李東良，武哲超

(中國建筑第二工程局有限公司華東公司，上海 200135)

1 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

如今，建筑行業(yè)得到飛速的發(fā)展，市場競爭激烈，各種各樣的建筑設施改善了人們的居住條件，增添了城市的風采，然而，由于過分追求建筑的效率和外觀，導致建筑工程質(zhì)量粗制濫造。因此，對建筑施工技術(shù)進行管理對于建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

建筑工程施工技術(shù)管理，其是對施工的相關(guān)技術(shù)(主要是技術(shù)應用和技術(shù)參數(shù))進行規(guī)范化、科學化的管理，是保證先進技術(shù)應用的有效途徑之一。通常情況下，在施工的過程中會出現(xiàn)多種施工技術(shù)協(xié)同合作，這就需要認識到管理的重要作用，根據(jù)實際的情況來進行管理，從而提高施工作業(yè)效率，完善施工技術(shù)管理體系，提高建筑工程施工的質(zhì)量。加強施工技術(shù)的管理，要以科學的理念來制定管理方案。以現(xiàn)代化管理為核心，實現(xiàn)實時監(jiān)測和遠程控制管理，促進建筑工程行業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定地健康發(fā)展。

2 建筑施工技術(shù)管理概述

建筑施工技術(shù)管理主要包括兩個部分,分別是業(yè)內(nèi)管理和業(yè)外管理。其中業(yè)內(nèi)管理是基礎(chǔ)，主要是根據(jù)建筑施工的實際需求來實現(xiàn)一體化的管理，對施工人員進行定期的培訓，提高施工人員的專業(yè)技能，并將這些培訓記錄在冊，便于管理。而業(yè)外管理主要是以施工技術(shù)為核心，根據(jù)實際情況進行技術(shù)策劃，緊隨時代的發(fā)展，及時地進行相關(guān)的技術(shù)革新。

2.1 管理的內(nèi)容

管理的內(nèi)容主要包括技術(shù)培訓，檔案管理，技術(shù)管理，制度技術(shù)的開發(fā)和應用，技術(shù)交底，圖紙會審等方面。圖1為施工組織設計審批會簽表。

2.2 管理的特點

2.2.1 涉及整個過程

建筑施工技術(shù)的管理工作不是僅僅針對某一個階段或者是某一個環(huán)節(jié)，而是涉及到整個的過程從開始的立項階段到簽收合同進行施工，以及最后的竣工等環(huán)節(jié)都離不開建筑施工技術(shù)的管理。建筑施工過程是一個多種學科交叉配合的過程，它的應用較為復雜，需要充分地了解所使用的各種技術(shù)的標準和使用情況等。圖2為總體施工流程。

工程名稱層數(shù)形式面積層數(shù)建設單位施工單位會簽部門會簽意見會簽人簽字技術(shù)部門質(zhì)量部門生產(chǎn)部門安全部門消防保衛(wèi)部門

圖2 總體施工流程圖

2.2.2 影響深遠

建筑施工技術(shù)的管理水平與建筑工程的質(zhì)量安全息息相關(guān)。如果企業(yè)想要憑借建筑工程獲得較高的經(jīng)濟效益，打造良好的品牌效應，就需要做好基礎(chǔ)工作——施工技術(shù)的管理。唯有如此，才能更好地提升建筑工程的速率、質(zhì)量和降低工程成本。值得注意的是，對于不同的建筑規(guī)模，不同的建筑環(huán)境等，要采取具有針對性的建筑施工技術(shù)管理方式。

建筑施工技術(shù)管理影響深遠，在工作人員方面，它有助于提高安全意識和專業(yè)技能水平，并在工作的過程中及時地發(fā)現(xiàn)問題，并盡快解決。在施工方面，有利于嚴格按照技術(shù)標準進行施工，最大限度地保障建筑施工的質(zhì)量。在經(jīng)濟方面，有利于節(jié)約一定的人力、物力和財力，從而降低成本，獲得更高的經(jīng)濟效益。

3 建筑施工技術(shù)管理存在的問題

3.1 管理制度缺失

從近幾年來建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，施工建設逐步擴大，但建筑工程的差距也日益顯露。由于采用分包制度，不同施工單位的軟硬件設備存在差異，這就導致管理制度不夠完善，沒有進行規(guī)范的管理。受到外包企業(yè)軟硬件設備的制約，施工的進度和工藝便會受到限制。如果建筑材料的采購和保管等不能按照標準進行實施，則會影響到施工的進度。

3.2 建筑施工體系存在的問題

由于施工企業(yè)的體系和設施不同，導致施工單位無法嚴格按照建筑行業(yè)相關(guān)的技術(shù)標準和行業(yè)標準進行工作，不能建立健全完善的管理機構(gòu)和規(guī)章制度。在人員招聘上也無法做好一一對應，不能將技術(shù)崗位和專業(yè)技能相對應，導致出現(xiàn)施工人員存在錯誤操作或者是無人管理的現(xiàn)象。

一些施工單位雖然按照規(guī)范要求進行施工，但由于工作人員的專業(yè)技能不達標以及設備設施的欠缺，無法滿足實際施工需要，缺乏對各施工工序的定期驗收。此外，項目管理人員的技能和知識水平不高，導致技術(shù)交接時容易產(chǎn)生失誤。因此，施工單位應完善建筑工程施工制度，以彌補其存在的問題。

3.3 監(jiān)督管理松散

有些施工單位沒有完整健全的監(jiān)督體制，這就造成在建筑施工的過程中監(jiān)督管理過于松散，不可能完全按照規(guī)定的操作流程和行為規(guī)范進行操作。同時，建筑施工人員層次差異較大，這就導致無法嚴格地按要求來進行操作，不能針對性地進行控制。

4 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的措施

4.1 采用先進的技術(shù)管理理念

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)也在不斷地發(fā)展。對技術(shù)進行管理則需要采用先進的管理機制，需要與時俱進地掌握新技術(shù)的要領(lǐng)，這樣才能更好地進行工作，提高企業(yè)自身的競爭力。在此基礎(chǔ)之上，這就需要相關(guān)的工作人員加強對先進技術(shù)的學習并做好相應的管理，將管理工作落實到實處，結(jié)合實際的情況不斷地進行完善和發(fā)展，實現(xiàn)有效的管理。

4.2 優(yōu)化信息化管理

與傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理不同，信息化管理要求施工人員掌握全方位的信息。通過對信息數(shù)據(jù)的合理分析和準確傳遞，將信息數(shù)據(jù)傳遞到各個施工環(huán)節(jié)，為相關(guān)人員提供一定的數(shù)據(jù)參考。從某種意義上說，利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以有效地提高建筑技術(shù)的質(zhì)量，并在一定程度上降低成本，對建筑行業(yè)的長遠發(fā)展具有積極的影響。

4.3 加強建筑施工過程中的技術(shù)管理

在施工過程中，加強技術(shù)管理工作具有重要的作用。它能夠有效地推動施工的順利進行，提高建筑的整體質(zhì)量。在施工過程中，對成本和施工進度進行控制管理，可以有效的節(jié)約成本，縮短施工的時間，保障建筑安全。

4.4 提高工作人員的素質(zhì)

在技術(shù)管理中，工作人員是重中之重。提高人員的素質(zhì)是優(yōu)化技術(shù)管理的重要優(yōu)化措施。

主要采取以下措施來提高工作人員的素質(zhì)。在招聘時，要選擇具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗人員，專業(yè)技能強，有很強的學習能力。定期對工作人員進行技術(shù)培訓，加深對技術(shù)的理解和掌握，提高專業(yè)能力。因才任職，針對員工不同的特性，分配不同的工作，使得可以最大限度地發(fā)揮人的優(yōu)勢。

4.5 加強監(jiān)督管理

在優(yōu)化技術(shù)管理的過程中，要加強監(jiān)督，確保施工各方面都能落到實處。在監(jiān)管過程中，要針對薄弱環(huán)節(jié)和管理問題分析有效的管理對策，進一步完善管理機制。施工單位管理人員要落實各階段施工人員的責任意識，加強監(jiān)督管理。施工過程中的安全行為能否達到工藝規(guī)范的要求，是監(jiān)督管理的關(guān)鍵問題。在施工中，管理者要及時糾正作業(yè)人員的短缺和違紀行為，按照施工過程的要求，完善施工隊伍，促進施工項目的持續(xù)、均衡、穩(wěn)定實施，按時完成，從而使建設工程質(zhì)量優(yōu)良，提高施工生產(chǎn)率，降低施工成本。

4.6 完善技術(shù)管理體系

施工技術(shù)管理體系是實施施工技術(shù)管理的前提，施工技術(shù)管理體系需要具有一定的實用性和可靠性，以保證其能夠滿足施工單位的實際情況。從某種意義上說，無論是施工效率還是施工質(zhì)量，都需要依靠施工技術(shù)管理體系作為支撐。只有建設單位有完善的施工管理制度，才能進一步保證技術(shù)應用的質(zhì)量和效率。因此，施工單位需要充分認識制度對企業(yè)自身的重要作用，依靠制度來實現(xiàn)對施工人員行為的約束，從而達到提高效率和施工安全的目的。

不同層次的總包商和分包商的實際水平存在很大差異。在建立施工技術(shù)管理組織體系時，要考慮差異性，確保建立的組織體系有效、科學、合理。對各級承包商要嚴格執(zhí)行這一組織制度，施工技術(shù)管理要有專人負責。此外，各級施工單位要注意各部門的協(xié)調(diào)配合和施工各階段人員的調(diào)度，做好施工技術(shù)人員的培訓、儲備和管理工作，確保施工單位各崗位人員具有良好的安全意識、專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)。

5 結(jié)束語

在建筑施工的過程中，進行技術(shù)的管理是相當關(guān)鍵的。然而目前建筑施工技術(shù)的管理存在著一些問題：制度體系不夠完善，監(jiān)督管理松散，為此提出了相關(guān)的管理優(yōu)化措施，來解決以上問題并提高施工的工作效率，降低成本，保障施工的質(zhì)量。在競爭激烈的時代中，對技術(shù)管理進行優(yōu)化是相當有意義的，它可以提升建筑單位的競爭力，促進建筑工程行業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定地健康發(fā)展。

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