李俊銘

（梅州市威華水利水電建設(shè)工程有限公司，廣東 梅州 514021）

0 引言

在建筑工程施工管理中，建筑工程管理起著至關(guān)重要的作用，在當(dāng)前大背景下，建筑施工質(zhì)量對建筑的安全和質(zhì)量有很大的影響。不僅如此，建筑施工質(zhì)量還對社會的發(fā)展有著重要的影響。與此同時，建筑工程管理所涉及的范圍比較廣，其中包含了施工進(jìn)程、施工人員、成本等，其覆蓋面涵蓋了施工的全過程。因此，在日常的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管中相關(guān)工作人員應(yīng)給予重視，這對影響的因素，對其制定一個合理的管理方案及方法，以此來規(guī)范建筑工程的日常工作流程。建筑施工組織結(jié)構(gòu)如圖1 所示。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

1.1 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

在建筑施工的過程中，施工單位不僅要注重現(xiàn)場的管理，還要遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則。例如，在實(shí)際的工程測量的過程中，為了有效的發(fā)揮出建筑工程的施工管理制度和施工技術(shù)，就需要建筑工程的施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)的測量規(guī)范來進(jìn)行測量。應(yīng)運(yùn)用先整體后局部的法則來進(jìn)行現(xiàn)場的布局，首先建立平面控制網(wǎng)再根據(jù)各個部位進(jìn)行定位放線，以此來提高測量工作的準(zhǔn)確性。

1.2 經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程中，施工單位只有遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則，才可以合理的節(jié)省施工的支出，在各部門對資金進(jìn)行規(guī)劃過后，經(jīng)過施工經(jīng)理批準(zhǔn)后方可在施工中使用。此外，施工的過程中，施工單位不應(yīng)太重視工程進(jìn)度，要利用科學(xué)合理的施工技術(shù)來進(jìn)行工程的施工，與此同時應(yīng)完善現(xiàn)場管理工作，將工程質(zhì)量作為施工的前提來減少施工現(xiàn)場不合理的開支，以避免資源的浪費(fèi)[1]。

1.3 科學(xué)合理

遵守科學(xué)合理原則在建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場管理工作的過程可以在一定程度上滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，與此同時，還能進(jìn)一步的提升建筑工程施工的質(zhì)量和安全性，使得整個工程可以順利的進(jìn)行開展。施工單位如果想要充分的發(fā)揮出建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的作用就要對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性

2.1 促進(jìn)了建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展

為了提高建筑工程施工技術(shù)的規(guī)范性，就應(yīng)將施工現(xiàn)場管理工作落實(shí)到位，只有這樣才可以進(jìn)一步的保障建筑工程的質(zhì)量、科學(xué)性以及合理性。當(dāng)前，建筑行業(yè)的發(fā)展在市場經(jīng)濟(jì)體制中占據(jù)著重要的作用，因此，建筑行業(yè)應(yīng)把握市場發(fā)展?fàn)顩r?？梢砸虻刂埔说慕Y(jié)合自身情況來制定相應(yīng)的施工制度。此外，建筑施工單位夜影注重現(xiàn)場施工管理的管理模式，通過運(yùn)實(shí)施現(xiàn)場施工管理制度，落實(shí)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)的應(yīng)用，以此來確保建筑工程施工的質(zhì)量，為建筑單位的可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

2.2 提高了建筑企業(yè)的核心競爭力

近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，建筑單位的數(shù)量也不斷的增加了起來，從而加劇了建筑市場的競爭力。建筑單位如果想要提高自身的競爭力，就應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對建筑工程的管理，完善現(xiàn)場施工管理工作的模式，優(yōu)化管理體系，有效提升現(xiàn)場施工管理水平，進(jìn)一步保障建筑單位的核心競爭力[2]。

2.3 優(yōu)化了配置資源

為了有效保障施工資源的利用率，管理人員應(yīng)及時的優(yōu)化配置資源，其中包含了優(yōu)化人力資源配置、現(xiàn)場施工技術(shù)以及施工材料等，盡可能的將各類施工材料的價值凸現(xiàn)出來，從而提高工程施工效率。

3 建筑工程施工現(xiàn)場存在的問題

3.1 缺乏科學(xué)合理的施工技術(shù)及材料

隨著科技的不斷發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)也得到了顯著的提升。在建筑工程施工的過程中，由于施工涉及范圍較廣，內(nèi)容較多，所以使得對施工技術(shù)的要求也越來越高，進(jìn)一步的加大了施工難度。當(dāng)前，很多傳統(tǒng)的施工技術(shù)在現(xiàn)在的施工中還有在應(yīng)用，以相關(guān)的施工人員的素質(zhì)也沒有相應(yīng)的提升，從而降低了施工質(zhì)量[3]。除此之外，施工材料的質(zhì)量也會影響著整個建筑工程的質(zhì)量，在建筑工程管理的過程中，會加大對施工材料的重視程度，定期抽樣檢測施工中運(yùn)用的材料，保證其質(zhì)量和性能。

3.2 監(jiān)督管理制度不完善

在建筑工程施工的過程中，離不開施工人的技術(shù)操作，建筑施工中人的技術(shù)操作貫穿整個工程施工流程。由此可以發(fā)現(xiàn)，人為因素會直接影響著建筑工程的質(zhì)量。在建筑施工中，從開始的方案設(shè)計到最后的竣工檢驗(yàn)都離不開人的操作，每一個環(huán)節(jié)都要相關(guān)的施工人員運(yùn)用專業(yè)的知識及技術(shù)能力進(jìn)行管理和操作。因此，需嚴(yán)格要求施工人員的行為，制定相關(guān)的違反施工條例的懲罰，合理控制人為產(chǎn)生的問題，才可以有效的保障建筑工程項(xiàng)目的順利開展。除此之外，科學(xué)有效的管理制度是來規(guī)范人員的有效依據(jù)，同時也可以約束施工人員的行為準(zhǔn)則。一個完善的施工管理制度可以有效的保障施工人員的行為及提高施工質(zhì)量。當(dāng)前，較多的建筑行業(yè)在開展工程施工中還未意識到管理制度的重要性，從而導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的各種人為因素產(chǎn)生的問題。建筑工程中如果缺乏相關(guān)的施工管理制度就會直接導(dǎo)致其工程的質(zhì)量問題和安全問題。

3.3 缺乏精細(xì)化的施工現(xiàn)場管理

建筑施工的施工現(xiàn)場的持續(xù)嚴(yán)重的影響著施工質(zhì)量和水平。由此可見，建筑施工現(xiàn)場制定嚴(yán)格管理工作是建筑企業(yè)必須要做的工作之一，建筑工程施工現(xiàn)場管理直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)自身的實(shí)力。但是，當(dāng)前，一些綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)沒有充分的利用自身的實(shí)力招聘一些技術(shù)性人才，導(dǎo)致大大的降低了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率，造成工程項(xiàng)目浪費(fèi)了很多成本資源。

3.4 缺乏安全措施和施工技術(shù)現(xiàn)代化

因?yàn)榻ㄖこ痰奶厥庑?，?dǎo)致其施工工程的工期比較長，因此，為了可以按時竣工，一些建筑工程為了提高是施工的工作效率，就直接忽略了工程的質(zhì)量問題。如何在滿足能按時竣工的情況下還能保障工程質(zhì)量這兩者直接關(guān)系，就成了現(xiàn)代建筑行業(yè)管理的核心問題。此外，工程的安全管理問題，也是當(dāng)前最為關(guān)注的一個問題，安全管理是一個動態(tài)的過程，不是一成不變的，因此，就需及時的與相關(guān)的部門進(jìn)行溝通探討、在確保人身安全的前提下，再提高施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程施工的過程中，各個階段都需要加以重視。在實(shí)際施工的過程中，一些建筑單位依舊使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)和人力建設(shè)來達(dá)到節(jié)約能源的目的，這樣就會造成不能及時的與先進(jìn)的施工技術(shù)結(jié)合。

4 強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的措施

4.1 嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，完善施工質(zhì)量管理制度

建筑材料在建筑工程中起著重要的作用，關(guān)乎著整個工程的安全性。所以在施工的前期準(zhǔn)備時，就需嚴(yán)格按照實(shí)際的情況對整個施工材料進(jìn)行把控。企業(yè)可安排專業(yè)的采購人員去市場進(jìn)行采購，選擇出合適的施工材料[4]。在保障建筑材料質(zhì)量的前提下，選擇一些成本低的材料，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約建筑成本的目的。當(dāng)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，要進(jìn)行質(zhì)量檢查后再放行。此外，應(yīng)根據(jù)材料的種類進(jìn)行分類，記錄材料的運(yùn)用時間，進(jìn)一步提高建筑材料的質(zhì)量。除此之外，為了保證施工工程的順利竣工，應(yīng)結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立相關(guān)控制體系，完善相關(guān)的質(zhì)量管理制度。不僅如此，在科學(xué)合理的體系時，要時刻將質(zhì)量管理作為基礎(chǔ)，以此來加強(qiáng)質(zhì)量管理體系。應(yīng)加快建設(shè)對人、施工材料等各環(huán)節(jié)的管理制度，比如，對于工程施工人員而言，就應(yīng)建立一個完善的激勵機(jī)制，進(jìn)一步提升施工人員的積極性。建立材料設(shè)備的管理制度，確保在使用或者是保管的過程中適量都不會存在問題。定期對各種施工設(shè)備進(jìn)行檢查，如果出現(xiàn)問題要及時檢修，從而使施工工程可以順利的進(jìn)行。由此可見，建立施工工程機(jī)制，完善施工管理制度是施工項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在[5]。

4.2 提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)新施工管理理念

在建筑工程施工的過程中，為了有效的提高建筑工程的管理質(zhì)量，需要結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新施工管理理念。施工工程領(lǐng)導(dǎo)在招聘管理人員和工程施工團(tuán)隊時，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行考核。如果在實(shí)施管理制度時，發(fā)現(xiàn)管理制度較為落后，就會直接導(dǎo)致施工管理質(zhì)量的下降。除此之外，建筑施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)該定期的對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。另外，企業(yè)還可以根據(jù)國家相關(guān)施工條例來制定科學(xué)合理的施工管理值，豐富管理制度。從而提高管理人員的綜合素養(yǎng)水平。

4.3 注重施工現(xiàn)場環(huán)境管理，強(qiáng)化環(huán)境管理制度

隨著社會的發(fā)展，人們對環(huán)境質(zhì)量的要求也越來越高，都紛紛開始注重環(huán)境保護(hù)。但是，建筑工程施工不可避免的會出現(xiàn)環(huán)境方面的問題，環(huán)境問題是施工問題中的重要因素之一，因此，在對施工過程中，應(yīng)對工程施工時所產(chǎn)生的垃圾、廢料、污水等問題進(jìn)行嚴(yán)格的管控，盡量減少對周邊環(huán)境污染。在施工現(xiàn)場還應(yīng)增加相關(guān)的管理的工作人員，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的要求。此外，對在施工中所產(chǎn)生的環(huán)境問題也會因?yàn)榈刭|(zhì)條件、氣候、自然環(huán)境等影響，阻礙施工工程的進(jìn)程，從而導(dǎo)致成本增加。所以，應(yīng)對施工前期工作做好一個全面且詳細(xì)的調(diào)查，對自然環(huán)境及氣候等進(jìn)行預(yù)測，以此來控制不必要的成本支出。

4.4 制定精細(xì)化管理制度，保障工程進(jìn)度的合理性

建筑工程精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在對工程進(jìn)行監(jiān)督，對其工程進(jìn)度進(jìn)行控制，以此來確保整個工程的管理水平。建筑工程精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在工程的施工順序、項(xiàng)目的內(nèi)容以及建設(shè)周期等幾個內(nèi)容，一般情況下，會將每個施工階段進(jìn)行精細(xì)化的劃分，進(jìn)而利用控制工程進(jìn)度確保工程的合理性。例如，在實(shí)際施工的過程中，建筑工程的進(jìn)度和實(shí)際的進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重不符時，應(yīng)即可對這種情況進(jìn)行分析，研究出現(xiàn)這種問題的原因，并研究分析出有效的措施進(jìn)行管理，從而確保建筑工程項(xiàng)目可以在規(guī)定的時間竣工[6]。

4.5 完善施工技術(shù)體系，滿足施工項(xiàng)目的使用要求

在當(dāng)前這種科技發(fā)達(dá)的時代背景之下，帶動了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，隨機(jī)對人們對建筑行業(yè)也提出了更高的需求，例如，整個建筑項(xiàng)目使用功能、舒適性以及安全水平等。建筑施工單位在進(jìn)行施工的過程中在選用適合的施工技術(shù)時，應(yīng)首先對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，詳細(xì)了解施工場地的水文氣候和地質(zhì)條件。與此同時，還要對當(dāng)?shù)厮雠_的相關(guān)政策進(jìn)行詳細(xì)的了解，進(jìn)一步的減少了后期施工的過程中對圖紙、設(shè)計方案的調(diào)整，保障施工圖紙和方案的可行性，避免工程的返工，以此來保障工程的順利進(jìn)行[7]。另外，要結(jié)合市場材料的更新，多多引進(jìn)新型材料、新工藝，新技術(shù)，對傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，充分的落實(shí)綠色環(huán)保的施工理念，精準(zhǔn)的將綠色生態(tài)建設(shè)融入建筑發(fā)展中去，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語

總而言之，當(dāng)前建筑行業(yè)之間的競爭力非常的激烈，因此，為有效提升建筑企業(yè)自身的核心競爭力，就要先從建筑工程的施工現(xiàn)場的管理入手，然后運(yùn)用市場調(diào)研的方法來對建筑工程市場進(jìn)行分析調(diào)研，合理的掌握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，優(yōu)化建筑施工的施工技術(shù)，注重對施工技術(shù)的創(chuàng)新，以此來保障建筑工程質(zhì)量可以滿足現(xiàn)在這個大環(huán)境，只有切實(shí)落實(shí)相關(guān)工作，才能保障建筑工程的質(zhì)量。建筑工程在施工的過程中，需要與每個部門緊密結(jié)合，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在保障施工質(zhì)量的前提下，不斷的提升建筑施工技術(shù)的管理水平，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理手段，完善建筑施工的組織機(jī)構(gòu)，做好對現(xiàn)場的安全管控，只有這樣才能有效的保障建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動行業(yè)的良好發(fā)展。