黃春萍，毛 璐，婁云瑩，李爭(zhēng)光

(河北工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，天津 300401)

0 引言

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)通常會(huì)借助多元化聯(lián)盟組合關(guān)系提高自身競(jìng)爭(zhēng)地位[1]。聯(lián)盟組合是指企業(yè)與不同合作伙伴同時(shí)建立多個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[2]。新冠肺炎疫情暴發(fā)以來(lái)，以中國(guó)生物為核心的新冠疫苗聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目有序開(kāi)展。企業(yè)、科研院所、生物醫(yī)學(xué)專(zhuān)家通力合作，多國(guó)參與臨床試驗(yàn)，體現(xiàn)了聯(lián)盟組合構(gòu)建的重要性和高效性。面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)僅依靠單打獨(dú)斗無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，轉(zhuǎn)而涉足聯(lián)盟組合領(lǐng)域。醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建聯(lián)盟組合面臨諸多挑戰(zhàn)，如聯(lián)盟組合數(shù)量不斷增加、過(guò)度依賴單個(gè)或少量合作伙伴、聯(lián)盟組合管理能力薄弱等。

如何構(gòu)建聯(lián)盟組合并實(shí)現(xiàn)卓越的創(chuàng)新績(jī)效成為一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題[3]。關(guān)于聯(lián)盟組合配置的研究主要集中在規(guī)模配置[4]、結(jié)構(gòu)配置[5]、關(guān)系配置[6]、合作伙伴配置[7]4個(gè)方面。當(dāng)前，關(guān)于聯(lián)盟組合規(guī)模影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的研究存在爭(zhēng)議[8]?，F(xiàn)有研究通常使用聯(lián)盟累計(jì)數(shù)量測(cè)量聯(lián)盟組合規(guī)模，僅考慮聯(lián)盟數(shù)量這一單維變量，較少考慮企業(yè)與合作伙伴合作次數(shù)(伙伴重復(fù)性)對(duì)聯(lián)盟組合的影響[9]?；锇橹貜?fù)是一種包含重復(fù)聯(lián)盟的合作形式，與焦點(diǎn)企業(yè)存在多個(gè)聯(lián)盟合作關(guān)系即可被認(rèn)定為伙伴重復(fù)(鄧渝等，2018)，它是反映聯(lián)盟數(shù)量和合作伙伴數(shù)量的二維復(fù)合變量。聯(lián)盟數(shù)量作為一維變量所發(fā)揮的作用極其有限，只有與合作伙伴構(gòu)建聯(lián)盟組合才能深刻揭示聯(lián)盟組合配置的復(fù)雜性[10]。Wassmer等[11]研究發(fā)現(xiàn)，管理者不應(yīng)僅通過(guò)有限的幾個(gè)合作伙伴獲取異質(zhì)性資源。即使聯(lián)盟數(shù)量相等，合作伙伴數(shù)量和伙伴重復(fù)性不同，聯(lián)盟組合規(guī)模也不同。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界將聯(lián)盟數(shù)量和合作伙伴重復(fù)性一并納入聯(lián)盟組合規(guī)模進(jìn)行研究。Lee等[12]指出，重復(fù)聯(lián)盟影響焦點(diǎn)企業(yè)對(duì)外部知識(shí)資源的獲取，會(huì)降低企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境不確定性的能力，并阻礙企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[13]；Degener等[14]在研究伙伴重復(fù)性與聯(lián)盟創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系時(shí)僅將活躍的聯(lián)盟數(shù)量設(shè)為控制變量，未引入伙伴重復(fù)性與聯(lián)盟數(shù)量指標(biāo)探究聯(lián)盟組合規(guī)模對(duì)聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效的影響。此外，強(qiáng)聯(lián)盟組合管理能力可以更好地應(yīng)對(duì)不同聯(lián)盟組合挑戰(zhàn)。如果聯(lián)盟組合管理能力會(huì)影響聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效[15]，那么引入伙伴重復(fù)性的聯(lián)盟創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系是否也會(huì)受到聯(lián)盟組合管理能力的影響？如果影響效應(yīng)存在，聯(lián)盟組合管理能力又如何影響它們之間的關(guān)系？為解答上述問(wèn)題，本文從組態(tài)視角出發(fā)，應(yīng)用模糊集定性比較分析法闡述聯(lián)盟數(shù)量、伙伴重復(fù)性和聯(lián)盟組合管理能力對(duì)聯(lián)盟創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)理，進(jìn)而揭示實(shí)現(xiàn)高創(chuàng)新績(jī)效的有效路徑。

1 文獻(xiàn)綜述與模型構(gòu)建

周佳等[16]指出，聯(lián)盟組合的概念最早由Doz & Hamel提出，他將聯(lián)盟組合定義為與焦點(diǎn)企業(yè)合作的所有雙邊聯(lián)盟的集合。隨著聯(lián)盟組合研究的不斷深入，學(xué)者從不同角度和領(lǐng)域?qū)β?lián)盟組合內(nèi)涵進(jìn)行界定，并將其擴(kuò)展為多邊聯(lián)盟，認(rèn)為聯(lián)盟組合是存在多個(gè)主體、聯(lián)結(jié)程度更高的一種聯(lián)盟形式[17]。Mouri等[18]基于重復(fù)聯(lián)盟視角，認(rèn)為聯(lián)盟組合是指與焦點(diǎn)企業(yè)或同一企業(yè)建立多個(gè)聯(lián)盟合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)聯(lián)盟組合跨組織協(xié)同效應(yīng)，便于焦點(diǎn)企業(yè)對(duì)聯(lián)盟組合規(guī)模進(jìn)行拓展。

不同于一般聯(lián)盟組織形式，聯(lián)盟組合表現(xiàn)為一種網(wǎng)絡(luò)形式，強(qiáng)調(diào)聯(lián)盟配置對(duì)聯(lián)盟創(chuàng)新績(jī)效的影響[3]。當(dāng)前，關(guān)于聯(lián)盟組合配置對(duì)聯(lián)盟創(chuàng)新績(jī)效的研究多從聯(lián)盟組合內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面予以闡述。其中，內(nèi)部因素主要集中于聯(lián)盟管理[15]和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)[4]；外部因素主要集中于聯(lián)盟伙伴選擇[19]和多樣性[20]所帶來(lái)的影響。本文重點(diǎn)對(duì)聯(lián)盟組合規(guī)模中的聯(lián)盟數(shù)量、聯(lián)盟伙伴重復(fù)性以及聯(lián)盟組合管理能力進(jìn)行探討。

1.1 聯(lián)盟組合規(guī)模與聯(lián)盟數(shù)量

聯(lián)盟組合規(guī)模是指以焦點(diǎn)企業(yè)為中心形成的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，大多采用聯(lián)盟組合伙伴數(shù)量或聯(lián)盟合作整體數(shù)量測(cè)量[9]。Lavie[17]使用聯(lián)盟整體數(shù)量對(duì)聯(lián)盟組合規(guī)模進(jìn)行測(cè)量發(fā)現(xiàn)，較大規(guī)模的聯(lián)盟組合有利于企業(yè)獲取異質(zhì)性資源，進(jìn)而推動(dòng)聯(lián)盟合作創(chuàng)新；文金艷等[21]基于資源基礎(chǔ)理論，對(duì)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究，認(rèn)為聯(lián)盟組合規(guī)模有利于提升企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展；曹霞等[22]從聯(lián)盟組合穩(wěn)定性角度出發(fā)，認(rèn)為聯(lián)盟數(shù)量增多有助于減少聯(lián)盟內(nèi)部機(jī)會(huì)主義行為，降低聯(lián)盟企業(yè)合作產(chǎn)生的高風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)聯(lián)盟穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)聯(lián)盟合作創(chuàng)新。然而，當(dāng)聯(lián)盟組合規(guī)模達(dá)到一定程度后，規(guī)模擴(kuò)張將會(huì)加大企業(yè)協(xié)調(diào)成本和管理難度，減少企業(yè)創(chuàng)新資源，降低企業(yè)創(chuàng)新能力[23]。還有學(xué)者將聯(lián)盟組合規(guī)模設(shè)為調(diào)節(jié)變量探究伙伴多樣性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系。畢靜煜等[20]將伙伴多樣性劃分為地理位置多樣性和關(guān)系強(qiáng)度多樣性，探究聯(lián)盟組合規(guī)模的調(diào)節(jié)作用，發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟數(shù)量增加有助于焦點(diǎn)企業(yè)獲取更加廣泛的異質(zhì)性資源，并相應(yīng)減少焦點(diǎn)企業(yè)與不同地理位置聯(lián)盟伙伴組建聯(lián)盟關(guān)系產(chǎn)生的成本費(fèi)用，從而削弱地理多樣性對(duì)聯(lián)盟創(chuàng)新績(jī)效的正向影響。其中，強(qiáng)關(guān)系聯(lián)盟伙伴會(huì)提高共享稀缺資源的意愿以鞏固自身地位，弱關(guān)系聯(lián)盟伙伴也會(huì)提高資源共享意愿以開(kāi)展聯(lián)盟合作。因此，聯(lián)盟規(guī)模擴(kuò)大能夠推動(dòng)聯(lián)盟伙伴之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而提高聯(lián)盟創(chuàng)新績(jī)效。雖然學(xué)者關(guān)于聯(lián)盟組合規(guī)模對(duì)聯(lián)盟創(chuàng)新績(jī)效的影響并未得出一致結(jié)論，但均認(rèn)為聯(lián)盟組合規(guī)模對(duì)聯(lián)盟創(chuàng)新績(jī)效具有積極影響。

1.2 聯(lián)盟組合規(guī)模與伙伴重復(fù)性

重復(fù)聯(lián)盟是實(shí)現(xiàn)企業(yè)交互效應(yīng)的重要聯(lián)盟組合方式之一，聯(lián)盟組合特征體現(xiàn)為同時(shí)存在的多重聯(lián)盟關(guān)系及其產(chǎn)生的交互效應(yīng)[10]。從重復(fù)聯(lián)盟角度出發(fā)，學(xué)者常引用與同一伙伴建立的重復(fù)性聯(lián)盟數(shù)量衡量聯(lián)盟組合規(guī)模[18]。重復(fù)合作有利于增強(qiáng)聯(lián)盟伙伴之間的信任，推動(dòng)聯(lián)盟伙伴進(jìn)行知識(shí)共享，提高聯(lián)盟協(xié)作效率進(jìn)而實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟創(chuàng)新[24]。但也有學(xué)者持不同觀點(diǎn)，認(rèn)為重復(fù)聯(lián)盟會(huì)影響焦點(diǎn)企業(yè)對(duì)外部資源的獲取，降低企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境不確定性的能力，從而阻礙聯(lián)盟創(chuàng)新發(fā)展[12]。Zheng等[13]研究發(fā)現(xiàn)，重復(fù)聯(lián)盟與企業(yè)突破性創(chuàng)新之間存在倒U型關(guān)系，認(rèn)為與有過(guò)聯(lián)盟合作的企業(yè)組建新聯(lián)盟存在一定的信任基礎(chǔ)，有利于企業(yè)產(chǎn)生資源共享行為，進(jìn)而激發(fā)突破性創(chuàng)新。然而，與現(xiàn)有伙伴建立過(guò)多聯(lián)盟合作關(guān)系有可能會(huì)固化聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)對(duì)聯(lián)盟形成路徑依賴，削弱企業(yè)獲取異質(zhì)性資源和掌握新技術(shù)的能力，從而阻礙企業(yè)突破性創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，鄧渝和韓煒(2018)從跨聯(lián)盟組織規(guī)范和聯(lián)盟關(guān)系兩個(gè)視角對(duì)兩者倒U型關(guān)系進(jìn)行分析。從跨聯(lián)盟組織規(guī)范視角出發(fā)，作者認(rèn)為焦點(diǎn)企業(yè)在與聯(lián)盟伙伴企業(yè)的多次合作過(guò)程中會(huì)形成解決聯(lián)盟特定問(wèn)題的行為規(guī)范，有利于促進(jìn)聯(lián)盟企業(yè)跨組織協(xié)作，提高聯(lián)盟創(chuàng)新能力和創(chuàng)新協(xié)作效率。但隨著聯(lián)盟合作水平的不斷提升，焦點(diǎn)企業(yè)與聯(lián)盟伙伴企業(yè)間的跨組織規(guī)范越來(lái)越結(jié)構(gòu)化，固定思維模式會(huì)限制企業(yè)對(duì)創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新思維的引入，容易使企業(yè)陷入“熟悉陷阱”，從而影響企業(yè)創(chuàng)新；從聯(lián)盟關(guān)系視角出發(fā)，作者認(rèn)為聯(lián)盟企業(yè)之間的重復(fù)合作有利于加深雙方聯(lián)盟關(guān)系，使聯(lián)盟關(guān)系由稀疏的弱關(guān)系變成緊密性和聯(lián)結(jié)程度更高的強(qiáng)關(guān)系，降低聯(lián)盟合作交易成本，減少機(jī)會(huì)主義行為，進(jìn)而提高聯(lián)盟合作創(chuàng)新效率。但強(qiáng)聯(lián)盟關(guān)系容易出現(xiàn)過(guò)度依賴，不利于建立和更新聯(lián)盟組合配置，會(huì)削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)創(chuàng)新效率；張運(yùn)生等(2019)將聯(lián)盟組合類(lèi)型設(shè)定為專(zhuān)利池聯(lián)盟組合，探究重復(fù)聯(lián)盟關(guān)系對(duì)聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效的影響，認(rèn)為重復(fù)聯(lián)盟關(guān)系可以增加聯(lián)盟企業(yè)關(guān)系資本，加強(qiáng)聯(lián)盟合作與互惠，抑制企業(yè)機(jī)會(huì)主義行為的產(chǎn)生，減少企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，提升聯(lián)盟伙伴企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。但隨著聯(lián)盟關(guān)系的不斷增強(qiáng)，因?qū)＠芈?lián)盟組合內(nèi)部存在過(guò)多無(wú)效專(zhuān)利，聯(lián)盟學(xué)習(xí)產(chǎn)生的邊際效應(yīng)遞減，專(zhuān)利池市場(chǎng)所帶來(lái)的超額利潤(rùn)會(huì)降低企業(yè)創(chuàng)新積極性，減少企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力，因此專(zhuān)利池重復(fù)聯(lián)盟關(guān)系與聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效之間呈倒U型關(guān)系；梁杰等(2020)依據(jù)創(chuàng)新程度將聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效劃分為突破性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新，并將伙伴類(lèi)型設(shè)為調(diào)節(jié)變量，探究重復(fù)合作對(duì)聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效的影響，通過(guò)對(duì)中國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)61家公司聯(lián)盟組合樣本的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，與同一家企業(yè)進(jìn)行重復(fù)合作雖然有利于推動(dòng)漸進(jìn)性創(chuàng)新，卻會(huì)阻礙突破性創(chuàng)新發(fā)展。綜上所述，聯(lián)盟伙伴重復(fù)性對(duì)聯(lián)盟創(chuàng)新績(jī)效具有重要影響。

1.3 聯(lián)盟組合管理能力與聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效

聯(lián)盟組合管理能力是指在聯(lián)盟組合內(nèi)部，企業(yè)能夠有效識(shí)別聯(lián)盟合作伙伴、協(xié)調(diào)聯(lián)盟伙伴之間關(guān)系、推動(dòng)聯(lián)盟活動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟收益增長(zhǎng)的能力[25]。薛捷和張振剛[26]、Sarkar等[27]認(rèn)為，聯(lián)盟組合管理能力是動(dòng)態(tài)能力的一種特殊表現(xiàn)形式，從組織管理視角出發(fā)，認(rèn)為聯(lián)盟組合管理能力包括組織間協(xié)調(diào)、聯(lián)盟組合協(xié)調(diào)、組織間學(xué)習(xí)、組織感知和聯(lián)盟組合變革5種能力；Degener等[14]從價(jià)值創(chuàng)造視角出發(fā)，認(rèn)為聯(lián)盟組合管理能力包括合作主動(dòng)性、關(guān)系治理和聯(lián)盟組合協(xié)調(diào)3種能力；在此基礎(chǔ)上，龐博等[28]應(yīng)用此方式對(duì)聯(lián)盟組合管理能力進(jìn)行劃分，認(rèn)為聯(lián)盟組合管理能力應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的全局性和系統(tǒng)性，表現(xiàn)為對(duì)聯(lián)盟關(guān)系進(jìn)行掌控和利用的能力，同時(shí)貫穿于聯(lián)盟組合構(gòu)建、演化及終止的全過(guò)程。

(1)聯(lián)盟組合管理能力與聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效存在直接關(guān)系。薛捷等[26]指出，聯(lián)盟組合管理能力對(duì)聯(lián)盟組合績(jī)效具有積極影響；李奉書(shū)等[30]將聯(lián)盟組合管理能力劃分為協(xié)調(diào)能力、溝通能力和關(guān)系能力，發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟組合管理能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新具有顯著正向影響；Marhold等[31]指出，協(xié)調(diào)能力能夠識(shí)別和管理聯(lián)盟組合企業(yè)之間的相互依賴關(guān)系，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造高效互動(dòng)合作模式，減少聯(lián)盟合作沖突；溝通能力能夠增強(qiáng)聯(lián)盟企業(yè)之間的交流頻率，加快信息傳播，提高企業(yè)創(chuàng)新合作效率，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展；關(guān)系能力有利于增強(qiáng)企業(yè)之間的信任，減少聯(lián)盟組合中的機(jī)會(huì)主義行為，促進(jìn)聯(lián)盟組合穩(wěn)定發(fā)展；楊偉明等[32]將聯(lián)盟組合管理能力劃分為伙伴選擇能力、聯(lián)盟治理能力和組合協(xié)調(diào)能力，指出3種能力通過(guò)聯(lián)盟開(kāi)發(fā)式合作與探索式合作兩種模式對(duì)聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生差異化影響。

(2)聯(lián)盟組合管理能力與聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效的中介機(jī)制。龐博等[28]以吸收能力作為中介變量，探究聯(lián)盟組合管理能力與聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系，認(rèn)為聯(lián)盟組合管理能力有利于企業(yè)獲取豐富的外部資源，再通過(guò)獲取、消化、吸收和利用將外部資源轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)所需的創(chuàng)新產(chǎn)品。因此，吸收能力在聯(lián)盟組合管理能力與聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效之間發(fā)揮中介效應(yīng)[15]。此外，龐博等[28]從網(wǎng)絡(luò)嵌入性結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系兩個(gè)維度分別引入結(jié)構(gòu)洞及關(guān)系質(zhì)量?jī)蓚€(gè)中介變量，探究聯(lián)盟組合管理能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，通過(guò)戰(zhàn)略性新興企業(yè)問(wèn)卷調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，聯(lián)盟組合管理能力能夠顯著促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提升，同時(shí)結(jié)構(gòu)洞和關(guān)系質(zhì)量在其中發(fā)揮部分中介作用；張敬等[26]從資源基礎(chǔ)觀視角出發(fā)，發(fā)現(xiàn)知識(shí)權(quán)力和關(guān)系學(xué)習(xí)對(duì)聯(lián)盟組合管理能力與聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系具有間接中介效應(yīng)。

綜上所述，聯(lián)盟組合規(guī)模中的聯(lián)盟數(shù)量、伙伴重復(fù)性和聯(lián)盟組合管理能力均對(duì)聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效具有積極影響，因此需要考慮多因素的協(xié)同作用。為此，本文從多元、整體視角對(duì)聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效這一復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行探究，運(yùn)用fsQCA方法尋找引發(fā)聯(lián)盟組合高創(chuàng)新績(jī)效的前因條件，并構(gòu)建研究模型，如圖1所示。

圖1 研究模型Fig.1 Research model

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 研究方法

定性比較分析法(Qualitative Comparative Analysis，QCA)最早由社會(huì)學(xué)家Ragin在1987年提出，指出結(jié)果是由各種原因條件組成的整體，因此應(yīng)關(guān)注條件組態(tài)與結(jié)果之間的復(fù)雜因果關(guān)系[34]。當(dāng)前，QCA方法在管理學(xué)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用[35]。張敬等[36]應(yīng)用模糊集定性比較分析法探究制度距離、跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)相關(guān)性與社會(huì)責(zé)任行為對(duì)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的組合效應(yīng)，并識(shí)別出理性趨同型、主動(dòng)迎合型和嵌入發(fā)展型3種跨國(guó)企業(yè)高績(jī)效組態(tài)路徑；吳建祖和華欣意[35]應(yīng)用該方法探究外部環(huán)境、企業(yè)資源和能力、高管團(tuán)隊(duì)交互作用對(duì)企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響，識(shí)別出驅(qū)動(dòng)企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新的不同構(gòu)型；張明等(2020)應(yīng)用模糊集定性比較分析法探尋企業(yè)戰(zhàn)略變革原因，檢驗(yàn)CEO來(lái)源、CEO權(quán)力、TMT異質(zhì)性、企業(yè)前期績(jī)效和環(huán)境復(fù)雜性對(duì)戰(zhàn)略變革的組態(tài)效應(yīng)，以及不同組態(tài)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響。總之，管理學(xué)領(lǐng)域?qū)W者應(yīng)用單個(gè)變量?jī)粜?yīng)實(shí)證研究方法以及比較新穎的fsQCA方法探討多個(gè)相互關(guān)聯(lián)、層層遞進(jìn)的研究問(wèn)題。QCA 根據(jù)變量類(lèi)型可劃分為清晰集定性比較分析法(csQCA)、多值定性比較分析法(mvQCA)和模糊集定性比較分析法(fsQCA)。相較于csQCA和 mvQCA，fsQCA不僅能夠處理類(lèi)別問(wèn)題，還能夠處理程度變化和部分隸屬問(wèn)題。而且，fsQCA將模糊集數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為真值表，保留了處理定性數(shù)據(jù)、有限多樣性數(shù)據(jù)和簡(jiǎn)化組態(tài)等優(yōu)勢(shì)，具有質(zhì)性分析和定量分析的雙重屬性。

聯(lián)盟組合創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是聯(lián)盟組合規(guī)模、聯(lián)盟伙伴和聯(lián)盟組合管理能力等多種因素交互作用的結(jié)果，因此需要基于整體性分析視角，從多種因素交互作用過(guò)程中找出實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟組合高創(chuàng)新績(jī)效的組態(tài)路徑。組態(tài)分析強(qiáng)調(diào)條件變量對(duì)結(jié)果變量的影響，要實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟組合高創(chuàng)新績(jī)效僅依靠單個(gè)條件變量的作用極其有限，其是多個(gè)條件變量相互作用的結(jié)果。因此，本文從組態(tài)視角出發(fā)，采用模糊集定性比較分析(fsQCA)法揭示創(chuàng)新績(jī)效影響因素之間的復(fù)雜因果關(guān)系，分析聯(lián)盟數(shù)量、伙伴重復(fù)性和聯(lián)盟組合管理能力的組合作用，識(shí)別實(shí)現(xiàn)高創(chuàng)新績(jī)效不同路徑、不同條件組態(tài)之間的關(guān)系。

2.2 樣本選取與數(shù)據(jù)收集

QCA方法是以案例為導(dǎo)向的研究方法，遵循理論抽樣原則而非隨機(jī)抽樣原則。案例選取需要考慮兩個(gè)因素:①選取的案例背景或特征具有高度相似性；②案例之間存在一定異質(zhì)性，具備一定程度的多樣化特征[37]。結(jié)合本文研究情境和研究問(wèn)題，選取所屬一級(jí)工業(yè)行業(yè)醫(yī)藥制造企業(yè)為研究對(duì)象，因近兩年新冠肺炎疫情暴發(fā)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品需求加大，產(chǎn)品創(chuàng)新要求隨之增加，加之制造行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)醫(yī)藥制造行業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提升路徑進(jìn)行研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。由于聯(lián)盟組合持續(xù)時(shí)間通常為5年且終止時(shí)間很少對(duì)外界披露，因此結(jié)合現(xiàn)有研究，將聯(lián)盟活動(dòng)移動(dòng)時(shí)間窗口設(shè)置為5年[38-39]，即焦點(diǎn)企業(yè)第t年聯(lián)盟組合包含第t-5年至第t-1年參與的所有聯(lián)盟組合。考慮到企業(yè)聯(lián)盟數(shù)據(jù)不全，且專(zhuān)利申請(qǐng)存在一定時(shí)滯性(張運(yùn)生等，2020)，需要預(yù)留年份以觀測(cè)聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效，因此本文選用聯(lián)盟組合活動(dòng)持續(xù)兩年內(nèi)的專(zhuān)利總量衡量。2009-2018年的聯(lián)盟活動(dòng)數(shù)據(jù)可形成2014-2020年的聯(lián)盟組合數(shù)據(jù)，剔除數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺失的研究樣本，最終篩選出15家國(guó)內(nèi)醫(yī)藥制造企業(yè)，數(shù)據(jù)來(lái)源于東方財(cái)富網(wǎng)和國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)，為增加數(shù)據(jù)可靠性和可信度，根據(jù)企業(yè)年報(bào)以及巨潮資訊網(wǎng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證。

2.3 變量測(cè)量

在選擇條件時(shí)，需要優(yōu)先考慮條件選擇原因和數(shù)量。條件數(shù)量需要與案例數(shù)量平衡，中等案例樣本分析一般擇3～9個(gè)條件變量。本文結(jié)合理論視角法和文獻(xiàn)歸納法，從已有文獻(xiàn)中歸納并推導(dǎo)出一個(gè)混合的條件組合庫(kù)，將條件變量設(shè)為聯(lián)盟數(shù)量、伙伴重復(fù)性和聯(lián)盟組合管理能力3個(gè)細(xì)分變量，將聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效設(shè)為結(jié)果變量。

(1)聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效。聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效采用聯(lián)合專(zhuān)利衡量[40]。因?yàn)閷?zhuān)利能夠直觀體現(xiàn)聯(lián)盟組合創(chuàng)新成果，并在以往研究中得到廣泛應(yīng)用(孫玉濤等，2017)。相比于其它類(lèi)型專(zhuān)利，聯(lián)盟組合發(fā)明專(zhuān)利更具有創(chuàng)新性，同時(shí)專(zhuān)利數(shù)量和其它類(lèi)型創(chuàng)新績(jī)效代理變量存在高度相關(guān)性，因此本文采用專(zhuān)利數(shù)量作為測(cè)量指標(biāo)[41]。因?qū)＠晒嬖谝欢笮裕蔬x取聯(lián)盟組合活動(dòng)持續(xù)兩年內(nèi)的專(zhuān)利總量測(cè)量。

(2)聯(lián)盟數(shù)量。聯(lián)盟數(shù)量作為聯(lián)盟組合規(guī)模的一個(gè)維度，本文將聯(lián)盟組合活動(dòng)持續(xù)時(shí)間窗口設(shè)置為5年[38-39]，收集2014—2020年案例企業(yè)聯(lián)盟組合數(shù)量和聯(lián)合專(zhuān)利數(shù)量，結(jié)合聯(lián)盟組合活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，將同一家企業(yè)超出活動(dòng)持續(xù)時(shí)間組建的聯(lián)盟數(shù)量認(rèn)定為不同案例。

(3)伙伴重復(fù)性。伙伴重復(fù)性作為聯(lián)盟組合規(guī)模的另一個(gè)維度，參考Zheng & Yang[13]的研究，采用聯(lián)盟組合內(nèi)部焦點(diǎn)企業(yè)重復(fù)聯(lián)盟的幾何平均數(shù)進(jìn)行測(cè)量，公式如下：

伙伴重復(fù)性=(ΠRi)1/N

(1)

式(1)中，Ri代表焦點(diǎn)企業(yè)與同一聯(lián)盟伙伴企業(yè)建立聯(lián)盟合作關(guān)系的數(shù)量，N為焦點(diǎn)企業(yè)合作伙伴數(shù)量。

(4)聯(lián)盟組合管理能力。該條件變量包含以下指標(biāo)：聯(lián)盟組合經(jīng)驗(yàn)、是否有聯(lián)盟組合高級(jí)管理者、是否有專(zhuān)門(mén)的聯(lián)盟組合管理機(jī)構(gòu)、是否有成熟的聯(lián)盟組合管理慣例。采用二分法，對(duì)擁有以上部分能力的企業(yè)編碼為1，否則為0[42]。

2.4 變量校準(zhǔn)

本文采用直接校準(zhǔn)法對(duì)變量數(shù)據(jù)進(jìn)行模糊集校準(zhǔn)，使用3個(gè)重要定性錨點(diǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化校準(zhǔn): 完全隸屬閾值(1)、完全不隸屬閾值(0)以及交叉點(diǎn)(0.5)[34]。各變量校準(zhǔn)情況如下：①聯(lián)盟數(shù)量處理：聯(lián)盟數(shù)量0=-|聯(lián)盟數(shù)量-19|；②伙伴重復(fù)性處理：伙伴重復(fù)性0=-|伙伴重復(fù)性-1.21|；③創(chuàng)新績(jī)效處理：聯(lián)合專(zhuān)利≥20，將其定義為高創(chuàng)新績(jī)效；④聯(lián)盟數(shù)量1校準(zhǔn)錨點(diǎn)：calibrate(聯(lián)盟數(shù)量0,-2,-5,-15)；⑤伙伴重復(fù)性1校準(zhǔn)錨點(diǎn)：calibrate(伙伴重復(fù)性0,-0.02,-0.1,-0.2)；⑥聯(lián)盟組合管理能力1采用二分類(lèi)(0,1)。最終，條件編碼結(jié)果如表1所示。根據(jù)數(shù)據(jù)校準(zhǔn)規(guī)則，本文利用軟件fsQCA3.0對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行校準(zhǔn)，原始數(shù)據(jù)與校準(zhǔn)數(shù)據(jù)結(jié)果如表2所示。

表1 條件編碼解釋Tab.1 Condition coding interpretation

表2 原始數(shù)據(jù)與校準(zhǔn)數(shù)據(jù)結(jié)果Tab.2 Raw data and calibration date

3 實(shí)證結(jié)果分析

3.1 必要性分析

本文對(duì)聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效提升必要條件進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果如表3所示。如果條件變量成為結(jié)果變量的必要條件，則要求一致性水平達(dá)到0.9。由表3可知，每個(gè)單獨(dú)條件變量一致性水平均小于0.9，說(shuō)明其不能單獨(dú)構(gòu)成影響聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效提升的必要條件。這表明，單獨(dú)條件變量對(duì)聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效的解釋力較弱，將這些條件變量納入fsQCA，進(jìn)一步分析多個(gè)條件變量對(duì)聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效的影響。

表3 必要性檢驗(yàn)結(jié)果Tab.3 Necessity test

3.2 真值表構(gòu)建

為便于研究者對(duì)分析過(guò)程進(jìn)行控制，本文對(duì)研究變量進(jìn)行真值分析，根據(jù)樣本規(guī)模數(shù)量，參考Schneider等[43]的觀點(diǎn)，將原始一致性閾值設(shè)定為0.75。在fsQCA軟件中構(gòu)建真值表，將得到的模糊集數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入軟件，將結(jié)果變量設(shè)置為聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效，刪除沒(méi)有案例的條件組合，保留100%的條件組合，得到結(jié)果變量為聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效的真值表，如表4所示。

表4 真值分析結(jié)果Tab.4 Truth analysis results

3.3 組態(tài)分析

組態(tài)是指對(duì)導(dǎo)致結(jié)果變量產(chǎn)生的不同條件變量進(jìn)行組合，組態(tài)分析則是探究組態(tài)是否隸屬于結(jié)果集合中的子集[36]。fsQCA方法通過(guò)分析條件組態(tài)與結(jié)果之間的復(fù)雜因果關(guān)系得出相關(guān)研究結(jié)論[35]，旨在分析不同條件、不同條件組態(tài)與結(jié)果充分或必要的子集關(guān)系[44]。本文運(yùn)用fsQCA方法分析國(guó)內(nèi)15家醫(yī)藥制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)高創(chuàng)新績(jī)效的不同組態(tài)路徑，組態(tài)分析結(jié)果如表5所示。從中可見(jiàn)，存在兩種高創(chuàng)新績(jī)效組態(tài)解，兩種組態(tài)一致性系數(shù)值分別為0.84和0.89，均高于普遍接受的一致性標(biāo)準(zhǔn)0.80。由組態(tài)分析結(jié)果可知，有兩種組態(tài)能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)盟組合高創(chuàng)新績(jī)效，且兩者有一個(gè)共同的核心條件：中等聯(lián)盟數(shù)量。本文結(jié)合相關(guān)理論研究成果闡述每種組態(tài)背后的邏輯關(guān)系，并通過(guò)fsQCA方法回溯每種組態(tài)覆蓋的案例。

表5 實(shí)現(xiàn)高創(chuàng)新績(jī)效的組態(tài)路徑Tab.5 Configuration producing high innovation performance

(1)組態(tài)路徑1：當(dāng)聯(lián)盟數(shù)量和伙伴重復(fù)性都達(dá)到中等水平時(shí)能夠產(chǎn)生高創(chuàng)新績(jī)效。組態(tài)結(jié)果顯示，中等水平聯(lián)盟數(shù)量為核心條件，說(shuō)明應(yīng)重點(diǎn)對(duì)聯(lián)盟數(shù)量進(jìn)行控制。聯(lián)盟數(shù)量增加有利于企業(yè)獲取異質(zhì)性資源，推動(dòng)聯(lián)盟合作創(chuàng)新，但達(dá)到一定規(guī)模后，也會(huì)相應(yīng)增加協(xié)調(diào)和管理成本，導(dǎo)致聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效下降。因此，應(yīng)合理控制聯(lián)盟組合規(guī)模，使其達(dá)到中等聯(lián)盟數(shù)量后更有利于促進(jìn)聯(lián)盟合作創(chuàng)新[23]?；锇橹貜?fù)性作為邊緣條件，中等伙伴重復(fù)性雖然可以產(chǎn)生高創(chuàng)新績(jī)效，但通過(guò)分析可知，在沒(méi)有中等伙伴重復(fù)性的前提下，僅考慮中等聯(lián)盟數(shù)量不會(huì)產(chǎn)生高創(chuàng)新績(jī)效，表明伙伴重復(fù)性與聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效呈倒U型關(guān)系，這與鄧渝等(2018)的研究結(jié)論一致。聯(lián)盟數(shù)量與伙伴重復(fù)性組態(tài)典型案例如眾生藥業(yè)2、康恩貝和恩華藥業(yè)，這3個(gè)企業(yè)的共同特點(diǎn)是雖然為中等聯(lián)盟數(shù)量、中等伙伴重復(fù)性且不具備聯(lián)盟組合管理能力，卻產(chǎn)生了高創(chuàng)新績(jī)效。這說(shuō)明，這3家企業(yè)無(wú)論是通過(guò)股權(quán)合作還是簽訂合作協(xié)議構(gòu)建聯(lián)盟組合，總能保持適當(dāng)?shù)幕锇橹貜?fù)性，且沒(méi)有出現(xiàn)快速構(gòu)建聯(lián)盟組合的現(xiàn)象，這是產(chǎn)生高創(chuàng)新績(jī)效的核心條件，說(shuō)明沒(méi)有聯(lián)盟組合管理能力仍可產(chǎn)生高創(chuàng)新績(jī)效。

(2)組態(tài)路徑2：當(dāng)聯(lián)盟數(shù)量達(dá)到中等水平且具備較高的聯(lián)盟組合管理能力時(shí)便能夠產(chǎn)生高創(chuàng)新績(jī)效。在此組態(tài)路徑中，聯(lián)盟數(shù)量為核心條件，聯(lián)盟組合管理能力為邊緣條件，高聯(lián)盟組合管理能力能夠產(chǎn)生高創(chuàng)新績(jī)效。近幾年來(lái)，聯(lián)盟組合管理能力逐漸得到學(xué)者重視，現(xiàn)有文獻(xiàn)指出聯(lián)盟組合管理能力與創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)[29]并在部分研究中呈現(xiàn)調(diào)節(jié)效應(yīng)[15]。薛捷等[26]指出，如果聯(lián)盟組合具備一定管理能力，則能夠有效利用聯(lián)盟伙伴資源進(jìn)行創(chuàng)新。然而，該組態(tài)反映在聯(lián)盟數(shù)量較多情況下，聯(lián)盟組合管理能力也會(huì)出現(xiàn)效力失靈。典型案例如華潤(rùn)三九，該企業(yè)的一個(gè)明顯特征就是聯(lián)盟伙伴重復(fù)性較低，但是由于具備較強(qiáng)的聯(lián)盟組合管理能力，最終也產(chǎn)生了高創(chuàng)新績(jī)效。這種案例在國(guó)內(nèi)比較少見(jiàn)，說(shuō)明國(guó)內(nèi)企業(yè)在構(gòu)建聯(lián)盟組合過(guò)程中未重視聯(lián)盟組合管理能力的作用。結(jié)合實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)不具備聯(lián)盟組合管理能力，則可以相應(yīng)減少這部分支出，以節(jié)約管理成本，減少資源浪費(fèi)，避免組織冗余。因此，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注聯(lián)盟組合動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r，當(dāng)需要擴(kuò)大聯(lián)盟組合規(guī)?；蛘呋锇橹貜?fù)性面臨“卡脖子”難題時(shí)，可以著重提高聯(lián)盟組合管理能力。

3.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)

進(jìn)一步，本文對(duì)QCA分析結(jié)果進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)。在參考已有研究的基礎(chǔ)上，對(duì)結(jié)果變量低水平因素進(jìn)行組態(tài)分析[45]，探尋是否會(huì)出現(xiàn)導(dǎo)致結(jié)果變量高水平和低水平的同一因素，如果出現(xiàn)，則認(rèn)為其并非構(gòu)成結(jié)果變量的充分條件。通過(guò)對(duì)聯(lián)盟數(shù)量、伙伴重復(fù)性和聯(lián)盟組合管理能力真值結(jié)果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)組態(tài)非中等聯(lián)盟數(shù)量和低聯(lián)盟組合管理能力產(chǎn)生低創(chuàng)新績(jī)效的一致性為0.89，未出現(xiàn)致使創(chuàng)新績(jī)效高低水平同時(shí)產(chǎn)生的現(xiàn)象，說(shuō)明本文研究結(jié)論穩(wěn)健。

4 結(jié)論與展望

4.1 研究結(jié)論

為探究影響聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效的多重并發(fā)因素和復(fù)雜機(jī)制，本文以我國(guó)15家醫(yī)藥制造企業(yè)為案例研究對(duì)象，基于組態(tài)思維，應(yīng)用模糊集定性比較分析法探究聯(lián)盟數(shù)量、伙伴重復(fù)性和聯(lián)盟組合管理能力3個(gè)條件變量對(duì)聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制，得出如下研究結(jié)論：

(1)聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效是多重因素組合并發(fā)的結(jié)果，聯(lián)盟數(shù)量、伙伴重復(fù)性和聯(lián)盟組合管理能力3個(gè)因素均不是單獨(dú)構(gòu)成高創(chuàng)新績(jī)效的必要條件，表明單個(gè)條件變量對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的解釋力較弱，只有多因素的共同作用才會(huì)產(chǎn)生高創(chuàng)新績(jī)效。

(2)產(chǎn)生聯(lián)盟組合高創(chuàng)新績(jī)效的兩條路徑都強(qiáng)調(diào)應(yīng)重點(diǎn)控制聯(lián)盟數(shù)量，研究發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟數(shù)量與創(chuàng)新績(jī)效呈倒U型關(guān)系，說(shuō)明中等聯(lián)盟數(shù)量對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的提升作用最大。

(3)中等聯(lián)盟數(shù)量和中等伙伴重復(fù)性這一路徑體現(xiàn)了伙伴重復(fù)性的重要性，研究發(fā)現(xiàn)伙伴重復(fù)性與創(chuàng)新績(jī)效也呈倒U型關(guān)系，表明伙伴重復(fù)性能夠增強(qiáng)聯(lián)盟伙伴之間的信任，推動(dòng)聯(lián)盟創(chuàng)新活動(dòng)順利開(kāi)展，但伙伴重復(fù)性較高也會(huì)增加企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)聯(lián)盟組合協(xié)同創(chuàng)新。

(4)中等聯(lián)盟數(shù)量和高聯(lián)盟組合管理能力路徑強(qiáng)調(diào)聯(lián)盟組合管理能力的作用，認(rèn)為企業(yè)聯(lián)盟組合管理能力越強(qiáng)，對(duì)聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效的提升作用越大。

4.2 理論貢獻(xiàn)

本文理論貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)豐富了聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效影響機(jī)制研究。以往研究多關(guān)注單一因素對(duì)聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)制，忽視了不同因素之間的協(xié)同作用，本文將聯(lián)盟數(shù)量、伙伴重復(fù)性和聯(lián)盟組合管理能力3個(gè)因素納入同一研究框架，分析其對(duì)聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效的影響，并得出產(chǎn)生高創(chuàng)新績(jī)效的兩條路徑，為分析聯(lián)盟組合規(guī)模和聯(lián)盟組合管理能力對(duì)聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效的影響奠定了理論基礎(chǔ)。

(2)以往學(xué)者多采用聯(lián)盟數(shù)量測(cè)量聯(lián)盟組合規(guī)模，忽視了合作伙伴數(shù)量與聯(lián)盟數(shù)量的共同作用。本文通過(guò)構(gòu)建二維量表測(cè)量聯(lián)盟組合規(guī)模與聯(lián)盟組合管理能力所構(gòu)成的不同條件組合，探究影響聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效的組態(tài)路徑，發(fā)現(xiàn)中等聯(lián)盟數(shù)量與中等伙伴重復(fù)性以及中等聯(lián)盟數(shù)量與高聯(lián)盟組合管理能力可以產(chǎn)生高創(chuàng)新績(jī)效，為聯(lián)盟組合與創(chuàng)新績(jī)效研究提供了一種新視角。

(3)采用模糊集定性比較分析(fsQCA)法，從組態(tài)視角研究多個(gè)因素之間的相互作用關(guān)系，探究聯(lián)盟數(shù)量、伙伴重復(fù)性和聯(lián)盟組合管理能力對(duì)聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)實(shí)證研究方法的不足。

4.3 管理啟示

根據(jù)上述研究結(jié)論，本文提出如下啟示：

(1)應(yīng)采取一定措施控制聯(lián)盟組合數(shù)量，以產(chǎn)生高創(chuàng)新績(jī)效。首先，應(yīng)對(duì)聯(lián)盟組合定期進(jìn)行考察，及時(shí)篩選出對(duì)聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效貢獻(xiàn)低的企業(yè)，減少或終止與其組建聯(lián)盟。通過(guò)考察聯(lián)盟伙伴企業(yè)聯(lián)合專(zhuān)利數(shù)量，選擇沒(méi)有聯(lián)合專(zhuān)利或聯(lián)合專(zhuān)利數(shù)量較少的伙伴企業(yè)終止聯(lián)盟，因?yàn)槁?lián)合專(zhuān)利更能直觀體現(xiàn)聯(lián)盟組合創(chuàng)新成果(孫玉濤等，2017)，擁有較多聯(lián)合專(zhuān)利更能反映聯(lián)盟具有較高創(chuàng)新績(jī)效；其次，冗余資源會(huì)抑制企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提升[46]，因此需要考慮伙伴相似性，對(duì)相似的聯(lián)盟伙伴企業(yè)終止聯(lián)盟合作。聯(lián)盟伙伴企業(yè)為焦點(diǎn)企業(yè)提供的相似資源會(huì)降低聯(lián)盟組合價(jià)值，使焦點(diǎn)企業(yè)很難從聯(lián)盟組合中獲取新資源及新知識(shí)，從而無(wú)法提高聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效。同時(shí)，相似的聯(lián)盟伙伴企業(yè)還會(huì)增加聯(lián)盟組合管理成本，加大聯(lián)盟協(xié)調(diào)難度，降低聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效；最后，還需要考慮伙伴重復(fù)性問(wèn)題，與聯(lián)盟伙伴企業(yè)重復(fù)合作意味著聯(lián)盟企業(yè)匹配度較高，具有豐富的聯(lián)盟組合經(jīng)驗(yàn)，有利于降低聯(lián)盟管理難度，從而獲取更高的聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效。

(2)保持適度原則，提升伙伴重復(fù)性。首先，應(yīng)從原有聯(lián)盟伙伴中篩選出部分企業(yè)構(gòu)建新聯(lián)盟。依據(jù)伙伴企業(yè)之間的關(guān)系屬性，如關(guān)系強(qiáng)度、關(guān)系質(zhì)量等，選擇關(guān)系強(qiáng)度較高、關(guān)系質(zhì)量較好、資源更加匹配的聯(lián)盟伙伴企業(yè)重復(fù)建立聯(lián)盟關(guān)系，提高聯(lián)盟伙伴重復(fù)性。已有聯(lián)盟伙伴擁有豐富的聯(lián)盟合作經(jīng)驗(yàn)，與焦點(diǎn)企業(yè)資源更加匹配和契合，建立新聯(lián)盟關(guān)系可減少摩擦或沖突，降低聯(lián)盟管理難度，有效整合資源和技術(shù)，從而提高聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效；其次，參考聯(lián)盟伙伴企業(yè)自身屬性特征，對(duì)聯(lián)盟伙伴企業(yè)研發(fā)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和認(rèn)知能力進(jìn)行評(píng)估。如聯(lián)盟伙伴企業(yè)具有較高研發(fā)能力能夠提升聯(lián)盟組合創(chuàng)新效率，抗風(fēng)險(xiǎn)能力能夠增強(qiáng)對(duì)外部不確定性環(huán)境的適應(yīng)性，認(rèn)知能力能夠幫助焦點(diǎn)企業(yè)迅速捕捉市場(chǎng)需求，有針對(duì)性地研發(fā)新產(chǎn)品；最后，應(yīng)在契約治理的基礎(chǔ)上，采用恰當(dāng)?shù)年P(guān)系治理機(jī)制維護(hù)已有伙伴關(guān)系。如通過(guò)持續(xù)互動(dòng)增強(qiáng)彼此之間的信任與承諾，減少重復(fù)聯(lián)盟伙伴企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為，維持聯(lián)盟關(guān)系持續(xù)與穩(wěn)定，避免優(yōu)質(zhì)聯(lián)盟伙伴流失，從而提高伙伴重復(fù)性。值得注意的是，伙伴重復(fù)性并非越高越好，當(dāng)伙伴重復(fù)性達(dá)到一定程度后，焦點(diǎn)企業(yè)從聯(lián)盟伙伴處獲得新知識(shí)、新技術(shù)、新資源的概率逐漸降低，焦點(diǎn)企業(yè)與聯(lián)盟伙伴創(chuàng)造性思維的碰撞也會(huì)逐漸減少，會(huì)負(fù)向影響聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效。因此，在實(shí)踐中，企業(yè)需要掌握適度原則，過(guò)高或過(guò)低的伙伴重復(fù)性均不利于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提升。當(dāng)伙伴重復(fù)性過(guò)高時(shí)，焦點(diǎn)企業(yè)應(yīng)避免聯(lián)盟伙伴過(guò)度嵌入，努力發(fā)揮伙伴重復(fù)性的正向影響作用。

(3)針對(duì)聯(lián)盟組合管理能力不同維度提出相應(yīng)提升策略。從聯(lián)盟組合過(guò)程視角出發(fā)，可將聯(lián)盟組合管理能力劃分為前瞻規(guī)劃能力、組合構(gòu)建能力、關(guān)系優(yōu)化能力和組合協(xié)調(diào)能力4個(gè)維度[15]。在前瞻規(guī)劃能力方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種關(guān)鍵資源和聯(lián)盟合作機(jī)會(huì)的關(guān)注，培養(yǎng)聯(lián)盟組合高級(jí)管理人員；在組合構(gòu)建能力方面，企業(yè)應(yīng)該深入拓展與外部組織之間的關(guān)系，以適當(dāng)方式主動(dòng)拜訪潛在聯(lián)盟伙伴，并與潛在聯(lián)盟伙伴保持一定聯(lián)系，向潛在聯(lián)盟伙伴展示自身優(yōu)勢(shì)，建立廣泛、多樣和持久的聯(lián)盟組合關(guān)系；在關(guān)系優(yōu)化能力方面，企業(yè)應(yīng)該與聯(lián)盟成員建立信任關(guān)系，學(xué)習(xí)不同企業(yè)聯(lián)盟組合管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)，采取柔性和非正式治理機(jī)制提高聯(lián)盟關(guān)系質(zhì)量；在組合協(xié)調(diào)能力方面，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的聯(lián)盟組合管理部門(mén)負(fù)責(zé)聯(lián)盟戰(zhàn)略合作、開(kāi)發(fā)及維護(hù)工作，部門(mén)應(yīng)對(duì)聯(lián)盟組合實(shí)施集中管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，提高合作優(yōu)先級(jí)，建立便捷的合作溝通機(jī)制，形成合理高效的聯(lián)盟組合，從而產(chǎn)生最大化創(chuàng)新績(jī)效。

(4)完善相應(yīng)保障機(jī)制，確保優(yōu)化方案順利實(shí)施。為提高焦點(diǎn)企業(yè)聯(lián)盟組合管理能力，應(yīng)減少聯(lián)盟組合數(shù)量，提升聯(lián)盟企業(yè)伙伴重復(fù)性，從人力資源、資金、制度、組織文化4個(gè)方面制定相關(guān)保障措施。在人力資源保障方面，首先應(yīng)優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，完善人才引進(jìn)政策，重視人才培養(yǎng)，建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，為員工工作提供保障。在資金保障方面，應(yīng)投入資金對(duì)企業(yè)軟硬件進(jìn)行升級(jí)，及時(shí)作好預(yù)算，充分保證方案實(shí)施所需資金及時(shí)到位，對(duì)資金進(jìn)行有效控制，避免過(guò)度開(kāi)支，提高企業(yè)員工認(rèn)識(shí)度和參與度，保證優(yōu)化方案的順利實(shí)施。在制度保障方面，應(yīng)完善企業(yè)規(guī)章制度，在制定制度之前，要做好部門(mén)調(diào)研，確保制定內(nèi)容的可行性；在制定執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)與制度目標(biāo)不符或者偏差時(shí)要及時(shí)修正；同時(shí)，要做好各部門(mén)宣傳和傳達(dá)工作。在組織文化保障方面，企業(yè)文化是企業(yè)信念和精神所在，要培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工了解自身職責(zé)和使命，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。

4.4 不足與展望

本文存在如下不足:①由于案例數(shù)量有限，采用的前因條件數(shù)量受到一定限制，未來(lái)可考慮更加復(fù)雜的內(nèi)部機(jī)制，增加前因變量，豐富理論模型；②僅關(guān)注聯(lián)盟數(shù)量、伙伴重復(fù)性、聯(lián)盟組合管理能力對(duì)聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效的影響，未來(lái)可納入其它影響因素，為提升聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效提供更加全面的路徑；③未深入探討聯(lián)盟組合創(chuàng)新績(jī)效低下的原因，未來(lái)可拓展研究樣本數(shù)量并對(duì)其進(jìn)行深入分析，以提高研究結(jié)論的普適性。