劉 綱 壽陽開元礦業(yè)有限責任公司

隨著社會的不斷進步以及經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，我國社會的產(chǎn)業(yè)結構出現(xiàn)了更加細化的分類，社會分工也逐漸復雜化，人才對社會財富產(chǎn)生了很大的影響。怎樣才能有效的吸引人才加入企業(yè)，并且留住人才為公司貢獻力量是企業(yè)在長期發(fā)展中面臨的主要問題。人事勞資管理關系到企業(yè)的人力資源管理、財務以及相關政策的執(zhí)行，最主要的是和企業(yè)的員工利益也有著十分直接的聯(lián)系。當前，我國的市場競爭逐漸激烈化，這就需要企業(yè)重視勞資管理，做到與時俱進，全面提升企業(yè)的市場競爭力，如此，員工的利益才能得到充分保證，企業(yè)才會健康穩(wěn)定地運行。因此，企業(yè)需要樹立起以人為本的觀念，真正將人本理念逐漸滲透到勞資管理工作過程中，這樣企業(yè)才會得到全面長期的發(fā)展。

一、人本理念的概念與發(fā)展歷史

人本理念在當前階段的企業(yè)生產(chǎn)和管理中也被人們稱為人本觀念，一般指的是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，始終要堅持以人為本的觀念，運用科學恰當?shù)姆椒ūＷC企業(yè)勞動者的合法權益，還需要在保證給員工們有利的福利保障基礎上，結合科學有效的管理方法，激發(fā)員工們的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，從而充分提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，推動企業(yè)的持續(xù)進步與發(fā)展?；诖?，可以發(fā)現(xiàn)，人本理念就是一種指導企業(yè)逐漸擴大生產(chǎn)，實現(xiàn)科學生產(chǎn)和發(fā)展的思想觀念，它的各項生產(chǎn)活動都是理論和實踐相融合的關系。

人本觀念是最早由普羅泰格拉提出的論斷，他是古希臘的著名哲學家，這一思想的最早雛形是以人為本的觀念，在之后的歷史發(fā)展進程中慢慢發(fā)展成為了人本理念。直到現(xiàn)階段，我國還是有很多學者對這一觀念在進行著綜合的分析和探究。有些學者認為，人本理念就是以人本精神作為核心的樂觀積極向上的思想觀念。我國最早出現(xiàn)人本理念是在春秋戰(zhàn)國時期，是由齊國明相管仲提出的。此外，在《管子》一書中，也出現(xiàn)了以人為本的理念。

二、人本理念在人事勞資管理中的本質(zhì)探究

(一)人事勞資管理中人本理念運用的必要性和人本理念的本質(zhì)

西方國家要比我國更早開展人事管理和研究工作，在人力資源管理方面也進行了比較深刻的分析、對比與假設分析，但是依據(jù)西方國家的研究成果，這樣的分析是不太合理的，因為沒有形成正確的理論思想作為引導，在分析步驟和研究方法上都產(chǎn)生了很大的誤差，主要原因是缺少對企業(yè)員工工作動力以及能動性的有力分析和論證。不能否認的是，在人事勞資管理過程中最關鍵的主體就是企業(yè)員工和管理人員。倘若在實施人力資源管理的時候，并未深刻探究員工們的思想狀態(tài)、工作動力和能動性，就不能從內(nèi)心層面充分的掌握到相關員工們對工作的真實體會和看法，也不能充分推動人力資源管理的有效發(fā)展。

此外，在重點進行人本理念本質(zhì)思想探究的時候，根據(jù)對員工工作動力以及能動性的心理情況的分析上可以得出結論，發(fā)現(xiàn)人本理念實際上是員工們個人心理狀態(tài)的主要引導線索，人們生活在這個社會上，最有意義的事情就是能夠實現(xiàn)自己每一個目標，所以依據(jù)現(xiàn)狀設計制定的目標是督促人們逐漸進步和發(fā)展的主要推動力，目標的確立并非是完美的，有的目標會隨著社會的變動、個人能力的變化以及生活工作氛圍的改變隨之變化。人本理念在這個過程中是聯(lián)結工作動力、工作能動性和目標之間關系的媒介，它能有效輔助員工們的工作順利進行，此外，倘若沒有全面的理解，就會導致員工在工作上出現(xiàn)失誤，有的甚至造成工作狀態(tài)欠佳。

(二)掌握好人本理念在人事勞資管理中的尺度

人本理念是在以人為本的基礎上逐漸發(fā)展產(chǎn)生的，以人為本是人本理念的本質(zhì)。但是，隨著經(jīng)濟的逐步發(fā)展，企業(yè)員工在生產(chǎn)和管理的過程中發(fā)揮出了非常大的作用，很多企業(yè)都開始重視對員工的培訓教育，主動運用獎懲制度的方式激發(fā)員工們的工作動力，所以人本理念在當前企業(yè)管理過程中不能只代表企業(yè)對員工們實施的個人管理，還是一種把員工當作企業(yè)的本質(zhì)、來源和目的的重要觀念，需要企業(yè)嚴格掌握好尺度。

三、人本理念在人事勞資管理中的應用意義

(一)增強企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)長期發(fā)展的主要目的就是能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，更好地促進社會經(jīng)濟的全面穩(wěn)定發(fā)展，對社會貢獻出自己的力量。企業(yè)管理的基礎與依據(jù)是企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。在人事勞資管理中將人本理念滲透到其中，需要全面重視員工的實際情況，充分考慮企業(yè)內(nèi)部員工的實際需求，推動企業(yè)在實施勞資管理的工作中更好地做出準確的決策，可以有效提升企業(yè)的整體競爭力，使企業(yè)的綜合競爭實力得到全面提升，進而幫助企業(yè)在逐漸激烈的社會競爭中得到具有優(yōu)勢的地位，在發(fā)展中獲得更加豐富的效益，給社會貢獻更多的力量，實現(xiàn)社會效益的全面增長。

(二)充分滿足員工們的精神需求

人類的需求是具有不同層次的，并且不同的需求層次并非全部表現(xiàn)為遞進的關系，人類在不同的階段會有不同需求。尤其是在對具有專業(yè)性知識的人才進行激勵政策時，需要充分考慮到他們的精神需求，對他們的實際需要給予特殊關注。企業(yè)在滿足員工們的物質(zhì)方面的需要時，需要及時傾聽員工們的看法，對他們進行精神層次的獎勵與認可，為他們創(chuàng)造更多的晉升機會。所以企業(yè)在實施人事勞資管理的時候必須要重視人本理念，充分了解出員工精神層面的需求，給予他們肯定和獎勵，這樣才能更好地留住優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務。

(三)推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

當今處在激烈的市場競爭階段，倘若企業(yè)想要得到持續(xù)穩(wěn)定的進步與發(fā)展，科學合理的企業(yè)管理理念以及管理方法都是不可或缺的，人事勞資管理是企業(yè)管理的主要組成部分，它所涉及的都是與人有關的管理，這是至關重要的。其一，企業(yè)實施人事勞資管理，這是主要針對企業(yè)內(nèi)部員工們進行的，可以使員工都可以做到各司其職，通過互相之間的緊密聯(lián)系，保障企業(yè)的全面發(fā)展。其二，企業(yè)通過開展人事勞資管理，可以激發(fā)員工的工作積極性，讓企業(yè)得到快速的發(fā)展，從而更好地滿足社會的各種需要?；诖耍讶吮纠砟顫B透到企業(yè)勞資管理中，需要做到尊重員工、解放員工，讓企業(yè)在未來得以穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，進而全面增強企業(yè)的綜合競爭實力。

四、人本理念在人事勞資管理中的應用措施

(一)創(chuàng)建和諧的勞資管理制度

和諧的勞資管理制度可以維護企業(yè)和員工的關系，是全面做好人事勞資管理工作的基礎，伴隨著企業(yè)的長期發(fā)展，對人事勞資管理制度方面也需要積極實行改革，全面滿足人本理念的需要，主要可以按照以下幾點內(nèi)容進行。其一，不斷完善勞務合同，保證企業(yè)職工們的安全利益。在當前的企業(yè)管理過程中，勞務合同是人事勞資管理的主要內(nèi)容，更是企業(yè)和員工之間在實現(xiàn)合作共贏原則的基礎上簽訂的協(xié)議，是能充分保證二者權益的主要法律方法，這樣可以對企業(yè)與員工都進行約束，特別是對廣大員工來講，員工本身處在比較弱勢的位置，科學的勞務合同可以充分保障員工的個人利益，還能避免員工產(chǎn)生后顧之憂，如此，員工才能真正有更多的精力參與到工作中，對企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。其二，不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，讓勞動用工制度變得更加全面。企業(yè)完善規(guī)章制度需要在人本理念的基礎上實施，使制度滿足人的需要，而不是使人去適應制度，這樣才會使企業(yè)的規(guī)章制度變得更加完善且合理，促進勞動力結構的科學合理性發(fā)展，激發(fā)起員工的工作動力和積極性，全面提升員工的生產(chǎn)效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(二)創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

隨著現(xiàn)代化企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)文化成為了企業(yè)自身精神品質(zhì)的主要象征，具有十分重要的作用，能夠成為企業(yè)在發(fā)展中理論思想的引導，還可以從心理角度上增強員工和企業(yè)互相之間的聯(lián)系，更好地推動人本理念的進步。所以想要全面推動人本理念在人事勞資管理過程中的運用，首先就需要增強企業(yè)文化的創(chuàng)建能力，使企業(yè)員工和領導們之間都能形成和諧的氛圍。詳細來講，企業(yè)需要幫助員工們產(chǎn)生歸屬感。這樣的歸屬感是從內(nèi)心方面展開的，是對企業(yè)的肯定、認同以及贊美。企業(yè)是由員工們構成的，每個員工對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都做出了相應的貢獻，促進了企業(yè)在未來的持續(xù)進步，所以企業(yè)在對員工們進行培訓教學的時候，需要重點強調(diào)員工才是企業(yè)的管理者的理念，這樣員工才會逐漸擁有主人翁精神。

(三)形成完善的勞資管理系統(tǒng)

全面完善的勞資管理系統(tǒng)不但能夠有效保障勞資管理工作的順利實施，還能促進企業(yè)與員工的和諧友好相處，創(chuàng)建起和諧的勞資關系是保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的主要手段，所以企業(yè)只有形成了全面完善的管理系統(tǒng)，才會更加重視以人為本，運用合理的方式管理員工。對廣大員工們來講，需要和企業(yè)之間簽訂平等的勞動合同，這樣的勞動關系對勞動者是十分重要的，它可以時刻保障勞動人民的合法權益，二者之間形成的勞動關系是平等、互利且共贏的，結合法律的形式，員工們的個人利益可以得到有效保障，從而更好的使員工們擺脫弱勢的位置，讓員工們的內(nèi)心形成安全感。以人為本創(chuàng)建的相關制度是充分滿足以員工為主，而不是讓員工為被動的適應制度，這樣才能激發(fā)起員工們的工作積極性，從而更好地為企業(yè)做出貢獻。

(四)發(fā)展和諧的企業(yè)氛圍

良好的公司環(huán)境，在較大程度上可以促進公司內(nèi)部和員工之間的溝通和互動，在他們的內(nèi)心里產(chǎn)生激勵促進作用，使員工們也能夠積極參與到工作中，在可以完全適應公司實際工作條件的基礎上獲得更為豐富的心靈需要，從而產(chǎn)生自我成就感。員工們在自己的工作崗位上努力完成任務與工作目標，是必須由公司內(nèi)部予以鼓勵和獎勵的，如此才能夠讓員工們產(chǎn)生令人滿意的工作成果。職工們在工作的同時，不僅必須認真負責，實現(xiàn)自身的工作價值，而且必須得到高程度的精神需要,也即是一種成就感。公司必須把握這一點,對職工們予以表揚與鼓勵,使員工在平凡的工作生活中都有收獲的快樂。

(五)設計有激勵性的管理方法

激勵性的管理方法是現(xiàn)階段人事勞資管理的主要內(nèi)容，也是企業(yè)人事勞資管理中最核心的問題。設計有激勵性的管理方法可以激發(fā)起企業(yè)職工的工作動力，使他們積極參與到工作中，逐漸完成工作目標。企業(yè)可以從以下幾點進行設計。其一，要對員工們的個人價值實施全面合理且有彈性的定位管理。在當前的知識經(jīng)濟時代，主要提倡的是人性化的管理和發(fā)展，不同的人都在追求自我價值的實現(xiàn)，企業(yè)的員工不再單純的為了生存而去工作，更多的是會為了實現(xiàn)自我價值而奮斗。所以企業(yè)不能再將員工當作賺錢的工具、人事組織的一磚一瓦，或者企業(yè)老板領導的左膀右臂，而是需要充分認知到，企業(yè)和員工之間的關系是合作互助的，需要將實現(xiàn)二者的共贏當作人事勞資管理的根基。其二，企業(yè)可以給員工提供一些升職機會，鼓勵員工們積極參與到培訓學習中。企業(yè)要依據(jù)當時的主要實際情況，將自身的發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展相結合，重視員工的個人興趣和特長，在此基礎上，融合企業(yè)的需要，實際制定出有針對性的培訓計劃和晉升制度，使員工們都能清楚自身在企業(yè)未來發(fā)展中的潛力，創(chuàng)造出企業(yè)和員工們一共進步的優(yōu)秀氛圍。其三，創(chuàng)建完善的績效評價系統(tǒng)，實行有激勵性的工資制度。一般來講，員工都希望自身的工作能力可以得到企業(yè)的肯定，這是自身獲得成就感的來源，所以企業(yè)需要創(chuàng)建全面的績效評價系統(tǒng)，給員工的工作實施中肯的評價。雖然現(xiàn)階段員工已經(jīng)不再是為了個人生存去工作，但是員工依然希望能夠通過工作得到對應的報酬。因此，薪酬系統(tǒng)的設計制定需要結合員工的貢獻值，融合企業(yè)發(fā)展的前景，展現(xiàn)出企業(yè)的公平性和競爭性，如此，設計的薪酬系統(tǒng)才能真正發(fā)揮出激勵的效果。

五、結語

總而言之，企業(yè)在進行人事勞資管理的時候，將以人為本的理念結合到其中，需要將人放在首要位置，充分改善以往的員工關系，讓員工從之前的企業(yè)雇傭者變身為企業(yè)的主人，增加企業(yè)與員工之間的合作共贏關系，這樣，員工們才會形成積極的工作態(tài)度，和其他員工和諧相處，在互助合作中全面貢獻自身的力量是，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。