■ 中國航空規(guī)劃設(shè)計研究總院有限公司 季洪源 代丹

中國航空規(guī)劃設(shè)計研究總院有限公司（以下簡稱“中航規(guī)劃總院”）前身為成立于1951年的國家重工業(yè)部航空工業(yè)局設(shè)計處，是國家大型中央企業(yè)——中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司的直屬業(yè)務(wù)板塊。70余年來，中航規(guī)劃總院作為我國航空工業(yè)固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域的主力軍和勘察設(shè)計行業(yè)的排頭兵，為我國國防科技工業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。

黨的十八大以來，在黨和國家、集團(tuán)公司黨組及公司董事會、監(jiān)事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中航規(guī)劃總院以習(xí)近平總書記提出的“高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司“一心、兩融、三力、五化”新時代航空強國戰(zhàn)略為指引，立足公司“規(guī)劃夢想、建設(shè)輝煌”的使命，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，扎實推動各項工作落地實施，在市場多極增長、商業(yè)模式發(fā)展、工程技術(shù)創(chuàng)新、管理能力打造、品牌形象塑造等方面獲得歷史性成效。

市場發(fā)展多極增長

這十年，是中航規(guī)劃總院經(jīng)濟(jì)總量跨越增長、市場發(fā)展多極增長的十年。

在國家建設(shè)一流軍隊的要求下，公司立足國防科技工業(yè)“六性六化”總體發(fā)展要求，持續(xù)推進(jìn)飛機工程、航發(fā)工程、機載工程等航空使命市場的同時，積極拓展國防軍工、民航通航和市政環(huán)境等支柱市場，深入開展軍民融合業(yè)務(wù)，推動市場多極增長，具體體現(xiàn)在：深入拓展航天、核工業(yè)、海軍、船舶、電子等國防軍工市場；積極開拓民航通航、市政工程、民用建筑、醫(yī)藥工程、軌道交通、新能源、環(huán)境治理、文博保護(hù)等市場；發(fā)揮中航工業(yè)資源優(yōu)勢，聚焦海外目標(biāo)市場，夯實全價值鏈國際化發(fā)展。經(jīng)過不懈奮斗，中航規(guī)劃總院市場拓展效果顯著，形成了三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、七大市場領(lǐng)域的業(yè)務(wù)矩陣。同時，板塊協(xié)同機制作用有效發(fā)揮，共建、共享、共謀發(fā)展格局初步形成，構(gòu)建了軍民融合發(fā)展的新格局。

在市場結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)上，中航規(guī)劃總院發(fā)揮業(yè)務(wù)引領(lǐng)和資源統(tǒng)籌優(yōu)勢，帶動成員單位相互支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模實現(xiàn)從十億量級向百億量級的跨越，每年均超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。在航空系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)高速增長的同時，公司經(jīng)濟(jì)總量跨越式增長，實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額和EVA分別增長3倍、6倍和15倍，年均增長率分別為13%、20%和30%。

商業(yè)模式日益完善

這十年，是中航規(guī)劃總院專業(yè)結(jié)構(gòu)日趨齊全、商業(yè)模式日益完善的十年。

公司圍繞市場需求，積極推進(jìn)全價值鏈專業(yè)服務(wù)能力建設(shè)，大力實施專業(yè)化整合，不斷完善專業(yè)能力結(jié)構(gòu)，形成了涵蓋價值鏈前、中、后端的全過程專業(yè)化服務(wù)體系。

價值鏈前端（投資、高端咨詢）：成立航空能力建設(shè)研究組織，構(gòu)建分層分級的高端咨詢?nèi)瞬抨犖椋蛟旌娇漳芰ㄔO(shè)規(guī)劃咨詢專業(yè)力量；收購航空工業(yè)新能源，補齊在市政能源領(lǐng)域的投資短板；投資設(shè)立山西、廣西通航平臺，深度融入地方通航建設(shè)。

價值鏈中間環(huán)節(jié)（工程勘察、工程設(shè)計）：整合航空動力和設(shè)備工程業(yè)務(wù)，形成服務(wù)航發(fā)集團(tuán)的業(yè)務(wù)主體；整合民航通航和建投業(yè)務(wù)，形成面向民航通航領(lǐng)域的業(yè)務(wù)主體；整合市政工程和新能源業(yè)務(wù)，形成面向市政能源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)主體。同時，延伸技術(shù)優(yōu)勢至文體展陳、環(huán)保咨詢等領(lǐng)域，成立了相應(yīng)的設(shè)計研究院組織，延伸了市場影響力。

價值鏈后端（總成、建設(shè)、運營）：通過創(chuàng)新發(fā)展利用小額股權(quán)投資撬動EPC商業(yè)模式，實現(xiàn)由管理總承包向含工藝設(shè)備EPC業(yè)務(wù)模式的積極轉(zhuǎn)型，并建立評估咨詢研究室，完善了公司項目后評價體系。

公司經(jīng)濟(jì)總量增長趨勢

（藍(lán)色表示到2012年末累計數(shù)量，紅色表示到2022年末累計數(shù)量，兩者之差為這十年取得的成果）

技術(shù)水平顯著提高

這十年，是中航規(guī)劃總院技術(shù)科研成效顯著、技術(shù)水平顯著提高的十年。

公司聚焦智能制造、綠色建筑、BIM技術(shù)應(yīng)用等重點領(lǐng)域，積累了大量的技術(shù)創(chuàng)新成果，支撐了公司各項戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。十年間，中航規(guī)劃總院在研發(fā)課題、專利及軟著申請、參編國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和編制公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面卓有成效、碩果累累。

智能制造技術(shù)發(fā)展

立足“中國制造2025”戰(zhàn)略，聚焦行業(yè)內(nèi)典型生產(chǎn)企業(yè)及生產(chǎn)線，中航規(guī)劃總院成立智能技術(shù)中心，開展工藝設(shè)備總承包業(yè)務(wù)。公司智能技術(shù)中心入選工信部和北京市首批供應(yīng)商名錄并獲得相關(guān)部委課題，完成航空支持專用設(shè)備實驗室建設(shè)，成為集團(tuán)公司智能裝備產(chǎn)業(yè)平臺依托單位。同時，智能技術(shù)中心建設(shè)完成有三維設(shè)計虛擬仿真平臺，完善了三維設(shè)計與仿真和數(shù)字化技術(shù)體驗平臺，自主研發(fā)了航空制造模型線，并打造了系統(tǒng)集成研究和軟件工程化應(yīng)用平臺。

綠色低碳技術(shù)發(fā)展

立足國家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)和“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的建筑發(fā)展方針，中航規(guī)劃總院深入貫徹集團(tuán)綠色航空設(shè)計理念，率先對綠色制造、低碳建筑、智能制造等綠色低碳技術(shù)開展深入研究以及進(jìn)行工程應(yīng)用，在能源結(jié)構(gòu)可持續(xù)化、既有建筑節(jié)能改造、用能系統(tǒng)能效提升、能源管控智能化、推進(jìn)合同能源管理等方面取得了顯著成效。此外，作為課題牽頭單位，中航規(guī)劃總院圓滿完成了科技部“十三五”重點研發(fā)計劃“綠色建筑及建筑工業(yè)化”課題“制藥廠房節(jié)能設(shè)計、關(guān)鍵技術(shù)研究與工程示范”。

數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用

基于BIM、VR、數(shù)字孿生等技術(shù)，以數(shù)據(jù)為核心，中航規(guī)劃總院積極開展數(shù)字化集成技術(shù)研究，目前BIM技術(shù)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用的成熟程度得到有效提升。在此基礎(chǔ)上，通過BIM技術(shù)培訓(xùn)，公司掌握BIM技術(shù)人員占比超50%，且公司重大項目、EPC項目中BIM實施率也在逐年遞增。BIM技術(shù)成果的積累為中航規(guī)劃總院的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)。

管理能力明顯增強

這十年，是中航規(guī)劃總院治理結(jié)構(gòu)不斷完善、管理能力明顯增強的十年。

公司完成了本部和下屬各單位的章程修訂，將黨的領(lǐng)導(dǎo)明確寫入公司章程，黨委討論作為公司重大事項決策的前置程序，在板塊內(nèi)各單位實現(xiàn)黨委書記、董事長、法人代表“一肩挑”。黨領(lǐng)導(dǎo)的融入推進(jìn)了公司治理的制度化、規(guī)范化和程序化，促進(jìn)了公司管理能力的有效提升。

首先，根據(jù)“總部管總”的要求，在清晰界定各部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，對總部職能進(jìn)行不斷優(yōu)化，構(gòu)建了運轉(zhuǎn)高效的總部管理架構(gòu)。其次，為滿足市場需求，適時調(diào)整公司資源配置，完成了針對不同業(yè)務(wù)主體的實體單位建設(shè)。通過專業(yè)化整合和劃分，圍繞強化主業(yè)能力，建立相互銜接、相互支撐，開放式融合發(fā)展的3C體系，形成了各單位抱團(tuán)發(fā)展的格局。再次，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面推行項目總監(jiān)制，制定了項目總監(jiān)隊伍的選拔任用和日常管理辦法。通過項目總監(jiān)制的實施，中航規(guī)劃總院打造了一批素質(zhì)精良、能打硬仗的項目總監(jiān)團(tuán)隊，強化了項目價值創(chuàng)造能力，提升了客戶滿意度。最后，借助信息化手段，以提升業(yè)務(wù)支持能力為核心目標(biāo)，中航規(guī)劃總院累計完成十余套應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)和升級工作，從公司管理和主營業(yè)務(wù)兩方面入手不斷完善優(yōu)化應(yīng)用系統(tǒng)，形成了運行管控平臺和生產(chǎn)設(shè)計平臺建設(shè)的框架基礎(chǔ)，為咨詢設(shè)計項目和工程項目全生命周期的規(guī)范化管理提供了強有力的技術(shù)支撐。

品牌價值有效提升

這十年，是中航規(guī)劃總院精品項目明顯增加、品牌價值有效提升的十年。

公司以建設(shè)全價值鏈產(chǎn)業(yè)體系為核心，通過完善質(zhì)量保證體系、加強過程質(zhì)量控制，實現(xiàn)了產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量歷史性的發(fā)展。在這十年里，中航規(guī)劃總院創(chuàng)精品能力穩(wěn)步推進(jìn)，在航空規(guī)劃設(shè)計、大跨度建筑、飛機和發(fā)動機維修工程等方面保持國際領(lǐng)先水平，在國防軍工、民航通航、市政能源、制藥工業(yè)等市場領(lǐng)域影響力顯著提升，打造了包括中關(guān)村航空科技園、魯家山垃圾焚燒發(fā)電、中國商飛浦東基地、徐州觀音機場航站樓、大連鉆石港灣等一大批重大精品工程和項目，行業(yè)地位不斷提升。

同時，通過整合優(yōu)化品牌架構(gòu)，公司構(gòu)建了以“中航規(guī)劃總院”主品牌為統(tǒng)領(lǐng)的品牌體系。先后榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎1項、中國土木工程詹天佑獎3項、中國建設(shè)工程魯班獎3項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎7項、全國優(yōu)秀工程咨詢成果獎9項、全國優(yōu)秀建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計獎9項，其他省部級以上獎項309項，以及“中國勘察設(shè)計行業(yè)十大影響力品牌”“中國建筑業(yè)工程設(shè)計綜合實力50強”“中國建筑業(yè)工程設(shè)計最具創(chuàng)新能力企業(yè)”“中國建筑業(yè)工程設(shè)計十佳品牌企業(yè)”“當(dāng)代中國建筑設(shè)計百家名院”“中國臨空經(jīng)濟(jì)最佳咨詢規(guī)劃機構(gòu)”“中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)‘十百千工程’企業(yè)”“國家高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽稱號，社會影響力不斷提升。

總結(jié)

這十年，成績斐然。這一切，根本在于以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)，根本在于集團(tuán)公司黨組的正確指引，根本在于公司董事會、監(jiān)事會的科學(xué)管理。這一切，凝聚了中航規(guī)劃總院所有干部員工的智慧和汗水，凝聚了廣大客戶的信任和支持，凝聚了合作伙伴以及勘察設(shè)計同行的誠信和敬業(yè)。

站在新的歷史起點上，中航規(guī)劃總院將緊緊圍繞新時代、新征程黨的中心任務(wù)，堅決擁護(hù)黨和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“創(chuàng)新成就夢想、奮斗鑄就輝煌”的核心價值觀，以開放的心態(tài)和卓越的實力譜寫航空工程規(guī)劃建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，不斷建設(shè)精品工程、鑄造企業(yè)品牌，努力實現(xiàn)“成為國際一流的工程領(lǐng)域價值集成商”的宏偉愿景，為中華民族的偉大復(fù)興作出更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績喜迎黨的二十大勝利召開。