王志華

（北京天潤福源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，北京 101200）

傳統(tǒng)財務(wù)人員主要的工作任務(wù)是對企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核算，傾向于利用數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的高速發(fā)展和應(yīng)用，財務(wù)領(lǐng)域也需要進(jìn)行變革和創(chuàng)新，基礎(chǔ)的核算工作可以利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行處理，使財務(wù)人員可以將更多的精力投入到價值創(chuàng)造當(dāng)中。房地產(chǎn)企業(yè)主要的盈利模式是通過科學(xué)有效的管理實(shí)現(xiàn)資源的整合和利用，通過業(yè)財融合能夠有效地推動財務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)變，使其工作重點(diǎn)不僅局限在事后核算，而是向著業(yè)務(wù)全環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測、事中控制和事后分析，使業(yè)務(wù)和財務(wù)信息區(qū)域同步，保證了信息所具有的價值創(chuàng)造作用得到充分發(fā)揮，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。基于此，針對房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合的策略進(jìn)行分析，具有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合理論概述

（一）業(yè)財融合基本概述

業(yè)財融合的概念主要是區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式當(dāng)中的業(yè)務(wù)和財務(wù)分離來說的，財務(wù)和業(yè)務(wù)之間相對獨(dú)立引起的必然后果是財務(wù)部門無法全面完整的了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，比如會計核算只能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，而無法體現(xiàn)出客戶鏈、供應(yīng)商等其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。同時，業(yè)務(wù)部門因?yàn)閷τ谪攧?wù)管理知識缺乏掌握，對于資金確認(rèn)節(jié)點(diǎn)、折舊攤銷、利潤目標(biāo)完成等情況缺乏必要的了解，而隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，業(yè)務(wù)邊界逐漸模糊，企業(yè)經(jīng)營管理向著業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化模式轉(zhuǎn)變，業(yè)財融合更加符合企業(yè)價值鏈管理的要求，對管理的深度和廣度進(jìn)行了拓展，為業(yè)務(wù)和財務(wù)聯(lián)動效應(yīng)的發(fā)揮提供了保障。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的必要性

作為一種十分先進(jìn)的財務(wù)管理模式，業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用，能夠?qū)⒇攧?wù)和業(yè)務(wù)之間的壁壘打破，使財務(wù)管理不但能夠有效地體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程，還可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而更好地為業(yè)務(wù)活動提供指導(dǎo)。業(yè)務(wù)可以為財務(wù)提供所需的數(shù)據(jù)，為財務(wù)決策提供必要的支持。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的必要性主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略決策更加的科學(xué)。房地產(chǎn)企業(yè)推動業(yè)財融合體系建設(shè)，可以使財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的職能差異得到不同程度的拉近，有效地降低業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)核算之間所存在的差異性。以企業(yè)構(gòu)建起的共享信息平臺作為基礎(chǔ)，財務(wù)人員能夠從價值視角對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行事前預(yù)測，使信息完整真實(shí)的進(jìn)行傳遞，并及時地將績效評價的結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)人員，從而在業(yè)務(wù)活動中起到策略咨詢的作用。同時，業(yè)財融合能夠有效解決財務(wù)數(shù)據(jù)相對滯后的問題，使監(jiān)督管控得到強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險的有效規(guī)避。另一方面，財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求。財務(wù)管理的信息化對財務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合能力提出了更高的要求，財務(wù)人員需要拓展自身的視野，謀求新的發(fā)展，充分發(fā)揮管理會計所具有的職能作用，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策的制定提供數(shù)據(jù)支持。因此，作為管理會計的重要組成部分，業(yè)財融合是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的必然要求。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對財務(wù)工作的新要求

（一）傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變

隨著時代的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員需要了解業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)人員需要熟悉財務(wù)管理，傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。從功能層面來說，財務(wù)會計主要的職能是反映價值，而管理會計的側(cè)重點(diǎn)則在價值的創(chuàng)造上，其主要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約和價值的提升。管理會計的功能包括五個方面，分別是計劃、分析、控制、決策和評價，財務(wù)會計的職能主要是監(jiān)督和核算，通過核算對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行反饋，屬于事后活動的一種，不具備前瞻性和預(yù)測性。管理會計則能夠事前預(yù)測、事中控制、事后反饋，可以從管理層面對企業(yè)經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行識別和解決，相較于財務(wù)會計具有顯著的優(yōu)勢，因此財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

（二）業(yè)財分離向業(yè)財融合轉(zhuǎn)變

業(yè)財融合是管理會計的重要構(gòu)成內(nèi)容，其重要目標(biāo)是進(jìn)行價值的創(chuàng)造。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理模式中，財務(wù)人員將工作重心放在會計核算上，對于業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏參與，管理會計的職能發(fā)揮受到了限制。由于財務(wù)人員對于企業(yè)業(yè)務(wù)流程缺乏了解，造成對業(yè)務(wù)的預(yù)測準(zhǔn)確性較差，無法對關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，使得業(yè)務(wù)和財務(wù)之間缺乏協(xié)作。同時，因?yàn)闃I(yè)務(wù)和財務(wù)之間沒有建立起關(guān)聯(lián)路徑，使得業(yè)務(wù)和財務(wù)活動不能利用會計報表進(jìn)行體現(xiàn)，僅能反映某一周期的經(jīng)營狀況，無法針對業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)提出科學(xué)的調(diào)整策略，限制了財務(wù)價值創(chuàng)造作用的發(fā)揮。業(yè)財融合有效彌補(bǔ)了財務(wù)會計的不足，使其職能得到了延伸。

（三）數(shù)據(jù)反映向價值分析轉(zhuǎn)變

財務(wù)會計主要的職能是反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，在經(jīng)營管理中的作用較小，而管理會計主要的目標(biāo)是進(jìn)行價值的創(chuàng)造，更加強(qiáng)調(diào)回報收益。企業(yè)通過業(yè)財融合可以推動管理會計模式的轉(zhuǎn)型，使風(fēng)險管控向前端遷移，從原來的事后處理向著事前預(yù)測和、事中管控和事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，從而更好地發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題，使財務(wù)人員的職能角色發(fā)生轉(zhuǎn)變。

（四）手工操作向智能管理轉(zhuǎn)變

隨著信息時代的發(fā)展，智能財務(wù)成為會計領(lǐng)域未來發(fā)展的必然趨勢。大數(shù)據(jù)、云計算等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用紅，對財務(wù)管理模式提出了更高的要求，財務(wù)共享中心的建設(shè)就是企業(yè)從手工操作向智能管理轉(zhuǎn)變的代表性范例。在共享中心內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)智能結(jié)算，能夠自動生成會計憑證，使得財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性大幅提升。

三、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的管理措施

（一）結(jié)合實(shí)際情況建立業(yè)財融合框架體系

房地產(chǎn)企業(yè)要依據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行宏觀規(guī)劃的制定，從而為業(yè)財融合奠定框架基礎(chǔ)。在進(jìn)行業(yè)財融合體系建設(shè)的前期，企業(yè)要從全局角度出發(fā)進(jìn)行整體布局，制定出詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，遵循成本效益優(yōu)先的原則，以財務(wù)管理目標(biāo)作為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)財融合各項(xiàng)工作的推進(jìn)提供指引。同時，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員要從財務(wù)視角對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過完善的監(jiān)督體系及時識別業(yè)務(wù)活動中存在的問題，從而為業(yè)務(wù)工作績效目標(biāo)的完成提供助力。企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合體系建設(shè)的過程中，要以自身發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，積極進(jìn)行業(yè)財融合理念的宣貫工作，并且對業(yè)財融合目標(biāo)進(jìn)行明確，制定出有效的業(yè)財融合推進(jìn)方案，對內(nèi)容和流程進(jìn)行規(guī)范，從而建立科學(xué)的業(yè)財融合管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合。

（二）重視對新型人才的培訓(xùn)

房地產(chǎn)企業(yè)要想加快業(yè)財融合，需要將財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的邊界打破，比如可以在財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之前實(shí)行輪崗制度，使財務(wù)人員積極參與到業(yè)務(wù)流程中，參加項(xiàng)目部的開發(fā)例會，了解項(xiàng)目開展的具體流程和所處階段，通過對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的了解，及時了解項(xiàng)目的具體情況，并針對性地對盈利預(yù)測表進(jìn)行調(diào)整。也可以由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對財務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使財務(wù)人員全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r。經(jīng)過雙向?qū)W習(xí)和培訓(xùn)，可以使財務(wù)人員更加地了解業(yè)務(wù)流程，使財務(wù)工作更加具有針對性，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)活動協(xié)調(diào)性和一致性的提升。企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在業(yè)財融合推進(jìn)過程中也要積極進(jìn)行財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，積極地與財務(wù)人員進(jìn)行交流與溝通，定期的參加財務(wù)部門組織的分析會議，也可以安排財務(wù)部門員工組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)的財務(wù)知識培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)和財務(wù)的科學(xué)聯(lián)動，為業(yè)財融合的開展奠定人才基礎(chǔ)。

（三）在財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間建立聯(lián)動關(guān)系

房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財聯(lián)動機(jī)制的構(gòu)建需要業(yè)務(wù)和財務(wù)人員充分發(fā)揮自身崗位職能和作用，業(yè)務(wù)人員要向財務(wù)人員提交所需的經(jīng)營信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)人員需要從業(yè)務(wù)角度利用會計語言對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的各種風(fēng)險問題進(jìn)行分析和評價，并未戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供科學(xué)有效的建議。業(yè)財聯(lián)動機(jī)制的構(gòu)建需要房地產(chǎn)企業(yè)積極地進(jìn)行頂層設(shè)計，將業(yè)財融合體系的構(gòu)建納入戰(zhàn)略管理的層面，從而使其驅(qū)動作用得到充分發(fā)揮。一方面，企業(yè)要從業(yè)務(wù)和財務(wù)部門抽調(diào)精英員工，組成專業(yè)的業(yè)財融合管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)業(yè)財融合體系的構(gòu)建。另一方面，企業(yè)要制定輪崗制度并嚴(yán)格落實(shí)，財務(wù)人員要委派到業(yè)務(wù)部門接受業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員要參加財務(wù)部門組織的財務(wù)知識培訓(xùn)，從而使業(yè)務(wù)和財務(wù)人員更加了解彼此的工作，為業(yè)財融合體系的構(gòu)建夯實(shí)基礎(chǔ)。同時，房地產(chǎn)企業(yè)要在制度層面對業(yè)財融合體系構(gòu)建進(jìn)行指導(dǎo)，每月定期組織業(yè)財融合工作會議，針對當(dāng)月的工作進(jìn)度進(jìn)行匯報，對存在的問題進(jìn)行討論，制定出針對性的優(yōu)化方案，從而讓使企業(yè)業(yè)財融合的成效不斷提升。

（四）推動財務(wù)深入一線業(yè)務(wù)前端

業(yè)財融合的推進(jìn)不可停留在表面上，而是要向著縱深發(fā)展，將工作中心放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析上。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在進(jìn)行業(yè)財融合的推進(jìn)過程中要加強(qiáng)對項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、合同管理、基礎(chǔ)建設(shè)會計核算、成本管控等方面的重視。在項(xiàng)目預(yù)結(jié)算方面，財務(wù)人員要對項(xiàng)目所需的成本進(jìn)行全面的分析，對項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，統(tǒng)一核算所使用的口徑，從而使成本管控得到加強(qiáng)。在合同管理結(jié)算環(huán)節(jié)，企業(yè)要建立科學(xué)的核算體系，依據(jù)項(xiàng)目具體的施工狀況，有效的區(qū)分代墊費(fèi)用、已付款項(xiàng)、已完成工程的造價、第三方費(fèi)用等，并且依據(jù)合同條款中的內(nèi)容對責(zé)任成本進(jìn)行界定，使合同核算更加的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。要依據(jù)性質(zhì)的不同對各種類型的款項(xiàng)進(jìn)行區(qū)分，并對應(yīng)付款項(xiàng)和回收款項(xiàng)進(jìn)行全面的核算，完成資金使用的合理歸集，促進(jìn)單位財務(wù)管理質(zhì)量的提升。在責(zé)任成本的管理和控制環(huán)節(jié)，企業(yè)要對發(fā)包的不同類型進(jìn)行科學(xué)的區(qū)分，建立科學(xué)合理的責(zé)任界定制度，并對材料限額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，避免出現(xiàn)超出規(guī)定額度的浪費(fèi)問題。此外，要對項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的估算，對合同條款、設(shè)計圖紙、項(xiàng)目結(jié)算等進(jìn)行精準(zhǔn)的測算，使成本規(guī)劃所具有的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用得到發(fā)揮。此外，因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)通常都包括幾個不同的階段，在進(jìn)行核算時都分項(xiàng)目進(jìn)行，在業(yè)務(wù)部門完成招標(biāo)和投標(biāo)以后，財務(wù)部門才開始進(jìn)行跟進(jìn)，包括項(xiàng)目的開發(fā)內(nèi)容的全面了解以及過程的把控等，及時向業(yè)務(wù)部門提交有關(guān)的數(shù)據(jù)資料。在對項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用進(jìn)行核算的過程中，財務(wù)人員要設(shè)置科學(xué)合理的成本條目。財務(wù)人員不但要積極參與到項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)當(dāng)中，還要深入產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，幫助業(yè)務(wù)部門對銷售計劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，為利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。財務(wù)人員要積極參與到業(yè)務(wù)前端中，利用自身在財務(wù)和稅務(wù)方面的專業(yè)優(yōu)勢，對開發(fā)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的測算，結(jié)合稅費(fèi)繳納情況制定合理的銷售價格，從而實(shí)現(xiàn)利潤空間的拓展。

（五）基于管理需求確定會計人員的職能定位

為了滿足業(yè)財融合體系建設(shè)的需求，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員要積極進(jìn)行職能轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的財務(wù)會計向著管理會計轉(zhuǎn)變，通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析為經(jīng)營決策的制定提供數(shù)據(jù)支持，為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供指導(dǎo)。在加強(qiáng)業(yè)財融合環(huán)境建設(shè)的前提下，財務(wù)人員要積極地提升自身業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)，參與到業(yè)務(wù)流程一線當(dāng)中，在項(xiàng)目決策、可行性分析、設(shè)計方案制定、招投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)中對業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的聯(lián)結(jié)進(jìn)行分析，編制出規(guī)范化的項(xiàng)目分析報告，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整提供依據(jù)。同時，企業(yè)要建立長效的人才培養(yǎng)機(jī)制，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，為會計人員職能的轉(zhuǎn)型提供助力，為業(yè)財融合的推進(jìn)奠定人才基礎(chǔ)。

（六）建立財務(wù)內(nèi)部控制管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中，要制定科學(xué)完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)資金使用的管理和控制，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用和合理配置。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期較長，存在許多的風(fēng)險隱患，財務(wù)人員需要深入項(xiàng)目建設(shè)一線，積極參與到項(xiàng)目建設(shè)施工當(dāng)中，通過實(shí)地考察和調(diào)研，對項(xiàng)目進(jìn)程、資金撥付等情況進(jìn)行科學(xué)的分析，對業(yè)務(wù)落實(shí)的具體狀況進(jìn)行了解，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中存在的各種風(fēng)險問題，從財務(wù)視角對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行審視，為流程的優(yōu)化提供指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動的有效融合。同時，房地產(chǎn)企業(yè)要建立長效的人才培養(yǎng)機(jī)制，使業(yè)務(wù)人員積極參與財務(wù)部門組織的財務(wù)知識培訓(xùn)，財務(wù)人員通過業(yè)務(wù)實(shí)踐了解項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和財務(wù)特點(diǎn)，對財務(wù)內(nèi)部控制流程進(jìn)行針對性的設(shè)計，以財務(wù)反推業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)風(fēng)險問題的規(guī)避和防范。

（七）搭建財務(wù)共享機(jī)制

首先，房地產(chǎn)企業(yè)要組建管理層和業(yè)務(wù)、財務(wù)、IT等部門領(lǐng)導(dǎo)組成的財務(wù)共享中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)升級為信息共享管理中心，從技術(shù)角度進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)置、培訓(xùn)和二次開發(fā)。企業(yè)要組建財務(wù)共享中心并配備專業(yè)的運(yùn)營管理團(tuán)隊，從財務(wù)角度對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，制定規(guī)范化的制度并嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)要成立PMO項(xiàng)目管理小組，對共享中心建設(shè)過程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度。其次，企業(yè)信息共享管理中心人員要積極的溝通與協(xié)作，建立主數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將各個系統(tǒng)的底座全面打通，完成數(shù)據(jù)可復(fù)用規(guī)范的目標(biāo)，為財務(wù)共享中心的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。再次，在方案設(shè)計時，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門要針對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和預(yù)期的差距進(jìn)行積極的溝通，對企業(yè)實(shí)際的需求進(jìn)行分析，從而制定出科學(xué)的財稅管理方案，建立業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化的管理體系。最后，項(xiàng)目小組要對各個系統(tǒng)的功能進(jìn)行確認(rèn)，區(qū)分系統(tǒng)之間的邊界，將業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對接，實(shí)現(xiàn)單據(jù)流、稅務(wù)流、實(shí)物流、票據(jù)流、影像流的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化管理，使數(shù)據(jù)的質(zhì)量得到提升。通過會計引擎可以自動生成會計憑證，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的統(tǒng)一。通過稅務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了增值稅和所得稅等的自動申報，保證了稅務(wù)籌劃的合規(guī)性和實(shí)效性。利用共享系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)預(yù)語言的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的一體化管理，從而為企業(yè)經(jīng)營分析提供準(zhǔn)確及時的數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合體系的建設(shè)是信息化時代背景下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然趨勢，對于企業(yè)的長效發(fā)展具有重要的意義。作為資金密集型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較廣，通過業(yè)財融合能夠保證財務(wù)管理價值創(chuàng)造作用的發(fā)揮，為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供支持。企業(yè)可以通過框架體系的構(gòu)建、復(fù)合型人才的培養(yǎng)、聯(lián)動關(guān)系的強(qiáng)化、職能定位的明確等措施，構(gòu)建起科學(xué)完善的業(yè)財融合體系，為企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。