于海燕

（黑龍江華纖新型材料有限公司，黑龍江 齊齊哈爾 161000）

在大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式都在向信息化方向過(guò)渡，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式逐步被淘汰，變革的目的是要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)作為企業(yè)最重要的管理部門(mén)也被迫向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。業(yè)財(cái)融合是一種管理活動(dòng)，體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的相輔相成、緊密結(jié)合，做到無(wú)縫式銜接的信息共享管理模式。

一、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合的相關(guān)理論概述

（一）管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的多變性和復(fù)雜性要求企業(yè)必須具備對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)信息做出預(yù)測(cè)分析控制的能力，用管理者的角度預(yù)判企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的商機(jī)和面臨的風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇做好充分準(zhǔn)備去迎接新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本，找到應(yīng)對(duì)方法和解決問(wèn)題的途徑。管理會(huì)計(jì)就是要改變以往的簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)核算模式，只在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、分析，存在很大的局限性，造成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相脫節(jié)，缺乏公司全方位、各角度管理分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力的參考依據(jù)，阻礙了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，所以要求企業(yè)財(cái)務(wù)必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。當(dāng)財(cái)務(wù)站在管理者的角度，用全局戰(zhàn)略的眼光分析企業(yè)當(dāng)下所處的市場(chǎng)環(huán)境、面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)做更加客觀、全面的分析，提供的決策信息更加科學(xué)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起到至關(guān)重要的作用。

（二）業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合不僅僅是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)在數(shù)據(jù)上一體化，更多體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的深度融入，要求財(cái)務(wù)要融入業(yè)務(wù)當(dāng)中，建立共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展全過(guò)程實(shí)時(shí)跟蹤、積極參與、反饋信息，部門(mén)間高效配合，提升管理水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供全面有效的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)更好地開(kāi)拓市場(chǎng)、規(guī)劃企業(yè)方向、戰(zhàn)略部署等重大事項(xiàng)提供有力的決策依據(jù)。業(yè)財(cái)融合關(guān)注的重點(diǎn)是將業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，側(cè)重于對(duì)企業(yè)事前信息預(yù)測(cè)、事中風(fēng)險(xiǎn)控制、事后規(guī)劃分析，業(yè)務(wù)與管理經(jīng)驗(yàn)的融合可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)督管控的過(guò)程中，離不開(kāi)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的支持，借助信息化技術(shù)的手段對(duì)企業(yè)資源合理配置，并對(duì)業(yè)務(wù)鏈進(jìn)展全過(guò)程跟蹤、指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的全面融合，為企業(yè)高效發(fā)展提供有力保障。

（三）管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合的關(guān)系

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合的關(guān)系相互融合，共同促進(jìn)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮其職能效用的有力保障和強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)支撐，離開(kāi)業(yè)財(cái)融合體系的搭建和完善的業(yè)務(wù)流程，管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果就缺乏深度和全面性，使財(cái)務(wù)分析停留在表面數(shù)據(jù)，內(nèi)容過(guò)于空洞難于落地，不能為企業(yè)提供好的建設(shè)性方案；企業(yè)管理會(huì)計(jì)是業(yè)財(cái)融合快速推進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，業(yè)務(wù)融合在實(shí)踐完善過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)鏈發(fā)展、財(cái)務(wù)管理全方面熟悉和了解，管理會(huì)計(jì)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以專(zhuān)業(yè)角度給予業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)從點(diǎn)到面全方位指導(dǎo)，并不斷完善業(yè)務(wù)流程再造，從而達(dá)到兩者的深度融合。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合最終的目標(biāo)都是促進(jìn)企業(yè)高速健康發(fā)展，追求企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要求對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、資金各個(gè)環(huán)節(jié)全方位科學(xué)管控，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)都可以通過(guò)壓縮成本、降低費(fèi)用來(lái)創(chuàng)造最大效益。而提高市場(chǎng)占有率、科學(xué)壓降成本、資金合理配置這些工作環(huán)節(jié)都需要科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合管理方式和信息化的業(yè)務(wù)流程來(lái)支撐，管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展及各項(xiàng)企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合息息相關(guān)。

二、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型遇到的困難

（一）財(cái)務(wù)分析缺乏業(yè)務(wù)支撐

管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型基本要求是通過(guò)業(yè)財(cái)融合理念及公司業(yè)務(wù)管理的支撐，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、以管理者角度對(duì)企業(yè)全方位的深入分析，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析就是立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做整理、匯總，主要是對(duì)企業(yè)過(guò)去的、可量化的指標(biāo)做分析，缺乏與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通交流，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)銜接不順暢，數(shù)據(jù)信息不共享，沒(méi)有從業(yè)務(wù)、管理相融合的角度進(jìn)行深度思考和更全面的解析，導(dǎo)致分析結(jié)果片面化，不能為企業(yè)決策提供行而有效的依據(jù)。目前大多數(shù)企業(yè)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在工作中各自為政，相互獨(dú)立、相互排斥，工作交流溝通不暢。

（二）全面預(yù)算管理實(shí)施困難

企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展和目標(biāo)，是一種實(shí)現(xiàn)了全員、全方位、全過(guò)程的企業(yè)管理模式，要求貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。但企業(yè)的全面預(yù)算在實(shí)施過(guò)程中卻還停留在固有的思想上，企業(yè)管理層不重視、業(yè)務(wù)部門(mén)不參與，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)保持相對(duì)獨(dú)立，無(wú)法將業(yè)務(wù)預(yù)算納入全面預(yù)算管理體系，未考慮企業(yè)在預(yù)算期甚至未來(lái)發(fā)展期可以遇到的各種有利或制約因素，企業(yè)信息不共享，離開(kāi)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督和推進(jìn)，最終導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算也只是財(cái)務(wù)預(yù)算，且流于形式，預(yù)算執(zhí)行效果不理想，無(wú)法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的需要。

（三）缺乏應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下，現(xiàn)代企業(yè)管理存在著復(fù)雜性和多面性，企業(yè)會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，例如：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)控風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，隨著行業(yè)法規(guī)和監(jiān)管力度的加大，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，如果不重視風(fēng)險(xiǎn)管理，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。所以，在企業(yè)發(fā)展中做好風(fēng)險(xiǎn)管控尤為重要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只是在企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后，找出解決問(wèn)題的辦法和應(yīng)對(duì)方案。有些損失可以彌補(bǔ)，有些也回天無(wú)力。因此財(cái)務(wù)管理缺乏對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測(cè)分析能力。

（四）無(wú)法滿足企業(yè)績(jī)效考核的需要

績(jī)效評(píng)定是企業(yè)通過(guò)制定績(jī)效指標(biāo)，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核對(duì)象的指標(biāo)實(shí)際完成指標(biāo)情況加以分析考評(píng)。通常財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作完成情況與年初制定的績(jī)效指標(biāo)相比較，得出績(jī)效結(jié)論。但是單純的量化數(shù)字并不能體現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)的實(shí)際情況，且未考慮企業(yè)、市場(chǎng)等各方面因素的影響，在指標(biāo)的制定與考核過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的職能并沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。

（五）缺乏信息化建設(shè)支持

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心任務(wù)之一，是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化不可或缺的管理模式。目前，在企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)缺少信息化系統(tǒng)的支持，也大大降低了自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在數(shù)據(jù)管理方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件只能滿足基本的財(cái)務(wù)核算功能，由于數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)銜接不順暢，軟件功能不完善這些缺陷，財(cái)務(wù)只能將工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理核算上，數(shù)據(jù)分析依賴(lài)于機(jī)械化手段來(lái)完成，導(dǎo)致工作效率低下。在流程管控方面，缺少信息化建設(shè)支持，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程時(shí)效差、過(guò)程長(zhǎng)、對(duì)接難，審核慢，企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)從入手，這些都影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合下促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的舉措

（一）業(yè)財(cái)融合下將財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)指標(biāo)

首先企業(yè)管理層要重視業(yè)財(cái)融合的重要性，因?yàn)闃I(yè)務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各部門(mén)、各崗位，要?jiǎng)訂T企業(yè)所有員工都參與進(jìn)來(lái)。通過(guò)完善的管理制度與業(yè)務(wù)流程的約束，確保每個(gè)崗位操作及時(shí)、信息準(zhǔn)確，使業(yè)務(wù)流運(yùn)行更加順暢，做到與財(cái)務(wù)無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合。在實(shí)施過(guò)程中，必須依靠信息化系統(tǒng)的支持，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)運(yùn)行中會(huì)自動(dòng)匹配審核，出現(xiàn)錯(cuò)誤預(yù)警提示及時(shí)修改，在確保數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的前提下提高工作效率。管理會(huì)計(jì)在做財(cái)務(wù)分析時(shí)就不再單純地取用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合，財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)之中；不需要人為地去溝通取數(shù)，而通過(guò)系統(tǒng)直接提取所需任何數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，通過(guò)信息化建設(shè)平臺(tái)從大量的數(shù)據(jù)中挖掘?qū)ζ髽I(yè)分析有價(jià)值的信息，已得到大家充分認(rèn)可；不再單純只做數(shù)據(jù)分析，而是將財(cái)務(wù)可量化數(shù)據(jù)與企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素、戰(zhàn)略規(guī)劃等各項(xiàng)因素相結(jié)合，做全面綜合指標(biāo)分析，由財(cái)務(wù)分析向管理分析轉(zhuǎn)變。在業(yè)務(wù)融合背景下，在財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的支撐下，管理會(huì)計(jì)必將發(fā)揮其最大的價(jià)值，為企業(yè)提供科學(xué)有效的決策依據(jù)。

（二）管理會(huì)計(jì)職能戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)變

業(yè)財(cái)融合下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中扮演重要的角色，全面預(yù)算管理從分析、制定戰(zhàn)略到圍繞戰(zhàn)略落實(shí)指標(biāo)，層層分解，全員覆蓋，從組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等方面規(guī)范了企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的方針、思路、方法。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)不可靠，內(nèi)容不完整，考慮因素不全面，分析淺嘗輒止，全面預(yù)算對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有起到真正的推動(dòng)作用。這就要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)切實(shí)參與到企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中，從指標(biāo)分解到流程制定，從過(guò)程控制到指標(biāo)考核，從制度制定到考核體系搭建，從內(nèi)部分析到企業(yè)外部市場(chǎng)因素分析，都要融入管理會(huì)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)變，在全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中注重業(yè)財(cái)融合細(xì)節(jié)流程把控，結(jié)合企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素，制定出科學(xué)全面的預(yù)算管理方案。管理會(huì)計(jì)必須全程監(jiān)督預(yù)算落實(shí)、執(zhí)行情況，及時(shí)反饋信息調(diào)整預(yù)算和決策規(guī)劃，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮企業(yè)管理者的職能。

（三）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控流程

風(fēng)險(xiǎn)管控流程是企業(yè)流程管控體系中重要的環(huán)節(jié)，風(fēng)控人員通過(guò)信息化系統(tǒng)識(shí)別企業(yè)目前即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)應(yīng)對(duì)并提出解決方案，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)風(fēng)控管理體系中的核心成員，以往是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、追堵漏洞、盡可能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在就需要管理會(huì)計(jì)依靠財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，預(yù)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等方面可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)提示，有準(zhǔn)備的迎接外部大環(huán)境下的風(fēng)云變幻帶來(lái)的企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)。只有建立內(nèi)部良好的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理由事后向事前轉(zhuǎn)移，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本降到最低，推動(dòng)企業(yè)健康有序地發(fā)展。

（四）優(yōu)化績(jī)效管理系統(tǒng)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與績(jī)效管理的方式就是在考核期末對(duì)指標(biāo)數(shù)字量化部分與實(shí)際完成相比較，計(jì)算出指標(biāo)完成情況。績(jī)效管理系統(tǒng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，管理會(huì)計(jì)要融入績(jī)效管理工作中來(lái)，從初期企業(yè)建立指標(biāo)體系就必須參與其中，管理會(huì)計(jì)不是被考核的對(duì)象，卻是考核評(píng)定的執(zhí)行者，考核指標(biāo)不能由管理層根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提供數(shù)據(jù)直接制定，業(yè)務(wù)制定指標(biāo)有很大的偏袒性，目的是確保本部門(mén)指標(biāo)完成率。另外，這樣制定出來(lái)的考核指標(biāo)過(guò)于片面。管理會(huì)計(jì)要依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法對(duì)考核對(duì)象的工作業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)能力做全面評(píng)價(jià)。業(yè)財(cái)融合下，只有管理會(huì)計(jì)才能站在公司層面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，制定系統(tǒng)和全面的績(jī)效管理制度和指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值所在。

（五）加強(qiáng)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)

在業(yè)財(cái)融合的背景下，信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響是巨大的，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供必要的信息數(shù)據(jù)支持，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)人員在工作方式上發(fā)生了重大變化，通過(guò)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，將簡(jiǎn)單工作智能化，可以有效地規(guī)避了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人工核算工作量大、數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確等缺陷，提高工作效率，達(dá)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效整合。

由于工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，要求財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)在工作中離不開(kāi)信息化系統(tǒng)的支持，管理會(huì)計(jì)可以利用信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和流程管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)在全面預(yù)算管理、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合等方面及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的分析企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為管理層提供決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化企業(yè)管理流程，為管理層提供多層次、全方位的企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮最大管理優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的。在業(yè)財(cái)融合下推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，沒(méi)有固定模式可以參考，需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷完善。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求財(cái)務(wù)在業(yè)財(cái)融合下加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通交流、高效配合、整合資源，不僅是數(shù)據(jù)上統(tǒng)一，更多是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在管理上的深度融合。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還需要財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)變思想，提升高度，以管理者的身份嚴(yán)格要求自己，站在公司管理層的角度為企業(yè)戰(zhàn)略管理、投資決策、業(yè)績(jī)考核等提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有價(jià)值的參考信息。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要依托信息化建設(shè)的支撐，精細(xì)化的信息流程與管理可以為管理會(huì)計(jì)分析提供及時(shí)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息。在眾多因素的組合幫助下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)才能快速完成轉(zhuǎn)型，并發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值最大化，為企業(yè)發(fā)展提供快速、有效的決策信息依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。