陳麗娜 貴州黔貴房地產開發(fā)有限公司

隨著建筑企業(yè)市場不斷變化，使得建筑施工單位也面臨更多挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)之間的競爭也日益加劇?；诖?，在建筑施工單位經營管理中，必須重視財務管理工作，不斷完善財務管理體系，提高財務管理水平，才能夠保證建筑企業(yè)在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。目前，建筑施工單位所使用的預算管理體系無法滿足新時代發(fā)展要求，不僅會增加施工成本，影響施工效率及進度，同時也會限制施工單位發(fā)展，不利于施工單位提升自身實力。建筑施工單位只有將更成熟的財務管理方式應用到預算實踐中才能促使建筑企業(yè)健康發(fā)展。

一、預算精細化管理概念

(一)精細化管理概述

精細化管理就是通過信息技術統(tǒng)計分析，包括管理模式和管理責任數(shù)據(jù)。隨著市場經濟不斷變化，精細化管理模式已經逐漸應用到不同領域行業(yè)中。和傳統(tǒng)管理模式相比，精細化管理可以讓建筑單位更好地了解預算內容，做好管理相關內容，促使管理制度更加科學合理，這是建筑單位發(fā)展的主要動力。通過合理的內部管理，建筑單位可以有效提升自身競爭力，有效節(jié)約成本，減少工程建筑預算，為建筑單位獲得更多經濟效益。

(二)預算管理概述

預算管理是確保預算能夠在規(guī)定的范圍內有序進行，進而開展協(xié)調、組織、監(jiān)督以及使用的一系列活動。必須以國家相關政策作為依據(jù)，以促進社會經濟發(fā)展為方向進行預算管理工作。同時要確保預算管理工作在工程預算全過程中應用。預算管理是對工程項目收支進行計劃，能夠對項目投資進行綜合評價，對項目整體經濟效益進行反映，是提高企業(yè)管理、建設預算評估的重要依據(jù)，同時也是工程投標造價的主要依據(jù)。

(三)預算精細化管理

精細化管理是將工程預算管理模式和施工預算模式進行分離，對不同工程項目予以不同的施工預算模式，并通過針對性的預算控制模式進行配合，從而達到對工程項目預算控制的目的，能夠確保工程項目整體造價平穩(wěn)。

二、建筑施工單位預算精細化管理的重要性

(一)避免建筑施工單位出現(xiàn)財務風險

在建筑施工單位實際運作過程中，進行財務預算管理十分重要。若建筑單位預算管理方式不合理就會導致單位在實際工程運作時候出現(xiàn)財務問題及風險，對建筑施工單位造成經濟損失。為此，在財務管理中，建筑單位要充分發(fā)揮預算精細化管理作用，保證工程項目指標始終穩(wěn)定，預防財務風險發(fā)生，盡可能減少單位出現(xiàn)不必要經濟損失。同時對工程項目提前進行合理預算，并及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，是確保建筑施工單位經營有效性的重要途徑，從而實現(xiàn)管理目的，將發(fā)生財務風險的可能性降到最低，促使建筑施工單位不斷發(fā)展。

(二)促使建筑施工單位實現(xiàn)財務目標

財務管理工作是建筑施工單位財務工作中的主要組成內容。預算精細化管理能夠有效協(xié)調單位其他部門與財務之間涉及的經濟項目活動。建筑施工單位財務管理體系包括單位工程項目發(fā)展目標，對各項指標進行量化分析，并將單位發(fā)展過程中較為抽象的指標進一步轉化為更具體的指標內容，對不同部門進行分解，實行預算管理指標。從而確保建筑施工單位各項服務有效開展，促使單位實現(xiàn)財務目標。

(三)促使建筑施工單位完善評估機制

建筑施工單位財務報表內容包括結合工程項目運行狀況，為單位各個部門制定預算管理目標，將管理目標量化，并細分為不同任務。在此期間，單位可以結合預算管理目標制定績效評估標準，對預算目標執(zhí)行前、預算目標執(zhí)行后情況進行詳細分析，對其中存在的問題深入研究，并作為后續(xù)評估依據(jù)。

三、建筑施工單位預算精細化管理存在的不足之處

(一)缺乏完善預算體系

現(xiàn)階段，多數(shù)建筑施工單位都采用工程預算定額體系進行預算管理工作，然而相關人員對定額體相關標準并不夠了解。工程預算定額需要結合實際工程項目分析，并不是對所有工程項目出現(xiàn)的定額標準開展預算，要充分結合工程項目中的存在的變更項，然后結合預算定額開展預算編制管理工作。此外，部分建筑施工單位為尋求更多經濟利益，對工程成本進行最大限度控制，限制工程預算制定。

(二)缺乏優(yōu)秀預算人才

在建筑施工單位中，預算編制和預算管理工作都需要專業(yè)人員進行，且必須具備工程項目預算管理經驗。但多數(shù)施工單位特別是部分小型建筑施工單位對預算人才方面缺口仍然較大，從事的預算工作人員也缺乏一定專業(yè)性，使得施工單位預算管理工作逐漸成為臨時性、隨意性工作，導致預算準確度下降，無法發(fā)揮預算管理作用，使得建筑施工單位對工程項目成本預算效果差，影響施工單位經濟效益。

(三)工程項目變更項多

由于建筑工程項目周期長、流程環(huán)節(jié)多，且施工情況復雜，在開展工程預算管理工作時需要結合工程項目實際情況來及時調整，確保最終預算接近工程項目實際收支，進而使得工程預算編制工作更加規(guī)范化、科學化。但多數(shù)建筑施工單位都忙于項目業(yè)務攬收、建設工程，對工程預算編制工作并不重視，使得工程項目施工缺乏前期準備工作，對施工圖紙、合同以及相關標準等多方面內容研究不徹底，造成項目施工出現(xiàn)變更項，從而導致工程預算超支現(xiàn)象嚴重。

四、建設施工單位預算精細化管理研究

(一)建筑施工單位預算精細化管理實行原則

1.節(jié)省成本原則

節(jié)省成本能夠將工程項目物質損壞降低到最小，減少施工預算。這就需要工程項目前期投入總預算不變，變多項目產出，變少成本，從而實現(xiàn)經濟效益最大化。節(jié)省成本原則不僅可以提高施工效率，同時還可以對施工預算有效降低。節(jié)省成本原則可以有效提高施工單位市場競爭力。例如，工程項目預算降低后可以在投標過程中打價格戰(zhàn)，能夠迅速適應市場變化。不過就現(xiàn)在情況來看價格戰(zhàn)已經不能發(fā)揮主導作用，被非價格競爭所替代，然而建筑施工企業(yè)具有明顯優(yōu)勢是施工預算逐漸減少。例如，在工程項目招投標時，減少工程項目預算仍然是施工單位十分重要的任務，單位必須要提前對工程項目進行規(guī)劃，未雨綢繆，在招投標前對存在的預算管理問題及時糾正，所以說，提前對工程項目進行精細化 預算極其重要。

2.全面性原則

全面性原則主要是指對項目整體控制，是對項目工程不同階段流程的控制。精細化預算管理貫穿于施工管理、報價決策以及竣工驗收等過程。首先，對工程控制預算需要在項目中充分實現(xiàn)，而不是在項目已經開始后再去考量指標或者控制預算。其次，控制預算要以整體基礎，以總預算為角度進行考量。根據(jù)相關制度及規(guī)范，在工程施工時候降低施工預算，提高工程項目質量，確保項目完成移交后減少質保期成本。

3.責任、權利、利益結合原則

責任、權利與利益之間屬于互相成就、互相制約、互相作用的關系，只有責任與權利、利益相互平等時才能夠調動積極性。在工程項目管理中就是將這三者進行合理的平衡協(xié)調。始終堅守權利與責任相互結合的原則是建筑施工預算精細化管理的前提，也就是說施工單位相關人員需要做到都具備施工預算的意識，能夠在施工過程中節(jié)約成本、減少資金浪費。若一味重視利益，責權不清就會導致施工預算精細化管理逐漸趨于形式化，無法發(fā)揮預算精細化管理作用。

(二)建筑施工單位預算精細化管理常見問題解決措施

1.完善預算精細化體系

建筑施工單位在完善預算精細化體系方面首先要以預算定額方面入手。第一，施工單位要摒棄傳統(tǒng)預算定額不變的思想理念，要提高工程項目招投標、施工前準備工作，對項目工程數(shù)據(jù)、指標量化、標準要求進行詳細分析探究，然后結合項目工程實際狀況開展預算定額工作，并結合預算定額制定預算方案編制和施工管理內容。第二，對工程項目中出現(xiàn)的材料市場價格變動，要動態(tài)化跟進，并盡可能將預算定額標準與市場價格互相協(xié)調，達到預算定額和市場實際情況的平衡狀態(tài)。只有確保預算定額科學，才能確保施工進度、施工質量不受影響。第三，完成建筑工程預算定額工作后，施工單位要結合預算定額，與設計單位溝通設計出最佳施工方案。若設計單位短時間內無法給予最佳施工方案就會導致施工后由于設計不合理或不符合要求而出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，為此建筑施工單位需要重視與設計單位的溝通工作；若設計單位能夠給出最佳施工方案并突破預算定額數(shù)值，則要嚴格根據(jù)施工方案開展建筑施工。

2.加強預算人才培養(yǎng)和引入

工程項目的攬收和施工前準備工作十分重要，會直接影響工程項目經濟效益。所以建筑施工單位必須建立一支高水平的預算人才隊伍，并積極引入更多預算人才融入預算精細化管理工作。首先，建筑施工單位要結自身發(fā)展狀況建立一支能夠長期服務本單位的預算人才隊伍，同時將施工前準備工作劃分為施工單位重點工作內容。對不同項目工程開展預算，提高預算人才預算經驗，促使預算人才隊伍逐漸成為專業(yè)性預算人員。其次，要定期引入預算人才。引入前要重點考察人員理論知識和技能知識，并實行專業(yè)資格證書門檻制度。并對引入預算人才和現(xiàn)有預算員工定期進行集體培訓學習，確保預算人員能夠共同成長，與市場始終保持平衡狀態(tài)。

3.做好工程變更項的預防及應對措施

由于工程項目周期較長，存在一定變更性質，為此，施工單位要對工程項目中材料、設備以及設計等人員造成的工程變更情況提前做好預防措施。在進行預算精細化管理時盡量將一切可能發(fā)生的變更全面考慮，并將變更內容在工程合同中進行詳細說明，作為制約和約束條件。同時通過預算編制作為施工單位工程合同簽署的數(shù)據(jù)保障，盡可能保障施工單位經濟效益；在預算精細化管理工作中，要對嚴格審核預算編制，避免由于預算誤差、漏洞而影響施工進度；其次，施工現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格遵守并執(zhí)行預算方案，認真做好預算精細化管理每一環(huán)節(jié)工作，盡可能確保質量、安全，控制好預算成本作為施工單位工作助力，提高施工單位項目工程中的經濟效益。

4.強化預算精細化管理意識

隨著建筑市場經濟不斷變化完善，建筑施工單位必須要提升自身市場競爭力，只有不斷強化預算精細化管理意識，才能從根本提升建筑施工單位自身管理水平，加強建筑施工單位市場競爭力。首先，預算支出工作是一項極其復雜且系統(tǒng)化的管理工作，涉及單位人事、財務及生產經營環(huán)節(jié)，為此，施工單位要充分提升內部人員對預算支出工作的認識以及精細化管理的重要性。其次，在預算編制時，施工單位必須充分考慮季度收益情況，進而規(guī)劃下一季度預算。另外，建筑施工單位可以通過具體預算規(guī)劃實現(xiàn)經營目標，降低財務風險。最后，施工單位進行精細化預算管理可以直接反映單位發(fā)展過程中存在的不足之處，減少施工過程中的不必要成本支出，有效節(jié)約施工成本。例如，對項目工程進行預算精細化管理可以對施工材料提前預算，不僅可以提前做好預算方案，同時有序開展工程項目，有效提升施工進度和施工效率。

5.細化預算編制

預算編制不僅應用在預算精細化管理方面，同時在單位財政管理方面起到十分重要的作用。若要確保預算精準度，就需要以單位整體為出發(fā)點，將單位資源進行整合配置，確保資源更加合理科學。在分配資源前要對同行領域存在的矛盾進行深入分析，對如何提升預算管理指標進行研究，從而提高分配資源效率，有效緩解存在矛盾，確保施工單位穩(wěn)定發(fā)展。其次，施工單位要對財務部門中可能出現(xiàn)的問題準確預判并分析當前單位財務狀況；第三，建筑施工單位需要加大信息化技術力度，通過信息技術能夠對建筑市場相關信息及內部財務狀況信息及時了解。并利用信息技術對財務數(shù)據(jù)進行分析。為確保預算過程具有靈活性，單位要不斷提升財務管理水平。第四，施工單位發(fā)展及市場經濟變化要以預算原則為基礎，對預算編制進行靈活調整，積極探尋適應符合施工單位的預算編制方案，將預算編制工作不斷細化。

6.加強建筑施工單位預算精細化執(zhí)行情況的監(jiān)督力度

預算精細化管理工作貫穿工程項目整體環(huán)節(jié)中，加強監(jiān)督力度能夠對預算執(zhí)行情況有深入了解。首先，施工單位需要以內部為基礎建立監(jiān)督管理控制體系，明確各個崗位職責及目標，將預算編制監(jiān)督工作、預算執(zhí)行及預算評價等方面實行動態(tài)化監(jiān)管。其次，完善內部審計制度，對存在的問題及時解決，確保預算執(zhí)行到位。完善單位內部財務會計制度，減少財務風險發(fā)生。最后，當預算工作結束后量化分析預算執(zhí)行情況，并將預算原定目標進行對比，找出存在差異原因，總結預算經驗，確保下一工程項目預算工作時可以精準無誤。

五、結語

總而言之，建筑施工單位若要提高自身經濟效益及市場競爭力，就需要不斷完善財務管理工作。只有當建筑企業(yè)員工都具有統(tǒng)一目標，才能將管理工作更好地應用到實際財務工作中，為員工以及建筑企業(yè)謀取更多福利及經濟效益。為此，施工單位要不斷強化預算精細化管理意識、加強預算人才培養(yǎng)，對工程項目各項支出嚴格控制，并完善單位預算精細化管理制度，讓單位員工能夠共同參與到預算精細化管理工作中，細分明確部門及個人職責，從而推動建筑施工單位健康平穩(wěn)發(fā)展。