王賽飛

（中鐵十一局集團有限公司，湖北 武漢 430061）

一、引言

市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，不斷發(fā)展進步的建筑施工企業(yè)發(fā)揮了較為突出的作用，建筑施工企業(yè)業(yè)務的不斷擴展及延伸，既為國外企業(yè)的入駐提供了一定的條件，也對建筑施工企業(yè)提出了新的要求。建筑施工企業(yè)要迎難而上，積極克服自身在新時期發(fā)展中遇到的問題，樹立現(xiàn)代化的風險管理思維，規(guī)避財務管理方面的風險，并且還需要優(yōu)化工作模式，為建筑施工企業(yè)各項業(yè)務的穩(wěn)定推進提供堅實的基礎。

二、建筑施工企業(yè)財務管理風險的概述

（一）內涵

進入新時期，我國逐漸提高了對建筑施工企業(yè)的重視程度，并且制定了相關的優(yōu)惠政策，企業(yè)財務管理工作逐漸朝系統(tǒng)化和現(xiàn)代化的方向不斷發(fā)展，但是由于行業(yè)發(fā)展環(huán)境較為復雜，大多數(shù)建筑施工企業(yè)存在資金監(jiān)測和管控方面缺乏完善應對體系的問題，并且財務風險發(fā)生概率逐漸提高，對企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營決策造成一定的影響。一部分財務管理風險無法在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中被徹底消除，并且相關人員沒有形成較強的風險識別意識，在某些重點工作方面存在諸多問題。因此，在全新的發(fā)展背景下，為提高建筑施工企業(yè)的發(fā)展水平，就要構建與之相對應的風險監(jiān)測及應對機制，并完善企業(yè)財務風險的防范措施，為建筑施工企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供重要的保障［1］。在財務風險管理方法方面，要根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化特點進行動態(tài)的調整，使企業(yè)運營決策中的風險管理具備常態(tài)化特征，配合完善的審計模式，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務中殘存的風險問題，突出科學化管理的意識。

另外，我國建筑施工企業(yè)的數(shù)量逐漸增加，這在無形之中加劇了各個企業(yè)之間的競爭壓力，企業(yè)各項資金往來較為頻繁，再加上內外環(huán)境的影響，企業(yè)運營中風險問題的發(fā)生概率有所提高，如出現(xiàn)資金回流慢的問題。在此背景下，企業(yè)需要迎合時代發(fā)展趨勢，提高對財務管理風險識別的重視程度，積極改善內外部發(fā)展環(huán)境，并樹立動態(tài)化的工作意識，有效規(guī)避以往財務管理中存在的風險，促進企業(yè)在新時期持續(xù)進步。

（二）類型

建筑施工企業(yè)在識別財務管理風險之前，需要結合以往的工作經(jīng)驗，明確財務管理中有哪些風險，并提出有效的優(yōu)化策略，逐漸改進當前的工作方案，從而使財務管理風險應對效果得到全面的優(yōu)化。

1.運營風險

這是建筑施工企業(yè)面臨的常見風險，大多數(shù)建筑施工企業(yè)規(guī)模較大，各個不同環(huán)節(jié)都需要足夠的資金支持，但是企業(yè)并沒有增強自身的應收賬款回收能力，實際財務風險問題的發(fā)生概率有所提高，對建筑施工企業(yè)的影響較為突出。另外在工程建設中，由于資金回流速度較慢，企業(yè)并沒有足夠的資金用于后續(xù)的工程建設，產(chǎn)生了嚴重的工程款拖欠問題。雖然后果并不是十分嚴重，但是隨著時間的推移，會對企業(yè)最終的運營效果產(chǎn)生一定的影響，嚴重時還會導致企業(yè)破產(chǎn)，對建筑施工企業(yè)的影響較為突出。

2.籌資風險

發(fā)生在企業(yè)籌集資金階段，大多數(shù)建筑項目施工周期較長，再加上本身投入資金量較大，生產(chǎn)和再結算的方式會使應收賬款逐漸增加，如果企業(yè)在這一階段沒有科學調配資金，或者企業(yè)本身資金籌集能力較弱，不僅會導致各項業(yè)務無法正常開展，還會使企業(yè)財務風險問題越來越大，對企業(yè)正常經(jīng)營產(chǎn)生較為嚴重的影響。因此企業(yè)在發(fā)展過程中需要加強對這一問題的認識，同時提出行之有效的應對方案，從而規(guī)避風險問題，促進企業(yè)在新時期的穩(wěn)定發(fā)展。

3.投資風險

新時期，企業(yè)在發(fā)展各項業(yè)務時，為了創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益會采取對外投資等措施，但是由于各種因素的影響，最終獲得的經(jīng)濟效益和預期存在偏差，對建筑施工企業(yè)的影響較為突出。發(fā)生投資風險最主要的原因是建筑施工企業(yè)在承包某一個工程項目時，通常會采購大型的機械設備，并且對其投入的人力資源和物力資源較多，間接提高了最終的資金投資量。如果企業(yè)在此階段沒有注重對資金的科學分配，難免會出現(xiàn)資產(chǎn)失衡的問題，增加了財務風險發(fā)生的可能性。

（三）原因

首先，財務風險和市場發(fā)展變化之間的關系較為緊密，并且會受到市場經(jīng)濟的影響，各種因素對各方面產(chǎn)生的沖擊力存在差異，使得發(fā)生財務管理風險的可能性逐漸增加［2］。在發(fā)展的過程中，一部分建筑施工企業(yè)由于資金不足，面臨著工程競標困難和無力發(fā)放員工薪酬的問題，在此背景下只能被市場淘汰。再加上部分地方政府在建筑工程施工市場管理方面存在宏觀把控力度不足的問題，容易出現(xiàn)執(zhí)法過程不清晰和執(zhí)法效果不明顯等情況，嚴重時會出現(xiàn)暗箱操作的行為。這在一定程度上增強了市場風險的復雜性，對建筑施工企業(yè)今后的發(fā)展造成一定的影響。

其次，企業(yè)所產(chǎn)生的財務管理風險和資金使用有密切的關系，企業(yè)在各個建設項目實施的過程中要加強對資金的管理，避免在后續(xù)項目實施中存在較為嚴重的風險問題，但是由于法律法規(guī)和相關手段的動態(tài)變化，很難兼顧不同的發(fā)展環(huán)節(jié)，提高了財務風險問題的發(fā)生概率。一部分企業(yè)雖然可以承擔風險，但是隨著風險的逐漸加大，對企業(yè)正常運行造成一定的影響，使得企業(yè)發(fā)展速度放緩。在這樣的背景下，部分建筑施工企業(yè)不得不向銀行貸款，雖然銀行貸款能夠緩解企業(yè)當前的資金壓力，解決現(xiàn)有的矛盾，但也會增加后續(xù)的財務風險，如果市場發(fā)展環(huán)境較為復雜，則會加劇企業(yè)財務管理風險。在企業(yè)籌集資金的過程中，需要根據(jù)各項業(yè)務活動的開展情況做好前期的預測管理，消除后續(xù)發(fā)展過程中存在的風險問題，避免因舉債不適度而產(chǎn)生較嚴重的財務危機，但是如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)決策偏差，又會導致企業(yè)資金鏈斷裂，使得后續(xù)工程無法順利地開展。

三、建筑施工企業(yè)財務管理風險及審計策略

（一）健全財務風險管理制度

建筑施工企業(yè)在新時期所面臨的財務管理風險逐漸增加，如果沒有提高對風險管控的重視程度，則會對企業(yè)的正常經(jīng)營產(chǎn)生較大的影響，因此企業(yè)需要具備較強的風險意識，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗和財務管理風險的類型制訂有效的風險應對方案，從而推動建筑施工企業(yè)在新時期穩(wěn)定發(fā)展。建筑施工企業(yè)要對自身的發(fā)展特點有清晰的定位及認識，將風險意識貫穿不同的工作環(huán)節(jié)中，同時還需要明確財務管理環(huán)境變化的特點，根據(jù)不同風險發(fā)生的原因落實精細化的工作與原則，提出有效的管理方案和應對措施，增強風險管理工作的針對性，保證各項工作的順利開展。企業(yè)可以在部門內部開展相關的培訓工作，增強管理人員的風險意識，結合培訓工作內容，根據(jù)風險發(fā)生的特點制訂有效的應對方案，同時也要具備較強的風險識別能力，使財務管理風險識別工作更加有序地開展［3］。

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中還需要完善財務風險管理機制，企業(yè)要根據(jù)財務風險的特殊性質有效總結分析發(fā)生財務風險的原因，并且還需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況和周邊市場環(huán)境，完善與之對應的風險管理模式。企業(yè)可以在內部建立審計和會計控制模式，加強對各項業(yè)務活動的全過程監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的風險問題，必要時也可以抽調專業(yè)人員負責財務風險的全面管理及監(jiān)督，減少由于多個因素造成的財務風險，使財務管理風險識別具備較強的專業(yè)性，提出更加科學完善的措施，避免在后續(xù)財務管理過程中出現(xiàn)風險問題，從而促進建筑施工企業(yè)在新時期蓬勃發(fā)展，以完善的財務管理體制為主要保障，提升企業(yè)的發(fā)展實力。

企業(yè)在實施財務風險管理時，需要采取有效的對策化解風險對企業(yè)產(chǎn)生的影響，從而使整體風險管理水平得到提高。在實際工作中要正確理解風險問題的發(fā)生原因，控制風險、轉移風險，從而促進企業(yè)發(fā)展水平的提高。例如，在工作中可以通過強化內部控制做好現(xiàn)金流量管理，根據(jù)各項業(yè)務的實施情況提高項目化管理的針對性，并且將精細化意識貫穿不同的工作環(huán)節(jié)，做好對資金使用情況的有效監(jiān)督，從而使資金使用效率得到全面的提高，規(guī)避在后續(xù)發(fā)展中的風險問題。企業(yè)在發(fā)展過程中需要增強自身的核心競爭力，精打細算，精益求精，既要在短時間內快速達到當前的生產(chǎn)經(jīng)營目標，還要有足夠的財力支持，防止因資金鏈斷裂等引發(fā)財務風險。

（二）優(yōu)化審計管理模式

1.工程量的審核

建筑施工企業(yè)在識別和應對財務管理風險的過程中，要提高對審計管理模式創(chuàng)新和優(yōu)化的重視度，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的風險問題，提出與之對應的解決方案，從而使實際工作水平得到全面的提高。在優(yōu)化審計模式時，要做好工程量的審核，并針對各個項目的實施特點做到信息的完整羅列，根據(jù)實際情況明確風險管理的重點，配合工程審計，增強整體工作的針對性，以施工圖紙為主配合現(xiàn)場的勘察，確保信息具有較強的可靠性，為后續(xù)審計工作的順利開展提供重要的支撐［4］。在實際工程勘察時，要加強對隱蔽工程和設計變更環(huán)節(jié)的監(jiān)管，在了解工程建設特點的基礎上，做好數(shù)據(jù)信息的有效整合，同時也可以從不同部門中獲取相關信息，再配合現(xiàn)場的勘察情況，利用現(xiàn)代化工具完成工程量審計任務，為后續(xù)工程結算提供重要的參考依據(jù)，推動建筑施工企業(yè)在新時期穩(wěn)定發(fā)展。在完成初步審核之后，還要做好對資料的再一次核對，令其和實際情況相匹配，及時發(fā)現(xiàn)與實際情況不符的問題，全面提高工程量審核的科學性。

2.工程資金的審核

大多數(shù)建筑工程項目涵蓋的施工范圍較廣，各個環(huán)節(jié)均會產(chǎn)生一部分費用，如果沒有實行有效的管理，會導致較為嚴重的資金浪費，無法提高工程的整體效益。因此，在實際工作中相關企業(yè)需要通過審計加強對工程資金的審核，一方面可以實現(xiàn)資金的科學調配，另一方面也有助于規(guī)避資金浪費的問題，逐漸調整現(xiàn)有的工作方案，為后續(xù)工程的順利實施提供堅實的基礎。另外，加強工程資金的審核也是保證企業(yè)合法權益的重要途徑，審計人員要根據(jù)企業(yè)當前的財務報表內容做好對資金使用情況的科學評估，將風險意識貫穿不同的工作環(huán)節(jié)中，加深對項目每個階段材料消耗情況及員工成本支出情況的了解，對照合同計價的方式，完成中間部分的核算，準確掌握項目進度及資金的支出細節(jié)，通過科學的工作模式，及時發(fā)現(xiàn)財務管理方面的風險問題，并且快速找到風險發(fā)生的根本原因，采取更加科學的預防措施，降低財務風險的發(fā)生概率［5］。

3.完善審計監(jiān)督模式

由于審計工作在財務管理風險識別和應對方面的優(yōu)勢非常突出，屬于重要的前期準備工作，所以在實際工作中需要相關管理人員根據(jù)財務管理風險識別的要求，完善審計監(jiān)督管理模式，從而保證審計監(jiān)督工作的順利開展。在審計工作中，管理人員需要根據(jù)工程項目的建設特點將審計制度落到實處，尤其是要對招投標單位審查監(jiān)督過程進行嚴格的審查，保證招投標過程具備公平公開的特點，營造良好的競爭環(huán)境。另外，管理人員還需要明確施工階段各個單位的職責分工，貫徹落實責任機制，深入查找財務風險漏洞以及管理方面存在的弊端，再根據(jù)各個部門的工作目標和工作職責，為實現(xiàn)工程整體效益而不斷努力，全面增強工程的建設效果，使財務風險管理水平得到全面提高。此外，在開展審計監(jiān)督管理工作時，還需要增強審計人員的綜合能力和風險防控意識［6］。隨著時代的不斷發(fā)展，財務審計人員需要提高對新型專業(yè)知識學習的重視程度，注重提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，一絲不茍地完成審計任務，快速發(fā)現(xiàn)財務管理方面的風險問題，建立完善的質量考核標準，增強審計工作的效果。

四、結語

建筑施工企業(yè)在當前競爭激烈的市場環(huán)境中要進一步強化財務管理工作，有效防范財務管理方面的風險問題，以提高企業(yè)的發(fā)展水平為主，建立完善的財務風險識別模式，并配合完善的審計策略，促進自身的長遠發(fā)展，調整現(xiàn)有的工作方案，增強風險防范能力，從而使建筑施工企業(yè)發(fā)展水平得到全面提高。