文／賈 波

黨的十八大以來，習近平總書記先后九次對三峽集團作出重要講話和指示批示，給予三峽集團特殊厚愛和殷切期望，為集團公司服務國家戰(zhàn)略、做強做優(yōu)做大，指明了戰(zhàn)略方向、擘畫了戰(zhàn)略藍圖、提供了戰(zhàn)略指引。三峽物資招標管理有限公司黨委（以下簡稱“公司黨委”）在習近平總書記重要講話和指示批示精神的領航和激勵下，在集團公司黨組堅強領導下，立足改革轉(zhuǎn)型全新階段、把握發(fā)展實踐具體要求，以“國之大者”的政治自覺主動作為，在堅決做到“兩個維護”的基礎上砥礪奮進，改革發(fā)展各項工作進展順利，公司在新時代新征程上邁出了新步伐。

一、感悟親切關懷，在努力提高政治站位中篤行新作為

習近平總書記的親切關懷溫暖人心。黨的十八大以來，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，中國特色社會主義事業(yè)走過了極不平凡的十年；中華民族從富起來到強起來的偉大飛躍中走過了極為關鍵的十年；集團公司也在習近平總書記九次重要講話和指示批示精神的指引下，走過了堅決服務國家戰(zhàn)略、努力更好造福人民的十年。

集團黨組始終把學思踐悟習近平新時代中國特色社會主義思想與貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神融會貫通，牢記“國之大者”；深刻領會習近平總書記對集團公司的特殊關懷，把感恩奮進之心化作堅定維護之力；把關鍵時刻展現(xiàn)關鍵擔當作為檢驗“兩個維護”的“試金石”，在大戰(zhàn)大考中踐行頂梁柱的使命擔當。這十年，集團公司堅持用習近平總書記的殷殷囑托培固忠誠，矢志忠黨報國、成為黨和國家最可信賴依靠力量的政治信念更加堅定；堅持用習近平總書記的殷殷囑托指引發(fā)展，貫徹新發(fā)展理念、助力構(gòu)建新發(fā)展格局的使命擔當更加凸顯；堅持用習近平總書記的殷殷囑托領航方向，奮進“兩翼齊飛”、爭創(chuàng)世界一流的戰(zhàn)略目標更加聚焦。

集團公司的跨越式發(fā)展，為公司發(fā)展提供了難得契機和廣闊空間，進一步激發(fā)了全體干部職工同心同向、踔厲奮發(fā)的意志力量。

（一）詮釋“國之大者”，全力保障重點工程建設

公司長期以來服務集團水電站建設，在承擔集團多個大型水電工程設備物資供應管理的過程中，形成了倉儲管理、機電設備商務代理及應急采購、合同執(zhí)行、起重運輸及重大件碼頭管理、成品油與火工品特許經(jīng)營五大板塊特色業(yè)務，在集團公司工程建設、電力生產(chǎn)和樞紐運行中發(fā)揮了重要作用。2016年至2021年，公司累計向烏東德、白鶴灘、長龍山等重點工程供應鋼材、水泥、粉煤灰等主要物資975萬噸，及時高效完成價值超2億元的物資配送，順利完成各項保供任務。

（二）爭做“行之實者”，全面加強集采體系建設

2019年以來，公司持續(xù)推進大宗、通用、生態(tài)環(huán)保三大物資集采實施平臺建設，穩(wěn)步提升集團物資集約化管理綜合效益。2022年已實施集采項目223.28億元，占已委托項目的92%。公司積極克服光伏等產(chǎn)業(yè)鏈價格持續(xù)走高、疫情疊加等不利因素影響，優(yōu)質(zhì)高效保障宜城火電、巧家240MW光伏、金下基地“9.30”等項目高峰安裝需求，保供優(yōu)勢進一步彰顯。通過分類打捆、框架采購、適時單項采購等措施充分發(fā)揮集采規(guī)模效應，2020年、2021年集采項目節(jié)資金額分別為3.4億元和10.62億元，節(jié)資率達21.37%和15.31%；2022年已完成集采項目節(jié)資金額4.4億元，成本控制能力進一步增強。與優(yōu)質(zhì)供應商共享產(chǎn)品信息資源，與項目單位創(chuàng)新合作模式，積極協(xié)助集團公司各項目單位獲取資源，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力進一步提升。

（三）服務“兩翼齊飛”，搭建長江大保護設備物資供應平臺

2019年，公司與生態(tài)環(huán)保集團各出資50%共同成立物資集約化平臺公司——長江三峽綠洲技術發(fā)展有限公司，全面負責長江大保護設備物資甲供和集約化采購管理業(yè)務，基本形成了生態(tài)環(huán)保設備物資全生命周期集約化采購供應、設備物資合同執(zhí)行等特色業(yè)務，為長江大保護等生態(tài)環(huán)保工程建設、運營發(fā)揮重要作用。綠洲公司成立以來，累計完成采購項目315個，金額27.73億元，完成供貨19.13億元。公司大保護業(yè)務范圍已擴展到云南、貴州等7個省域，參與PPP項目數(shù)增加至78個，涉及設備物資供應金額約105.11億元，集約化采購成效顯著。

習近平總書記的九次重要講話和指示批示，使我們深化了對自身主責主業(yè)是什么、怎么干、為誰干等重大問題的認識。我們堅定不移沿著習近平總書記擘畫的藍圖奮勇前進，在“不忘初心、牢記使命”主題教育中通過對習近平總書記重要講話和指示批示精神的真學、深學和實學，錨定了公司高質(zhì)量發(fā)展的路徑，筑牢大水電保供基礎，培育新能源物資采購增長極，積極助力集團公司海上風電事業(yè)發(fā)展。截至目前，公司核心業(yè)務涵蓋國內(nèi)大水電、長江大保護、海上風電、抽水蓄能、新能源項目、電子商城等重點領域，國際業(yè)務拓展至巴基斯坦、馬來西亞等多個國家和地區(qū)。公司立足集團公司物資管理，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，2021年實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤總額“雙翻番”，資產(chǎn)規(guī)模突破35億元，各業(yè)務板塊經(jīng)營業(yè)績均創(chuàng)歷史新高。對標行業(yè)先進企業(yè)，公司制定提升戰(zhàn)略引領能力、科學管控能力、自主創(chuàng)新能力等管理措施，持續(xù)加強企業(yè)管理體系建設，管理水平明顯提升。公司改革發(fā)展所取得的成績，離不開習近平總書記的深切關懷和重要指示、離不開集團公司黨組的正確引領、離不開全體干部職工的辛勤付出。在今后的工作中，我們將凝聚必勝決心，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，砥礪奮進、勇毅前行，力爭實現(xiàn)新的飛躍。

二、不負殷切期待，在奮力助推企業(yè)發(fā)展中繪制新藍圖

習近平總書記的殷切期待催人奮進。集團公司積極踐行國家“雙碳”戰(zhàn)略，提出力爭2023年率先實現(xiàn)碳達峰、2040年實現(xiàn)碳中和的挑戰(zhàn)性目標。全面貫徹新發(fā)展理念，積極構(gòu)建新發(fā)展格局，奮力當好區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的主力軍，奮力當好“一帶一路”建設排頭兵，奮力當好穩(wěn)增長國家隊，努力實現(xiàn)清潔能源和長江生態(tài)環(huán)?！皟梢睚R飛”。新能源投資開發(fā)萬馬奔騰，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。在供應鏈管理方面，集團公司自2018年啟動物資管理體制機制改革，在供應鏈價值體系建設和智慧化轉(zhuǎn)型方面有迎頭趕上之勢，為公司營造了良好的發(fā)展環(huán)境。

2021年9月，集團公司黨組決定整合三峽國際招標有限責任公司和長江三峽設備物資有限公司，成立三峽物資招標管理有限公司。這是集團公司黨組站在建成世界一流清潔能源集團和國內(nèi)領先的生態(tài)環(huán)保企業(yè)的戰(zhàn)略高度作出的重要工作部署。作為集團物資集約化管理主體和集中采購、統(tǒng)一招標實施平臺，公司不斷加強業(yè)務融合、管理融合、文化融合，堅定不移推進一體化運作機制，致力于現(xiàn)代化智慧物資供應鏈打造，為集團公司各主營業(yè)務發(fā)展提供物資設備供應管理一攬子解決方案。整合后的公司將站上新的發(fā)展起點，全方位推進集采體系建設、智慧供應鏈平臺打造、船機建造運營等工作，高質(zhì)量完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務。

當前，國際環(huán)境錯綜復雜，疊加疫情沖擊，百年未有之大變局加速演進，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈面臨重塑，宏觀層面不穩(wěn)定性不確定性突出；國內(nèi)經(jīng)濟長期向好，但也面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱的“三重壓力”。

作為服務集團公司的專業(yè)化子公司，公司經(jīng)營發(fā)展高度依賴集團公司戰(zhàn)略發(fā)展及定位，自身發(fā)展的核心能力尚未完全形成，內(nèi)驅(qū)動力略顯不足。一是公司實施物資管理的方式較為傳統(tǒng)，各類信息系統(tǒng)、新技術的應用不多、創(chuàng)新能力不足等問題亟待解決，在加快建成具有較強創(chuàng)新能力和競爭力的智慧供應鏈管理企業(yè)方面還有差距。二是公司正處于改革整合、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，隨著集采項目的實施與推廣，人員隊伍總量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展的規(guī)模、速度不匹配，專業(yè)人才隊伍總量相對不足、結(jié)構(gòu)不均衡，伴隨著整合后文化融合以及人員融合問題。三是科技創(chuàng)新和數(shù)字化建設還比較薄弱，設備物資“三峽標準”還需打造，集采規(guī)模效益須進一步凸顯，以提高供應鏈掌控水平。

此外，公司集采業(yè)務專業(yè)化、標準化程度還不高；招標代理資質(zhì)的取消降低了行業(yè)準入門檻，加劇了招標代理業(yè)務競爭，業(yè)務拓展面臨更大壓力；海上施工船機運營是集團內(nèi)一項全新業(yè)務，沒有成熟的業(yè)務模式供參考，處于“摸著石頭過河”階段，而且隨著上一輪船機建造投資熱產(chǎn)能的釋放，市場競爭將更加激烈；市場拓展帶來的一系列風險不容忽視，對企業(yè)內(nèi)控和高質(zhì)量發(fā)展提出了更高要求。

三、把握重要指針，在全力服務國之重器中建功新時代

以習近平總書記的重要指示凝聚力量。作為全球最大的水電開發(fā)運營企業(yè)和中國最大的清潔能源集團，集團公司全力推進高水平科技自立自強，在體制機制、平臺建設、研發(fā)投入、人才培養(yǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面狠下功夫，積極打造大水電、新能源、生態(tài)環(huán)保、綠色低碳等領域的原創(chuàng)技術“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，引領突破白鶴灘百萬千瓦機組、全球首臺抗臺風型漂浮式海上風機等“卡脖子”技術和前沿性技術，推動科創(chuàng)能力逐步由量的積累向質(zhì)的飛躍轉(zhuǎn)變。在新的起點上，公司將更加堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，始終以習近平總書記親自擘畫的發(fā)展藍圖為總目標，始終以習近平總書記親自批準的戰(zhàn)略定位為總綱領，始終保持滴水穿石、持之以恒的韌勁，找準發(fā)展新航向，實現(xiàn)發(fā)展新躍升，持續(xù)推動集團公司物資采購集約化全覆蓋，堅持物資管理標準化并向供應鏈兩端延伸，在新征程牢記重托、擔當使命，努力把高質(zhì)量發(fā)展藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。

（一）堅持新發(fā)展理念，緊握改革發(fā)展“指南針”

習近平總書記重要講話和指示批示貫穿著創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的理念與要求。貫徹新發(fā)展理念，是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。要把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一動力，把協(xié)調(diào)作為發(fā)展的內(nèi)在需求，把綠色作為發(fā)展的必要條件，把開放作為發(fā)展的必由之路，把共享作為發(fā)展的不懈追求，厚植發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。緊密圍繞“穩(wěn)增長、保安全、促融合”制定切實可行的工作舉措，狠抓落實，為集團公司提供高質(zhì)量、高標準、高水平、專業(yè)化、集約化的物資供應管理和招標服務，努力實現(xiàn)設備物資采購、供應、安裝、運維一體化的全生命周期管理模式。

（二）勇攀科技新高峰，打造創(chuàng)新驅(qū)動“發(fā)動機”

習近平總書記指出，要“勇攀科技新高峰，高標準高質(zhì)量完成后續(xù)工程建設任務”。公司堅持科技賦能，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略和技術標準戰(zhàn)略，建立健全以市場為導向、供應鏈協(xié)同、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術創(chuàng)新體系，為物資供應鏈升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整提供有力支撐。打造現(xiàn)代化智慧物資供應鏈，為集團公司各主營業(yè)務發(fā)展提供物資設備供應管理一攬子解決方案、各類招標采購代理及合同執(zhí)行等延伸服務。啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力打通物資需求、招標采購、合同管理、倉儲服務、物流配送、綜合利用等物資全鏈條，滿足清潔能源、長江大保護工程建設及運營等多種業(yè)務場景需求，實現(xiàn)與其他信息管理系統(tǒng)的協(xié)同共享，為打造集團“兩個平臺”提供重要抓手。

（三）走協(xié)同發(fā)展之路，建好智慧供應“加油站”

習近平總書記強調(diào)：“要堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”。公司積極探索“業(yè)務+”模式，深入內(nèi)部挖潛增效，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的良性循環(huán)。一是加強采購與招標環(huán)節(jié)之間的協(xié)同，持續(xù)提升招標采購時效；二是加強集采各業(yè)務板塊之間的協(xié)同，通過大宗物資和大保護項目集采標準化建設，推動集采業(yè)務上電商，實現(xiàn)“集采+電商”模式，進一步延伸供應鏈金融業(yè)務；三是加強集采與供應鏈條其他業(yè)務的協(xié)同，探索“集采+物流”、“招標、集采、倉儲、配送一體化”運作模式，培育新的經(jīng)濟增長點；四是加強集采與市場業(yè)務的協(xié)同，通過集采業(yè)務練“內(nèi)功”、樹品牌，實現(xiàn)集團外項目乃至國際項目的物資集采。

（四）鑄海上大國重器，跑出海上風電“加速度”

習近平總書記指出：“真正的大國重器，一定要掌握在自己手里”。公司緊跟集團公司引領海上風電創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略目標，培育海上風電施工裝備運行管理核心技術能力。今年6月29日，3000噸全回轉(zhuǎn)起重船——“烏東德”號順利交付，建造周期比同類型船建造周期縮短8至12個月；2000噸風電安裝平臺——“白鶴灘”號下水出塢，比同類型船舶建造周期縮短7至11個月，均創(chuàng)造了業(yè)界建造紀錄。兩型船機交付后，公司將不斷培育海上風電施工裝備運行管理核心技術能力，爭取2023年以前，注冊成立海洋工程裝備公司，申請船舶管理和施工相關資質(zhì)，加快構(gòu)建海上風電裝備運營管理平臺；2025年以前，在集團公司支持下購置新一代海上風電施工船、運維母船及生活保障裝備，深度融入集團公司海上風電工程建設；2030年以前，形成資產(chǎn)規(guī)模70億元左右，擁有8至10艘海上風電施工和運維保障船隊，培養(yǎng)專業(yè)人才，全面建成集團公司海上風電工程建設裝備平臺和服務保障中心。

（五）打造核心競爭力，爭當國企改革“實干家”

習近平總書記指出：“核心技術、關鍵技術，化緣是化不來的，要靠自己拼搏”。公司緊緊圍繞新的戰(zhàn)略定位，立足集團公司的物資管理，持續(xù)推動集團公司物資采購集約化、全覆蓋，推動物資管理向供應鏈兩端延伸，準確把握公司經(jīng)營形勢及內(nèi)外部環(huán)境變化，堅持物資管理標準化，深化改革創(chuàng)新，增強發(fā)展的內(nèi)生動力。發(fā)揮規(guī)模化效應，加強物資資源整合，切實為主營業(yè)務降本增效，成為集團價值鏈上的重要一環(huán)，助推集團公司打造原創(chuàng)技術策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。

公司黨委將和廣大干部職工一道，更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，牢記囑托、苦干實干，知重負重、拼搏奮斗，全力促進企業(yè)發(fā)展互融，攻堅發(fā)展重點領域，更好發(fā)揮“兩個平臺”作用，助力集團公司不斷譜寫“兩翼齊飛”新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！