文／吳柏志

中石化經(jīng)緯公司組建以來，立足大局，擔(dān)當(dāng)職責(zé)，積極探索發(fā)展道路。

中石化經(jīng)緯公司組建以來，立足保障國(guó)家能源安全大局、擔(dān)當(dāng)集團(tuán)戰(zhàn)略科技力量核心職責(zé)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，準(zhǔn)確研判行業(yè)大勢(shì)，扎實(shí)開展主題行動(dòng)，高起點(diǎn)謀劃頂層設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)搭建管理架構(gòu)，高質(zhì)量規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，高水平推進(jìn)踐行落地，交出了一份好于預(yù)期的答卷。

充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用

經(jīng)緯公司要發(fā)展，最核心的優(yōu)勢(shì)在于黨的建設(shè)，必須充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。

充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，政治建設(shè)是根本。經(jīng)緯公司把加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的總要求，貫徹落實(shí)到籌建發(fā)展全過程?；I備期間，堅(jiān)持每月一次集體學(xué)習(xí)。公司黨委成立后，迅速成立黨委理論學(xué)習(xí)中心組，建立月初跟進(jìn)學(xué)、月末研討學(xué)的理論武裝長(zhǎng)效機(jī)制。全年開展集體學(xué)習(xí)研討26次，跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話、指示批示精神，集中研討集團(tuán)公司專業(yè)化重組實(shí)施方案和年度工作會(huì)等重要會(huì)議精神，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作不跑偏、不散光。

充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，制度建設(shè)是保障。經(jīng)緯公司堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，制定了黨委會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議事規(guī)則、黨委決定和前置審議事項(xiàng)清單、“三重一大”決策制度，完成“黨建入章”，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入專業(yè)化重組和公司治理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)。堅(jiān)持扛穩(wěn)扛好管黨治黨政治責(zé)任，形成了層層落實(shí)抓黨建的生動(dòng)格局。制定下發(fā)8項(xiàng)黨建制度，健全了以“明責(zé)、知責(zé)、定責(zé)、認(rèn)責(zé)、履責(zé)”為主要內(nèi)容的“五責(zé)”落實(shí)閉環(huán)機(jī)制。對(duì)9家單位開展了全覆蓋的黨建考核，評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，進(jìn)一步督促各級(jí)黨組織壓實(shí)黨建責(zé)任。

充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，紀(jì)律建設(shè)是武器。經(jīng)緯公司深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，整合“大監(jiān)督”資源和力量，制定“六項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制”，規(guī)范日常工作流程，建立年度、季度任務(wù)清單，充分發(fā)揮審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律、內(nèi)控等不同監(jiān)督主體作用，確保重大任務(wù)、重點(diǎn)工作依法依規(guī)高效推進(jìn)。創(chuàng)新開展政治生態(tài)和管理生態(tài)評(píng)估，計(jì)劃用兩年時(shí)間對(duì)所屬單位評(píng)估一遍，進(jìn)一步擦亮廉潔經(jīng)緯名片。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員，堅(jiān)持把一體推進(jìn)“三不”貫穿監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)全過程，強(qiáng)化查處懲戒、制度約束、教育引導(dǎo)功能。先后4次對(duì)公司機(jī)關(guān)部門及各單位開展專項(xiàng)整治，持續(xù)鞏固良好的政治生態(tài)和管理生態(tài)。

充分發(fā)揮黨支部攻堅(jiān)作用

經(jīng)緯公司要發(fā)展，最關(guān)鍵的動(dòng)力是科技創(chuàng)新，必須充分發(fā)揮黨支部的攻堅(jiān)作用。

黨支部要在“研”上花心思。堅(jiān)持把黨支部建設(shè)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)一起抓，整合科研資源，優(yōu)化研發(fā)布局，同步調(diào)整黨支部設(shè)置，確保與研發(fā)任務(wù)同頻共振。推進(jìn)“黨建+科研”一體化管理，采取“雙責(zé)雙考”辦法，黨建、科研攻關(guān)目標(biāo)任務(wù)同下達(dá)、同檢查、同考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、同題共答，取得了諸多研發(fā)成果。例如，自主研發(fā)的“經(jīng)緯領(lǐng)航”Ⅰ型旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率達(dá)94%，創(chuàng)出“一趟鉆”進(jìn)尺1535米、連續(xù)無故障作業(yè)時(shí)間241小時(shí)兩項(xiàng)新紀(jì)錄，基本實(shí)現(xiàn)了技術(shù)定型。

黨支部要在“產(chǎn)”上下功夫。堅(jiān)持把黨支部建在產(chǎn)品線上，創(chuàng)建“經(jīng)緯領(lǐng)航”“經(jīng)緯視界”“經(jīng)緯探索”等“黨建+產(chǎn)品”的二合一特色黨建品牌，助力推動(dòng)產(chǎn)品系列化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。例如，在山東片區(qū)打造了工具儀器產(chǎn)業(yè)化基地，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備自研自產(chǎn)自銷與迭代完善。目前，電纜測(cè)井、錄井裝備、隨鉆測(cè)量/測(cè)井、旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向4條產(chǎn)品線已累計(jì)生產(chǎn)制造產(chǎn)品57套/串，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.31億元，完成率68.6%。

●供圖/中石化經(jīng)緯公司

黨支部要在“服”上求突破。堅(jiān)持讓黨支部成為服務(wù)一線的堡壘。成立勝利分中心等9個(gè)處理解釋分中心，配置測(cè)錄井專家進(jìn)行“一對(duì)一”服務(wù)。實(shí)施專家區(qū)域負(fù)責(zé)制，由127名測(cè)錄定及解釋評(píng)價(jià)專家組成公司、區(qū)域兩級(jí)專家?guī)?，?gòu)建“專家一小時(shí)保障圈”，同時(shí)搭建專家團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程在線支持平臺(tái)。通過就近共享、后臺(tái)支撐，快速進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置、技術(shù)支持。

黨支部要在“用”上見實(shí)效。堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入市場(chǎng)開發(fā)全過程，確保市場(chǎng)拓展到哪里、隊(duì)伍走到哪里，黨組織和黨的工作就覆蓋到哪里，黨支部五項(xiàng)任務(wù)就落實(shí)到哪里，開拓市場(chǎng)成果顯著。在集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，緊緊圍繞“四提一降”的總要求，統(tǒng)籌優(yōu)化市場(chǎng)布局，跨區(qū)域調(diào)配隊(duì)伍40余次，全年創(chuàng)亞洲紀(jì)錄3項(xiàng)、全國(guó)紀(jì)錄10項(xiàng)。在國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)，成功開辟西南油氣、北京華油地質(zhì)導(dǎo)向市場(chǎng)，承攬新疆申能測(cè)井工程、中石油川慶旋導(dǎo)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，首次中標(biāo)智慧石油渤海灣定向井項(xiàng)目。非油領(lǐng)域中標(biāo)綠源地?zé)?、中天堿業(yè)、中石油煤層氣、國(guó)家管網(wǎng)儲(chǔ)氣庫等項(xiàng)目。在海外市場(chǎng)，中標(biāo)蘇丹2+1年錄井項(xiàng)目及泰國(guó)定向井技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，科威特項(xiàng)目保持6支錄井隊(duì)伍及1支儀表隊(duì)伍運(yùn)行，沙特項(xiàng)目硫化氫監(jiān)測(cè)服務(wù)隊(duì)伍規(guī)模由8支增加至14支，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展前景。

做好改革這篇大文章

經(jīng)緯公司要發(fā)展，最根本的出路是深化改革，必須做好改革這篇大文章。

做活管理變革。面對(duì)艱巨的改革調(diào)整目標(biāo)，堅(jiān)持用好思想政治工作這個(gè)傳家寶，廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育和員工思想動(dòng)態(tài)分析，深入開展講清思路、講透方案、講明措施、講好優(yōu)勢(shì)“四講”教育，帶動(dòng)全員理解改革、擁護(hù)改革，由此實(shí)現(xiàn)了20天組建機(jī)關(guān)，1個(gè)月建成運(yùn)營(yíng)中心，35天健全骨干制度，95天完成12家單位、1.2萬余人劃轉(zhuǎn)交接。大力推進(jìn)“瘦身健體”，將8家所屬單位整合為4家，精簡(jiǎn)中層機(jī)構(gòu)33%，壓減二級(jí)機(jī)關(guān)部門37個(gè)，引導(dǎo)109名機(jī)關(guān)干部主動(dòng)支持改革、走向一線。

做活動(dòng)力變革。積極適應(yīng)高質(zhì)量、高效率的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)需要，不斷推進(jìn)動(dòng)力變革，加快勞動(dòng)力從數(shù)量紅利到質(zhì)量紅利的轉(zhuǎn)換。作為國(guó)內(nèi)唯一將測(cè)井、錄井和定向3個(gè)專業(yè)全部整合到位的專業(yè)化公司，主動(dòng)打破階層固化，拓展流動(dòng)空間，已經(jīng)與斯倫貝謝、貝克休斯等國(guó)際油服公司和中科院、中國(guó)石油大學(xué)（華東）等簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在高端裝備互聯(lián)互通、聯(lián)合申報(bào)實(shí)驗(yàn)室、深化產(chǎn)研融合等方面達(dá)成合作意向53項(xiàng)。

做活效率變革。找出并填平在傳統(tǒng)模式下被掩蓋或忽視的各種低效洼地，為高質(zhì)量發(fā)展打下效率和競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)固基礎(chǔ)。針對(duì)“卡脖子”技術(shù)和勘探開發(fā)難題，創(chuàng)新科技項(xiàng)目立項(xiàng)和組織方式，遴選旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向、隨鉆測(cè)井等15個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，實(shí)施“揭榜掛帥”，面向全公司公開選聘項(xiàng)目長(zhǎng)及團(tuán)隊(duì)。推行項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)施項(xiàng)目化管理，賦予科研團(tuán)隊(duì)更大自主權(quán)，激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。聚焦技術(shù)經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)化應(yīng)用、核心突破等考核指標(biāo)，構(gòu)建了“1537”分類定級(jí)管理體系。項(xiàng)目成員實(shí)施勞動(dòng)和崗位“雙合同”管理，形成了收入靠貢獻(xiàn)、晉升靠作為的爭(zhēng)先局面。