童露

（聚燦光電科技股份有限公司，江蘇 蘇州 215000）

在新經濟環(huán)境下，對于創(chuàng)新型企業(yè)來說既是機遇，同時也是挑戰(zhàn)，企業(yè)自身應該轉變企業(yè)管理的觀念與方式，努力提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高科技發(fā)展的水平，意識到財務管理工作的重要性，促進企業(yè)的健康發(fā)展的同時進一步擴大企業(yè)的經濟效益。

一、新經濟環(huán)境下科技型企業(yè)財務管理工作的現狀

經濟環(huán)境的變化直接影響企業(yè)財務管理工作的開展。當前，我國的企業(yè)處于一個新經濟環(huán)境中，這一環(huán)境是以高水平的對外開放驅動國內與國際兩個循環(huán)，面對這一新的形式，我國的企業(yè)不僅僅要面對國內市場的競爭壓力，同時還應意識到提升企業(yè)自身在國際上競爭力的必要性，該對現有的管理模式，尤其是財務管理模式進行不斷的優(yōu)化與升級，提高企業(yè)自身的經濟效益，促進經濟社會發(fā)展的安全性與穩(wěn)定性。

科技型企業(yè)是我國企業(yè)類型中最重要的經濟實體之一，該類型企業(yè)的特點是突出技術人員的主體地位，以高新技術產品為中心和目的并展開相應的研究、研發(fā)、生產與銷售工作，企業(yè)的主要內容是多樣的，除了技術開發(fā)與技術服務外，同時還有科技成果商品化以及高新產品，具體來說該類型企業(yè)是一種典型的以市場為導向，知識密集型企業(yè)。

當前，我國出臺了相當多的有利政策來助力科技型企業(yè)的發(fā)展，同時鼓勵多樣化的資本參與到企業(yè)當中來，改善了當前科技型企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、緩解了部分企業(yè)的經濟壓力。科技型企業(yè)的融資工作隨著二板市場的推出邁向了新的臺階，各個金融機構不斷創(chuàng)新當前金融產品的類型，也為科技型企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持，除此之外，金融機構還為部分科技型企業(yè)提供貼息補貼。各類服務平臺與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的數量在逐漸增長，有關部門在全力號召并組織行業(yè)內部專業(yè)的服務機構與專家學者幫助科技型企業(yè)優(yōu)化現有的管理工作，提供專業(yè)的咨詢服務，進一步提高當前科技企業(yè)的現代化管理水平與能力。所以，當前科技型企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境是相當良好的，但是科技型企業(yè)內部的管理工作水平還有待進一步提高，尤其是企業(yè)的財務管理工作還存在很多的問題。

二、新經濟環(huán)境下科技型企業(yè)財務管理工作中存在的問題

（一）內控控制缺乏，財務管理能力不足

財務管理工作的職責在我國大部門的企業(yè)當中是沒有明確規(guī)定的，有些企業(yè)甚至沒有專業(yè)的會計工作人員對企業(yè)的財務進行管理，又或者企業(yè)的會計人員一人身兼數職，在財務工作中時常出現不規(guī)范的情況。企業(yè)的財務基礎資料是企業(yè)管理層做出合理決策的有力支撐，但是有部分會計人員對此沒有足夠的重視，沒有積累相關的數據資料，導致企業(yè)的融資工作與決策工作很難順利進行，信息對接不暢通。

還應該注意到，很多企業(yè)的內部控制建設工作也不夠完善，對于資金本身沒有足夠的重視，不論是資金的獲取還是資金的使用都較為隨意，這樣就很容易出現資金挪用與資金占用等違法情況，不利于企業(yè)健康運行與發(fā)展。下圖1為觀想科技的財務數據圖，直能夠看出該科技企業(yè)在財務管理上的混亂情況。

圖1

（二）財務風險管控能力有待提高

金融機構貸款是目前我國科技型企業(yè)籌集資金的主要方式和渠道?？萍夹推髽I(yè)在發(fā)展的初期經營情況大體上是不穩(wěn)定的，企業(yè)的規(guī)模都較小，應對風險的能力還有待提升，同時受外部經濟環(huán)境影響大，生命周期都不是很長，有的僅僅存在三年。有些科技型企業(yè)對財務管理工作的重視程度不足，也就直接導致企業(yè)沒能夠建立規(guī)范化的財務管理條例，企業(yè)沒有實現對財務人員的集中、統(tǒng)一與規(guī)范化的管理，財務人員的工作水平與能力也是不足的，財務報表中數據的可靠性與真實性有待進一步提升，現有的數據信息不能全面反映出企業(yè)經營的真實情況，從而直接影響銀行對企業(yè)的評估，阻礙企業(yè)貸款的順利進行。

（三）財務戰(zhàn)略不明晰，持續(xù)發(fā)展能力不足

創(chuàng)新是科技型企業(yè)發(fā)展的關鍵與核心?，F階段，我國的科學技術實現了進一步的發(fā)展，全球范圍內技術的更新與換代周期在逐漸縮短，市場競爭越發(fā)激烈，大多數的科技創(chuàng)新型企業(yè)沒有意識到企業(yè)戰(zhàn)略策劃與企業(yè)未來發(fā)展之間的密切聯系，在工作中沒有對投融資工作作出合理、長期的規(guī)劃，對于企業(yè)現有的資本結構沒有足夠的重視，市場出現企業(yè)資金鏈斷裂的情況，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）缺乏專業(yè)的財務人才隊伍

國家對科技的發(fā)展是很重視的，所以也加大了對科技型企業(yè)的扶持力度，但是有些企業(yè)對相關的政策理解的不夠透徹，主要是因為企業(yè)內部缺少專業(yè)的財務管理人員，又或者現有的財務管理人員的專業(yè)能力與綜合素質不足，對國家的優(yōu)惠政策不了解。有些企業(yè)甚至沒有專業(yè)的財務工作人員，企業(yè)的財務沒有具體的規(guī)劃與清晰的統(tǒng)籌。因為科技型企業(yè)的核心在于科技，難免會出現只重視高素質技術人員的情況，但是對于企業(yè)內部的其他部門與其他崗位的重視程度不夠，福利待遇也不夠，沒有發(fā)揮出激勵機制的作用。

圖2

企業(yè)的決策工作很大程度上都依賴企業(yè)的財務信息，如果沒讓財務人員參與到企業(yè)的管理工作中就不能有效法規(guī)財務決策的作用與意義。

三、新經濟環(huán)境下科技型企業(yè)財務管理強化思路與建議

（一）建立健全科技型企業(yè)財務管理制度

科技型企業(yè)的發(fā)展分四個階段，具體來說有：初創(chuàng)期、成長期、發(fā)展期、成熟期。企業(yè)在不同的階段有不同的發(fā)展需求與發(fā)展規(guī)劃，所以企業(yè)的財務管理工作也應該是有計劃、分階段的，財務管理的具體制度應該符合企業(yè)不同的發(fā)展時期。

第一，在初創(chuàng)期與成長期，企業(yè)的規(guī)模相對較小，科技產品的研發(fā)工作還沒有順利完成，在市場中的份額小，總體的競爭力弱。企業(yè)資金的支出主要用于產品的研發(fā)，企業(yè)資金少且支出量大，一般都會面臨較大的財務壓力，在這一階段中企業(yè)的財務控制應該將工作的重點放在資金的支出與使用上，并且應該健全企業(yè)現有的資金管理制度與條例，以實現對企業(yè)現有資金的合理利用與全面的統(tǒng)籌安排。

第二，在發(fā)展期與成熟期，這時，企業(yè)的科技產品在市場中已經能夠占有一定的份額，企業(yè)的規(guī)模在逐步擴大，業(yè)務越來越廣泛。這個時候，企業(yè)應該意識到財務管理工作的重要性，設立專業(yè)的財務管理部門，同時應該保持該部門工作的權威性與獨立性，保證能有充足的現金流為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。除此之外還應該建立健全投資與融資決策的財務管理制度，集中并整理相關數據與信息，讓制度成為企業(yè)管理者與經營者做出合理投融資決策的有力支撐，最終實現企業(yè)長期健康的發(fā)展。

（二）提高風險管控能力

科技型企業(yè)在經營與發(fā)展過程中時常出現融資困難的問題，主要原因就在于企業(yè)的信息不足，信用值相對較低。目前，我國政府已經出臺了相當多的支持科技型企業(yè)發(fā)展的政策，相關的金融機構也在政策的號召下推出了很多創(chuàng)新型的金融產品，所以，當前企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境是良好、溫和的，科技型企業(yè)應該抓住這一發(fā)展的有利機遇，廣泛收集并整理相關的信息，進一步擴大企業(yè)現有的融資渠道，為企業(yè)的健康發(fā)展與運行提供保障。應該注意到，市場環(huán)境是不斷變化的，市場中競爭是相當激勵的，企業(yè)面對這樣的情況應該牢固樹立企業(yè)風險防范與管控意識，及時發(fā)現問題與市場的動向，做好相關的風險防范工作，切實提高企業(yè)應對風險與解決風險的能力。

（三）做好企業(yè)的財務規(guī)劃與戰(zhàn)略

科技型企業(yè)的發(fā)展時間相對較短，具有高投入、高產出、高風險的特點，所以應該加強對規(guī)劃工作的重視，尤其是企業(yè)的財務規(guī)劃工作。規(guī)劃工作的落實應該結合企業(yè)自身的情況與當下的發(fā)展階段，具體問題具體分析，用合理科學的財務戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。比如：科技型企業(yè)初創(chuàng)期的發(fā)展水平較低且具有不穩(wěn)定性與不確定性，所以在財務工作中應該更為穩(wěn)健，選擇低風險的權益資金，保障企業(yè)發(fā)展的安全性；在企業(yè)發(fā)展成熟期，財務工作的模式與思路應該進行及時的轉變，可選擇負債融資渠道，獲取低成本且具有高彈的資金。

企業(yè)應該不斷增強自身在行業(yè)與市場中的競爭力，在提高自身科技水平與管理能力的同時，還要將目光轉向外部，采用戰(zhàn)略聯盟等多樣的方法進一步提高企業(yè)的優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯盟的方法能夠彌補企業(yè)在發(fā)展中的不足，不僅能提高企業(yè)的資金安全，同時還可以強化企業(yè)的管理與技術的更新，除此之外，聯盟還能為企業(yè)提供金融與財務工作的咨詢服務，實現企業(yè)對財務工作的有效監(jiān)管，增強企業(yè)化解風險的能力與水平，擴大企業(yè)的經濟效益。

（四）挖掘并培育高素質財務人才

企業(yè)在重視財務工作的基礎上，應加大力度培養(yǎng)專業(yè)的財務人才，拓寬原有的招聘渠道，用豐厚的福利待遇引進行業(yè)內部專業(yè)的財務工作者，深入到企業(yè)的工作實際中進行專門的指導，優(yōu)化財務部門現有的資源配置。對于企業(yè)原有的財務管理人員來說應該加強對他們的培訓，更新有關財務的理論知識，提升財務工作者對自身工作重要性的認識，不斷提升科技型企業(yè)整體的財務管理工作的水平。財務工作者自身也應該發(fā)揮其在工作中的活力與學習的主動性，了解并掌握國家出臺的有利于企業(yè)的政策與福利，爭取企業(yè)的相關利益，提升財務管理工作的能力，提升財務管理素養(yǎng)，轉變財務管理方式。傳統(tǒng)的財務管理都是以核算工作為主，當前想要實現財務工作的轉型與升級就應該向管理型財務與業(yè)務性財務進行轉變，更好地為科技型企業(yè)的管理與經營工作助力。

圖3

應該建立人員梯隊五層管理體系，不同的層級的崗位要求應該是不同的，最高層級的工作人員應該具有統(tǒng)籌管理與風險把控的能力，下層的財務工作者應該具備基本的工作技能與職業(yè)素養(yǎng)。同時應該不斷優(yōu)化現有的人員梯隊建設的手段，創(chuàng)新管理理念與管理模式，在原有培訓管理與獎懲管理的基礎上，可實行輪崗管理與溝通管理。

四、結束語

當前，我國經濟環(huán)境已經發(fā)生了新的變化，在這樣的變化之下，科技創(chuàng)新型企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，但是企業(yè)內部的財務管理工作還處于一個相對落后的階段，具體來說科技創(chuàng)新型企業(yè)的財務工作還存在諸如：內控控制缺乏且財務管理能力不足、財務風險管控能力有待提高、財務戰(zhàn)略不明晰且持續(xù)發(fā)展能力不足、缺乏專業(yè)的財務人才隊伍等方面的問題，所以，企業(yè)財務管理人員應該充分了解并掌握企業(yè)自身的實際情況，利用企業(yè)現有的資源、優(yōu)勢地位與自身的專業(yè)知識對企業(yè)的財務工作進行優(yōu)化與升級，面對以上的問題，應該進行有針對性的解決，不僅應建立健全科技型企業(yè)財務管理制度、提高風險管控能力，還應該做好企業(yè)的財務規(guī)劃與戰(zhàn)略、挖掘并培育高素質財務人才，不斷提高科技型企業(yè)財務管理工作的水平與能力，以實現企業(yè)的長期健康發(fā)展。