文/鄭 奕 白 鷺

基于融媒體理念下的媒體管理是一場從底層思維邏輯到上層建筑的全面融合革命。

融媒體最早在2015 年由人民日報社率先實踐，打響了全國媒體融合的第一槍。從這一年開始，由央媒發(fā)起的媒體融合運動逐步由中央向地方推廣，從報業(yè)集團層面向企業(yè)媒體延伸。2021 年，依托集團公司融媒體體系平臺，航空工業(yè)沈陽所融媒體站點正式建設完成，在“硬件上”初步實現(xiàn)了媒體融合雛形。但是沈陽所新聞宣傳工作一直面臨外部宣傳形勢緊迫、報道手段日新月異、從業(yè)人員能力不平衡、軍工行業(yè)保密形勢嚴峻等特點，如何構(gòu)建“融媒體”宣傳體系下全新媒體管理模式已經(jīng)成為新聞宣傳的一大課題。

開展基于融媒體理念下的媒體管理是一場從底層思維邏輯到上層建筑的全面融合革命，管理上不僅僅是簡單的媒體類型融合管理，而是要基于新思想下實現(xiàn)從隊伍建設、能力培養(yǎng)、業(yè)務流程、宣傳文化等方面的全面融合，對管理團隊提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。

軍工科研院所融媒體管理難點

融媒體是基于互聯(lián)網(wǎng)條件下將報刊、雜志、電視等不同媒體類型融合而成的新型媒體架構(gòu)，借助多樣化傳播渠道和展現(xiàn)形式將新聞資訊傳播給受眾。軍工科研院所新聞宣傳具有“重內(nèi)宣、輕外宣”這一“內(nèi)熱外冷”的歷史傳統(tǒng)，軍工科研院所建立融媒體勢必對保密流程、平臺建設、輿情管理和人員能力等方面提出更高的要求。

互聯(lián)網(wǎng)媒體具備強時效性、傳播迅速、信息開放等特點，軍工行業(yè)在新聞宣傳業(yè)務上與互聯(lián)網(wǎng)“開源”的天然屬性存在本質(zhì)區(qū)別。黨和國家領導人歷來高度重視保密工作，做好保密工作直接關系到國家安全、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定 。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應用，軍工科研院所新聞宣傳保密管理面臨形勢更加復雜，需要正確處理好新聞公開與保密工作之間的關系。新聞宣傳歷來是各國情報機構(gòu)獲取信息的重要渠道來源，大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，新聞宣傳泄密特點也從點狀向立體多層級發(fā)展，面臨著傳播不可控、自媒體二次解讀、引發(fā)連環(huán)猜測效應等管理難題。

一直以來，軍工科研院所由于受到媒介產(chǎn)品刊發(fā)時效性不高、崗位編制人員數(shù)量有限等條件約束，媒介產(chǎn)品生產(chǎn)流程與市場化媒體“采編分離、高效并行、滾動式刊發(fā)”有所不同，采用的是“采編”一體化生產(chǎn)工作模式。該工作模式存在媒體刊發(fā)效率較低、媒體發(fā)布時效性不強等缺點，難以應對融媒體“快速反應”的及時性要求。融媒體宣傳體系意味著更加多元化的素材采集內(nèi)容、更加高效的并行工作流程、數(shù)量更多的發(fā)布平臺，以及更加及時的傳播需求。單一線性的“采編”一體化模式難以適應融媒體新聞傳播要求，需要整合傳播資源，建立“分線”甚至“多線并行”的運轉(zhuǎn)體系。

軍工科研院所媒體資源管理范疇一直隸屬于檔案管理，采集的圖片、視頻、文字等素材只在內(nèi)部網(wǎng)歸檔留存，實現(xiàn)內(nèi)部閉環(huán)。軍工科研院所融媒體資源庫管理沒有經(jīng)驗可以借鑒，以航空工業(yè)集團公司為例，其打造的融媒體平臺是集新聞管控、融媒體產(chǎn)品生產(chǎn)傳播于一體的基礎性、集成性平臺，其管理系統(tǒng)具備媒體資源共享、素材多次復用與傳播生成、時效性強等特點，日常管理在軍工行業(yè)內(nèi)部尚屬空白領域，應從頂層管理上出臺制度,做好制度建設把控工作。

軍工科研院所宣傳工作依然高度依賴傳統(tǒng)媒體思路，存在著對網(wǎng)絡平臺了解不多、對網(wǎng)絡語境無法溝通、傳播方式難以把握和輿情應對能力普遍不足的現(xiàn)象，從業(yè)人員在議題設置、策劃引流、熱點跟蹤等方面的輿情處置經(jīng)驗嚴重欠缺 。

做好軍工科研院所融媒體管理的重要意義

融媒體改革已經(jīng)在全國各個報業(yè)集團拉開帷幕，但對軍工科研院所而言，企業(yè)層面融媒體建設還是新興產(chǎn)物，研究、探索融媒體管理模式是軍工科研院所新聞宣傳管理適應新時代新聞宣傳要求、擁抱互聯(lián)網(wǎng)媒體市場環(huán)境、加入全國媒體“數(shù)智”化轉(zhuǎn)型陣營的關鍵一步，對新聞宣傳業(yè)務領域具有里程碑意義。其意義在于：

軍工科研院所融媒保密管理內(nèi)容更加多樣、形勢更加復雜、對象更加寬泛，聲像類、文字類、互動類等業(yè)務因為刊發(fā)內(nèi)容不同，涉及的定密責任人、管理方式和承擔的責任均有區(qū)別。同時，融媒體也帶來了新的保密管理課題，如移動采編設備保密管理、媒體互聯(lián)網(wǎng)賬號內(nèi)容管理等，不論是硬件還是軟件的保密管理都需要系統(tǒng)制定。應按照《中華人民共和國保密法》要求，堅持效率優(yōu)先的原則，按照不同業(yè)務屬性分門別類制定專項保密制度。

過去，軍工科研院所新聞管理偏重為“只做不說”的檔案化新聞管理方式。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)平臺興起，媒體報道主陣地也相應發(fā)生變化，從以“紙媒、影像平面”為宣傳載體核心向“移動優(yōu)先”轉(zhuǎn)變。以航空工業(yè)集團公司為例，2020 年以前，各大主機廠所新聞發(fā)布平臺為內(nèi)部局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物以及集團媒體平臺。近兩年，主機廠所在互聯(lián)網(wǎng)平臺陸續(xù)開設了微信公眾號、抖音賬號、微視頻、微博等新媒體平臺，形成了“互聯(lián)網(wǎng)”矩陣效應。同時逐步取消內(nèi)部刊物，資源向外宣傾斜，輿論重心也從“內(nèi)部回蕩”轉(zhuǎn)為向外部傳輸，管理模式也應隨之從“管內(nèi)宣”向“管外宣”轉(zhuǎn)型。建立軍工科研院所宣傳分線管理模式將更加有助于按需操作，實現(xiàn)新聞資源多級復用，使新聞傳播更具實效性。

面對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步、信息傳播和輿論生成方式日新月異，從業(yè)人員應積極適應信息化、智能化要求，打破傳統(tǒng)思維慣性，以互聯(lián)網(wǎng)思維開展“策、采、編、發(fā)、輿”一系列工作，不斷提高用網(wǎng)能力，用好軍工科研所融媒體宣傳平臺，使其真正融入互聯(lián)網(wǎng)浪潮，發(fā)揮最大的宣傳價值。

隨著融媒體發(fā)展，媒介產(chǎn)品已經(jīng)不單純是一篇稿件、一張圖片或一部視頻，媒介產(chǎn)品已經(jīng)突破傳統(tǒng)意義上的刊播形式，邊界更加模糊，向融合式產(chǎn)品邁進。諸如H5 互動游戲、文化實體產(chǎn)品、bilibili 直播互動等具備“宣傳”屬性的載體出現(xiàn)，形式更加多樣。軍工科研院所宣傳團隊一直面臨著“定崗定編”人員數(shù)量有限的實際情況，工作人員更偏向于內(nèi)容運營，而非技術(shù)運營，技術(shù)人員短缺這一現(xiàn)狀已經(jīng)成為制約融媒體產(chǎn)品創(chuàng)作的瓶頸。統(tǒng)籌做好融媒體管理，可以根據(jù)不同宣傳項目開展垂直領域外部合作，與更具宣傳經(jīng)驗、更加職業(yè)的團隊共同創(chuàng)作標志性媒介產(chǎn)品，把有限的資源發(fā)揮出更大的價值，提高宣傳效能。

軍工科研院所融媒體發(fā)展思路

堅持黨管媒體，把正確的政治導向和輿論導向貫穿到融媒體建設發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，增強四個意識，堅定四個自信，做到兩個維護，聚焦舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，為研究所未來發(fā)展提供強大的思想支撐。

要突破原本各自相對獨立的媒體板塊邊界，以“融媒項目”為核心，打造以“融媒+”信息傳播樞紐為中心的運行機制，形成“融媒+政務、融媒+文化、融媒+歷史、融媒+聲像”的立體化信息存儲和傳播格局。

再造采編生產(chǎn)流程，推進全媒體融合，推動新聞生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級。建立新聞信息傳播總控體系，所有采編行動統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一刊發(fā)，實現(xiàn)“一次采集、多次生成、多元發(fā)布”。

與媒體行業(yè)中更具專業(yè)化和市場化的媒體團隊合作，與地方大學新聞中心聯(lián)合共建，將科研院所的融媒體平臺打造為“產(chǎn)、學、研、用”一體化平臺，用更低的宣傳成本帶動宣傳效果的指數(shù)化增長。

傳統(tǒng)的新聞宣傳策劃流程是以事件為依托，策劃鏈條為：事件發(fā)生——策劃事件傳播形式——素材采集——編輯——刊發(fā)。融媒體時代要堅持互聯(lián)網(wǎng)思維，構(gòu)建以“移動優(yōu)先，結(jié)構(gòu)導向”的新聞宣傳策劃流程，發(fā)揮新聞策劃牽引作用。按照“事件發(fā)生——期望達到的宣傳效果——策劃事件傳播形式——素材采集——編輯——刊發(fā)”的流程進行策劃，及時把握受眾心理，從根本上提高新聞的傳播力、引導力、影響力和公信力。 同時，要轉(zhuǎn)變以往軍工科研院所“重內(nèi)宣、輕外宣”的宣傳格局，采編資源向“移動媒體”傾斜。策劃內(nèi)容上要在“新、快、融”上下功夫，構(gòu)建立體多樣的矩陣式傳播體系，擴大軍工科研院所的外部影響力。

媒體融合對于新聞人才而言是一個自我成長、成才的契機。新聞從業(yè)者需要“一專多能”的新聞采編技能。內(nèi)部應加強人員跨專業(yè)培訓，補足人員能力短板，實現(xiàn)不同崗位人員能夠補位上崗的工作機制。靈活開展外部技術(shù)合作，通過黨建共建項目培養(yǎng)、引進市場化媒體從業(yè)人員等渠道，借助專業(yè)人才的專業(yè)經(jīng)驗，帶動團隊對新事物、新現(xiàn)象、新業(yè)態(tài)的感知，全方位提升融媒體思維和復合專業(yè)實操能力，打造一支專業(yè)的媒體團隊。暢通多元化人才成長渠道，轉(zhuǎn)變過去“重理論、輕實務”“重研究、輕技術(shù)”的人才培養(yǎng)體系，應以“四力”教育為抓手組建一支“懂政策、會技術(shù)、知藝術(shù)、能創(chuàng)作”的復合型人才梯隊。

融媒體是當前所有從事新聞宣傳工作者必須面對的未來趨勢，建立適應融媒體發(fā)展的新聞生產(chǎn)模式和流程，是未來兩年軍工科研院所需要應對的課題。軍工科研院所融媒體管理只有在實踐中不斷優(yōu)化、不斷更新，建立起適應研究所發(fā)展的實際媒體環(huán)境，才能統(tǒng)籌做好新聞宣傳工作，開創(chuàng)宣傳思想新局面。