□ 趙變霞
發(fā)展壯大集體經(jīng)濟,是加快實現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興、引領農(nóng)民農(nóng)村實現(xiàn)共同富裕的有效途徑。本文從兩個薄弱村案例出發(fā),探討薄弱村集體經(jīng)濟發(fā)展的多種路徑,分享促進農(nóng)民增收的經(jīng)驗。
栗家莊鎮(zhèn)上林舍村位于山西省汾陽市西北部,距離城區(qū)12.8公里,有129戶、331人,資源性資產(chǎn)5902畝,其中未承包到戶3964畝,無集體經(jīng)營性資產(chǎn)。2018年上林舍村集體收入來源主要是上級補助,年收入為61340元。
為了壯大集體經(jīng)濟,增加農(nóng)民收入,上林舍村在2020年進行了股份合作制改革。確認村集體經(jīng)濟組織成員331人,折股量化每人每股1500元。充分利用山林、水面、自然景觀等資源,招商引資,成立了上林舍生態(tài)旅游開發(fā)有限公司,以資源性資產(chǎn)入股,占公司股本20%。截至2020年底,旅游公司賬面分紅收入384294元,實現(xiàn)了發(fā)展壯大集體經(jīng)濟收入的目標。
古浮圖村位于汾陽市東北7.5公里處,有343戶1032人,現(xiàn)有耕地2278畝。2018年該村以“村集體經(jīng)濟穩(wěn)步增收”“農(nóng)戶穩(wěn)定增收”為目標,在盤活集體土地等存量資源的基礎上,發(fā)展有機蔬菜、生態(tài)養(yǎng)殖和觀光旅游等配套產(chǎn)業(yè)。
古浮圖村在不改變農(nóng)民對土地的承包權的情況下,簽訂托管合同,通過“村集體+合作社+農(nóng)戶”的模式,發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管1150畝,其中玉米地350畝,高粱地800畝,設有試驗田27畝,試驗農(nóng)作物品種65種。通過統(tǒng)一采購、統(tǒng)一旋耕、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一銷售“五個統(tǒng)一”,對土地實行規(guī)模化經(jīng)營、科學化種植、機械化作業(yè)、專業(yè)化服務、市場化銷售,為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程“保姆式”服務。2019年,該村集體經(jīng)濟組織在集體機動地上種植芥菜60余畝,收入達到15萬元。2020年,在380畝集體土地和120畝農(nóng)戶承包地上統(tǒng)一種植糯玉米,村集體實現(xiàn)毛收入82.5萬元;回茬后種植白菜100畝、芥菜200畝、茴子白200余畝,村集體純收入達到40余萬元,人均純收入達到18000元。
在鄉(xiāng)村振興過程中,雖然已經(jīng)有部分村插上了騰飛的翅膀,壯大了集體經(jīng)濟,但從總體上來看,全市農(nóng)村集體經(jīng)濟仍然很薄弱,近80%的村為“空殼村”,集體經(jīng)濟收入為零。為全方位壯大村集體經(jīng)濟,推動實現(xiàn)共同富裕,汾陽市針對各村集體經(jīng)濟組織發(fā)展現(xiàn)狀采取了一些措施。
貫徹新的發(fā)展理念,推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。在鄉(xiāng)村振興過程中,將新的發(fā)展理念貫徹到發(fā)展壯大集體經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程中,提高村干部帶富能力、培養(yǎng)強村富民帶頭人,并大力實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管,實行集中連片種植,加快推進農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化、機械化、現(xiàn)代化的步伐。
組建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務公司,各村集體經(jīng)濟組織入股參與分紅。汾陽市政府在2021年組建富民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務公司,隸屬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展服務中心,主營全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村生產(chǎn)托管等農(nóng)業(yè)服務項目,配備專業(yè)技術人員及經(jīng)費,全市289個農(nóng)村集體經(jīng)濟組織入股富民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務公司,享受年底分紅。該公司在2021年購入10臺履帶式收割機,搶收因洪澇災害泡在泥水中的秋糧,減少了農(nóng)民群眾的經(jīng)濟損失,為壯大集體經(jīng)濟邁出了堅實的一步。
因村因地制宜,發(fā)展多種特色農(nóng)業(yè)。汾陽市在平川積極推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管,連片種植釀酒有機高粱。在山區(qū)和丘陵大力發(fā)展核桃、小米、長山藥等特色農(nóng)業(yè)。以杏花村經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)為依托,融入酒文旅發(fā)展戰(zhàn)略,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,帶動周邊村集體經(jīng)濟發(fā)展。全面盤活利用村集體資產(chǎn)資源,因村制宜,打造“一村一策”“多村一策”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,壯大集體經(jīng)濟。
健全發(fā)展壯大集體經(jīng)濟考評機制。健全村干部績效考評機制,擴大考核權重比例,把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟作為考核干部的重要依據(jù),并與村干部報酬直接掛鉤,讓干部主動作為,為發(fā)展壯大集體經(jīng)濟提供了有力保障。