☉姚一凡

作為今年冬殘奧會吉祥物的“雪容融”一經(jīng)問世，就獲得全世界的喜愛，它蘊含的包容、交融、融合精神溫暖了世界大家庭。部隊基層主官也要具備“雪容融”這樣的精神品質(zhì)。集“行政首長”“班子正副書記”“指揮員”等多重身份于一體的基層主官，既要能容無心之過、容各方之言、容性格之別，更要能融入官兵、融入集體、融入班子，能容是真修為、能融更是大智慧。

人民軍隊歷史上有很多經(jīng)典搭檔，朱毛、劉鄧、林羅、陳粟等等，都是緊密配合、相得益彰的模范搭檔，共同的特點就是“一學、兩搶、三讓、五不爭”?！耙粚W”，就是多向搭檔和班子其他同志學習，多看對方長處；“兩搶”，就是搶著擔責任、搶著管矛盾；“三讓”，就是讓榮譽、讓方便、讓小事，有了“讓人”之心，才能同甘共苦；“五不爭”，就是不爭名、不爭利、不爭權(quán)、不爭大小、不爭先后。只有這樣，溝通才會更加真誠，班子才會更加堅強。

基層班子書記副書記之間、與委員之間，由于個體差異必然會出現(xiàn)工作想法不同、方法不同等情況，這是正?，F(xiàn)象，關(guān)鍵是要善于補臺，容人之短、揚人所長。如果一個基層單位軍事主官抓軍事很霸道、政治主官抓政工很強勢，誰也不讓誰，最終工作干不好，個人受傷害。因此，在不違反原則的前提下，如果這樣辦也行、那樣辦也行，不妨就按照對方的意見辦?；バ呕パa成就的不僅是對方，更是雙方這個共同體。

基層單位好比一條乘風破浪的航船，這條船能否行穩(wěn)致遠不僅僅取決于船長的指揮，也與每名船員息息相關(guān)，心往一處想、勁往一處使才能“眾人劃槳開大船”?；鶎又鞴僖鲃臃畔录茏优c官兵同訓練、同勞動、同娛樂，同甘共苦才能消除心理隔膜、拉近情感距離，戰(zhàn)士才會視你為知心朋友、說掏心窩子話，你才能知道戰(zhàn)士在想什么、干什么、需要什么。單位建設(shè)陷入困境時依靠官兵就可能柳暗花明，單位發(fā)展遇到難題時發(fā)動官兵就可能找到突破口，真正讓官兵當好基層的主人、工作的主角、落實的主力。

有這樣一個現(xiàn)象，一個基層單位換了一名主官，單位建設(shè)明顯走下坡路甚至出問題，這就是所謂的“能人治隊”。要看到，“能人治隊”管得了一時、管不了長遠，真正的“能人”是善于依靠和運用組織力量的人。一個人的思維層次再高、工作思路再清晰，也沒有一個組織思想火花碰撞產(chǎn)生的能量大。只有通過組織把每個人思想統(tǒng)一起來、步伐一致起來、力量匯聚起來，讓組織中的每個人都運轉(zhuǎn)起來，才能形成齊心協(xié)力、齊抓共管的良好工作局面。