)，所以企業(yè)必須要做好預(yù)算編制工作，盡可能保證預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多企業(yè)對(duì)預(yù)算編制缺乏足夠的關(guān)注和重視，比如企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，沒有進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研，或者對(duì)工程建設(shè)地的考察不夠全面，而是依靠以往的調(diào)研結(jié)果和多年的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行預(yù)算編制，導(dǎo)致對(duì)材料、人工、施工等成本的編制缺乏合理性，存在實(shí)際成本遠(yuǎn)超出預(yù)設(shè)成本的情況，最終導(dǎo)致工程造價(jià)成本出現(xiàn)嚴(yán)重超預(yù)算的情況，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的消極影響[2]。

1．2 建筑材料價(jià)格變化大

材料采購屬于建筑工程建設(shè)的必要和關(guān)鍵支出，在某些建筑工程施工中，采購材料的費(fèi)用可以占據(jù)總造價(jià)的15 ～20%，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，材料的價(jià)格并不是一成不變的，當(dāng)受到國家政策、供需關(guān)系以及市場(chǎng)環(huán)境等因素影響時(shí)，建筑材料價(jià)格便會(huì)發(fā)生大幅度的變化，具有較強(qiáng)的不確定性，雖然工程造價(jià)人員在進(jìn)行材料預(yù)算的過程中結(jié)合了市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，為材料預(yù)算留了一定的價(jià)格余地，但仍然無法對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行全面掌控，工程造價(jià)人員的預(yù)算結(jié)果可能和實(shí)際價(jià)格仍存在較大偏差，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重超出預(yù)算。除此之外，工程建設(shè)周期的延長也會(huì)在一定程度上加大材料成本，因?yàn)樵诖笮凸こ探ㄔO(shè)具有一定的復(fù)雜性，所以竣工的時(shí)間就具有了很大的不確定性，所以建筑工程延期完工的情況非常常見，這也就導(dǎo)致建筑材料價(jià)格的不可控性進(jìn)一步提升，容易導(dǎo)致材料采購成本超出預(yù)期，進(jìn)而使得工程造價(jià)超出預(yù)期預(yù)算。

1．3 施工管理缺乏規(guī)范性

建筑工程大多具有一定的復(fù)雜性，尤其是一些涉及土木的工程項(xiàng)目，在施工過程中會(huì)面臨很多不確定的因素，這些因素的存在不僅會(huì)影響工期，也可能會(huì)導(dǎo)致施工方案的變化。當(dāng)施工方案發(fā)生變化時(shí)，可能需要適當(dāng)增加人工、材料成本等等，導(dǎo)致最終的工程造價(jià)超出預(yù)算范圍。在此種情況下，企業(yè)就需要對(duì)施工進(jìn)行規(guī)范化管理，盡可能在保證施工正常進(jìn)行的前提下縮減成本，但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多企業(yè)的施工管理方式缺乏科學(xué)性與規(guī)范性，在對(duì)施工方案進(jìn)行更改的時(shí)候沒有仔細(xì)考慮成本問題，待施工進(jìn)入終末期才發(fā)現(xiàn)成本造價(jià)大幅度提高[3]。除此之外，施工管理缺乏規(guī)范性還體現(xiàn)在對(duì)材料、人員的管控力度不夠，比如沒有對(duì)材料的領(lǐng)取登記在冊(cè)，或者材料領(lǐng)取與使用記錄存在較大差異，導(dǎo)致材料處于無序管理的狀態(tài)，或者管理人員沒有對(duì)施工人員的材料使用行為進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致施工人員存在浪費(fèi)材料等情況，還有就是相關(guān)人員沒有對(duì)工程建設(shè)過程中用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)處于長期閑置的狀態(tài)，這也在無形中加大了施工的成本。可以看到，施工成本的規(guī)范與否直接關(guān)系到工程造價(jià)控制結(jié)果，為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營效益，就必須要重視施工管理規(guī)范化。

1．4 造價(jià)人員水平比較低

建筑工程造價(jià)預(yù)算質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，按理而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提高工程造價(jià)人員的水平和技能，以確保造價(jià)預(yù)算的科學(xué)性與合理性。但從現(xiàn)實(shí)角度來看，很多企業(yè)的工程造價(jià)人員水平還比較低，比如缺乏相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備和工作經(jīng)驗(yàn)的，對(duì)相關(guān)建筑工程的施工流程、施工內(nèi)容缺乏全面和客觀的了解，導(dǎo)致其在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算過程中些許疏漏之處，沒有將所有的施工成本進(jìn)行羅列和匯總。此外，還有些工程造價(jià)人員在工作中存在懶散、懈怠等情況，比如沒有預(yù)先對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和調(diào)研，或者考察調(diào)研不具有全面性和深入性；沒有就建筑材料、機(jī)械設(shè)備等價(jià)格變化情況進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研，工程造價(jià)結(jié)果存在片面性和主觀性，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算的結(jié)果與實(shí)際施工成本存在較大出入，這將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

1．5 造價(jià)管理落實(shí)不到位

按理而言，為了盡可能降低造價(jià)成本、保證經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分根據(jù)實(shí)際施工情況來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程造價(jià)始終處于可控范圍之內(nèi)，盡可能避免工程造價(jià)超出預(yù)算。但遺憾的是，很多企業(yè)都忽視了對(duì)工程造價(jià)的落實(shí)，比如有些企業(yè)只重視施工前的預(yù)算編制，預(yù)算編制結(jié)束以后便讓相關(guān)人員依照編制內(nèi)容來進(jìn)行施工，但沒有具體去了解預(yù)算編制的內(nèi)容是否全部落實(shí)到位，相關(guān)人員是否嚴(yán)格依照編制內(nèi)容來有條不紊地進(jìn)行施工。也正是因?yàn)槿狈?duì)造價(jià)管理細(xì)節(jié)落實(shí)的把控，一方面會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量處于失控狀態(tài)，即工程施工質(zhì)量可能沒有達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求；另一方面會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重超出預(yù)算，工程施工最終取得了事倍功半的效果，這無論對(duì)于承包方還是發(fā)包方而言，都產(chǎn)生了極大的不良影響。尤其是在社會(huì)對(duì)建筑工程存在信任危機(jī)的時(shí)代背景下，建筑工程企業(yè)無論是出于降低造價(jià)成本，還是出于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，都應(yīng)當(dāng)竭盡全力來做好造價(jià)管理工作，在盡可能縮減造價(jià)成本的基礎(chǔ)上保證工程的整體質(zhì)量。

2、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制措施

2．1 重視預(yù)算編制管理

預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性直接關(guān)系到建筑工程總造價(jià)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算編制予以足夠的重視，在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和實(shí)地考察，并將工程建設(shè)過程中可能會(huì)涉及到的成本詳細(xì)羅列出來，并據(jù)此進(jìn)行科學(xué)分析和詳細(xì)匯總，從而提高預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。除此之外，為了進(jìn)一步提高預(yù)算編制的合理性，保證工程造價(jià)的管理效果，企業(yè)可以將BIM 技術(shù)（建筑信息化模型）運(yùn)用于大型工程造價(jià)管理過程中，該技術(shù)主要以各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)搭建三維建筑模型，并將該建筑的設(shè)計(jì)、施工以及使用等周期的數(shù)據(jù)信息全部都匯總到數(shù)據(jù)庫中，故而能為建筑工程預(yù)算編制提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考，技術(shù)人員則能夠通過BIM 技術(shù)對(duì)各項(xiàng)建筑數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行理解和應(yīng)對(duì)，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，最大限度縮減成本[4]。由此可見，工程造價(jià)人員可以采用BIM 技術(shù)進(jìn)行預(yù)算編制和造價(jià)管理，以此對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)判，從而對(duì)施工成本進(jìn)行合理控制，提高了預(yù)算編制的科學(xué)性與精細(xì)化，確保工程造價(jià)更加的科學(xué)與合理，最大限度避免工程造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算的情況。

2．2 強(qiáng)化材料價(jià)格管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，任何物品的市場(chǎng)價(jià)格實(shí)時(shí)都在發(fā)生變化，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)屬性所決定的，無論是政府還是企業(yè)都無法對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行直接干預(yù)。在此種情況下，企業(yè)只能夠采取相應(yīng)的措施來盡可能降低市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響。常規(guī)而言，企業(yè)可以與建筑材料的生產(chǎn)商、供應(yīng)商等建立長期合作關(guān)系，以此來盡可能降低材料采購價(jià)格，并確保當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格大幅度提升后，仍能夠以較低的價(jià)格采購到所需的建筑材料，以此抵御市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)所引發(fā)的成本風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行建筑材料采購的過程中，應(yīng)當(dāng)要求采購人員堅(jiān)決踐行“貨比三家”的采購理念，在保證建筑材料質(zhì)量的同時(shí)，盡可能降低采購的成本，避免在采購建筑材料過程中存在以次充好、高價(jià)買入等情況。

除此之外，建筑工程建設(shè)過程中的材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)一般是由施工企業(yè)來進(jìn)行承擔(dān)的，為了更好應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)情況，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，施工企業(yè)與發(fā)包企業(yè)在簽訂工程施工合理的過程中，可以將工程造價(jià)指數(shù)法融入到合同條款中，通過分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式來降低施工企業(yè)的施工壓力，具體而言，施工企業(yè)與發(fā)包企業(yè)在簽訂合同時(shí)先以將當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)作為承包價(jià)，待工程竣工以后，雙方再以當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門公布的造價(jià)指數(shù)對(duì)承包價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此盡可能降低材料價(jià)格上漲所引起的不良后果。當(dāng)然，施工企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際情況以及行業(yè)行規(guī)來強(qiáng)化對(duì)材料價(jià)格的管理，使得材料價(jià)格始終處于可預(yù)判、可控制的狀態(tài)，盡可能避免工程造價(jià)超出預(yù)算。

2．3 強(qiáng)化工程施工管理

建筑工程施工會(huì)涉及到諸多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，具有較大的復(fù)雜性與可變性，工程施工因此會(huì)受到諸多因素的影響，由此可能會(huì)導(dǎo)致造價(jià)成本嚴(yán)重超出預(yù)算。在建筑工程施工成本越來越高的時(shí)代背景下，企業(yè)不能夠采取偷工減料、以次充好等違法方式來降低造價(jià)成本，而應(yīng)當(dāng)另尋他路，比如對(duì)工程施工進(jìn)行規(guī)范化管理，將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到處，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工預(yù)算的科學(xué)把控。

具體而言，管理人員在施工過程中需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把控，比如對(duì)材料和設(shè)備的使用采取登記制，施工人員每次領(lǐng)取材料或使用機(jī)械設(shè)備都需要進(jìn)行詳細(xì)登記，以便于管理人員實(shí)時(shí)了解和掌握材料和設(shè)備的使用情況，這也在一定程度上強(qiáng)化施工人員的責(zé)任感，確保其在施工過程中能夠做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，避免存在浪費(fèi)材料的情況。同時(shí)，管理人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行監(jiān)督，如果施工人員在施工過程中存在浪費(fèi)材料的情況，則可以根據(jù)相關(guān)的施工管理制度來對(duì)其行為進(jìn)行約束，以此強(qiáng)化施工人員的責(zé)任心和積極性，以確保其在施工時(shí)能夠始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，避免出現(xiàn)隨意浪費(fèi)材料的情況。除此之外，租用機(jī)械設(shè)備也屬于工程造價(jià)中的重要支出，管理人員需要加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，嚴(yán)格管控機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、使用以及歸還時(shí)間，盡可能確保機(jī)械設(shè)備能夠得到合理高效的運(yùn)用，并在此基礎(chǔ)上減少無效租賃的天數(shù)，以此控制租用機(jī)械設(shè)備的支出，降低造價(jià)的總成本。

2．4 提高造價(jià)人員素養(yǎng)

造價(jià)管理效果事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營效益，這也就要求建筑工程企業(yè)必須要加大對(duì)造價(jià)管理人員的管理，尤其是職業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)上的管理。一般而言，造價(jià)管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，不僅涉及到工程技術(shù)方面的知識(shí)，還涉及到經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，需要工作人員具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和較高的專業(yè)技能，以便在開展工作的過程中能夠根據(jù)工程情況來開展造價(jià)管理工作，保證工程造價(jià)的科學(xué)性。

具體而言，建筑工程企業(yè)在招聘造價(jià)管理人員的過程中，不僅要注重對(duì)方的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，還要了解是否具備相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樵靸r(jià)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，涉及到方方面面的內(nèi)容，沒有相應(yīng)的能力和經(jīng)驗(yàn)很難勝任，所以企業(yè)在提高薪資待遇的同時(shí)，可以適當(dāng)提高招聘的門檻和要求，以提高造價(jià)管理隊(duì)伍的綜合實(shí)力。同時(shí)，注重培養(yǎng)造價(jià)管理人才，比如當(dāng)下很多企業(yè)都會(huì)招聘造價(jià)管理助理，主要就是為將來造價(jià)管理工作的高效、科學(xué)開展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，最大限度避免工程造價(jià)存在疏漏之處。除此之外，隨著我國建筑工程行業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要求造價(jià)管理人員不斷提升自身的能力水平，造價(jià)人員在進(jìn)行造價(jià)管理過程中不僅要進(jìn)行科學(xué)考察和市場(chǎng)調(diào)研，以確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與客觀性，還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，使得造價(jià)管理更具有技術(shù)性可科學(xué)性，避免出現(xiàn)工程造價(jià)嚴(yán)重低于實(shí)際施工成本的情況，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定有序向前發(fā)展[5]。

2．5 全面落實(shí)造價(jià)管理

眾所周知，工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)和周期都是緊密相連、不可分割的，任何施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程產(chǎn)生消極影響，比如在施工過程中疏于對(duì)材料和設(shè)備的管理，則有可能會(huì)導(dǎo)致材料不足、預(yù)算超支等情況，給后期的工程施工的順利開展帶來不良影響。為了盡可能避免工程造價(jià)超預(yù)算，并保證工程建設(shè)得以順利完工，企業(yè)就必須要將造價(jià)管理貫穿于施工全過程，確保預(yù)算編制的各項(xiàng)內(nèi)容都能落實(shí)到具體的施工過程中[6]。具體而言，管理人員在工程建設(shè)過程中應(yīng)實(shí)時(shí)把控工程的整體進(jìn)度，并通過設(shè)定任務(wù)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式來提高施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，避免因?yàn)槭┕ぞ徛鴮?dǎo)致延期竣工。

同時(shí)，在施工過程中如果遇到需要更改施工方案的情況，管理人員必須要及時(shí)上報(bào)，由項(xiàng)目部集中討論和確定新的施工方案，在這個(gè)過程中，企業(yè)必須應(yīng)當(dāng)考慮到更改施工方案所涉及到的成本增加的問題，并在保證方案的科學(xué)性與合理性同時(shí)，盡可能降低施工成本，避免后期出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的情況。除此之外，當(dāng)工程施工進(jìn)行后期時(shí)，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化造價(jià)管理：第一，對(duì)相關(guān)的工程結(jié)算資料進(jìn)行收集和整理，并及時(shí)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，以保證工程結(jié)算的順利進(jìn)行；第二，管理人員應(yīng)及時(shí)安排相關(guān)人員做好現(xiàn)場(chǎng)收尾工作，比如及時(shí)歸還租用的機(jī)械設(shè)備、對(duì)剩余材料進(jìn)行處理等等。值得注意的是，在保證工程順利完工的前提下，管理人員還可以適當(dāng)減少每日施工人員，以節(jié)省人工成本，通過全面落實(shí)造價(jià)管理來最大限度縮減造價(jià)成本。

2．6 提升工程設(shè)計(jì)與技術(shù)

在建筑工程施工過程中對(duì)設(shè)計(jì)、技術(shù)等進(jìn)行變更，也是導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算的重要原因，為提升建筑工程造價(jià)管理的整體水準(zhǔn)，企業(yè)則需要重點(diǎn)提升工程設(shè)計(jì)水平，以此來盡可能避免在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或技術(shù)變更的情況，工程造價(jià)自然也就難以超出預(yù)算。

工程設(shè)計(jì)，主要指的是對(duì)工程建設(shè)所需的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及環(huán)境等進(jìn)行綜合分析與論證，最后形成設(shè)計(jì)文件和圖紙，是建筑工程施工的重要依據(jù)。為了避免在施工過程中對(duì)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行更改，設(shè)計(jì)人員需要提前對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，比如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)附近的土壤、水文以及生態(tài)環(huán)境等進(jìn)行調(diào)研，然后再據(jù)此對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，并對(duì)施工過程中可能會(huì)面臨的難題進(jìn)行提前預(yù)設(shè)，做好相應(yīng)的施工預(yù)案，為施工的梳理進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)臨時(shí)更改設(shè)計(jì)的情況。工程技術(shù)則是指企業(yè)在進(jìn)行工程施工過程中所需要用到的手段和技巧，在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，企業(yè)可以采取一些先進(jìn)的施工技術(shù)來提高施工效率，但要考慮到工程預(yù)算的問題，在保證工程造價(jià)不超預(yù)算的前提下采用新興技術(shù)進(jìn)行施工，以此進(jìn)一步提高施工效率。由此可見，工程設(shè)計(jì)與技術(shù)會(huì)對(duì)整體工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，為避免工程造價(jià)超出預(yù)算，企業(yè)一定要未雨綢繆、科學(xué)考量，通過提升工程設(shè)計(jì)與技術(shù)來確保工程得以順利完工。

結(jié)語：

總而言之，工程造價(jià)直接事關(guān)企業(yè)的整體經(jīng)營效益，也是評(píng)價(jià)企業(yè)投資效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的日益激烈，企業(yè)必須要加大對(duì)工程造價(jià)的管控力度，找到建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因，并據(jù)此采取針對(duì)性措施進(jìn)行成本控制，通過重視預(yù)算編制管理、強(qiáng)化材料價(jià)格管理、強(qiáng)化工程施工管理、提高造價(jià)人員素養(yǎng)、全面落實(shí)造價(jià)管理以及提升工程設(shè)計(jì)與技術(shù)等手段來提高對(duì)工程造價(jià)成本的控制效果，在確保建筑工程得以順利施工和竣工的同時(shí)，盡可能降低工程造價(jià)成本，最終推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。