文永生 劉 帥 張 隆

（中建七局第四建筑有限公司，陜西 西安 710016）

0 引言

工業(yè)化建造方式是傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)的有效變革手段，其具有裝配式、數(shù)字化以及信息化等優(yōu)點，能夠提高建造效率，降低建筑能耗，符合國家降碳減排、綠色發(fā)展的戰(zhàn)略要求，因此得到廣泛應(yīng)用。工業(yè)化的建造方式最主要的方法是裝配式建筑的應(yīng)用，通過在工廠預(yù)先制造，達到建筑構(gòu)件的標準化、定制化以及多樣化等目的。然而，目前的工業(yè)化裝配式建筑的建造成本與傳統(tǒng)的現(xiàn)澆方式相比仍相對較高，對工業(yè)化裝配式建筑的推廣和規(guī)模化發(fā)展產(chǎn)生限制，存在很大的成本降低空間，該文嘗試利用價值工程理論對工業(yè)化建筑項目的成本進行管理，最大程度地提高工程項目效益。

1 基于價值工程理論的工業(yè)化建筑項目精益建造成本控制方法

在現(xiàn)有的全過程工程成本管理方法中，隨著經(jīng)濟科學(xué)的發(fā)展，成本控制管理方法也取得了一系列的成果，可供用于全過程工程造價的經(jīng)濟分析。在投資項目的前期，運用全生命費用分析方法可以有效提升資金投入較大的項目決策；而價值工程理論方法則是通過實現(xiàn)功能與成本的統(tǒng)一，達到提升工程使用功能價值，降低工程造價費用的目的；造價函數(shù)和估價模型理論在工程的設(shè)計階段能夠?qū)崿F(xiàn)較好的工程價值控制功能，以節(jié)約工程的投資；贏得值理論模型在工程造價與工程進度上具有良好的執(zhí)行效果，只需要較少的輸入?yún)?shù)就能夠得到較為準確的定量結(jié)果。

該文基于價值工程理論實現(xiàn)工業(yè)化建筑工程項目的全過程工程成本管理，該理論模型的參數(shù)只有2個，即功能與成本，可以結(jié)合全面質(zhì)量管理，通過識別產(chǎn)品系統(tǒng)的功能目標，尋求最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，以消除原有結(jié)構(gòu)物在功能上限制，實現(xiàn)產(chǎn)品（項目）效益的最大化，達到精益建造的目的，如公式（1）所示。

式中：為產(chǎn)品的價值參數(shù)，即Value；為產(chǎn)品的功能參數(shù)，即Function；為產(chǎn)品的成本參數(shù)，即Cost。

為了更好地利用價值工程理論實現(xiàn)工業(yè)化建設(shè)工程項目全過程的成本管理，在操作過程中需要建立層次分析模型，模型結(jié)構(gòu)的最頂層為目標層，即工業(yè)化建筑建設(shè)工程項目的價值；中間層則為準則層，它是影響價值實現(xiàn)的各種影響因數(shù)；最下層為方案層，它是建設(shè)工程項目價值在方案層面的具體表達，通過中間準則層的連續(xù)或者權(quán)屬以實現(xiàn)結(jié)構(gòu)模型的最優(yōu)化，如圖1所示，具體的判斷準則可以構(gòu)件三角模糊數(shù)進行分析，如公式（2）所示。

圖1 基于價值工程理論的成本管理層次評價模型

式中：u（）為判斷準則函數(shù)，為訓(xùn)練樣本，、、、為三角模糊函數(shù)的閾值。

在上述模數(shù)函數(shù)的確定情況下，設(shè)（，，）、（，，），其運算法則如下。

式中：、為2個模糊數(shù)向量，⊕為模糊數(shù)向量求和符號，?為模糊數(shù)向量求積符號。

對給定的和，均可以跟權(quán)重函數(shù)進行運算以實現(xiàn)目標層的排序，如公式（5）所示。

式中：W為第個隱藏層與輸出層之間的權(quán)值函數(shù)，、、為向量角標，為節(jié)點數(shù)量，、分別為隱藏層數(shù)、輸出層數(shù)。

2 工程實例

某房地產(chǎn)建設(shè)工程一期位于2020-RE-K11地塊，位于城區(qū)東北角區(qū)域核心商圈范圍，附近已有配套公用設(shè)施，交通便利。項目總投資78000萬元，項目建設(shè)用地約46700m，總建筑面積約1178000.70m，其中地上約945000.20m，地下約233000.00m，主要建設(shè)8棟20層~26層單元高層住宅建筑、一棟3層幼兒園，居民戶數(shù)926戶，居住人數(shù)1582人，容積率2.8，建筑密度19%，綠地率30%，車位配比1∶1.1，涵蓋高層、第四代住宅、十班制幼兒園、商業(yè)等多種業(yè)態(tài)。在設(shè)計取值中，住宅建筑的單層高為3.2m，總建筑高度變化范圍為58.6m~76.0m，鋼筋混凝土等級為C30混凝土，鋼筋材質(zhì)為HRB335。地下停車場為地下1層混凝土框架結(jié)構(gòu)，負一層頂板標高為-5.6m，見表1和表2。建筑采用裝配式工業(yè)化建造，裝配率不低于65%。

表1 裝配式建筑工程建設(shè)指標一覽表

表2 裝配式工業(yè)化建筑工程主要建設(shè)內(nèi)容明細

3 工業(yè)化建筑不同建設(shè)階段的項目成本管理

3.1 立項階段成本管理

針對工業(yè)化建筑工程項目，為實現(xiàn)對其造價的精細化控制，引入全生命周期理念，從立項階段開始對其進行分段的控制和管理。立項階段對整個工業(yè)化建筑工程項目造價的影響約占90%。在對其進行成本管理時，應(yīng)當結(jié)合工業(yè)化建筑工程項目所在城市、功能、資源以及自然環(huán)境等因素進行綜合考量，在保證工程的具體功能和安全的前提條件下，使工業(yè)化建筑工程項目順利施工，在技術(shù)方面和經(jīng)濟方面都具有更高的可行性。在工程總概算中，工業(yè)化建筑工程項目運行模式、土建工程形式以及規(guī)模等都起到?jīng)Q定性影響。在立項階段還需要完成相應(yīng)投資估算工作，投資估算是成本控制中最重要的造價數(shù)據(jù)，同時也是實現(xiàn)項目建設(shè)融資的重要基礎(chǔ)。因此，針對立項階段的投資估算應(yīng)當結(jié)合實際工程項目，在保證估算工作嚴謹、科學(xué)的同時，采用合理的估算方式實現(xiàn)對其投資估算。在實際應(yīng)用過程中，應(yīng)當結(jié)合工業(yè)化建筑工程項目所在地區(qū)以及相關(guān)行業(yè)的標準，在將其與現(xiàn)有完成建設(shè)的工程進行橫向比對的基礎(chǔ)上，確定最終的投資估算結(jié)果。采用圖1中的層次評價模型，可以求解得到立項階段的成本權(quán)重值如圖2所示。

圖2 基于價值工程理論的成本管理層次評價模型權(quán)重值

3.2 設(shè)計階段成本管理

在完成立項階段工業(yè)化建筑工程項目成本管理后，針對設(shè)計階段進行成本管理。在確定工業(yè)化建筑工程項目建設(shè)標準時，應(yīng)當具備一定的前瞻性，既需要滿足未來工業(yè)化建筑可持續(xù)發(fā)展的需要，同時還應(yīng)當結(jié)合工程項目所在城市的建設(shè)要求。通常情況下，設(shè)計階段施工控制的基本標準是安全、耐用、便捷以及技術(shù)先進等。對部分工業(yè)化建筑工程項目中過分追求裝飾性和系統(tǒng)功能性的情況，在實際應(yīng)用中無法滿足項目整體舒適度的要求。在設(shè)計階段應(yīng)當充分考慮到工業(yè)化建筑工程項目的特點，以此對工業(yè)化建筑工程項目的使用壽命進行設(shè)置。在設(shè)計階段，還可以通過聘請專業(yè)設(shè)計和監(jiān)督的專家咨詢機構(gòu)，以此提升工程設(shè)計水平，進而有效控制這一階段的造價。采用圖1中的層次評價模型，可以求解得到設(shè)計階段的成本權(quán)重值如圖2所示。

3.3 施工階段成本管理

類似地，運用圖1中的層次評價模型，可以求解得到施工階段的成本權(quán)重值如圖2所示。施工階段是成本管理階段最多的階段，同時在這一階段成本管理內(nèi)容也更加具體，為完成對其成本管理，應(yīng)當從以下3個方面入手：1）針對工程造價進行動態(tài)控制。針對這一階段的成本管理，引入動態(tài)控制手段，避免以往成本管理中由于基礎(chǔ)概算或預(yù)算誤差較大，造成無法對新出現(xiàn)的造價影響因素進行考量的問題。動態(tài)控制的主要內(nèi)容是結(jié)合工業(yè)化建筑工程項目具體情況，定期完成對工程造價動態(tài)分析報告的編制。2）對成本管理材料進行嚴格把控。材料的價格在極大程度上影響著最終的造價成本，因此對材料價格進行嚴格控制，能夠有效降低造價成本。對工業(yè)化建筑工程項目而言，在采購過程中涉及對大量電氣設(shè)備的采購，并且涉及資金量相對較大。3）制定嚴格的進度款支付流程。結(jié)合工業(yè)化建筑工程施工監(jiān)理編制的施工監(jiān)理月報進行實地評估，并要求在收到承包單位的書面付款申請后3個工作日內(nèi)完成對付款申請的審核，審核合格后，還需要在付款建議書上簽字。

3.4 竣工結(jié)算階段成本管理

在竣工結(jié)算階段，審計人員需要對各項工作內(nèi)容進行嚴格審查，縮小造價審核結(jié)果的誤差。針對在工程施工階段實際發(fā)生在按照合同約定可調(diào)價的范圍內(nèi)，通過增加或減少工程量的方式進行調(diào)整，以此確保竣工結(jié)算能夠更真實地反映工程造價。針對工業(yè)化建筑工程項目在保修期間出現(xiàn)的缺陷進行整改，其所涉及的費用應(yīng)當按照合同和原投標文件中提供的造價咨詢結(jié)果進行設(shè)定。在質(zhì)保期滿后，由業(yè)主與承包商共同參與，完成對質(zhì)保金額的清算。在這一過程中應(yīng)當重點審核質(zhì)保期是否到期，以及在質(zhì)保期內(nèi)是否出現(xiàn)了從質(zhì)保金中扣除費用的情況。采用圖1中的層次評價模型，可以求解得到竣工結(jié)算階段的成本權(quán)重值如圖2所示。

3.5 基于價值工程理論的工業(yè)化建筑項目精益建造成本控制結(jié)果分析

基于前文所述的價值工程理論，結(jié)合實際工程案例，對其全過程的成本進行管理，結(jié)果如圖3所示。從圖中可以看出，在采用成本管理前，立項階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工結(jié)算階段的預(yù)算支出成本分別為18000萬元、15000萬元、27200萬元和17800萬元，總成本為78000萬元，而采用成本管理后，立項階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工結(jié)算階段的預(yù)算支出成本分別為14802.5元、10947.6萬元、22177.6萬元和16900萬元，總成本為64827.7萬元，節(jié)約成本13172.3萬元。

圖3 基于價值工程理論的工業(yè)化建筑項目成本管理結(jié)果分析

4 結(jié)論

該文以實際裝配式建筑工程項目為例，基于精益建造理念，在分析工業(yè)化建筑項目成本管理的必要性基礎(chǔ)上，嘗試利用價值工程理論對工業(yè)化建筑項目的成本進行管理，得到以下2個結(jié)論。1）為保證工業(yè)化建筑工程項目按照方案與預(yù)設(shè)計劃順利實施，不僅需要對工程項目中施工行為進行規(guī)范，而且要控制項目中各個環(huán)節(jié)支出的資金，通過控制經(jīng)費，保證項目在規(guī)定資金內(nèi)完成項目，對工業(yè)化建筑工程項目進行全過程造價精準控制，是十分有必要的。2）結(jié)合工程實例采用價值工程理論的應(yīng)用結(jié)果表明，價值工程理論可對工業(yè)化建筑項目全過程的造價控制管理，實際工程應(yīng)用價值工程的成本管理后可降低成本約13172.3萬元，降幅達到16.9%。