李東亭，范藤水，羅華偉

（四川農(nóng)業(yè)大學(xué)，成都 611130）

1 生態(tài)財務(wù)管理理念提出的原因

1.1 我國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展階段

黨的十九大報告做出了“中國特色社會主義進入了新時代，我國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代” 的重大論斷，指出我國經(jīng)濟已由“高速增長”階段轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展”階段。李偉（2018）認為“高質(zhì)量發(fā)展，意味著高質(zhì)量的供給、高質(zhì)量的需求、高質(zhì)量的配置、高質(zhì)量的投入產(chǎn)出、高質(zhì)量的收入分配和高質(zhì)量的經(jīng)濟循環(huán)”。王一鳴（2018）指出，“高質(zhì)量發(fā)展根本在于經(jīng)濟的活力、創(chuàng)新力和競爭力，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是根本途徑”。顯然，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須以改革創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式為大前提。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的重要一環(huán)，對組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系等資金管理工作起關(guān)鍵性作用。因此財務(wù)管理變革成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的重中之重。生態(tài)財務(wù)管理模式正是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展的產(chǎn)物，它打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)的局限性，長期整體的發(fā)展理念與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求高度契合。

1.2 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境雙重變革

從外部環(huán)境來講，新冠疫情期間電商銷售、網(wǎng)絡(luò)工作等線上產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，網(wǎng)絡(luò)直播賣貨、第三方支付成為主流趨勢，極大程度加快了“互聯(lián)網(wǎng)＋”、大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用腳步。這對大多數(shù)以線下服務(wù)為業(yè)務(wù)核心的中小型企業(yè)造成了巨大沖擊，減弱了企業(yè)競爭力，進而影響企業(yè)的財務(wù)管理能力，順應(yīng)發(fā)展變革刻不容緩。從內(nèi)部環(huán)境來講，信息化技術(shù)推進企業(yè)不斷進行組織結(jié)構(gòu)、資源條件的變革與整合，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式受到挑戰(zhàn)。老舊的管理模式不僅無法使企業(yè)財務(wù)管理工作的作用得到最大化發(fā)揮，更易阻礙企業(yè)長遠整體發(fā)展。

在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的雙重變革下，靜態(tài)的、不全面的財務(wù)管理模式已然不再適應(yīng)時代需要，快速適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化并確立系統(tǒng)、動態(tài)的財務(wù)管理目標成為企業(yè)發(fā)展道路上新的機遇和挑戰(zhàn)。在激烈的競爭市場中，學(xué)會利用數(shù)字信息技術(shù)連結(jié)客戶、供應(yīng)商與企業(yè)間信息流的價值網(wǎng)理論是企業(yè)需要抓住的機遇，建立一種更加注重長期、整體利益發(fā)展的生態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)更是對企業(yè)革新能力的一種挑戰(zhàn)。

1.3 傳統(tǒng)財務(wù)管理理念逐漸暴露出局限性

1.3.1 重生產(chǎn)規(guī)模而忽略顧客需求

在傳統(tǒng)工業(yè)時代，企業(yè)往往注重擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，導(dǎo)致存在產(chǎn)能過剩的問題，并且由于產(chǎn)品極易被替代，企業(yè)容易忽視自身差異化產(chǎn)品服務(wù)的生產(chǎn)與發(fā)展。隨著人們物質(zhì)生活水平的逐步提高，人們不再單純重視物質(zhì)的占有，開始追求適合自己的個性化產(chǎn)品與服務(wù)。這就要求企業(yè)將適應(yīng)并滿足客戶多元化的需求列為市場競爭的關(guān)鍵任務(wù)。企業(yè)需要改變“一味擴大生產(chǎn)規(guī)?！钡乃季S方式，從服務(wù)類型、客戶市場的角度找到消費者的需求點，避開產(chǎn)品同質(zhì)化生產(chǎn)，借助信息技術(shù)動態(tài)獲取客戶信息，對顧客做出針對性設(shè)計，在降低生產(chǎn)成本的同時滿足客戶個性化需求，使企業(yè)快速贏得市場，保持財務(wù)活力，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

1.3.2 傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標存在缺陷

在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，利潤最大化、擴大生產(chǎn)規(guī)模是企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)，這些目標在短期內(nèi)對企業(yè)的生存發(fā)展都起到極大的助推作用。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，新技術(shù)層出不窮，信息化數(shù)字化高度深入社會環(huán)境。傳統(tǒng)的財務(wù)管理缺少對知識資本的重視，無法讓企業(yè)實現(xiàn)長期價值增長，進而使企業(yè)產(chǎn)生管理效率低下、靈活性過低等問題，最終導(dǎo)致企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展。因此，知識資本作為當(dāng)前提升企業(yè)核心競爭力的一項重要的無形資產(chǎn)，需要得到企業(yè)的高度重視。整合此類信息資源并動態(tài)運用不僅可以幫助企業(yè)獲取先進的理念，更能提高企業(yè)財務(wù)工作效率，為企業(yè)實現(xiàn)“1＋1＞2”的增值效果。

1.3.3 注重短期局部利益而忽視長期整體發(fā)展

在傳統(tǒng)財務(wù)管理目標的影響下，企業(yè)僅注重短期經(jīng)濟利益的占有而忽視企業(yè)長期的生存發(fā)展，不懂得以長遠的眼光來看待未來發(fā)展局面，也是企業(yè)前進路上的絆腳石。從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和外部理財環(huán)境兩個角度來看，為了生存和可持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會舍棄一些對自身不利的財務(wù)資源，珍惜自己的羽毛，這才是從長遠看發(fā)展的最好體現(xiàn)。

忽視長期整體發(fā)展還體現(xiàn)在企業(yè)忽略中小股東利益，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給普通客戶，沒有承擔(dān)社會責(zé)任等方面。如近期暫停上市的螞蟻金服事件正是忽視社會公眾利益的反面教材。它利用30 多億元資本金發(fā)放了3 000 多億元的貸款，產(chǎn)生了高達百倍的財務(wù)杠桿，帶來了巨大的風(fēng)險。這些風(fēng)險在層層操作下最終會轉(zhuǎn)化到購買螞蟻金服股票的客戶群體上，這些普通股民散戶根本無法承受其帶來的風(fēng)險后果。生態(tài)財務(wù)管理理念認為，企業(yè)在維持正常運營的前提下應(yīng)更多關(guān)注社會利益和相關(guān)利益主體，制訂可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理目標，有助于企業(yè)樹立勇于承擔(dān)社會責(zé)任的良好公眾形象，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

1.4 企業(yè)間打造合作共贏關(guān)系日趨明顯

任何一種環(huán)境下都存在競爭，企業(yè)面對的市場環(huán)境亦是如此。在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，正確處理企業(yè)間的合作關(guān)系、重構(gòu)新型競爭模式變得十分重要，企業(yè)需確立自己的定位，在能力匹配的位置上進行良性市場競爭。現(xiàn)如今，我國高度重視共享經(jīng)濟的發(fā)展，正逐步從傳統(tǒng)市場中的生產(chǎn)主導(dǎo)消費轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨蠓街鲗?dǎo)生產(chǎn)。企業(yè)需要利用共享經(jīng)濟帶來的成果，建立生態(tài)健康的互利共贏合作關(guān)系，在降低企業(yè)交易成本的同時拓展企業(yè)獲取資源的渠道，減少中間組織，實現(xiàn)點對點資源共享，規(guī)避行業(yè)壟斷亂象。

2 生態(tài)財務(wù)管理模式內(nèi)涵及要求

2.1 生態(tài)財務(wù)管理理念的內(nèi)涵

生態(tài)財務(wù)管理理念是指以顧客需求為中心，動態(tài)、系統(tǒng)地對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源進行合理規(guī)劃，借鑒價值網(wǎng)理論緊密聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部及各企業(yè)間的合作關(guān)系，從長期整體利益的角度實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

與傳統(tǒng)財務(wù)管理理念不同，生態(tài)財務(wù)管理理念將生態(tài)學(xué)理論作為類比對象。企業(yè)也是一個生命體，會經(jīng)歷競爭、進化等過程，在逐步發(fā)展進步中找尋自己的定位，和生態(tài)學(xué)中的生物體有異曲同工之妙。研究企業(yè)生態(tài)財務(wù)管理同研究生物適應(yīng)環(huán)境理念一樣，是為了探尋企業(yè)內(nèi)外部的聯(lián)系，使企業(yè)更好地適應(yīng)動態(tài)變化的環(huán)境，便于及時對財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新改造，順應(yīng)發(fā)展潮流，激發(fā)財務(wù)活力，實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)化發(fā)展。

2.2 生態(tài)財務(wù)管理模式的要求

以客戶需求為中心要求企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的擴大生產(chǎn)規(guī)模、以產(chǎn)品市場為核心的固定思維。在產(chǎn)能過剩、物質(zhì)資本豐富的時代，人們更看重企業(yè)自身創(chuàng)造價值的能力、整合資源的能力、獲取知識資本的能力。企業(yè)要抓住這一主流意識的變化，由標準化流水線生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化定制生產(chǎn)，在提高自身技術(shù)支持與保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下有針對性地為顧客提供產(chǎn)品與服務(wù)，定制差異化產(chǎn)品。同時也要降低顧客購買成本，提高顧客購買總價值，以提高企業(yè)價值，樹立品牌形象，打造企業(yè)核心競爭力。

摒棄只重短期局部利益的陳舊思維，采用動態(tài)財務(wù)管理分析法是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的思想前提。企業(yè)內(nèi)部資金是流動的，面臨的外部環(huán)境也是充滿變數(shù)的，兩者都要求企業(yè)在制定決策時做到柔性可變，而非剛性絕對。在不斷變化的大環(huán)境下抓住機遇，長遠考慮企業(yè)發(fā)展前景是每個企業(yè)值得思考的問題。

3 傳統(tǒng)與生態(tài)財務(wù)管理模式間的差異

二者間最大的差異在于側(cè)重點不同，適應(yīng)的環(huán)境不同。從以生產(chǎn)為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩托枨鬄楹诵氖瞧髽I(yè)發(fā)展目標的轉(zhuǎn)型，從流水線生產(chǎn)到差異化產(chǎn)品服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型，從企業(yè)單打獨斗到達成共識結(jié)為聯(lián)盟是企業(yè)間合作共贏思維方式的轉(zhuǎn)變，從只注重股東利益到考慮社會利益是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任能力的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財務(wù)管理使企業(yè)出現(xiàn)信息資源利用率低、無法充分反映客戶需求、忽視社會整體利益等問題，已無法適應(yīng)目前復(fù)雜多變的財務(wù)環(huán)境。生態(tài)財務(wù)管理模式應(yīng)運而生，其適合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理，有助于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展、整體價值增值。

4 企業(yè)生態(tài)財務(wù)管理目標及意義

4.1 生態(tài)財務(wù)管理目標

第一，在追求企業(yè)利潤最大化的同時也要注重以客戶的多元化需求為核心。前面在介紹傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的局限性中指出，單一標準化的產(chǎn)品與服務(wù)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前顧客的需求，企業(yè)需快速轉(zhuǎn)型避免產(chǎn)品同質(zhì)化，提供針對性產(chǎn)品服務(wù)，以提高市場競爭力。

第二，重視企業(yè)長期整體發(fā)展，動態(tài)分析財務(wù)狀況。企業(yè)在財務(wù)管理時不能只注重短期利益增長。如樂視在沒有核心競爭力來保證穩(wěn)定的資金流的狀況下，盲目進軍多個領(lǐng)域，加之內(nèi)部控制實施不到位，出現(xiàn)嚴重的資金缺口，最終使公司陷入巨大財務(wù)風(fēng)險，時至今日仍然處于財務(wù)危機風(fēng)暴當(dāng)中。由此更警示企業(yè)應(yīng)注重生態(tài)發(fā)展，著眼于長期整體利益，保證財務(wù)工作的有效性，改善企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，同時提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意識，促進企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展，助推社會經(jīng)濟高質(zhì)量向前發(fā)展。

第三，注重社會價值和其他利益相關(guān)者的利益。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)與社會各界的聯(lián)系越來越緊密，企業(yè)應(yīng)積極承擔(dān)社會責(zé)任，重視生態(tài)可持續(xù)財務(wù)模式，不損害中小投資者利益，樹立企業(yè)良好的公眾形象。如反面教材房地產(chǎn)巨頭萬科集團，因股權(quán)之爭、內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)紊亂而不顧中小股東的利益，對社會各界造成極大的負面影響。

第四，企業(yè)間形成價值網(wǎng)，實現(xiàn)良性競爭，共創(chuàng)共贏。知識資本是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)間關(guān)系從價值鏈變?yōu)閮r值網(wǎng)，將消費者、供應(yīng)商、生產(chǎn)商緊密結(jié)合起來，減少了中介組織的阻力，更有助于關(guān)聯(lián)企業(yè)間建立合作互助關(guān)系。

4.2 企業(yè)采用生態(tài)財務(wù)管理模式的意義

生態(tài)財務(wù)管理模式以一個嶄新的角度為企業(yè)打開了財務(wù)模式革新的大門，在充滿變數(shù)的環(huán)境中及時適應(yīng)變化并做出正確的決策對企業(yè)而言是一個不小的挑戰(zhàn)。首先，以系統(tǒng)、動態(tài)的視角研究財務(wù)管理問題，是生態(tài)財務(wù)管理理念的核心要義。生態(tài)財務(wù)管理有助于緊密聯(lián)系企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。例如一代涼茶王老吉，在銷量遙遙領(lǐng)先的時候仍采用靜態(tài)財務(wù)分析方法，不改變自身營銷方式，最終被新興飲料市場擊垮。因此，在復(fù)雜的不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)需及時全面地整合信息資源，并做出相應(yīng)改變，做出靈活的柔性決策，快速贏得市場。其次，注重企業(yè)長期、整體利益，關(guān)注社會利益與相關(guān)主體利益，是生態(tài)財務(wù)管理理念的核心內(nèi)涵。2005 年，華為建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，以此為契機成功地實現(xiàn)了財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型。它探索出適合自身長期發(fā)展的創(chuàng)新性價值分配機制，并將規(guī)范的財務(wù)流程運用到華為公司的整個運營流程，提高了企業(yè)的財務(wù)效率，實現(xiàn)生態(tài)化可持續(xù)管理。由此具有了其他企業(yè)不可比擬的價值創(chuàng)造能力，最大限度地從財務(wù)管理的角度激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力。再如蒙牛集團同樣也搭建了財務(wù)共享服務(wù)中心，通過建立資金共享平臺來實現(xiàn)共享財務(wù)，極大地提高了企業(yè)財務(wù)運營效率，這些典型的成功案例表明，生態(tài)財務(wù)管理有助于企業(yè)以長遠的眼光看待財務(wù)資源利用率，使企業(yè)財務(wù)更加靈活有彈性，同時提高企業(yè)社會責(zé)任感，推進高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展。再次，生態(tài)財務(wù)管理增加了企業(yè)內(nèi)部協(xié)同力度。各部門協(xié)同配合，不割裂部門職能，系統(tǒng)性地集成多重管理職能，提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的緊密性及扁平化程度，有助于各部門間信息傳遞，快速做出財務(wù)決策，提高企業(yè)工作效率。最后，生態(tài)財務(wù)管理也有助于實現(xiàn)企業(yè)間的共創(chuàng)共贏。在價值網(wǎng)理論下，企業(yè)可以利用數(shù)字信息技術(shù)快速適配顧客特定需求，拉近供應(yīng)方距離，適應(yīng)不斷發(fā)生的變化。各企業(yè)在競爭大勢下利用共享機制，最大限度發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同維護行業(yè)整體利益，實現(xiàn)共贏，助推企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。