周子茗 重慶對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院

引言

企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)的資產(chǎn)，主要是權(quán)益資本方面、債務(wù)資本方面的投入，權(quán)益資本或者債務(wù)資本的每一項(xiàng)變化，都會(huì)引發(fā)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資本的變動(dòng)，在此過(guò)程中也會(huì)相應(yīng)的出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此，企業(yè)的管理者、財(cái)務(wù)工作者，一定要基于會(huì)計(jì)要素視角下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，控制不確定性的風(fēng)險(xiǎn)因素，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)更好地成長(zhǎng)。

一、會(huì)計(jì)要素和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系

會(huì)計(jì)要素和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)性比較大，只有明確會(huì)計(jì)要素，才能夠科學(xué)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展下去。

首先，資產(chǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系比較大，企業(yè)中如果存在不合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，會(huì)影響企業(yè)的收益創(chuàng)造能力，從而出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此可見(jiàn)，只有做好資產(chǎn)會(huì)計(jì)要素的控制工作，才能夠控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，負(fù)債和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系，如果負(fù)債結(jié)構(gòu)不科學(xué)，那么會(huì)增加企業(yè)自身的償債風(fēng)險(xiǎn)，只有科學(xué)設(shè)定企業(yè)的短期負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債，才能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，所有者權(quán)益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，所有者權(quán)益主要是投資人對(duì)于企業(yè)凈資產(chǎn)中的所有權(quán)，所有者權(quán)益也會(huì)影響企業(yè)的管理效率與管理結(jié)構(gòu)，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利能力。由此可見(jiàn)，只有重視企業(yè)中所有者權(quán)益會(huì)計(jì)要素，才能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，收入、費(fèi)用、利潤(rùn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)性都比較大。其中，收入主要是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，具體包含商品銷售方面收入、勞務(wù)方面收入、利息方面收入、租金收入方面、讓渡資產(chǎn)使用權(quán)方面收入、股利收入等，但是客戶代收款項(xiàng)不屬于收入范圍，如果企業(yè)出現(xiàn)收入減少的情況，就會(huì)引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生存危機(jī)；費(fèi)用是企業(yè)在資本經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間產(chǎn)生的耗費(fèi)，如果費(fèi)用增減出現(xiàn)不確定性問(wèn)題，那么一定會(huì)影響收益的穩(wěn)定性，從而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此，一定要合理控制企業(yè)的費(fèi)用支出，做好科學(xué)的預(yù)算與控制；利潤(rùn)是凈收益或者凈利潤(rùn)，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最終財(cái)務(wù)成果，如果企業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)不確定性，那么會(huì)直接造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

（一）客觀性特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備較強(qiáng)的客觀性特征，不會(huì)隨著人們的主觀意愿而發(fā)生、消失，這種風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)知、不可預(yù)測(cè)的，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果也是不可估量的，由此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作過(guò)程中，一定要強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法完全規(guī)避的，需要采取科學(xué)、合理的管理措施，對(duì)可以掌控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與規(guī)避，盡可能減少由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展。

（二）復(fù)雜性特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備較強(qiáng)的復(fù)雜性，其復(fù)雜性主要體現(xiàn)為不穩(wěn)定性、不確定性，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的成因、種類、時(shí)間、后果都是不能估算的，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜多變，會(huì)增加企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與掌控難度。綜合來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性表現(xiàn)是多方面的，主要是包含了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)衡量，同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多樣化的，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析、風(fēng)險(xiǎn)成果分析，需要圍繞不同風(fēng)險(xiǎn)類型，運(yùn)用相應(yīng)的解決策略。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益處于正相關(guān)的狀態(tài)。企業(yè)在具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如果存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常高，會(huì)影響企業(yè)的收益率。相反，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較低，那么企業(yè)的收益率也會(huì)相應(yīng)下降。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者要想收獲理想化的經(jīng)營(yíng)效益，需要采取適當(dāng)?shù)摹⒖茖W(xué)的、合理的管理措施，對(duì)多樣化的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)控制和防范。

（四）特殊性特征

1.融資渠道較為單一

大型民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)的融資手段比較多，具體包含了銀行貸款、股票、債券、銀行貸款，但是對(duì)于中小企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)自身的償債能力比較低、規(guī)模比較小，中小企業(yè)和國(guó)有企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)相比較，存在較多的薄弱點(diǎn)，一些大型投資者不會(huì)投資中小企業(yè)，發(fā)行債券無(wú)法解決中小企業(yè)資金短缺現(xiàn)狀。同時(shí)，中小企業(yè)能夠抵押的資產(chǎn)較少，相較于國(guó)有企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，部分銀行不愿意貸款給中小企業(yè)。由此，中小企業(yè)會(huì)通過(guò)內(nèi)部積累的形式籌集資金，導(dǎo)致中小企業(yè)的融資渠道較為單一。

2.融資方式不恰當(dāng)

中小企業(yè)除了融資渠道較為單一會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，融資不當(dāng)也會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。融資不當(dāng)主要形式為融資成本較高、融資方式不合理、融資額度不當(dāng)，出現(xiàn)以上問(wèn)題的核心原因都是因?yàn)槿谫Y渠道較為單一，導(dǎo)致籌集資金比較困難，中小企業(yè)只能利用不科學(xué)融資方式來(lái)獲得資金，最終產(chǎn)生較高的融資成本以及額度，也會(huì)增加資產(chǎn)負(fù)債率、杠桿化率，從而出現(xiàn)中小企業(yè)不能解決的融資風(fēng)險(xiǎn)，引起財(cái)務(wù)問(wèn)題。

3.投資風(fēng)險(xiǎn)較大

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在投資風(fēng)險(xiǎn)較大的問(wèn)題，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部管理者、決策者在投資項(xiàng)目管理中，缺少對(duì)于投資項(xiàng)目的具體分析，從而會(huì)做出一些錯(cuò)誤判斷，最終遭受不能預(yù)估的損失，讓企業(yè)陷入一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

三、會(huì)計(jì)要素視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法

（一）控制籌資風(fēng)險(xiǎn)

基于會(huì)計(jì)要素視角下，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，一定要注重控制籌資風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展下去，取得理想的經(jīng)濟(jì)效益。首先，一定要綜合分析籌資效益中的可行性，企業(yè)要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在正式籌資之前，一定要對(duì)每一種方案展開(kāi)籌資效益分析、預(yù)測(cè)，通過(guò)最低的籌資資本來(lái)獲取理想化的經(jīng)濟(jì)效益。籌集資金中的資金成本、投資收益，屬于決定是否可以籌資、籌資多少的核心要素，一定要全面分析每一種類型籌資形式中的資金成本，并且要展開(kāi)合理、科學(xué)的配置，通過(guò)評(píng)估資金利潤(rùn)率、投資回報(bào)率、資金成本率等核算內(nèi)容，讓企業(yè)籌集最低的資金來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。其次，一定要科學(xué)設(shè)定籌資的期間、籌資的形式。綜合分析每一項(xiàng)籌資機(jī)會(huì)與籌資條件，設(shè)立最理想的籌資形式，明確短期、長(zhǎng)期籌資形式的比例，科學(xué)權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)，最大程度降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，一定要全面考察資產(chǎn)負(fù)債率、資金成本比率、籌集資金比例，以此設(shè)定最理想的籌資結(jié)構(gòu)比例，這樣才能夠充分控制企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還需要確定還款的期限，一定要讓還款期限大于項(xiàng)目投資回收期中的籌資形式，全面降低風(fēng)險(xiǎn)、做好預(yù)算工作。最后，一定要設(shè)立科學(xué)的借款額度，這樣才能夠讓企業(yè)具備較強(qiáng)的借款償還能力，基于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來(lái)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，這樣才能夠全面預(yù)防、應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)要科學(xué)設(shè)定負(fù)債額度，保持最佳的負(fù)債比率。企業(yè)要圍繞自身真實(shí)情況，設(shè)立相應(yīng)的負(fù)債計(jì)劃，圍繞企業(yè)中的資產(chǎn)總額，合理安排負(fù)債數(shù)目，科學(xué)制定還款的計(jì)劃。

（二）控制投資風(fēng)險(xiǎn)

基于會(huì)計(jì)要素視角下，一定要科學(xué)控制投資風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)一定要構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升自身的投資決策水平，全面分析財(cái)務(wù)管理中的微觀環(huán)境、宏觀環(huán)境，并且要時(shí)刻觀察市場(chǎng)環(huán)境的變化，完善、設(shè)立財(cái)務(wù)管理綜合系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理政策，最大程度降低環(huán)境變化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)一定要嚴(yán)格論證項(xiàng)目的合理性、可信性、必要性，這樣才能夠保障投資決策的精準(zhǔn)性、合理化。其次，一定要增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)投資組合方案，全面分析企業(yè)投資活動(dòng)中可能會(huì)出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，采用科學(xué)、合理的方式來(lái)設(shè)立投資組合、資金分布，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理、有效預(yù)測(cè)，這樣才能夠轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、避免風(fēng)險(xiǎn)。最后，一定要強(qiáng)化對(duì)于投資資金的監(jiān)督與管理，制定合理的資金投放方案，科學(xué)安排資金的總投入量，企業(yè)要適時(shí)進(jìn)行投資。企業(yè)也要強(qiáng)化重點(diǎn)工程建設(shè)，保障物力、財(cái)力、人力，防止出現(xiàn)資金較零散、超支的情況，全面做好財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理工作，設(shè)立完整的管理體系、制度體系，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，減少不必要的支出，這樣才能夠讓投資項(xiàng)目取得理想化的效果。

（三）控制資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

基于會(huì)計(jì)要素視角下，一定要控制企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，一定要合法經(jīng)營(yíng)，防止出現(xiàn)資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)控制預(yù)購(gòu)業(yè)務(wù)、賒銷業(yè)務(wù)，設(shè)立預(yù)付賬款、應(yīng)收賬款的管理制度，對(duì)于應(yīng)收賬款管理，企業(yè)要及時(shí)收回應(yīng)收賬款，這樣才能夠減少資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)要站在價(jià)值最大化的視角下，綜合權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)，有序管理、規(guī)劃資金的運(yùn)營(yíng)方案，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)安排投資融資方案、策略，綜合分析企業(yè)的償債能力、融資能力，保障財(cái)務(wù)彈性，把資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低水平。同時(shí)，企業(yè)需要重視資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的現(xiàn)金流管理，開(kāi)展?jié)L動(dòng)式、周期性的現(xiàn)金流管理，提升企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，減少不必要的浪費(fèi)，讓營(yíng)運(yùn)資金能夠高效運(yùn)行下去。最后，一定要全面監(jiān)督資金的具體運(yùn)營(yíng)情況，優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，設(shè)立營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的管理。企業(yè)要時(shí)刻了解占用資金的流動(dòng)效率、流動(dòng)性，以及運(yùn)營(yíng)情況，防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)無(wú)故閑置、流動(dòng)資產(chǎn)不流動(dòng)的情況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，一定要科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，全面落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提升企業(yè)抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）控制利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)

基于會(huì)計(jì)要素視角下，企業(yè)要控制利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)。首先，一定要自主落實(shí)利潤(rùn)分配政策，科學(xué)控制企業(yè)利潤(rùn)分配的風(fēng)險(xiǎn)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，消除利潤(rùn)分配政策方面的影響。其次，一定要全面了解企業(yè)股利政策，最大程度降低利潤(rùn)分配的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期中的財(cái)務(wù)指標(biāo)，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)情況展開(kāi)評(píng)估，運(yùn)用靈活、多元化的利潤(rùn)分配政策，以此來(lái)提高股東的參與感、自信心，真正控制利潤(rùn)分配的風(fēng)險(xiǎn)。最后，一定要科學(xué)編制投資預(yù)算表，全面安排企業(yè)的資金流，考察自身企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的償債能力，讓資金處于流動(dòng)狀態(tài)之中。除此之外，要借助于核算工作，了解企業(yè)真實(shí)的獲利能力，科學(xué)落實(shí)分配政策，展示出利潤(rùn)分配時(shí)間、利潤(rùn)分配方式的作用，做好和員工、股東之間的溝通與協(xié)調(diào)，兼顧多方的利益，最大程度減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法

基于會(huì)計(jì)要素視角下，要想控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一定要確定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展下去，減少財(cái)務(wù)問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)要掌握定性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，改變以往單一的專家調(diào)查法，而是要結(jié)合不同領(lǐng)域?qū)＜业恼{(diào)查結(jié)果，對(duì)數(shù)據(jù)信息展開(kāi)匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，明確本企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，通過(guò)客觀的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的估算更為全面、科學(xué)。其次，企業(yè)要掌握定量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，其中具體包含指標(biāo)識(shí)別法、財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別法。除此之外，在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法過(guò)程中，不僅要用定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法、定量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法來(lái)識(shí)別融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還需要識(shí)別一些其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，不可抗力風(fēng)險(xiǎn)（雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害）、國(guó)家宏觀政策調(diào)控的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些都需要企業(yè)提前預(yù)估、識(shí)別，提出相應(yīng)的解決對(duì)策、預(yù)防對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展。

（六）增強(qiáng)企業(yè)決策者的風(fēng)險(xiǎn)控制能力、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

基于會(huì)計(jì)要素視角下，要想全面控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅要做好融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制工作，還需要增強(qiáng)企業(yè)決策者的風(fēng)險(xiǎn)控制能力、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，具備較強(qiáng)的洞察力與敏感程度，能夠全面把握、認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不要一味追求利潤(rùn)、產(chǎn)量，而是要正確規(guī)劃、預(yù)期企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面受制于決策者、管理者的檢測(cè)管理體系之中。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，決策者都要作出快速、及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷，同時(shí)，還需要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，設(shè)立長(zhǎng)期預(yù)警分析體系，結(jié)合自身所處的市場(chǎng)情況、財(cái)稅狀況、金融環(huán)境、行業(yè)特征等宏觀經(jīng)濟(jì)因素，摸索出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)間，隨時(shí)關(guān)注資金運(yùn)營(yíng)收益以及變化狀況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)控與管理。

結(jié)語(yǔ)

總之，會(huì)計(jì)要素和企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)性比較大，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一定要時(shí)刻了解會(huì)計(jì)要素，掌握會(huì)計(jì)要素變化的過(guò)程與原因，采取相應(yīng)的解決方法、措施，這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御能力，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序運(yùn)行。