文 本刊記者 王永霞雷令萍 王瑨

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。華陽集團七元公司黨委認真貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，以及習近平總書記在國有企業(yè)黨的建設工作會議上的講話精神，把準“把方向、管大局、保落實”職能定位，堅持以集團公司“333”黨建模式為統(tǒng)領，健全完善黨建雙百考核，實施黨建雙基建設，推動黨建工作和各項工作強起來、嚴起來、實起來，引領七元項目建設穩(wěn)步推進。

健全黨建雙百考核，提升管理人員執(zhí)行力

“今年是公司建設的關鍵期、黃金期。從年初制定黨建工作要點開始，華陽集團七元公司黨委圍繞公司項目建設目標、任務、節(jié)點工程和黨建工作標準，進一步健全完善黨建雙百考核體系，不‘空轉(zhuǎn)’，不‘自轉(zhuǎn)’，在防疫情、促建設、保安全中發(fā)揮保證作用?！闭劶包h建雙百考核，公司黨委書記梁志國如數(shù)家珍。

公司的重點工作，就是黨建雙百考核關注的。什么弱，就加強什么，就考核什么。今年公司分礦級、科級、隊級三個層級，評定團隊和管理人員的工作任務完成情況、工作職責履行程度。評定結(jié)果月底反饋本人，逐月納入個人績效工資，每季度根據(jù)得分排出前三名和后三名。連續(xù)三個季度排名后三的管理人員，進行談話、問責和組織處理。

黨建雙百考核體系中，安全生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨建目標化管理各占一百分。安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，包括安全目標、生產(chǎn)組織、經(jīng)營、管理四大項若干小項。黨建目標化管理，包括政治立場、日常學習、員工培訓、學用結(jié)合、領導管理、科學決策、團結(jié)協(xié)作、組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、個人清廉、嚴格他律、情趣健康、維護穩(wěn)定、工會活動和黨員教育管理十五項。

契約管理納入黨建雙百考核體系。公司強化“工期就是成本、工期就是效益”理念，通過契約任務倒逼各級管理人員以高度的責任心開展工作，沉下身子抓落實，引導廣大黨員在管理責任重、生產(chǎn)組織壓力大等急難險重的工作中“亮身份、亮職責、亮承諾”，爭創(chuàng)“責任崗、示范崗、先鋒崗”。根據(jù)契約目標責任書約定的時間節(jié)點和工作目標，對每一項工程、每一項工作都要明確責任人，明確工作標準、工作質(zhì)量和工作效果，壓力層層傳遞、績效層層考核，確保契約項目高效推進。

黨建雙百考核，“虛”功“實”做，“軟”指標成為“硬”任務，明確了基層黨建工作干什么、怎么干，黨建工作考什么、怎么考，形成了一級抓一級、層層抓落實的責任體系。同時，政治工作部、紀委等部門采用實地調(diào)研、聽取匯報、查驗資料等方式，定期對各級黨組織、管理人員履行工作職能及月度工作目標任務完成情況進行考核和評分，做到有計劃、有目標、有落實、有檢查、有考核，強化了管理，明確了責任，提高了工作質(zhì)量和工作效率，確保了集團公司“333”黨建模式在華陽集團七元公司落地開花。

實施黨建“三基”競賽，激發(fā)員工競爭力

今年以來，公司在安全生產(chǎn)系統(tǒng)開展“三基”競賽的基礎上，黨群系統(tǒng)也全面開展“三基”競賽。通過開展黨支部達標升級競賽、黨員隊伍素質(zhì)提升競賽、職工隊伍綜合素質(zhì)提升競賽、干部履職盡責競賽，破瓶頸、解難題，助力公司早日實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

一是開展黨支部達標升級競賽。主要標準有十八項，即安全職責及安全措施現(xiàn)場落實到位，黨組織設置合理、委員配備齊全、分工明確、責任到人，黨內(nèi)組織生活規(guī)范運行，定期組織開展民主評議黨員工作，黨內(nèi)堅持談心談話，黨員教育管理正規(guī)化，創(chuàng)建黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗，黨員安全生產(chǎn)立功競賽效果明顯，建立黨支部議事制度，按規(guī)定時間、內(nèi)容要求進行黨務公開，利用黨員信息庫及時轉(zhuǎn)接黨員，按要求落實公司企業(yè)文化建設的各項部署，職工思想政治工作作用發(fā)揮明顯，黨風廉政建設責任制落實狀況良好，認真填寫《黨支部工作手冊》，管理層、操作層人員崗位責任明確，群團組織發(fā)揮作用良好，推進黨支部標準化、規(guī)范化建設，重點人員的動態(tài)摸排管理工作做到“一人一檔”全覆蓋。

二是開展黨員隊伍素質(zhì)提升競賽。

主要標準體現(xiàn)為作用發(fā)揮優(yōu)，行動上始終筑牢“四個”意識、堅定“四個”自信、踐行“兩個”維護，參加“三會一課”、主題黨日等黨組織活動，按時足額交納黨費，自覺履行黨員義務，敢于擔當、甘于奉獻、積極工作，黨組織交辦任務按時按要求完成；遵章守紀，嚴格遵守黨章、黨規(guī)、黨紀和廉潔自律準則，弘揚正能量，自覺弘揚社會公德和家庭美德，踐行社會主義核心價值觀，無違背公序良德的行為；能力素質(zhì)高，熟悉《黨章》《黨史》、習近平新時代中國特色社會主義思想和黨員應知應會知識等內(nèi)容，熟悉掌握崗位具備的安全生產(chǎn)技能業(yè)務與素質(zhì)。

三是開展職工隊伍綜合素質(zhì)提升競賽。主要標準體現(xiàn)為具備良好的政治素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)，認真執(zhí)行公司和部門的各項管理制度，學歷、職稱、技能等級有持續(xù)提升，文明行為養(yǎng)成符合基本標準，無打架斗毆和盜公行為。建設5G智能化礦山是華陽集團七元公司的一項重大戰(zhàn)略部署，必須打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的員工隊伍。公司以“現(xiàn)場大培訓、崗位大練兵”為載體，形成在現(xiàn)場操作中悟原理、學技術(shù)、練技能的良好氛圍。以崗位技術(shù)攻關、科技創(chuàng)新研究活動為載體，鼓勵職工大膽創(chuàng)新，將小改小革工作納入常態(tài)化管理，推進“五小”競賽向“群眾化、智能化、科技化、高端化、產(chǎn)業(yè)化、多元化”升級。加快推進職工（勞模）創(chuàng)新工作室的規(guī)范化建設，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室人才聚集、集智創(chuàng)新、技能傳承的示范帶動作用。

四是開展干部履職盡責、務實作風管理競賽。主要標準是能夠完成上級領導交辦的各項工作任務，做到“事事有回應、件件有著落”；及時學習傳達下發(fā)的各類文件、制度、規(guī)定；遵守各類會議紀律，規(guī)范執(zhí)行《各級干部請銷假制度》，認真落實《領導跟帶班下井規(guī)定》，管人管事責任落地見效；遵守公司各項制度規(guī)定，班中嚴禁飲酒，嚴禁賭博和酒駕等各種違法違紀行為；優(yōu)質(zhì)服務安全生產(chǎn)，工作中嚴禁推諉扯皮、態(tài)度簡單粗暴、漠視職工訴求；認真落實黨風廉政建設制度規(guī)定，嚴禁吃拿卡要、截留職工工資獎金、克扣職工福利等侵害職工利益的行為；樹立正確人生觀、價值觀，嚴禁在互聯(lián)網(wǎng)或其他媒體上發(fā)布不當言論；認真落實、帶頭執(zhí)行疫情防控的各項規(guī)定。

打出黨建“組合拳”，增強公司凝聚力

黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。公司找準定位，圍繞項目建設不偏離這一原則，引深“333”黨建模式，充分發(fā)揮黨支部和黨員在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

加強政治建設。公司堅持把黨的政治建設擺在首位，把政治標準和政治要求貫穿到黨的思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設、清廉國企建設，融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控決策部署全過程，壓緊壓實壓細安全生產(chǎn)主體責任，優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，夯實安全生產(chǎn)根基，提升經(jīng)營管控水平，充分發(fā)揮了黨委集體領導“把方向、管大局、促落實”的領導作用，為組織實施“1238”工程目標提供了堅強的政治保證。

加強思想建設。公司黨支部書記、政工人員提高思想政治工作的針對性和實效性，通過卓有成效的思想政治工作，對員工心理上真心關心和愛護，言行中真心相信和依靠，以真情喚起工作熱情。加強意識形態(tài)工作，健全網(wǎng)評員隊伍，創(chuàng)新意識形態(tài)傳播方式，運用短視頻、微直播等新型融媒體方式，講好華陽集團七元公司故事，展示華陽集團七元公司形象。

加強組織建設。公司本著精干高效的原則，及時調(diào)整和優(yōu)化黨組織設置，先后成立了供電隊、提升隊、綜合隊等19個黨支部，配齊配強了黨組織負責人。推進黨支部規(guī)范化建設達標工程、特色品牌建設工程，設立5個黨員責任區(qū)、示范崗和先鋒崗，開展支部書記素質(zhì)大提升大培訓，組織開展好“三會一課”、主題黨日、民主評議黨員等活動，促進黨組織生活真正嚴起來、實起來，引導廣大黨員當先鋒、作表率，把黨組織建設成為安全生產(chǎn)工作中攻堅克難的堅固堡壘。

精準選拔干部。公司著眼礦井建設和長遠發(fā)展需要，人力資源部制定《專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)實施辦法》，生產(chǎn)技術(shù)部制定《科技創(chuàng)新管理辦法》，建立管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀技能人才三級后備人才庫，從工作業(yè)績、學習能力、創(chuàng)新成果、敬業(yè)精神四個方面對專業(yè)技術(shù)人員進行考評，并作為轉(zhuǎn)崗、培養(yǎng)、使用的重要依據(jù)，保證人才隊伍的穩(wěn)定和后續(xù)儲備。各級管理干部嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)標準化建設規(guī)定，落實標準化包保責任制，全力推行崗位作業(yè)流程標準化，推進各系統(tǒng)治理能力的提升，確保10項安全生產(chǎn)標準化項目全部實現(xiàn)提檔升級。

加強清廉國企建設。緊盯管黨治黨責任落實、民主集中制執(zhí)行、“三重一大”事項決策等情況，督促班子成員認真履職盡責，落實政治責任。認真履行黨委前置程序，嚴格落實董事會、監(jiān)事會等制度規(guī)定，深挖不落實或落實不到位背后的政治立場、政治態(tài)度等問題，督促各級黨員干部認真執(zhí)行集團公司和華陽集團七元公司戰(zhàn)略決策。聚焦工作中履職不盡責、推諉扯皮、敷衍塞責、不作為、慢作為等作風問題，對照“九個嚴禁”和“清廉華陽”20條行動措施，堅持“有責必問、違紀必究”，以零容忍態(tài)度懲治違紀違規(guī)、作風漂浮行為，引導各級干部強化紀律意識、責任意識，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題和作風問題，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，在構(gòu)建良好企業(yè)政治生態(tài)上較真勁，用真功。深入開展黨風講評，找準問題關鍵，督促問題整改，推動干部作風大轉(zhuǎn)變、大提升，促進華陽集團七元公司高質(zhì)量發(fā)展。

加強信訪穩(wěn)定工作。企業(yè)穩(wěn)，則經(jīng)濟興。公司以“時時放心不下”的緊迫感做實公司維穩(wěn)安保，針對公司駐外特點，逐級建立矛盾糾紛定期排查化解機制、突發(fā)群體性事件應急處置機制、重點敏感期維穩(wěn)安保機制、信訪突出問題集中化解機制、重復信訪案件重點督辦機制等，建立責任體系、制定任務清單、明確時間進度、實施掛圖作戰(zhàn)，壓實壓緊維穩(wěn)安保主體責任，推動公司信訪維穩(wěn)形勢持續(xù)向好。

加強疫情防控。公司黨委充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，要求黨員干部率先垂范，把投身防控疫情第一線作為踐行初心使命、體現(xiàn)責任擔當?shù)脑嚱鹗湍サ妒?，科級干部專班值守人員執(zhí)行“三八制”，做好巡查，確保防疫管控各項制度和措施落實到位。各黨支部書記在第一時間傳達疫情防控通知，做好疫情監(jiān)測、排查、預警、防控等工作，構(gòu)筑群防群治抵御疫情的嚴密防線。公司黨委領導慰問堅守在一線的抗疫人員，給他們送上了方便面、牛奶、火腿腸等慰問品，叮囑他們做好疫情防控，做好自我防護，筑牢公司疫情防控屏障，全力保障公司員工生命安全和身體健康。